A respeito de metodologias ágeis em projetos de TI e de indi...

Discordo do gabarito: E

A questão sugere que, no Scrum, apenas um grupo central participa de reuniões semanais de pré-planejamento, enquanto a equipe completa se envolve apenas na última semana antes da Sprint. No entanto, no Scrum tradicional, o planejamento da Sprint (Sprint Planning) envolve todo o time de desenvolvimento, sem distinção entre membros centrais ou periféricos. Embora práticas como refinamento do backlog possam ocorrer previamente, elas não substituem a participação coletiva no planejamento. Além disso, o termo Balanced Team é mais comum em Lean UX, não sendo um conceito oficial do Scrum.

A afirmação não é inteiramente correta do ponto de vista do Scrum tradicional. O planejamento da Sprint envolve toda a equipe de desenvolvimento, e o conceito de Balanced Team não faz parte do framework oficial do Scrum. Se a questão estivesse abordando uma prática específica adotada por algumas empresas, seria necessário mais contexto.

No Scrum não existe essa idéia de Pré reunião, muito menos com pessoas pacíficas da equipe, quando na verdade o Scrum preza pelo envolvimento da equipe toda presente inclusive no Planning.

Errado.

No Scrum, o planejamento da Sprint envolve toda a equipe de desenvolvimento, o Product Owner e o Scrum Master. A ideia de um "grupo central" realizando reuniões de pré-planejamento semanalmente não é uma prática oficial do Scrum.

O planejamento da Sprint ocorre no início de cada Sprint e envolve todos os membros da equipe para garantir alinhamento, comprometimento e clareza sobre os objetivos. Embora algumas equipes utilizem reuniões de refinamento do backlog para preparar itens para a próxima Sprint, isso não substitui a participação de toda a equipe no planejamento da Sprint.

Definição de balanced team (time balanceado) = Uma filosofia de gestão de equipe que reúne pessoas com diversas habilidades e perspectivas que apoiam umas às outras em direção a um objetivo compartilhado.

O Scrum divide o trabalho em Sprints, que são ciclos curtos de desenvolvimento, e envolve reuniões periódicas, como o planejamento da Sprint e as reuniões diárias. No contexto de uma equipe Scrum, surgiram variações e abordagens, como a balanced team, que propõe a colaboração de diferentes funções dentro da equipe desde as fases iniciais do processo de planejamento.

Resolução

A assertiva está errada. A abordagem balanced team do Scrum não segue o processo descrito na assertiva. Na verdade, a metodologia Scrum, em sua abordagem tradicional, já busca envolver toda a equipe durante todo o ciclo de planejamento e execução da Sprint, incluindo a definição do backlog, o planejamento das tarefas e as revisões diárias. A ideia central do balanced team é garantir que todas as funções necessárias (desenvolvedores, designers, analistas de qualidade, etc.) estejam ativamente envolvidas no processo desde o início, para que as decisões possam ser tomadas de maneira colaborativa e eficaz. No Scrum, a participação da equipe é necessária em todos os momentos do processo, não se restringindo apenas à última semana do pré-planejamento da Sprint. A proposta de envolver a equipe apenas na última semana do pré-planejamento vai contra os princípios de colaboração e transparência que o Scrum busca promover.

Resposta: Errada - Chatgpt

Questao mirabolante. Ate onde me consta, as duas principais referencias bibliograficas em Engenharia de Software nas disciplinas universitarias (Sommerville e Pressman), sequer fazem mencao desse ''balanced team''. Sommerville ainda faz mencao ao Scrum distribuido, que é uma modalidade de Scrum para times que nao estao presentes no mesmo ambiente geografico.

Abaixo, segue um comentario do chatGPT versao paga:

Na metodologia Scrum tradicional não existe oficialmente um modelo chamado "Balanced Team".

O Scrum define apenas três papéis principais:

• Product Owner (dono do produto),
• Scrum Master (facilitador do processo),
• Development Team (time de desenvolvimento, autogerenciado e multifuncional).

O conceito de "Balanced Team" na verdade vem de práticas de desenvolvimento ágil mais amplas, especialmente do Lean UX e de abordagens modernas de equipes ágeis, não do Scrum puro.

Ele é usado para descrever times que equilibram diferentes habilidades e perspectivas, como:

• Engenharia (desenvolvedores),
• Design (UX/UI),
• Negócios (Product Manager, Stakeholders),
• Qualidade (QA/Testes),
• Etc.

Ou seja:

• O Scrum presume um time multifuncional (várias habilidades dentro do Development Team),
• Mas o modelo "Balanced Team" é uma prática complementar para garantir diversidade e equilíbrio de competências, geralmente em projetos mais complexos ou em organizações com práticas ágeis mais maduras.

Resumo direto: