Considerando o ciclo de vida de um projeto, bem como os impactos relacionados aos riscos, às incertezas e aos custos das mudanças ao longo do tempo do projeto, assinale a alternativa correta.

Leia o texto.

Escritório de Projetos do Exército é eleito melhor

Project Management Office do Distrito Federal

O Escritório de Projetos do Exército (EPEx) foi eleito o melhor Project Management Office (Escritório de Gerenciamento de projetos – PMO) do ano, do Distrito Federal, no Prêmio Melhores do Ano 2019. Participaram da atividade vários PMO da região, tais como o da Agência Nacional de Aviação (ANAC) e do Centro de Gestão de Estudos Estratégicos (CGEE). O objetivo da premiação era reconhecer o esforço empenhado na implementação de novas ideias, métodos ou processos que levaram a melhorias mensuráveis e à obtenção de benefícios perceptíveis em organizações localizadas no Distrito Federal.

(Barros, M. Disponível em: https://www.defesa.tv.br/

escritorio-de-projetos-do-exercito-e-eleito-melhor-project

management-office-do-distrito-federal/)

Os escritórios de projetos, tal como o do Exército Brasileiro, podem possuir diversos tipos de estruturas, que variam de acordo com suas funções na organização.

Assinale a alternativa correta a respeito das definições do Project Management Institute (2013) em relação ao tipo de estrutura e à função dos escritórios de projetos.

Leia o texto.

          KC-390 é a realização de um projeto de 10 anos

       Há pouco mais de dez anos, em 14 de abril de 2009, durante a feira de defesa LAAD, a Força Aérea Brasileira e a Embraer assinaram o contrato para o desenvolvimento do KC-390. O projeto desenvolvido ao longo de uma década chegou ao seu ápice hoje, 4 de setembro de 2019, quando a FAB recebeu sua primeira aeronave.

(KC-390 é a realização de um projeto de 10 anos. set. de 2019)

Conceitualmente, o “Projeto KC-390” pode ser considerado um projeto, porque foi 

O Guia PMBOK® descreve a natureza dos processos de gerenciamento de projetos em termos da integração entre os processos, suas interações e seus objetivos. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos). Dentre as descrições apresentadas pelo Guia, observe as quais, verdadeiramente, fazem parte da descrição e estão nas alternativas a seguir, verifique a exatidão e assinale a resposta correspondente:

I. Grupo de processo de iniciação.

II. Grupo de processo de monitoramento e controle.

III. Grupo de processo de encerramento.

IV. Grupo de processo para análise de risco.

V. Grupo de processo de aquisições.

Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas abaixo.

O Ciclo de vida de um projeto é caracterizado por diversos aspectos incluindo ser constituído por fases sequenciais e poder ser ______________ em conformidade com a tecnologia ______________ , o Ciclo de vida de um projeto______________ a estrutura básica para o gerenciamento do projeto e isso não depende do trabalho que está sendo desenvolvido.

Segundo Chiavenato (2011), todas as organizações desempenham algum tipo de trabalho, que geralmente envolve operações (trabalhos continuados e constantes) e projetos (trabalhos únicos e temporários) que se superpõem e se entrelaçam. Sobre as características comuns das operações e dos projetos, assinale a opção correta.

Rotineiramente, as alternativas de investimento precisam ser hierarquizadas, mediante a aplicação de critérios, para a seleção de alguns projetos em detrimento de outros. Para essa avaliação deve-se levar em conta se há ou não restrição de capital no financiamento da carteira de projetos. Sendo assim, assinale a opção que apresenta de forma correta a aplicação de critérios para a seleção de projetos.

Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute), o método do Diagrama de Precedência (MDP) é melhor discriminado por alguns tipos de relacionamentos lógicos, também chamados de dependências ou relações de precedência. Neste contexto, assinale a alternativa correta que representa a dependência, ou relacionamento lógico, cuja atividade independente deve começar antes da atividade dependente.

Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute), uma empresa de consultoria na área de software possui um projeto de desenvolvimento de sistemas envolvendo um grande cliente na área pública. Existe uma determinada atividade crítica para o projeto e foram estimados alguns cenários de duração para esta atividade. Um engenheiro de sistemas calculou em 20 dias para um prazo otimista, 40 dias para um prazo mais provável e 60 dias para um prazo pessimista. Nestas condições, assinale a alternativa correta que representa o valor de desvio padrão para a duração desta atividade, utilizando-se da técnica PERT:

O gerenciamento por projetos tem se tomado um desafio para os gestores, por ser um campo de estudos relativamente novo, no Brasil Por esse motivo, o desafio estrutural na gestão por projetos é inerente à gestão. Sendo assim, analise as assertivas abaixo:

I. Empresas que trabalham com dualidades de estruturas tendem a dificultar a integração dos projetos.

II. As estruturas funcionais são as mais apropriadas para o gerenciamento por projetos.

III Uma maior autonomia dos gerentes de projetos pode facilitar as avaliações.

IV. A maturidade em projetos reflete o grau de evolução que a empresa já obteve no gerenciamento por projetos.

V. Uma estrutura totalmente projetizada reflete um baixo grau de maturidade em projeto.

Estão corretas apenas as assertivas:

Em projetos, subdividir as entregas em componentes menores e mais gerenciáveis, até que as entregas do trabalho estejam definidas no nível de pacote de trabalho, é o objetivo do processo, permitindo criar uma Estrutura Analítica do Projeto - EAP. O PMBOK ® Guide descreve uma EAP como “uma decomposição hierárquica orientada pelas entregas do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, a fim de alcançar os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias”. Considerando a definição do PMBOK, sobre EAP, a decomposição do trabalho completo do projeto em pacotes de trabalho envolve algumas atividades descritas nas proposições abaixo:

I. Identificação das entregas e seu trabalho relacionado.

II. Estruturação da EAP, contendo todo o trabalho necessário para a conclusão do projeto.

III. Normalmente é concebida no Termo de Abertura do Projeto.

IV. Decomposição dos níveis mais altos da EAP em componentes de menor nível.

V. Define essencialmente a relação com as partes interessadas.

Estão corretas apenas as proposições:

Pedro é o gerente de um projeto de instalação de 2000 quiosques em algumas de universidades do Rio de Janeiro. Esses quiosques coletarão inscrições para o uso de cartões de crédito, serviços telefônicos e outros serviços de interesse para alunos universitários. A parte principal de seu projeto enfocará a integração via tecnologia da informação, as conexões de rede remota de cada quiosque, a segurança dos dados transferidos e o banco de dados das informações coletadas. Para simplificar o gerenciamento, Pedro contratou fornecedores locais, que serão responsáveis pela segurança dos quiosques e por todos os testes. Considerando os conceitos de Gerência de Projetos, segundo Heldman (2009), a contratação de fornecedores locais pode ser denominada

A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma das ferramentas necessárias para o gerenciamento do projeto.

O EAP é desenvolvido no processo do gerenciamento de escopo e tem como objetivo

A coleta de requisitos é uma atividade de um processo de gerenciamento de projetos.

De qual fase do ciclo de vida do projeto a coleta de requisitos faz parte?

O documento denominado “Termo de Abertura do Projeto” formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao gerente a autoridade necessária para aplicar os recursos organizacionais às atividades.

Esse documento é desenvolvido na área do Gerenciamento de

Em que fase do ciclo de vida de um projeto ocorre a declaração de escopo?

De acordo com Marshall Junior (2011), os sistemas de gestão de qualidade que contemplam o gerenciamento de projetos devem ser pautados em algumas características, EXCETO:

Em gerência de projetos, a criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um processo da área de conhecimento denominada Gerenciamento

O Gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. A sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto, que determina a menor duração possível do projeto é denominada 

Analise o cronograma da figura abaixo.

Como é denominada a representação gráfica do cronograma apresentado acima?