Questões Militares de Gerência de Projetos - Página 4

Q521787

Ano: 2013 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2013 - EsFCEx - Oficial - Informática |

Q521787 Gerência de Projetos

Em uma reunião de Diretoria da empresa “Construindo Cidades", foi aprovado o projeto de construção de um condomínio com 2 prédios, 16 andares, 4 apartamentos por andar. João Pedro Mendes foi eleito o gerente desse projeto e, como tal, precisará efetuar alguns ajustes no orçamento inicialmente previsto. Ele também poderá contratar técnicos especializados para reforçar a equipe.

Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, assinale corretamente qual documento formaliza essa etapa.

A

Plano de Projeto.

B

Declaração do Escopo

C

Lista de premissas e restrições.

D

Plano de Gerenciamento de Escopo

E

Termo de Abertura.

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Q520772

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: Quadro Técnico Prova: Marinha - 2013 - Quadro Técnico - Primeiro Tenente - Informática |

Q520772 Gerência de Projetos

Segundo Heldman (2009), em Gerência de Projetos, a área de conhecimento que assegura que o projeto atende aos requisitos com os quais se comprometeu é a de gerenciamento

A

das comunicações do projeto.

B

do escopo do projeto.

C

de integração do projeto.

D

de riscos do projeto.

E

da qualidade do projeto.

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Q520760

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: Quadro Técnico Prova: Marinha - 2013 - Quadro Técnico - Primeiro Tenente - Informática |

Q520760 Gerência de Projetos

Com relação ao gerenciamento de mudanças de custos, o valor do trabalho concluído até o momento comparado ao orçamento se refere

A

ao valor planejado.

B

ao custo orçado.

C

ao valor agregado.

D

à variação de custo.

E

ao custo real.

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Q520753

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: Quadro Técnico Prova: Marinha - 2013 - Quadro Técnico - Primeiro Tenente - Informática |

Q520753 Gerência de Projetos

Considerando que um determinado projeto possua as seguintes estimativas para uma atividade do caminho crítico:mais provável - 60 dias; pessimista - 72 dias; otimista - 48 dias. Assinale a opção que apresenta, respectivamente, o valor esperado e o desvio padrão desse projeto.

A

30; 2

B

48; 08

C

54; 22

D

60; 4

E

66; 20

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Q520741

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: Quadro Técnico Prova: Marinha - 2013 - Quadro Técnico - Primeiro Tenente - Informática |

Q520741 Gerência de Projetos

Correlacione os termos de Gerência de Projeto às suas respectivas características, e assinale a opção que apresenta a sequência correta.

TERMOS DE GERÊNCIA DE PROJETO

I - EAP

II - Plano do Projeto

III- Aceitação

IV - Exploração

V - Índice de Desempenho de Custo

VI - Governança

CARACTERÍSTICAS

( ) Estratégia para lidar com riscos negativos ou ameaças aos objetivos do projeto.

( ) Métrica mais crítica do gerenciamento do Valor Agregado.

( ) Serve de base para estimativa dos custos.

( ) Estratégia para lidar com oportunidades ou riscos positivos que podem surgir no projeto.

( ) Constitui a linha de base a ser usada como referência para medir e acompanhar o andamento do projeto.

A

(III) (V) (I) (IV) (II)

B

(IV) (I) (II) (III) (VI)

C

(II) (V) (I) (IV) (III)

D

(I) (II) (V) (III) (IV)

E

(III) (I) (II) (VI) (IV)

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Q520560

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: PMS Prova: Marinha - 2013 - PMS - Professor de Tecnologia da Informação |

Q520560 Gerência de Projetos

Das afirmativas abaixo, sobre gerência de projetos, assinale a opção correta.

A

Ciclos de vida do projeto são coleções de fases de projeto sequenciais e ocasionalmente sobrepostas.

B

0 grau de autoridade que um gerente de projeto possui pode estar relacionado à sua habilidade de comunicação.

C

Quanto aos relacionamentos entre uma fase e outra, as passagens de fase, ou entregas, ocorrem depois de uma revisão na fase final em um projeto com sobreposição de fases.

D

No grupo de processos do planejamento, as partes interessadas têm mais chances de influenciar os resultados do projeto.

E

No processo de iniciação são especificados os requisitos, identificadas as partes interessadas e geradas estimativas de custo e duração do projeto.

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Q520551

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: PMS Prova: Marinha - 2013 - PMS - Professor de Tecnologia da Informação |

Q520551 Gerência de Projetos

Em relação à gerência de projetos, é correto afirmar que:

A

o gerenciamento do escopo do projeto trata da definição de todo o trabalho do projeto e apenas do trabalho necessário para produzir com sucesso os objetivos do projeto.

B

a iniciação do projeto é o reconhecimento informal de que um projeto, ou a próxima fase de um projeto existente, deve começar, sendo necessário alocar recursos para a sua execução.

C

o período de retorno é a mais precisa das técnicas de análise de fluxo de caixa, porque não considera o valor do dinheiro no tempo.

D

se o Valor Presente Liquido (VPL) for menor que zero, significa que o projeto deve receber uma recomendação de aceitação.

E

a declaração de trabalho do projeto deve conter ou fazer referência aos seguintes elementos: descrição do escopo do produto, objetivo do projeto e necessidade do negócio .

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Q520549

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: PMS Prova: Marinha - 2013 - PMS - Professor de Tecnologia da Informação |

Q520549 Gerência de Projetos

Em relação à declaração de escopo de um projeto, assinale a opção correta.

A

Inclui um sistema de controle de mudanças que descreve como efetuá-las no escopo do projeto.

B

Elabora ainda mais os detalhes do processo de Iniciação e Planejamento e serve como uma base para futuras decisões de projeto.

C

Descreve como a equipe irã definir e desenvolver a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

D

Avalia a confiabilidade do escopo e descreve o procedimento para verificação e aceitação das entregas concluídas .

E

Seu conteúdo é formado pela opinião especializada utilizada para ajudar a definir e desenvolver os requisitos e definir o escopo do projeto.

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Q520544

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: PMS Prova: Marinha - 2013 - PMS - Professor de Tecnologia da Informação |

Q520544 Gerência de Projetos

Em relação à gerência de Proj etos, assinale a opção INCORRETA.

A

Gerenciamento de projetos é a aplicação de ferramentas, técnicas, habilidades e conhecimento refrente às atividades do projeto para promover resultados bem-sucedidos e atender aos requisitos do projeto.

B

Programas são grupos de projetos relacionados que são gerenciados usando-se as mesmas técnicas, de modo coordenado .

C

Portfólios são coleções de projetos ou programas interdependentes.

D

O escritório de gerenciamento de projetos é uma unidade organizacional centralizada que supervisiona o gerenciamento de projetos e programas de toda organização.

E

Um projeto é bem-sucedido quando atende ou excede as expectativas das partes interessadas.

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Q520532

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2013 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Engenharia da Computação |

Q520532 Gerência de Projetos

Como se denominam os recursos e características que descrevem o produto, serviço ou resultado do projeto?

A

Planejamento do projeto.

B

Diagrama do projeto.

C

Termo de abertura.

D

Escopo do projeto.

E

Escopo do produto.

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Q418940

Ano: 2013 Banca: Marinha Órgão: Quadro Complementar Prova: Marinha - 2013 - Quadro Complementar - Segundo-Tenente - Administração |

Q418940 Gerência de Projetos

"Todas as organizações desempenham algum tipo de trabalho. Sendo que muitos desses trabalhos envolvem trabalhos contínuos e constantes e outros projetos, que são empreendimentos com objetivos temporários, início/meio/fim e prazo definido" (Chiavenato, 2011) . Por isso, muitas organizações vêm investindo no conceito de gerência de projetos. Para exemplificar, pode-se citar o projeto de Modernização do Maracanã, no Rio de Janeiro, a criação e montagem de um filme ou novela, etc. Com isso, pode-se observar que projetos possuem características que lhes são peculiares, pois estão sempre presentes, independentemente de suas naturezas. Com relação à gerência de projetos, assinale a opção que apresenta três características comuns a todos os tipos de projetos.

A

Inflexíveis; não precisam ser controlados; precisam exceder a expectativa do cliente.

B

Executados por pessoas; não possuem limite de recursos; não precisam ser planejados.

C

Desenvolvidos por pessoas; limitados por recursos escassos e restritos; planejados, executados e controlados.

D

Não precisam de metas; não há limite de recursos financeiros; não precisam ser controlados.

E

Desenvolvidos por pessoas; limitados por recursos escassos e restritos; não precisam ser planejados, executados e controlados.

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Q363286

Ano: 2013 Banca: Aeronáutica Órgão: CIAAR Prova: CIAAR - 2013 - CIAAR - Primeiro Tenente |

Q363286 Gerência de Projetos

O PMBOK subdivide o gerenciamento de escopo em cinco processos, a saber: planejamento do escopo, definição do escopo, criar EAP, verificação do escopo e controle do escopo. Assinale a alternativa que apresenta as fases do projeto em que esses processos estão distribuídos.

A

execução e controle.

B

iniciação e execução.

C

planejamento e controle.

D

planejamento e execução.

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Q363285

Ano: 2013 Banca: Aeronáutica Órgão: CIAAR Prova: CIAAR - 2013 - CIAAR - Primeiro Tenente |

Q363285 Gerência de Projetos

O interrelacionamento entre as atividades do projeto compõe um todo organizado, denominado “diagrama de rede", ou vulgarmente conhecido como rede PERT (Program Evaluation and Review Technique). Sobre o “diagrama de rede", é incorreto afirmar que

A

é de fácil manipulação.

B

é de simples entendimento.

C

apresenta relatórios muito extensos.

D

não mostra uma relação visual entre as durações das atividades.

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Q521821

Ano: 2012 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2012 - EsFCEx - Oficial - Informática |

Q521821 Gerência de Projetos

Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute), suponha que você esteja realizando o projeto de um show musical e que este dependa da não ocorrência de chuvas na data programada para o evento. Neste caso, este fato é um exemplo de

A

objetivo do projeto.

B

premissa do projeto.

C

restrição do projeto.

D

meta do projeto.

E

entrega do projeto.

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Q521820

Ano: 2012 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2012 - EsFCEx - Oficial - Informática |

Q521820 Gerência de Projetos

Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, a alternativa abaixo que compreende a adição de recursos às tarefas de caminho crítico é

A

Paralelismo de Cronograma.

B

Compressão de Cronograma.

C

Prolongamento de Cronograma;

D

Nivelamento de Recursos.

E

Ajuste no Calendário de Recursos.

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Q521818

Ano: 2012 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2012 - EsFCEx - Oficial - Informática |

Q521818 Gerência de Projetos

Considere o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos e o organograma abaixo (as caixas em cinza representam equipes envolvidas em atividades de projeto):

Imagem associada para resolução da questão

A alternativa que representa o tipo de estrutura organizacional ilustrado pelo organograma é

A

Matricial Fraca.

B

Matricial Mista.

C

Matricial Equilibrada.

D

Matricial Estrela.

E

Matricial Forte.

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Q322078

Ano: 2012 Banca: Marinha Órgão: Quadro Técnico Prova: Marinha - 2012 - Quadro Técnico - Primeiro Tenente - Informática |

Q322078 Gerência de Projetos

Dentre os cinco grupos de processos descritos pelo PMBOK Guide, assinale a opção que apresenta o grupo de processos do gerenciamento de projetos em que os requisitos são coletados, o escopo é definido, os custos são estimados e os riscos são identificados.

A

Iniciação.

B

Monitoramento e Controle.

C

Execução.

D

Planejamento.

E

Encerramento.

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Q266925

Ano: 2011 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2011 - EsFCEx - Oficial - Informática |

Q266925 Gerência de Projetos

Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, qual das alternativas a seguir denomina o fluxograma utilizado para diagramar as relações existentes entre as causas e efeitos de problemas durante um projeto?

A

Diagrama de Pareto

B

Diagrama de Dispersão

C

Diagrama de benchmark

D

Diagrama de Ishikawa

E

Diagrama em árvore de simulações

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Q266924

Ano: 2011 Banca: Exército Órgão: EsFCEx Prova: Exército - 2011 - EsFCEx - Oficial - Informática |

Q266924 Gerência de Projetos

Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos e os valores de VP, VA e CR abaixo, qual das alternativas a seguir representa o IDC (Índice de Desempenho de Custos) resultante?

- variação de prazo (VP): 500
- valor agregado (VA): 300
- custo real (CR): 400

A

0,6

B

0,75

C

0,8

D

1,6

E

1,25

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Q207357

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: CBM-DF Prova: CESPE - 2011 - CBM-DF - 2º Tenente - Informática |

Q207357 Gerência de Projetos

Texto associado

Acerca de gerência de projetos, julgue os itens subsequentes.

Um programa é definido como um grupo de projetos relacionados e gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.

Certo

Errado

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Questões Militares Sobre gerência de projetos

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