Questões de Concurso
Sobre planejamento e controle da produção em engenharia de produção
Foram encontradas 638 questões
Ano: 2025
Banca:
UECE-CEV
Órgão:
PGE-CE
Prova:
UECE-CEV - 2025 - PGE-CE - Técnico de Representação Judicial - Engenharia de Produção |
Q3204734
Engenharia de Produção
A desagregação de um plano mestre de produção de uma empresa gerou uma demanda de 200 produtos por semana. No
início do período de planejamento, considera-se que: (i) resta em estoque 600 unidades de produtos; (ii) três ordens de
fabricação (OF) de 800 produtos serão entregues nas semanas 4, 81 e 12 e; (iii) a empresa já possui alguns pedidos em carteira
para as semanas de 1 a 14, conforme ilustrado na tabela abaixo.
O Avaliable to Promisse (ATP) é um dado utilizado para subsidiar as decisões de setor de vendas de uma empresa. Nesse contexto, é correto afirmar que o setor de vendas pode aceitar um pedido de
O Avaliable to Promisse (ATP) é um dado utilizado para subsidiar as decisões de setor de vendas de uma empresa. Nesse contexto, é correto afirmar que o setor de vendas pode aceitar um pedido de
Ano: 2025
Banca:
UECE-CEV
Órgão:
PGE-CE
Prova:
UECE-CEV - 2025 - PGE-CE - Técnico de Representação Judicial - Engenharia de Produção |
Q3204727
Engenharia de Produção
O planejamento e controle de produção (PCP) de uma
empresa tem por objetivo gerir os recursos de produção.
Neste contexto, assinale a opção que NÃO se enquadra no rol
de atividades típicas do PCP.
Ano: 2024
Banca:
Instituto JK
Órgão:
Prefeitura de Afonso Cunha - MA
Prova:
Instituto JK - 2024 - Prefeitura de Afonso Cunha - MA - Operador de Máquinas Pesadas |
Q3991753
Engenharia de Produção
Uma empresa que realiza manutenção preventiva regular em suas máquinas pesadas percebeu um
aumento nos custos operacionais devido a intervenções frequentes e não planejadas. Considerando
as melhores práticas de manutenção preventiva, qual dos seguintes ajustes no processo
provavelmente resultaria em uma redução dos custos operacionais sem comprometer a segurança e
a eficiência das máquinas?
Ano: 2024
Banca:
IF-MT
Órgão:
IF-MT
Prova:
IF-MT - 2024 - IF-MT - Professor do Ensino Básico, Técnico e Tecnológico - Engenharia de Produção |
Q3539955
Engenharia de Produção
Um engenheiro de produção decide calcular a previsão de demanda pela média móvel ponderada
considerando a demanda real dos três meses anteriores. Em uma reunião entre a diretoria e a equipe de
vendas, foi constatado que a influência destes períodos para definição dos pesos das previsões é de 20%,
30% e 50% para os últimos três meses, respectivamente. Os dados das demandas reais dos últimos três
períodos, em unidades, são:
• Janeiro: 600 unidades.
• Fevereiro: 500 unidades.
• Março: 700 unidades.
Com base nessas informações, a previsão de demanda para o quarto período (mês de abril) é de:
• Janeiro: 600 unidades.
• Fevereiro: 500 unidades.
• Março: 700 unidades.
Com base nessas informações, a previsão de demanda para o quarto período (mês de abril) é de:
Ano: 2024
Banca:
IF-MT
Órgão:
IF-MT
Prova:
IF-MT - 2024 - IF-MT - Professor do Ensino Básico, Técnico e Tecnológico - Engenharia de Produção |
Q3539950
Engenharia de Produção
De acordo com Corrêa et al. (2018), a técnica ABC é uma forma de classificarmos todos os itens de estoque
de determinado sistema de operações em três grupos, baseados em seu valor total anual de uso. O objetivo é definirmos grupos para os quais diferentes sistemas de controle de estoque serão mais apropriados,
resultando em um sistema total mais eficiente em custos.
(CORRÊA, Henrique L.; GIANESI, Irineu Gustavo N.; CAON, Mauro. Planejamento, Programação e Controle da Produção - MRP II / ERP, 6ª edição. Grupo GEN, 2018. p. 69)
Considerando o conceito da curva ABC e observando o gráfico abaixo, considere as afirmações:
I - A curva ABC segue o mesmo princípio do Diagrama de Pareto, obedecendo à relação aproximada 80- 20.
II - Na região C, ficam situados os produtos com alto valor e alta taxa de utilização ou demanda.
III - Na região classificada como A, poucos itens são responsáveis por grande parte do valor de uso total. Logo, estes deveriam ser os itens a merecerem maior atenção gerencial, para os quais vale mais a pena manter controles de estoque mais precisos e rigorosos.
IV - Considerando que o objetivo da curva ABC é definir grupos para os quais diferentes sistemas de controle serão mais apropriados, podemos dizer que o sistema de revisão periódica (sistema mais simples, barato e menos rigoroso) poderia ser uma alternativa para controle de itens mais à esquerda da curva ABC. Já o sistema de ponto de reposição (sistema de custo operacional mais alto e mais “rigoroso”) poderia ser uma alternativa para gerenciar itens mais mais à direita da curva.
V - Na curva ABC, em abscissas, temos os itens ordenados da esquerda para a direita, da maior para a menor porcentagem de investimento que representam. A porcentagem acumulada do investimento é colocada em ordenadas.
Somente está CORRETO o que se afirma em:
(CORRÊA, Henrique L.; GIANESI, Irineu Gustavo N.; CAON, Mauro. Planejamento, Programação e Controle da Produção - MRP II / ERP, 6ª edição. Grupo GEN, 2018. p. 69)
Considerando o conceito da curva ABC e observando o gráfico abaixo, considere as afirmações:
I - A curva ABC segue o mesmo princípio do Diagrama de Pareto, obedecendo à relação aproximada 80- 20.
II - Na região C, ficam situados os produtos com alto valor e alta taxa de utilização ou demanda.
III - Na região classificada como A, poucos itens são responsáveis por grande parte do valor de uso total. Logo, estes deveriam ser os itens a merecerem maior atenção gerencial, para os quais vale mais a pena manter controles de estoque mais precisos e rigorosos.
IV - Considerando que o objetivo da curva ABC é definir grupos para os quais diferentes sistemas de controle serão mais apropriados, podemos dizer que o sistema de revisão periódica (sistema mais simples, barato e menos rigoroso) poderia ser uma alternativa para controle de itens mais à esquerda da curva ABC. Já o sistema de ponto de reposição (sistema de custo operacional mais alto e mais “rigoroso”) poderia ser uma alternativa para gerenciar itens mais mais à direita da curva.
V - Na curva ABC, em abscissas, temos os itens ordenados da esquerda para a direita, da maior para a menor porcentagem de investimento que representam. A porcentagem acumulada do investimento é colocada em ordenadas.
Somente está CORRETO o que se afirma em:
Ano: 2024
Banca:
IF-MT
Órgão:
IF-MT
Prova:
IF-MT - 2024 - IF-MT - Professor do Ensino Básico, Técnico e Tecnológico - Engenharia de Produção |
Q3539949
Engenharia de Produção
O Lote Econômico de Compra (LEC) é utilizado como recurso de um sistema de controle de estoques de
demanda independente. Considerando o conceito do lote econômico de compra e desconsiderando a
sensibilidade do custo total anual, analise a tabela e o gráfico a seguir e considere as afirmações:
I - O tamanho do lote que deve ser adquirido é de 200 unidades, pois é aquele que leva ao menor custo de armazenagem (CA).
II - O tamanho do lote que deve ser adquirido é de 500 unidades, pois é aquele que leva ao menor custo total (CT).
III - O tamanho do lote que deve ser adquirido é aquele em que o custo de armazenagem se iguala ao custo de pedido, sendo esta a quantidade que minimiza os custos totais.
IV - Analisando a tabela e o gráfico, o tamanho do lote que deve ser adquirido está entre 400 e 500 unidades.
V - Analisando a tabela e o gráfico, o tamanho do lote que deve ser adquirido está entre 500 e 600 unidades ou entre 400 e 500 unidades, pois em qualquer um destes valores de tamanho de lote o custo total será mínimo.
Somente está correto o que se afirma em:
I - O tamanho do lote que deve ser adquirido é de 200 unidades, pois é aquele que leva ao menor custo de armazenagem (CA).
II - O tamanho do lote que deve ser adquirido é de 500 unidades, pois é aquele que leva ao menor custo total (CT).
III - O tamanho do lote que deve ser adquirido é aquele em que o custo de armazenagem se iguala ao custo de pedido, sendo esta a quantidade que minimiza os custos totais.
IV - Analisando a tabela e o gráfico, o tamanho do lote que deve ser adquirido está entre 400 e 500 unidades.
V - Analisando a tabela e o gráfico, o tamanho do lote que deve ser adquirido está entre 500 e 600 unidades ou entre 400 e 500 unidades, pois em qualquer um destes valores de tamanho de lote o custo total será mínimo.
Somente está correto o que se afirma em:
Ano: 2024
Banca:
IF-MT
Órgão:
IF-MT
Prova:
IF-MT - 2024 - IF-MT - Professor do Ensino Básico, Técnico e Tecnológico - Engenharia de Produção |
Q3539945
Engenharia de Produção
A selaria Couros Brasil produz dois tipos de chapéus de vaqueiro. Um chapéu do tipo I requer duas vezes
mais mão de obra do que um do tipo II. Se todas as horas de trabalho forem dedicadas só ao tipo II, a
empresa pode produzir um total de 400 chapéus por dia. Os limites de mercado respectivos para os dois
tipos são 150 e 200 chapéus por dia. O lucro é $8 por chapéu do tipo I, e $5 por chapéu tipo II. O lucro ótimo
e o número de chapéus de cada tipo que maximiza o lucro são, respectivamente:
Ano: 2024
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2024 - UFS - Engenheiro de Produção - Classe E |
Q3539065
Engenharia de Produção
Uma fábrica de refrigerantes fabrica dois lotes de
produtos, refrigerante de caju e de uva. A fábrica
dispõe de 150 horas semanais de disponibilidade
de mão de obra e 220 unidades de matéria-prima,
semanalmente, em estoque. Sabendo que um lote
de refrigerante de caju e que um lote de
refrigerante de uva consomem 10 e 15 horas de
mão de obra, respectivamente; que um lote de
refrigerante de caju e um lote de refrigerante de
uva gastam 18 e 25 unidades de matéria prima
para serem produzidos, respectivamente; e que
seus lucros unitários são 20 e 23 reais por lote
produzido, respectivamente, assinale a alternativa
que ilustra a restrição de disponibilidade de mão
de obra para um modelo de programação linear
que resolva esse problema com a maximização do
lucro semanal de produção de refrigerantes,
considerando que x1 e x2 são as quantidades
semanais de lotes produzidos dos refrigerantes
de caju e de uva, respectivamente.
Ano: 2024
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
SANEPAR
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2024 - SANEPAR - Profissional - Engenheiro Mecânico |
Q3452084
Engenharia de Produção
Uma empresa de manufatura está enfrentando
desafios em sua linha de produção devido a
variações na demanda e interrupções inesperadas
no fornecimento de materiais. Para otimizar o
planejamento e o controle da produção, o gerente
de operações está considerando a implementação
de várias estratégias. Com base nos princípios do
planejamento e controle de produção, assinale a
alternativa que apresenta uma abordagem eficaz
para lidar com essas variáveis e garantir um fluxo
de produção eficiente.
Ano: 2024
Banca:
IF-MT
Órgão:
IF-MT
Prova:
IF-MT - 2024 - IF-MT - Professor do Ensino Básico, técnico e Tecnológico - Engenharia de Produção |
Q3449752
Engenharia de Produção
Internet das Coisas (Internet of Things – IoT) é uma tecnologia habilitadora do conceito de Indústria 4.0 que fornece os seguintes recursos ou capabilidades no ambiente de produção:
I - Sensoriamento das operações.
II - Rastreabilidade de peças e materiais em tempo real.
III - Comunicação máquina com máquina (machine-to-machine – M2M).
IV - Comissionamento virtual de máquinas.
V - Conectividade entre o ambiente físico das operações e o sistemas de gestão.
Assinale a alternativa CORRETA quanto ao julgamento desses itens, sendo F para Falso e V para Verdadeiro.
Ano: 2024
Banca:
IF-MT
Órgão:
IF-MT
Prova:
IF-MT - 2024 - IF-MT - Professor do Ensino Básico, técnico e Tecnológico - Engenharia de Produção |
Q3449751
Engenharia de Produção
A Arco Íris produz tintas para interiores e exteriores com base em duas matérias-primas, M1 e M2. A Tabela
a seguir apresenta os dados básicos do problema:
Uma pesquisa de mercado indica que a demanda diária de tintas para interiores não pode ultrapassar a de tintas para exteriores por mais de 1 tonelada (t). Além disso, a demanda máxima diária para tinta para interiores é 2t. O mix ótimo de produtos de tintas para interiores e exteriores que maximiza o lucro total diário é:
Uma pesquisa de mercado indica que a demanda diária de tintas para interiores não pode ultrapassar a de tintas para exteriores por mais de 1 tonelada (t). Além disso, a demanda máxima diária para tinta para interiores é 2t. O mix ótimo de produtos de tintas para interiores e exteriores que maximiza o lucro total diário é:
Ano: 2024
Banca:
IF-MT
Órgão:
IF-MT
Prova:
IF-MT - 2024 - IF-MT - Professor do Ensino Básico, técnico e Tecnológico - Engenharia de Produção |
Q3449750
Engenharia de Produção
A lapiseira F10 é feita para estoque, ou seja, produtos acabados são enviados para um estoque. A quantidade
“em mãos” disponível hoje no estoque do item lapiseira F10 é de 240 unidades, o lead time é de uma semana
e a montagem final é feita em lotes de no mínimo 400 peças (por questões de dificuldade de preparação
da linha de montagem). A previsão de demanda uniforme é de 200 lapiseiras por período, ao longo de oito
períodos. Nenhum pedido em carteira está pendente, pois não há pedidos programados para o futuro, e os
pedidos já colocados ou foram atendidos ou as lapiseiras correspondentes já foram alocadas do estoque
disponível. Não há previsões passadas não consumidas.
Com base nos dados fornecidos para a lapiseira F10, as quantidades corretas preenchidas na linha do
programa-mestre (MPS) para o registro acima são:
Com base nos dados fornecidos para a lapiseira F10, as quantidades corretas preenchidas na linha do
programa-mestre (MPS) para o registro acima são:
Ano: 2024
Banca:
IF-MT
Órgão:
IF-MT
Prova:
IF-MT - 2024 - IF-MT - Professor do Ensino Básico, técnico e Tecnológico - Engenharia de Produção |
Q3449749
Engenharia de Produção
Um dos métodos mais comuns de dimensionamento do tamanho do lote de fabricação no Materials
Requirement Planning (MRP) é o Lote Econômico de Fabricação (LEF). Dado o padrão de demanda do
componente mostrado na Figura abaixo, com custo de preparação de $ 800,00 e custo de manutenção de
$ 2,00 por unidade, determine o LEF.
Ano: 2024
Banca:
IF-MT
Órgão:
IF-MT
Prova:
IF-MT - 2024 - IF-MT - Professor do Ensino Básico, técnico e Tecnológico - Engenharia de Produção |
Q3449748
Engenharia de Produção
A Lista de Materiais de um produto final é uma lista estruturada de todos os componentes desse produto.
Ela mostra a relação hierárquica entre o produto e os componentes – quanto de cada componente é preciso
para se ter uma unidade do produto (Moreira, 2010). Uma forma de visualizar essa relação hierárquica é por
meio da árvore de estrutura do produto. Levando em conta a árvore de estrutura do produto apresentada
na Figura abaixo, quantas unidades de cada componente são necessárias para se obter 200 unidades do
produto final P?
Ano: 2024
Banca:
IF-MT
Órgão:
IF-MT
Prova:
IF-MT - 2024 - IF-MT - Professor do Ensino Básico, técnico e Tecnológico - Engenharia de Produção |
Q3449744
Engenharia de Produção
Segundo Lustosa et al. (2008), o Planejamento e Controle da Produção (PCP) é a função organizacional
responsável pela coordenação e aplicação dos recursos produtivos de modo a atender da melhor forma
possível os planos estabelecidos nos níveis estratégico, tático e operacional de uma empresa. Os objetivos
de desempenho de produção apoiados pela função PCP são:
I - Qualidade.
II - Flexibilidade.
III - Confiabilidade.
IV - Velocidade.
V - Custos.
Somente está CORRETO o que se afirma em:
I - Qualidade.
II - Flexibilidade.
III - Confiabilidade.
IV - Velocidade.
V - Custos.
Somente está CORRETO o que se afirma em:
Ano: 2024
Banca:
IF-MT
Órgão:
IF-MT
Prova:
IF-MT - 2024 - IF-MT - Professor do Ensino Básico, técnico e Tecnológico - Engenharia de Produção |
Q3449743
Engenharia de Produção
Um centro de produção possui equipamentos com capacidade nominal de 120 unidades por hora e uma
eficiência de 90%. Considerando um turno de trabalho de 8 horas por dia e uma demanda diária de 5.000
unidades, quantos equipamentos serão necessários para atender essa demanda?
Ano: 2024
Banca:
IF-MT
Órgão:
IF-MT
Prova:
IF-MT - 2024 - IF-MT - Professor do Ensino Básico, técnico e Tecnológico - Engenharia de Produção |
Q3449741
Engenharia de Produção
Embora similar, há diferenças substanciais em gerenciar um processo de programação-mestre de produção,
conforme o tipo de produção, principalmente em termos da possibilidade ou não de o gestor usar estoques
nos vários estágios do processo produtivo (CORRÊA, et al., 2018).
(CORRÊA, Henrique, L. et al. Planejamento, Programação e Controle da Produção - MRP II / ERP, 6ª edição, Grupo GEN, 2018, p. 234)
Considerando o conceito dos tipos ou sistemas de manufatura ou de produção, considere as seguintes afirmações:
I - Em produção MTS (make to stock), os produtos são feitos para serem estocados e só então consumidos.
II - Na produção ATO (assemble to order), as empresas conhecem seus componentes até o nível de submontagens, que podem ser bem definidos a priori. Contudo, o produto acabado em si depende de definições específicas de cada cliente.
III - Na produção ETO (engineer to order), o pedido do cliente não tem de ser aguardado apenas porque traz informações sobre a configuração desejada do produto final, mas porque traz especificações de manufatura dos componentes em si, que são feitos muitas vezes com base em desenhos fornecidos pelo cliente.
IV - Na produção MTO (make to order), tanto o projeto quanto a manufatura de componentes e a montagem final são feitos a partir, e só a partir, de uma solicitação do cliente.
Somente está CORRETO o que se afirma em:
(CORRÊA, Henrique, L. et al. Planejamento, Programação e Controle da Produção - MRP II / ERP, 6ª edição, Grupo GEN, 2018, p. 234)
Considerando o conceito dos tipos ou sistemas de manufatura ou de produção, considere as seguintes afirmações:
I - Em produção MTS (make to stock), os produtos são feitos para serem estocados e só então consumidos.
II - Na produção ATO (assemble to order), as empresas conhecem seus componentes até o nível de submontagens, que podem ser bem definidos a priori. Contudo, o produto acabado em si depende de definições específicas de cada cliente.
III - Na produção ETO (engineer to order), o pedido do cliente não tem de ser aguardado apenas porque traz informações sobre a configuração desejada do produto final, mas porque traz especificações de manufatura dos componentes em si, que são feitos muitas vezes com base em desenhos fornecidos pelo cliente.
IV - Na produção MTO (make to order), tanto o projeto quanto a manufatura de componentes e a montagem final são feitos a partir, e só a partir, de uma solicitação do cliente.
Somente está CORRETO o que se afirma em:
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Farmácia: Gestão de produção na indústria farmacêutica |
Q3334387
Engenharia de Produção
A abordagem para gerenciar a produção que se configura como um modelo de produção que busca identificar
e reduzir os desperdícios, atendendo imediatamente à
demanda, com qualidade perfeita, sem desperdício e com
baixo custo, refere-se à produção:
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Engenharia - Gestão de manutenção na indústria farmacêutica |
Q3334106
Engenharia de Produção
Em relação ao indicador MTTR (Mean Time to Repair)
é correto afirmar que:
Ano: 2024
Banca:
FIOCRUZ
Órgão:
FIOCRUZ
Prova:
FIOCRUZ - 2024 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde Pública - Tecnologista em Infraestrutura: obras e serviços de engenharia |
Q3329483
Engenharia de Produção
O conceito muito difundido “just in time” é considerado
uma das ações do lean construction, a definição que mais se
enquadra neste conceito é:
Conheça nossos planos