Questões de Concurso
Sobre scrum em engenharia de software
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Um projeto Scrum inicia-se com o Product Owner, que coleta informações dos stakeholders a fim de que seja elaborada uma lista de requisitos e de um backlog de produto.
O desenvolvimento de um software utilizando o Scrum permite que o PO (product owner) ordene os itens do backlog do produto para alcançar melhor as metas e as missões, com o auxílio do SM (Scrum master), na busca de técnicas para o gerenciamento efetivo do backlog do produto, e permite, também, que os desenvolvedores codifiquem os softwares em pares, utilizando-se a prática do XP (extreme programming).
Esta é uma regra de codificação recomendada pelo método
Diferentemente da abordagem de gerência de projetos waterfall, que é orientada ao planejamento detalhado e de execução sequencial, o scrum é fundamentado em um desenvolvimento incremental e iterativo que permite maior adaptação e antecipação dos potenciais problemas.
O scrum master é responsável pelo acompanhamento diário da execução das atividades e atua como facilitador junto ao time para resolver impedimentos que inibem a produtividade do time. O scrum master tem autoridade sob o time de execução e possui a mesma função de um gerente de projeto em projetos waterfall.
Sprints são períodos curtos e regulares utilizados para a execução de um determinado conjunto de tarefas no scrum. Para se determinarem os subconjuntos de itens a serem executados em um sprint, um sprint planning é realizado pelo product owner, pelo time de desenvolvimento e pelo scrum master. Com base na meta determinada para o sprint, o time de desenvolvimento prioriza os itens, e um esforço para cada item é estimado
O product backlog, lista das principais funcionalidades que o produto ou projeto tem de executar, é um dos artefatos mais importantes do framework ágil do scrum, sendo construído apenas pelo product owner e pelo time de execução.
Equipe 1: A implementação do código era feita em dupla, com os dois desenvolvedores trabalhando em um único computador. Eles procuravam identificar erros sintáticos e semânticos, pensando estrategicamente em como melhorar o código que estavam implementando.
Equipe 2: A equipe estava em uma reunião de planejamento cuja intenção era responder as seguintes questões:
“O que será entregue como resultado do incremento da próxima Sprint?" e “Como o trabalho necessário para entregar o incremento será realizado?"
Baseado nas características acima, o Técnico concluiu que as equipes 1 e 2 estavam praticando atividades ligadas, respectivamente, às metodologias
Daily Scrum, também conhecido como Daily Standup, é uma reunião diária rápida para se atualizar o Scrum Master sobre o estado do projeto.
Uma das vantagens do Scrum é que, com ele, aplica-se um mecanismo de redução sistemática de risco, por meio de seu ciclo frequente de inspeção e adaptação.