Questões Militares Sobre gerência de projetos
Foram encontradas 89 questões
Ano: 2016
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
CIAAR
Prova:
Aeronáutica - 2016 - CIAAR - Primeiro Tenente - Análise de Sistemas |
Q688811
Gerência de Projetos
Considerando o PMBOK, informe se é falso (F) ou verdadeiro (V) o que se afirma sobre a Estrutura Analítica do Projeto e as ferramentas e técnicas para sua criação. A seguir, indique a opção com a sequência correta.
( ) Os pacotes de trabalho são usados para agrupar atividades onde o trabalho é agendado, tem custo estimado, monitorado e controlado. O trabalho planejado é contido dentro dos componentes de nível mais alto da EAP.
( ) A opinião e conhecimento especializado são aplicados aos detalhes técnicos do escopo do projeto e usados para reconciliar diferenças de opinião sobre a melhor maneira de criar a EAP.
( ) Agrupamento é a técnica usada para dividir e subdividir o escopo do projeto. O nível de agrupamento é frequentemente guiado pelo grau de controle necessário para gerenciar o projeto de forma eficaz.
( ) Os métodos mais comuns para se criar uma EAP incluem a abordagem descendente, o uso de diretrizes específicas a organizações e dos modelos de EAP.
( ) A estrutura da EAP pode ser representada de várias maneiras, tais como, usando fases do ciclo de vida do projeto, usando entregas principais ou incorporando subcomponentes que podem ser desenvolvidos por organizações externas à equipe do projeto.
Ano: 2015
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
CIAAR
Prova:
Aeronáutica - 2015 - CIAAR - Primeiro Tenente - Engenharia de Computação |
Q695138
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, baseado no PMI, o gerenciamento da qualidade possui três processos: planejar a
qualidade, realizar a garantia da qualidade e realizar o controle da qualidade. Em cada um desses há uma divisão
de atividades em: Entradas, Saídas e Ferramentas. Sobre algumas das Saídas do processo planejar a qualidade,
assinale a alternativa correta.
Ano: 2015
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
CIAAR
Prova:
Aeronáutica - 2015 - CIAAR - Primeiro Tenente - Engenharia de Computação |
Q695137
Gerência de Projetos
Os trabalhos a serem realizados pelo projeto, garantindo que o produto ou serviço seja obtido através da menor
quantidade possível de trabalho, sem abandonar nenhuma das características estabelecidas no objetivo principal
do projeto é o objetivo do gerenciamento do escopo. Segundo Vargas (2009), genericamente o escopo pode ser
dividido em: funcional, técnico e de atividades. De acordo com o PMBOK, o gerenciamento do escopo pode ser
dividido em cinco processos, são eles:
Ano: 2014
Banca:
Marinha
Órgão:
Quadro Técnico
Prova:
Marinha - 2014 - Quadro Técnico - Primeiro Tenente - Informática |
Q802390
Gerência de Projetos
Em relação às características dos grupos em gerência de
projetos, pode-se afirmar que no grupo de processos de:
Ano: 2014
Banca:
Marinha
Órgão:
Quadro Técnico
Prova:
Marinha - 2014 - Quadro Técnico - Primeiro Tenente - Informática |
Q802381
Gerência de Projetos
Segundo Kim Heldman (2009), dentre as habilidades que um bom
gerente de projeto deve possuir, qual é a mais importante?
Ano: 2014
Banca:
Marinha
Órgão:
Quadro Técnico
Prova:
Marinha - 2014 - Quadro Técnico - Primeiro Tenente - Informática |
Q802378
Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK GUIDE, as entradas para o processo "Desenvolver
o Termo de Abertura do Projeto" são:
Ano: 2014
Banca:
Marinha
Órgão:
Quadro Técnico
Prova:
Marinha - 2014 - Quadro Técnico - Primeiro Tenente - Informática |
Q802348
Gerência de Projetos
Assinale a opção que apresenta somente processos que pertencem
à área de conhecimento Gerenciamento da Integração do
Projeto.
Q586657
Gerência de Projetos
Analise as afirmativas e marque a opção correta. Um Organismo de política pública quer iniciar um novo projeto para atender a sociedade. O propósito de um novo projeto público deve conter os seguintes tópicos:
I. conquistar novos clientes.
II. melhorar a qualidade dos serviços já prestados.
III. abrir novos mercados.
IV. facilitar o acesso ao serviço para a sociedade.
I. conquistar novos clientes.
II. melhorar a qualidade dos serviços já prestados.
III. abrir novos mercados.
IV. facilitar o acesso ao serviço para a sociedade.
Ano: 2014
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
CIAAR
Prova:
Aeronáutica - 2014 - CIAAR - Engenharia de Computação |
Q529874
Gerência de Projetos
O gerenciamento da qualidade tem como objetivo mais importante garantir que o projeto seja concluído dentro da
qualidade desejada, garantindo a satisfação das necessidades de todos os envolvidos. Subdivide-se, pelo
PMBOK, em três processos. O mapa mental do processo denominado “realizar a garantia da qualidade” é
composto por onze subprocessos. Indique a alternativa que não aponta esses subprocessos.
Ano: 2014
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
CIAAR
Prova:
Aeronáutica - 2014 - CIAAR - Engenharia de Computação |
Q529873
Gerência de Projetos
Com relação ao gerenciamento de custos, o PMBOK o subdivide em três processos: estimar os custos;
determinar o orçamento e controlar os custos. Marque a alternativa que apresenta os subprocessos do processo
controlar os custos.
Ano: 2014
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
CIAAR
Prova:
Aeronáutica - 2014 - CIAAR - Engenharia de Computação |
Q529872
Gerência de Projetos
O PMBOK subdivide o gerenciamento de riscos em seis processos. Não é finalidade desses processos
Ano: 2014
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
CIAAR
Prova:
Aeronáutica - 2014 - CIAAR - Engenharia de Computação |
Q529871
Gerência de Projetos
No gerenciamento de escopo, criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. Subdivide-se em três etapas: entradas, saídas e ferramentas. Diante do exposto, analise.
I. A declaração de escopo do projeto pertence à entrada.
II. O dicionário da EAP pertence à saída.
III. A decomposição pertence à entrada.
IV. Ativos de processos organizacionais pertencem à saída.
Estão corretas somente as afirmativas
Ano: 2014
Banca:
Aeronáutica
Órgão:
CIAAR
Prova:
Aeronáutica - 2014 - CIAAR - Engenharia de Computação |
Q529869
Gerência de Projetos
Sete fatores devem ser analisados para determinar a necessidade, ou não, do gerenciamento de projetos, sendo
propostos em um diagrama. Um desses fatores denomina-se não-familiaridade. Acerca desse fator, é correto
afirmar que
Q520347
Gerência de Projetos
Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, é(são) área(as) de conhecimento relacionada(as) à fase de ENCERRAMENTO de um projeto. Analise as proposições abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta.
I. ESCOPO.
II. INTEGRAÇAO.
III. QUALIDADE.
IV. RISCOS.
V. RECURSOS HUMANOS.
I. ESCOPO.
II. INTEGRAÇAO.
III. QUALIDADE.
IV. RISCOS.
V. RECURSOS HUMANOS.
Q520343
Gerência de Projetos
Analise as afirmativas sobre o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos e o uso do método de modelagem paramétrica, colocando entre parênteses a letra V, quando se tratar de afirmativa verdadeira, e a letra F, quando se tratar de afirmativa falsa. A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) A modelagem paramétrica é um modelo matemático utilizado para estimar os custos de um projeto.
( ) A modelagem paramétrica é uma forma de estimativa top-down.
( ) A modelagem paramétrica é uma ferramenta para prever recursos humanos e o tempo gasto em um projeto.
( ) A modelagem paramétrica é um modelo matemático utilizado para estimar os custos de um projeto.
( ) A modelagem paramétrica é uma forma de estimativa top-down.
( ) A modelagem paramétrica é uma ferramenta para prever recursos humanos e o tempo gasto em um projeto.
Q520339
Gerência de Projetos
Considerando o modelo proposto pelo PMI (Project Management Institute) para o gerenciamento de projetos, analise as proposições abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta que aponta as fases de um projeto na qual estão inseridos os processos relacionados à área de conhecimento de Gerenciamento de Escopo.
I. INICIAÇÃO.
II. PLANEJAMENTO.
III. EXECUÇÃO.
IV. CONTROLE.
V. ENCERRAMENTO.
I. INICIAÇÃO.
II. PLANEJAMENTO.
III. EXECUÇÃO.
IV. CONTROLE.
V. ENCERRAMENTO.
Q473663
Gerência de Projetos
Correlacione as estratégias para lidar com os riscos negativos ou ameaças referentes aos objetivos do projeto às suas respectivas características, e, a seguir, assinale a opção que apresenta a seqüência correta.
ESTRATÉGIAS
I - Eliminação
II - Transferência
III - Mitigação
IV - Aceitação
CARACTERÍSTICAS
( ) Procura reduzir a probabilidade de ocorrência e o impacto de um evento para níveis aceitáveis.
( ) Erradica os riscos por completo por meio da remoção de sua causa.
( ) Empregada tanto com eventos de risco que representem ameaças ou oportunidades para o projeto.
( ) Desloca o risco e suas conseqüências para terceiros, porém o risco não é eliminado.
ESTRATÉGIAS
I - Eliminação
II - Transferência
III - Mitigação
IV - Aceitação
CARACTERÍSTICAS
( ) Procura reduzir a probabilidade de ocorrência e o impacto de um evento para níveis aceitáveis.
( ) Erradica os riscos por completo por meio da remoção de sua causa.
( ) Empregada tanto com eventos de risco que representem ameaças ou oportunidades para o projeto.
( ) Desloca o risco e suas conseqüências para terceiros, porém o risco não é eliminado.
Q473660
Gerência de Projetos
De acordo com a proposta de Heldman (2009), como é chamado o documento que é a confirmação e o reconhecimento oficial e por escrito da existência de um projeto, que associa o trabalho desse projeto com as operações contínuas da organização, que, normalmente, é assinado por um gerente sênior ou pelo patrocinador do projeto e concede ao gerente do projeto a autoridade para atribuir recursos organizacionais ao projeto?
Q473657
Gerência de Projetos
Segundo Heldman (2009), os processos de gerenciamento de projetos organizam e descrevem a realização do projeto e são divididos em cinco grupos de processos para alcançar esse fim. Como é denominado o grupo de processos em que são feitas as avaliações de desempenho para averiguar se o projeto está seguindo o planejado, e no qual, se forem detectados desvios, será aplicada uma ação corretiva para colocar as atividades de acordo com o plano de projeto?
Q473646
Gerência de Projetos
Considere que um gerente de projeto de um sistema web está na fase de planejamento do projeto e definiu, dentre as várias ferramentas e técnicas, que utilizará a estimativa de três pontos para estimar as durações das atividades. Um de seus analistas de sistemas está em dúvida sobre quanto tempo levaria para desenvolver a tarefa de instalação de um servidor web. Buscando informações históricas e de pessoal experiente, foi definido para o cálculo que a estimativa mais provável para a conclusão da atividade é de 5 horas, a mais otimista é de 2 horas e a mais pessimista é de 8 horas. Com base nessas informações, qual será a quantidade de horas necessárias para a instalação de um servidor web e qual o desvio padrão da atividade, respectivamente?
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