Questões de Concurso
Sobre gestão por competências em psicologia
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A gestão do conhecimento está vinculada à decisão sobre o quão importante é o conhecimento crítico para a organização e que resultados ele poderá proporcionar; a gestão por competências procura substituir o levantamento das necessidades de treinamento por uma visão das necessidades do negócio e de como as pessoas poderão agregar valores à empresa.
No que se refere à avaliação de desempenho e seus impactos sobre as equipes de trabalho, à identificação de talentos e ao domínio de competências, julgue o item que se segue.
A avaliação por competência, que é centrada no controle,
funciona como instrumento dos interesses da racionalidade
econômica, pois favorece a produtividade das equipes de
trabalho.
I. A gestão por competências preocupa-se com o desdobramento das estratégias em conhecimentos, habilidades e comportamentos requeridos, para todos os profissionais, auxiliando-os no alcance dos objetivos das organizações.
II. Essa forma de gerir pessoas difere muito da forma tradicional, uma vez que, nos sistemas comuns de administração de pessoas, a base de sustentação é o cargo que o profissional ocupa, dentro da estrutura organizacional.
III. A gestão por competências busca a integração dos diferentes tipos de competências, no desenho dos perfs dos profissionais, e define os novos padrões requeridos para recrutamento, seleção, avaliação, desenvolvimento e reconhecimento dos empregados.
IV. Esse tipo de gestão integra todos os sistemas, da área de recursos humanos, constituindo uma ferramenta de administração de pessoas e viabilizando a convergência das ações de recursos humanos.
A quantidade de itens certos é igual a
desenvolvimento baseados em competências, passaram a utilizar, como referência, uma escala que traduz
julgue os itens que se seguem.
julgue os itens que se seguem.
julgue os itens que se seguem.
N = I (4 – D)
Com base nessa equação, obteve-se o seguinte resultado da autoavaliação feita por X:

Analisando-se esses resultados, conclui-se que X
Para esse tipo de gestão, existem alguns métodos e técnicas para a análise das competências. Uma das ferramentas de avaliação usadas na gestão das competências é a avaliação de 360o , que se caracteriza por ser um(a)
I. Maior escolaridade e polivalência.
II. Perda de poder das entidades políticas representativas da classe trabalhadora.
III. Ascendência da dimensão psicológica sobre a sociológica esconde a busca da adaptabilidade individual.
IV. Confere legitimidade aos novos padrões de acumulação do capital e de relações sociais.
V. Possibilidade de desenvolver competências coletivas em um trabalho crescente em equipe.
Pode-se afirmar que:
Das etapas desse processo, o mapeamento das competências organizacionais é definido
julgue os itens seguintes.
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