Questões de Concurso
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Q476362
Governança de TI
De acordo com o CobiT, uma das áreas de governança de TI garante que o planejamento da TI esteja diretamente alinhado ao planejamento do negócio, ligando as operações da TI aos planos do negócio.
Essa área é denominada:
Essa área é denominada:
Q476361
Governança de TI
A figura mostra os quatro dominios do Cobit.
Dois processos que fazem parte do domínio "Entrega e Suporte" são:
Dois processos que fazem parte do domínio "Entrega e Suporte" são:
Q476360
Governança de TI
Cobit é um guia de boas práticas apresentado como framework e dirigido para a seguinte área:
Q476359
Gerência de Projetos
De acordo com o PMI/PMBok, um diagrama de rede do cronograma do projeto utiliza o método do caminho crítico, ilustrado na figura a seguir.
O diagrama utiliza quadrados ou retângulos para representar as atividades e conectá-las com flechas que indicam as relações lógicas que existem entre elas.
Essa ferramenta é denominada diagrama de:
O diagrama utiliza quadrados ou retângulos para representar as atividades e conectá-las com flechas que indicam as relações lógicas que existem entre elas.
Essa ferramenta é denominada diagrama de:
Q476358
Gerência de Projetos
No que diz respeito às áreas de conhecimento do PMI/PMBok, no Gerenciamento de Riscos de Projeto, uma técnica é bastante utilizada na identificação de riscos e compreende:
I. reunir em uma sala especialistas no assunto, integrantes da equipe, membros da equipe de gerenciamento de riscos e quem mais puder contribuir para o processo e pedir que comecem a identificar possíveis eventos de risco.
II. que a ideia de um pode inspirar outra ideia e assim por diante, de modo que, até o final da sessão, tenha havido a identificação de todos os riscos possíveis.
III. a ideia de que o mediador deve iniciarfalando das categorias de riscos, de modo que todos pensem na direção correta.
IV. o fato de que os participantes da reunião não necessariamente se conhecem, podendo ser utilizado e-mails como forma de flexibilização.
A técnica descrita é conhecida como:
I. reunir em uma sala especialistas no assunto, integrantes da equipe, membros da equipe de gerenciamento de riscos e quem mais puder contribuir para o processo e pedir que comecem a identificar possíveis eventos de risco.
II. que a ideia de um pode inspirar outra ideia e assim por diante, de modo que, até o final da sessão, tenha havido a identificação de todos os riscos possíveis.
III. a ideia de que o mediador deve iniciarfalando das categorias de riscos, de modo que todos pensem na direção correta.
IV. o fato de que os participantes da reunião não necessariamente se conhecem, podendo ser utilizado e-mails como forma de flexibilização.
A técnica descrita é conhecida como:
Q476357
Gerência de Projetos
O PMI/PMBok agrupa os processos em nove áreas do conhecimento. Nesse contexto, os processos “Desenvolver o Cronograma” e “Determinar o Orçamento” são processos que fazem parte das áreas do conhecimento do Projeto conhecidas, respectivamente, por Gerenciamento:
Q476356
Gerência de Projetos
Os processos de gerenciamento organizam e descrevem a realização de um projeto. De acordo com o PMI/PMBok Guide, são cinco grupos de processos utilizados para alcançar esse fim, conforme a figura mostrada abaixo.
Os grupos G2 e G3 são denominados, respectivamente:
Os grupos G2 e G3 são denominados, respectivamente:
Q476355
Administração Geral
Afigura abaixo ilustra um dos tipos mais comuns de estrutura organizacional adotados pelas empresas.
São vantagens dessa estrutura:
I. Há um plano de carreira claro com a separação das funções, permitindo destacar as habilidades específicas.
II. Os funcionários têm um único supervisor com uma cadeia clara de comando.
São desvantagens desta estrutura:
I. Os gerentes de projeto têm pouca ou nenhuma autoridade formal.
II. Múltiplos projetos competem por recursos limitados e prioridades.
Esse tipo de organização é denominada:
São vantagens dessa estrutura:
I. Há um plano de carreira claro com a separação das funções, permitindo destacar as habilidades específicas.
II. Os funcionários têm um único supervisor com uma cadeia clara de comando.
São desvantagens desta estrutura:
I. Os gerentes de projeto têm pouca ou nenhuma autoridade formal.
II. Múltiplos projetos competem por recursos limitados e prioridades.
Esse tipo de organização é denominada:
Q476353
Administração Pública
Segundo a Instrução Normativa n° 2/2008 do MPOG (Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão), serão objeto de execução direta os serviços de:
Q474804
Direito Agrário
São exemplos de contratos agrários típicos:
Q474803
Direito Agrário
De acordo com o entendimento dos tribunais superiores, a invasão do imóvel rural no curso do processo expropriatório resultará em:
Q474802
Direito Ambiental
De acordo com as normas que estabelecem o exercício das competências administrativas em matéria ambiental, é correto afirmar que:
Q474801
Direito Ambiental
Sobre o Cadastro Ambiental Rural – CAR, assinale a alternativa correta.
Q474800
Direito Ambiental
A respeito dos princípios do Direito Ambiental, é correto afirmar que:
Q474799
Direito Processual do Trabalho
Segundo a CLT, o não comparecimento do reclamante à audiência, sem motivo relevante, implica:
Q474798
Direito Processual do Trabalho
Consoante a CLT, no processo trabalhista admite-se suspensão do feito quando oposta:
Q474797
Direito Processual do Trabalho
No que diz respeito às nulidades no processo trabalhista, assinale a opção correta.
Q474796
Direito Processual do Trabalho
A respeito do tema provas no processo do trabalho, assinale a opção correta.
Q474795
Direito Processual do Trabalho
Considerando as normas da CLT, a doutrina e jurisprudência sobre sentença e execução trabalhista, assinale a alternativa correta.
Q474794
Direito Processual do Trabalho
Consoante a CLT, das decisões do Juiz nas execuções caberá o recurso de:
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