Questões de Concurso
Sobre scrum em engenharia de software
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1. Product Owner.
2. Sprint.
3. Daily Scrum.
4. Pair Programming.
( ) Reuniões rápidas realizadas diariamente para alinhamento da equipe.
( ) Iteração de desenvolvimento com duração fixa, usada para entregar incrementos do produto.
( ) Prática do XP em que dois desenvolvedores trabalham juntos no mesmo código.
( ) Responsável por gerenciar o backlog e priorizar funcionalidades no SCRUM.
A sequência está correta em
Na gestão do backlog, itens que estejam em um ponto mais alto da hierarquia exigem menos detalhes e divisão em tarefas, enquanto itens que estejam em um ponto mais baixo podem demandar maior granularidade.
A respeito de metodologias ágeis em projetos de TI e de indicadores de desempenho, julgue o próximo item.
Na abordagem balanced team do Scrum, um grupo central de participantes da equipe de desenvolvimento faz reuniões de pré-planejamento semanalmente, sendo necessária a participação da equipe completa apenas na última semana do pré-planejamento da sprint atual.
A respeito de metodologias ágeis em projetos de TI e de indicadores de desempenho, julgue o próximo item.
No refinamento de histórias conforme a metodologia Scrum, as equipes devem detalhar histórias grandes sprint a sprint ou nas fases iniciais de liberação, durante as reuniões de planejamento de sprint (sprint planning).
Julgue o item a seguir, relativos ao Kanban e ao Scrum.
No scrum team, o product owner é hierarquicamente superior ao scrum master e aos developers, porém os developers podem formar times menores, por serem multifuncionais.
No Scrum, o product owner é responsável por maximizar o valor do produto resultante do trabalho do scrum team, além de criar o sprint backlog.
I. O Scrum utiliza sprints com duração fixa (timeboxed) para entregar incrementos de produto potencialmente utilizáveis.
II. O Kanban foca no fluxo contínuo de trabalho e limita o trabalho em progresso (WIP), diferentemente das iterações fixas do Scrum.
III. As reuniões diárias (Daily Scrum) são eventos time-boxed de 15 minutos onde a equipe sincroniza atividades e identifica impedimentos.
IV. O Product Backlog é uma lista ordenada de tudo que pode ser necessário no produto, sendo a única fonte de requisitos para mudanças.
Estão corretas as afirmações:
Com relação às metodologias ágeis e suas aplicações no desenvolvimento de software, julgue o item subsequente.
No Scrum, o scrum master é responsável por informar o product owner sobre o que deve ser adicionado ao product backlog e sobre quais itens precisam de priorização.
Com relação às metodologias ágeis e suas aplicações no desenvolvimento de software, julgue o item subsequente.
No Scrum, os itens do product backlog possuem atributos como descrição, ordem, estimativa, valor e, frequentemente, descrições de testes para garantir sua completude.
Em relação às metodologias ágeis na gestão de projetos, julgue o item que se segue.
No Scrum, o incentivo é reduzido a uma hierarquização rígida dos papéis desenvolvidos pelos profissionais do projeto.
Em relação às metodologias ágeis na gestão de projetos, julgue o item que se segue.
Entre as ferramentas utilizadas para gestão de projetos, há poucas e irrelevantes diferenças no que tange à sua utilização.
Em relação às metodologias ágeis na gestão de projetos, julgue o item que se segue.
Desde a declaração que ficou conhecida como manifesto ágil, a aderência a projetos ágeis vem diminuindo no mundo.
Em relação às metodologias ágeis na gestão de projetos, julgue o item que se segue.
Na prática, não há diferenciação entre a metodologia Scrum e o Kanbam em relação à gestão de projetos.
“O primeiro evento mais importante é a reunião de planejamento da Sprint. Isso mostra que tanto no gerenciamento de projeto tradicional quanto no ágil o mais importante é planejar e saber o que será feito antes de sair fazendo.”
CRUZ, Fábio. Scrum e PMBOK: unidos no gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro, RJ: Brasport, 2013.
Conforme Cruz (2013), qual é considerada a segunda cerimônia mais importante do Scrum, pois tem o propósito de proporcionar a melhoria contínua?
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