Julgue o item a seguir, no que diz respeito às noções de administração.

Ao avaliar o desempenho profissional, considera‑se que a capacidade e o talento individual do trabalhador são os principais fatores, enquanto as influências do ambiente e das condições organizacionais têm um papel complementar e menos determinante nos resultados obtidos.

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A estrutura matricial é uma abordagem que combina duas formas de departamentalização, como a funcional e a por produto, de forma simultânea.

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Relações públicas, no contexto organizacional, visam gerenciar a comunicação e o relacionamento da empresa com os seus públicos externos, também chamados de stakeholders.

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A cidadania no ambiente de trabalho abrange principalmente a dedicação e a excelência no cumprimento das responsabilidades formais, conforme o descritivo do cargo. 

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A estrutura funcional é um tipo de departamentalização que agrupa os colaboradores com base nas funções similares que desempenham na organização.

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Fatores sociais e psicológicos no ambiente de trabalho influenciam a satisfação, mas não apresentam correlação significativa com o aumento da produtividade e do desempenho profissional.

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O desenvolvimento de equipes de trabalho eficazes depende de uma seleção de bons indivíduos com altas habilidades técnicas e especializadas.

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Estruturas organizacionais do tipo mecanicista são caracterizadas pela alta flexibilidade e pela adaptação, sendo elas ideais para ambientes em constante mudança.

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A estrutura organizacional é o sistema que define formalmente as relações de autoridade, as responsabilidades e as tarefas dentro de uma empresa.

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A administração de materiais é responsável pela compra de suprimentos de escritório ou materiais de consumo imediato.

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A administração financeira atenta‑se às atividades de rotina do contas a pagar e do contas a receber da empresa.

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O controle é a função administrativa que avalia o desempenho e corrige os desvios em relação ao que foi planejado, garantindo o curso das ações.

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A direção, como função administrativa, está relacionada à condução e à orientação das pessoas na execução das tarefas para atingir os objetivos.

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O planejamento é a função administrativa responsável por definir os objetivos organizacionais e os meios necessários para alcançá‑los.

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A gestão de estoque tem como prioridade garantir a disponibilidade dos materiais necessários para a produção, mesmo que isso ocasione custos elevados de aquisição e armazenagem, que devem ser minimizados apenas quando isso não comprometer a continuidade operacional.

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A área de organização e métodos (O&M) tem como principal objetivo a análise e a otimização dos processos de trabalho para aumentar a eficiência.

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Manuais administrativos são documentos formais que têm como principal função padronizar os procedimentos e as normas internas da organização.

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A administração de pessoas, como área funcional, tem o foco no recrutamento e na seleção de novos colaboradores para a organização.

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O processo administrativo pode ser concebido como um ciclo que prioriza o planejamento e o controle, de modo que as atividades de organização e direção podem ser flexibilizadas.

No que concerne à Resolução CFQ nº 287/2019, que dispõe a respeito do exercício da fiscalização, a imposição de penalidades e o processo administrativo no âmbito do Sistema Conselho Federal de Química e dos Conselhos Regionais de Química, julgue o item a seguir.

Compete ao CRQ onde se instaurou o processo administrativo a execução da decisão prolatada pelo plenário do CFQ.