Questões de Concurso
Sobre scrum em engenharia de software
Foram encontradas 946 questões
No Scrum, os projetos são particionados em ciclos de tempo denominados Sprints, nas quais um conjunto de atividades deve ser executado.
Um projeto Scrum inicia-se com o Product Owner, que coleta informações dos stakeholders a fim de que seja elaborada uma lista de requisitos e de um backlog de produto.
O desenvolvimento de um software utilizando o Scrum permite que o PO (product owner) ordene os itens do backlog do produto para alcançar melhor as metas e as missões, com o auxílio do SM (Scrum master), na busca de técnicas para o gerenciamento efetivo do backlog do produto, e permite, também, que os desenvolvedores codifiquem os softwares em pares, utilizando-se a prática do XP (extreme programming).
Esta é uma regra de codificação recomendada pelo método
Diferentemente da abordagem de gerência de projetos waterfall, que é orientada ao planejamento detalhado e de execução sequencial, o scrum é fundamentado em um desenvolvimento incremental e iterativo que permite maior adaptação e antecipação dos potenciais problemas.
O scrum master é responsável pelo acompanhamento diário da execução das atividades e atua como facilitador junto ao time para resolver impedimentos que inibem a produtividade do time. O scrum master tem autoridade sob o time de execução e possui a mesma função de um gerente de projeto em projetos waterfall.
Sprints são períodos curtos e regulares utilizados para a execução de um determinado conjunto de tarefas no scrum. Para se determinarem os subconjuntos de itens a serem executados em um sprint, um sprint planning é realizado pelo product owner, pelo time de desenvolvimento e pelo scrum master. Com base na meta determinada para o sprint, o time de desenvolvimento prioriza os itens, e um esforço para cada item é estimado
O product backlog, lista das principais funcionalidades que o produto ou projeto tem de executar, é um dos artefatos mais importantes do framework ágil do scrum, sendo construído apenas pelo product owner e pelo time de execução.
Equipe 1: A implementação do código era feita em dupla, com os dois desenvolvedores trabalhando em um único computador. Eles procuravam identificar erros sintáticos e semânticos, pensando estrategicamente em como melhorar o código que estavam implementando.
Equipe 2: A equipe estava em uma reunião de planejamento cuja intenção era responder as seguintes questões:
“O que será entregue como resultado do incremento da próxima Sprint?" e “Como o trabalho necessário para entregar o incremento será realizado?"
Baseado nas características acima, o Técnico concluiu que as equipes 1 e 2 estavam praticando atividades ligadas, respectivamente, às metodologias
Daily Scrum, também conhecido como Daily Standup, é uma reunião diária rápida para se atualizar o Scrum Master sobre o estado do projeto.