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Q4009096
Administração Geral
No livro "Safári de Estratégia", Mintzberg,
Ahlstrand e Lampel classificam o processo
de formulação estratégica em dez escolas de
pensamento, agrupadas em escolas prescritivas e
escolas descritivas.
Com base nessa classificação, assinale a alternativa CORRETA.
Com base nessa classificação, assinale a alternativa CORRETA.
Q4009095
Administração Geral
Uma fábrica de móveis planejados enfrenta
atrasos recorrentes e decide mitigar o problema
por meio da adoção de lotes de produção maiores,
com o objetivo de reduzir tempos de setup e elevar
a taxa de utilização da capacidade produtiva. Nos
meses subsequentes, observa-se redução do custo
unitário médio; entretanto, verificam-se aumento
do lead time, do estoque em processo e das
reclamações associadas à demora no atendimento
de pedidos sob encomenda. Adicionalmente,
passam a ocorrer indisponibilidades pontuais
de componentes no momento necessário e
reprogramações de entrega.
Considerando os trade-off s entre os objetivos de desempenho da produção (velocidade, confiabilidade, flexibilidade, qualidade e custo), assinale a alternativa CORRETA.
Considerando os trade-off s entre os objetivos de desempenho da produção (velocidade, confiabilidade, flexibilidade, qualidade e custo), assinale a alternativa CORRETA.
Q4009094
Administração de Recursos Materiais
De acordo com a literatura de Administração da Produção, Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP) e Planejamento dos Recursos Empresariais (ERP) diferem quanto ao escopo e à lógica de funcionamento.
Assinale a alternativa CORRETA.
Q4009093
Administração Geral
Uma empresa avalia três estratégias
corporativas: integração vertical, fusão e aquisição.
Considere as afirmações a seguir.
I. A integração vertical tende a aumentar controle e confiabilidade da cadeia, mas pode reduzir flexibilidade estratégica no longo prazo.
II. A aquisição permite acesso rápido a mercados e capacidades existentes, porém envolve riscos de integração e assimetria de informações.
III. A fusão, ao combinar empresas do mesmo nível da cadeia, elimina conflitos de governança e garante sinergias operacionais.
Assinale a alternativa CORRETA.
I. A integração vertical tende a aumentar controle e confiabilidade da cadeia, mas pode reduzir flexibilidade estratégica no longo prazo.
II. A aquisição permite acesso rápido a mercados e capacidades existentes, porém envolve riscos de integração e assimetria de informações.
III. A fusão, ao combinar empresas do mesmo nível da cadeia, elimina conflitos de governança e garante sinergias operacionais.
Assinale a alternativa CORRETA.
Q4009092
Administração Geral
Uma agroindústria piauiense de
beneficiamento de caju avalia, pela lente VRIO,
o seguinte recurso: um processo proprietário de
secagem e torra, desenvolvido internamente, que
reduz em 10% as perdas por quebra e melhora
a uniformidade do produto final, elevando o preço
médio de venda em contratos B2B. Concorrentes
locais utilizam equipamentos similares, mas
não dominam os parâmetros finos do processo
(curvas de temperatura/tempo e pré-tratamento).
Contudo, o conhecimento do processo está restrito
a um mestre de produção e a um técnico, não
há documentação operacional, os treinamentos
são informais e a empresa não possui rotinas de
auditoria para garantir que o padrão seja replicado
em todos os turnos.
À luz do modelo VRIO, a implicação competitiva mais adequada é:
À luz do modelo VRIO, a implicação competitiva mais adequada é:
Q4009091
Administração Geral
No livro "Safári de Estratégia", Mintzberg,
Ahlstrand e Lampel (2000) descrevem diferentes
perspectivas sobre como as organizações
formulam suas diretrizes. Uma dessas abordagens
rompe com a visão de que a estratégia deve ser
um plano totalmente deliberado e detalhado antes
da ação, defendendo que a organização deve
ser capaz de detectar padrões em seu fluxo de
atividades.
A escola que caracteriza o processo estratégico como uma atuação incremental e emergente, na qual o sistema organizacional reage a estímulos e sintetiza experiências bem-sucedidas em um padrão de comportamento, é a:
A escola que caracteriza o processo estratégico como uma atuação incremental e emergente, na qual o sistema organizacional reage a estímulos e sintetiza experiências bem-sucedidas em um padrão de comportamento, é a:
Q4009090
Administração Geral
Dentre os desafios atuais da Administração
da Produção, podemos destacar a "Quarta
Revolução Industrial" ou Indústria 4.0. Esse novo
paradigma exige que os gestores de operações
lidem com tecnologias disruptivas que integram o
mundo físico e o digital.
Com base nos desafios projetados para o futuro da área de produção, assinale a alternativa CORRETA que apresenta elementos centrais da Indústria 4.0:
Com base nos desafios projetados para o futuro da área de produção, assinale a alternativa CORRETA que apresenta elementos centrais da Indústria 4.0:
Q4009089
Administração Geral
Wickham Skinner (2007) argumenta que a manufatura é frequentemente o "elo perdido" na estratégia corporativa, deixando de contribuir para a competitividade por ser tratada apenas como um setor de eficiência operacional. Para que a produção assuma um papel verdadeiramente estratégico, é necessário que suas decisões de infraestrutura e estrutura reflitam as prioridades da organização.
Com base na visão de Skinner e na teoria da Estratégia de Operações, assinale a alternativa CORRETA:
Q4009088
Administração Geral
A evolução dos sistemas de produção
reflete a busca contínua por eficiência, qualidade
e adaptação às demandas de mercado. Entre
os marcos históricos, a transição do modelo de
Produção em Massa para a Produção Enxuta
(Lean Production) representou uma quebra de
paradigma na gestão de operações.
Sobre as características e o contexto de surgimento da Produção Enxuta, assinale a alternativa CORRETA:
Sobre as características e o contexto de surgimento da Produção Enxuta, assinale a alternativa CORRETA:
Q4009087
Administração Geral
A literatura acadêmica e o mercado
financeiro têm buscado estabelecer adjacências
entre as práticas de Economia Circular (EC) e os
critérios Environmental, Social, and Governance
(ESG), analisando como esses conceitos se
sobrepõem nas estratégias das empresas listadas
no Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE).
Sobre a relação entre Economia Circular e ESG, analise as afirmativas abaixo:
I. As ações de Economia Circular manifestadas nos relatórios guardam forte ligação com as perspectivas ambiental e social do ESG.
II. A Governança (o pilar G do ESG) é identificada como o elemento que menos interage com a Economia Circular, pois esta última foca exclusivamente em processos químicos e físicos de reciclagem.
III. A Economia Circular pode ser um caminho para a operacionalização dos critérios ambientais do ESG, embora ainda falte padronização no reporte dessas atividades.
Assinale a alternativa CORRETA:
Sobre a relação entre Economia Circular e ESG, analise as afirmativas abaixo:
I. As ações de Economia Circular manifestadas nos relatórios guardam forte ligação com as perspectivas ambiental e social do ESG.
II. A Governança (o pilar G do ESG) é identificada como o elemento que menos interage com a Economia Circular, pois esta última foca exclusivamente em processos químicos e físicos de reciclagem.
III. A Economia Circular pode ser um caminho para a operacionalização dos critérios ambientais do ESG, embora ainda falte padronização no reporte dessas atividades.
Assinale a alternativa CORRETA:
Q4009083
Administração Geral
A Teoria da Burocracia, baseada nos
estudos de Max Weber, surgiu na Teoria Geral da
Administração como uma tentativa de organização
racional baseada na legalidade e na meritocracia.
Contudo, a aplicação rigorosa desse modelo pode
levar ao que Robert Merton chamou de "disfunções
da burocracia", que acabam por comprometer a
eficiência que a teoria originalmente buscava.
Sobre o modelo burocrático, assinale a alternativa que descreve CORRETAMENTE uma dessas disfunções e sua consequência para a organização:
Sobre o modelo burocrático, assinale a alternativa que descreve CORRETAMENTE uma dessas disfunções e sua consequência para a organização:
Q4009082
Administração Geral
A evolução da Teoria Geral da
Administração não ocorreu de forma linear, mas
sim como uma resposta a crises ou limitações
de modelos anteriores. No contexto da transição
entre o pensamento mecanicista e o humanismo,
a Teoria das Relações Humanas surgiu como
uma crítica ao formalismo excessivo.
Analise as afirmativas abaixo sobre as limitações e características dessa teoria e assinale a alternativa CORRETA:
I. A Teoria das Relações Humanas relativizou conceitos de hierarquia e eficiência por aspectos psicológicos e sociológicos.
II. Uma das críticas severas a essa escola é que ela apresentou uma concepção ingênua do operário e uma análise simplista das relações de trabalho.
III. Esta teoria focou intensamente tanto na organização formal quanto na informal, equilibrando as necessidades de produção com as sociais.
Analise as afirmativas abaixo sobre as limitações e características dessa teoria e assinale a alternativa CORRETA:
I. A Teoria das Relações Humanas relativizou conceitos de hierarquia e eficiência por aspectos psicológicos e sociológicos.
II. Uma das críticas severas a essa escola é que ela apresentou uma concepção ingênua do operário e uma análise simplista das relações de trabalho.
III. Esta teoria focou intensamente tanto na organização formal quanto na informal, equilibrando as necessidades de produção com as sociais.
Q4009081
Administração Geral
Imagine que você foi contratado como
consultor administrativo para uma empresa que
está em fase de expansão. Ao analisar a estrutura
organizacional, você percebe que a diretoria
aplica princípios que enfatizam a estrutura que a organização deve possuir para ser eficiente,
dividindo-a em funções específicas como técnica,
comercial, financeira, de segurança, contábil e
administrativa.
Essa abordagem, que prioriza o "todo organizacional" e suas funções em detrimento do foco exclusivo no operário, é característica de qual teoria administrativa?
Essa abordagem, que prioriza o "todo organizacional" e suas funções em detrimento do foco exclusivo no operário, é característica de qual teoria administrativa?
Q4009078
Administração Geral
Uma organização, compreendida como
sistema aberto, decide reduzir sua exposição
às oscilações do ambiente externo por meio do
congelamento de processos, metas e orçamento,
bem como da centralização das decisões. Após
alguns meses, ocorrem mudanças relevantes no
ambiente externo, como alterações regulatórias,
entrada de novos concorrentes e mudanças no
perfil da demanda. Internamente, passam a ser
observados queda de desempenho, aumento de
retrabalho e conflitos entre áreas.
À luz do conceito de homeostase na abordagem sistêmica e de sua relação com o ambiente externo, assinale a alternativa CORRETA.
À luz do conceito de homeostase na abordagem sistêmica e de sua relação com o ambiente externo, assinale a alternativa CORRETA.
Q4009038
Administração Pública
Quanto às mudanças institucionais, o modelo de
organização pública não-estatal destinado a absorver
atividades publicizáveis mediante qualificação
específica, que se trata de uma forma de propriedade
pública não-estatal, constituída por associações civis
sem fins lucrativos, que não são propriedade de
nenhum indivíduo ou grupo e estão orientadas
diretamente para o atendimento do interesse público,
cuja parceria com o Poder Público é formalizada
mediante contrato de gestão, é denominado como
Q4009037
Administração de Recursos Materiais
Considerando que, em um órgão público, havia um
produto em estoque cuja a previsão de consumo seja de
500 unidades no mês de maio/202X, mas, no mesmo
período, houve o consumo de 450 unidades, é possível
concluir que, ao usar o método da média móvel
exponencialmente ponderada, com coeficiente de
ajuste (β), de 0,2, a previsão de consumo para o mês de
junho/202X será de
Q4009036
Administração Pública
No que diz respeito à evolução da administração pública
do modelo racional-legal ao paradigma pósburocrático, assinale a alternativa correta.
Q4009033
Gestão de Pessoas
No que diz respeito ao recrutamento de pessoas,
assinale a alternativa correta.
Q4009031
Administração Geral
A departamentalização que envolve a diferenciação e o
agrupamento das atividades de acordo com o resultado
da organização, onde o agrupamento das atividades é
feito de acordo com o tipo de pessoa ou pessoas para
quem o trabalho é executado, é denominado como
departamentalização
Q4009029
Administração Pública
Em relação à evolução da administração pública no Brasil (após 1930), reformas administrativas, e a nova gestão pública, julgue os itens a seguir.
I No Brasil, o modelo de administração burocrática emerge a partir dos anos 1930, quando o governo Vargas criou o Departamento Administrativo do Serviço Público - DASP, com o objetivo de realizar a modernização administrativa.
II No patrimonialismo, o aparelho do Estado funciona como urna extensão do poder do soberano, e os seus auxiliares, servidores, possuem status de nobreza real, os cargos são considerados prebendas.
III Na reforma operada em 1967 pelo Decreto-Lei n- 200, realizou-se a transferência de atividades para autarquias, fundações, empresas públicas e sociedades de economia mista, afim de obter-se maior dinamismo operacional por meio da descentralização funcional.
Assinale a alternativa correta.
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