Questões de Concurso
Sobre processos de software - desenvolvimento ágil em engenharia de software
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Uma das práticas de eXtreme Programming (XP) é a programação em pares.
Um dos objetivos dessa prática é
Nessa abordagem, o Program Increment (PI) refere-se a um(a)
Uma diferença marcante, porém, entre as duas abordagens é que o
( ) Dentro de um Scrum Team, não há subtimes ou hierarquias. ( ) Sprint Backlog é uma lista ordenada do que é necessário para melhorar o Produto. ( ) Daily Scrum é um evento de 15 minutos para os Developers do Scrum Team.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Em que situação a metodologia SCRUM é mais
frequentemente utilizada?
Analise as afirmativas:
I. Um dos artefatos é o Product Backlog, cujo gerenciamento é de responsabilidade do Scrum Master.
II. Ao final de cada ciclo de entregas (Sprint), o time faz uma reunião para analisar os resultados da Sprint em relação ao produto. Essa reunião é chamada de Sprint Review ou Sprint Retrospective.
III. Os três papéis principais são: Scrum Master, Product Owner e Developers.
Sobre o Scrum, é correto o que se afirma em:
Em termos do modelo XP, é correto afirmar que:
Uma característica na adoção do modelo SCRUM é que:
O(A) ______ representa um ciclo de trabalho e é um timeboxed de, geralmente, um mês, onde algum valor é acrescentado a um produto em desenvolvimento. Ou seja, ao final dela, o produto precisa ter algum incremento que gere valor aos olhos do cliente e que satisfaça a meta.
A sprint planning inicia a sprint ao definir o trabalho a ser realizado na sprint.
Julgue o próximo item, relativos à metodologia Scrum.
Uma vez que o Scrum team é autogerenciável, com
capacidade de decidir internamente como será executada a
solução, cabe a ele criar e comunicar claramente os itens do
product backlog.
No desenvolvimento ágil, a etapa de avaliação de modelos se torna dispensável, pois o desenvolvimento de software é feito de forma mais rápida.
No Scrum, que é um framework que aborda soluções adaptativas para problemas complexos, o product owner ordena o trabalho para um problema complexo, enquanto o Scrum team e seus stakeholders inspecionam os resultados.
Um dos princípios do Scrum é reduzir o desperdício, assim convém que, na sprint, o Scrum team se subdivida em subtimes, de modo a maximizar o paralelismo de execuções.
O reuso de software no nível de componentes pode exigir que se faça adaptações e ampliações do componente com código próprio.
Na aplicação do Kanban, é necessário que se estabeleça limites de trabalhos em andamento.