Questões de Engenharia de Produção - Planejamento e Controle da Produção para Concurso - Página 30

Q74494

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Engenharia de Produção |

Q74494 Engenharia de Produção

Texto associado

Considere a figura a seguir para responder às questões
de nos 61 e 62.

A figura acima representa as partes comuns de um sistema de recursos empresariais (ERP) e seus principais módulos. Um exemplo de módulo de Planejamento e Controle da Produção é o(a)

A

planejamento de capacidade.

B

planejamento de manutenção preventiva.

C

faturamento.

D

inspeção de qualidade.

E

emissão da ordem de compra.

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Q74489

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Engenharia de Produção |

Q74489 Engenharia de Produção

Com base no gráfico de custos totais de produção por unidades produzidas de duas manufaturas, 1 e 2, conclui-se que o custo

A

fixo para produzir 30 unidades na manufatura 1 é R$ 6.000, 00.

B

fixo para produzir 30 unidades na manufatura 2 é R$ 7.000, 00.

C

variável por unidade produzida da manufatura 1 é R$ 40,00.

D

variável por unidade produzida da manufatura 2 é R$ 35,00.

E

variável por unidade produzida nas duas manufaturas é R$ 35,00.

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Q74488

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Engenharia de Produção |

Q74488 Engenharia de Produção

Uma fábrica de móveis de luxo tem custos fixos totais anuais de R$ 120.000,00 e um custo variável por módulo de armário de R$ 900,00. A fábrica vende cada unidade por R$ 1.200,00, entretanto a área de marketing está querendo reduzir o preço para R$ 1.100,00. Quantas unidades devem ser produzidas, respectivamente, para atingir o ponto de equilíbrio econômico (break-even point ) nos dois cenários?

A

134 e 200

B

200 e 300

C

400 e 600

D

480 e 720

E

1.000 e 1.500

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Q74483

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Engenharia de Produção |

Q74483 Engenharia de Produção

Texto associado

A figura a seguir deve ser usada para responder às questões de nos 48 a 50.

Considerando os custos por unidade produzida e o preço de venda unitário, apresentados na tabela, as produtividades multifatores dos dois processos, respectivamente, usando duas casas decimais, são:

A

0,56 e 0,58

B

0,80 e 0,77.

C

0,81 e 1,24

D

1,25 e 1,29.

E

1,79 e 1,72.

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Q74473

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Engenharia de Produção |

Q74473 Engenharia de Produção

A escolha do método de controle da produção constitui um dos pontos críticos no Planejamento e Controle da Produção (PCP). Dentre os métodos de controle mais usados pelas empresas, estão o controle puxado e o controle empurrado. No controle

A

puxado, a unidade de produção a jusante no processo produtivo solicita novas unidades para serem trabalhadas, em intervalos de tempo constantes.

B

puxado, a unidade de produção a jusante no processo produtivo retorna as unidades não conformes para serem retrabalhadas.

C

empurrado, a unidade de produção a montante no processo produtivo envia para a próxima unidade, as unidades produzidas tão logo o lote esteja terminado.

D

empurrado, a unidade de produção a jusante no processo produtivo solicita novas unidades para serem trabalhadas.

E

empurrado, a unidade de produção a montante no processo produtivo envia para a próxima unidade apenas as unidades necessárias à próxima etapa.

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Q74468

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Engenharia de Produção |

Q74468 Engenharia de Produção

Texto associado

A Tabela 1 e o gráfico apresentados a seguir correspondem a um planejamento agregado de uma empresa e devem
ser usados para responder às questões de nos 34 a 36.

Entendendo que, na prática, as empresas não adotam políticas de capacidade "puras", a política dominante no planejamento do ritmo de produção

A

1 é a de capacidade constante.

B

1 é a gestão da demanda.

C

1 é o acompanhamento da demanda.

D

2 é a gestão da demanda.

E

2 é a capacidade constante.

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Q74467

Ano: 2010 Banca: CESGRANRIO Órgão: IBGE Prova: CESGRANRIO - 2010 - IBGE - Analista de Planejamento - Engenharia de Produção |

Q74467 Engenharia de Produção

Texto associado

A Tabela 1 e o gráfico apresentados a seguir correspondem a um planejamento agregado de uma empresa e devem
ser usados para responder às questões de nos 34 a 36.

Analise as afirmações a seguir quanto à política de planejamento agregado associado aos ritmos de produção 1 e 2.

I - A política de capacidade constante ignora as flutuações nas demandas.

II - A política de acompanhamento de demanda ajusta os preços de vendas para reduzir a demanda

III - A política de gestão da demanda atua em fatores que afetam a demanda para ajustar a capacidade disponível.

IV - A gestão da produção tem maior poder de influência nas políticas de capacidade constante e gestão da demanda.

Estão corretas as afirmações

A

I e II, apenas.

B

I e III, apenas.

C

II e III, apenas.

D

I, II e III, apenas.

E

I, II, III e IV.

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Q2884341

Ano: 2009 Banca: CESGRANRIO Órgão: Casa da Moeda Prova: CESGRANRIO - 2009 - Casa da Moeda - Engenheiro de Produção |

Q2884341 Engenharia de Produção

Imagem associada para resolução da questão

A figura acima apresenta uma curva de aprendizagem para execução de uma atividade em um processo produtivo. Considerando os dados apresentados, o coeficiente da curva de aprendizagem para a atividade é

A

10%

B

20%

C

50%

D

80%

E

90%

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Q2884339

Ano: 2009 Banca: CESGRANRIO Órgão: Casa da Moeda Prova: CESGRANRIO - 2009 - Casa da Moeda - Engenheiro de Produção |

Q2884339 Engenharia de Produção

A produção enxuta é um conjunto integrado de técnicas e procedimentos para possibilitar operações de produção em larga escala, utilizando estoques

A

mínimos e um sistema de controle empurrado.

B

mínimos e um sistema de controle puxado.

C

iguais ao lote econômico e um sistema de controle empurrado.

D

iguais ao lote econômico e um sistema de controle puxado.

E

de longo prazo e um sistema de controle puxado.

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Q2884338

Ano: 2009 Banca: CESGRANRIO Órgão: Casa da Moeda Prova: CESGRANRIO - 2009 - Casa da Moeda - Engenheiro de Produção |

Q2884338 Engenharia de Produção

Uma gráfica tem duas impressoras, uma para cor preta e branca e outra colorida, que devem ser usadas em cada lote a ser impresso. Ela recebeu 5 trabalhos para imprimir, conforme tabela a seguir.

Imagem associada para resolução da questão

Considerando os tempos de processamento da tabela, qual é a sequência de programação dos trabalhos para minimizar o tempo de processamento, segundo a Regra de Johnson?

A

N1 - N2 - N3 - N4 - N5

B

N2 - N5 - N4 - N1 - N3

C

N3 - N1 - N4 - N2 - N5

D

N4 - N2 - N5 - N3 - N1

E

N5 - N4 - N3 - N2 - N1

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Q422900

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Engenharia Elétrica |

Q422900 Engenharia de Produção

Deve anteceder o desenvolvimento de um SGA - Sistema de Gestão Ambiental a revisão ou diagnóstico inicial contemplando uma avaliação dos procedimentos utilizados na empresa relacionados às questões

A

ambientais e uma prospecção sobre as estratégias futuras.

B

ambientais e uma prospecção sobre as estratégias passadas.

C

econômico-financeiras e uma prospecção sobre as estratégias futuras.

D

socioculturais e uma prospecção sobre as estratégias presentes.

E

sociais e uma prospecção sobre as estratégias passadas.

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Q73449

Ano: 2009 Banca: UFF Órgão: UFF Prova: UFF - 2009 - UFF - Administrador |

Q73449 Engenharia de Produção

A produção de pequenos lotes, de uma grande variedade de produtos, com múltiplos roteiros de fabricação, caracteriza o processo produtivo do tipo:

A

híbrido;

B

Job Shop;

C

em lotes;

D

em linha;

E

em fluxo contínuo.

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Q73444

Ano: 2009 Banca: UFF Órgão: UFF Prova: UFF - 2009 - UFF - Administrador |

Q73444 Engenharia de Produção

Nos trabalhos de Hayes e Wheelwright, foram elaborados conceitos importantes sobre estratégia de manufatura, dentre eles o modelo de quatro estágios de avanço na posição estratégica que o setor de manufatura pode ter numa empresa. O estágio no qual se encontram as empresas cujo setor de manufatura procura NÃO ser pior do que as práticas usuais do mercado é denominado:

A

neutralidade interna;

B

apoio interno;

C

apoio externo;

D

neutralidade externa;

E

acompanhamento externo.

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Q15609

Ano: 2009 Banca: CESGRANRIO Órgão: TermoMacaé Prova: CESGRANRIO - 2009 - TermoMacaé - Administrador |

Q15609 Engenharia de Produção

A monitoração e o controle da produção são atividades doPlanejamento e Controle da Produção (PCP). Dentre osmétodos de controle mais usados pelas empresas, estão o controle puxado e o controle empurrado, sobre os quaisforam feitas as afirmações que se seguem.

I - No controle puxado, o posto de trabalho a jusante é o que determina o ritmo de produção dos postos detrabalho anteriores.
II - No controle puxado, o posto de trabalho passa osseus itens ao posto de trabalho seguinte, conformetermina a produção do lote programado.
III - O controle empurrado faz com que as ordens de produção de itens sejam colocadas para produção quando o estoque de segurança começa a ser usado.
IV - O controle empurrado está relacionado ao momento da entrada do pedido de um cliente na área comercial.

É(São) correta(s) APENAS a(s) afirmação(ões)

A

I.

B

III.

C

I e II.

D

II e IV.

E

III e IV.

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Q1868989

Ano: 2008 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2008 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q1868989 Engenharia de Produção

Ao longo do desenvolvimento do projeto de um produto,

A

a aceitabilidade de uma proposta de projeto indica que o mesmo foi submetido com sucesso aos Métodos de Taguchi.

B

a Engenharia de Valor (Value Engineering – VE) e o Desdobramento da Função Qualidade (Quality Function Deployment – QFD) são considerados na etapa de Projeto Final.

C

a triagem deve selecionar as tecnologias de processos que podem ser empregadas para desenvolver o projeto, e dispensar os elementos que compõem o projeto da rede de operações produtivas.

D

as especificações dos produtos e serviços do pacote, bem como a definição dos processos para gerar o pacote, são elaboradas na etapa de Projeto Preliminar.

E

o projeto de produtos e o projeto de processos costumam apresentar um inter-relacionamento fraco ou nulo.

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Q1868985

Ano: 2008 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2008 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q1868985 Engenharia de Produção

Determinada empresa nivela a programação de sua produção com base nas melhores práticas de planejamento e controle Just in Time. Assim, em função de cálculos extremamente ajustados, verificou-se que as quantidades necessárias de produtos para atender à demanda no próximo mês são

• produto X: 2.112 unidades;

• produto Y: 1.760 unidades;

• produto Z: 2.640 unidades.

Nessa empresa, um mês é composto por 22 dias úteis, cada dia com 8 horas de trabalho. As quantidades de produtos X, Y e Z que devem ser produzidas em intervalos de tempo mínimos e regulares, de modo a garantir uma programação nivelada, seqüenciada e sincronizada são

A

Unidades

X - 12

Y - 10

Z - 15

Intervalo de tempo (minutos) - 45

B

Unidades

X - 12

Y - 10

Z - 15

Intervalo de tempo (minutos) - 60

C

Unidades

X - 5

Y - 6

Z - 4

Intervalo de tempo (minutos) - 45

D

Unidades

X - 5

Y - 6

Z - 4

Intervalo de tempo (minutos) - 60

E

Unidades

X - 5

Y - 6

Z - 4

Intervalo de tempo (minutos) - 120

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Q1868984

Ano: 2008 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2008 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q1868984 Engenharia de Produção

No planejamento e controle Just in Time deve-se preferir

A

adotar carregamentos infinitos e prioridades de atendimento FIFO (first in first out) para gerar Gráficos de Gantt voltados à gestão de estoques reduzidos e à produção em grandes volumes.

B

adotar carregamentos infinitos e prioridades de atendimento LIFO (last in first out) para gerar Gráficos de Gantt voltados à gestão de estoques reduzidos e à produção em grandes volumes.

C

empregar máquinas grandes e complexas (alta produção por máquina e poucas máquinas), pois a idéia da eliminação de desperdícios advém da máxima produção em arranjos físicos enxutos.

D

empregar máquinas simples e pequenas (produção mais baixa por máquina e mais máquinas na linha de produção), pois isso pode garantir que não haverá paradas ou retardos por quebra ou falha desses equipamentos.

E

que os funcionários da planta executem suas atividades sem autonomia ou criatividade, pois as iniciativas individuais podem prejudicar o controle do conjunto e gerar paradas ou atrasos.

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Q1868977

Ano: 2008 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2008 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q1868977 Engenharia de Produção

O arranjo físico se preocupa com o posicionamento dos recursos de transformação e, por isso, é fundamental para o bom planejamento das instalações. Os quatro tipos básicos de arranjo físico são:

• celular ou de tecnologia de grupo;

• por processo;

• por produto;

• posicional ou de posição fixa.

Nesse contexto, são exemplos de instalações para o arranjo físico

A

celular: linha de produção de automóveis e restaurante self-service.

B

por processo: linha de produção de automóveis e restaurante à la carte.

C

por processo: supermercado e loja de departamentos.

D

por produto: restaurante à la carte e estaleiro.

E

posicional: linha de produção de automóveis e restaurante self-service.

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Q1868965

Ano: 2008 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2008 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q1868965 Engenharia de Produção

Dentre as finalidades da simulação, destaca-se:

A

descrever o comportamento de sistemas de forma consistente e rápida.

B

impedir que variáveis dinâmicas mudem de estado, o que geraria um novo sistema.

C

otimizar sistemas não convergentes.

D

reproduzir o comportamento de qualquer tipo de sistema, inclusive os não estruturáveis.

E

simplificar variáveis em sistemas complexos, reduzindo a inerente dificuldade de modelar sistemas nebulosos.

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Q1868959

Ano: 2008 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2008 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |

Q1868959 Engenharia de Produção

Ao longo dos anos, diferentes abordagens têm sido particularmente influentes na determinação do projeto e da organização do trabalho. No que tange a essas abordagens, pode-se afirmar que a(o)

A

Abordagem Comportamental pressupõe que todos os aspectos do trabalho devem ser investigados de forma científica, para estabelecer as leis e fórmulas que irão reger as melhores práticas de trabalho.

B

Administração Científica dá ao funcionário autonomia para fazer mudanças na forma como o trabalho é desempenhado, já que ele é a pessoa mais indicada para fornecer um feedback técnico sobre a execução das atividades.

C

Divisão do Trabalho se torna determinante quando as operações atingem um porte grande o bastante para requerer o emprego de mais de uma pessoa (mas, apresentam a desvantagem da monotonia).

D

Ergonomia considera prioritariamente flexibilidades de habilidades, de tempo e de localização.

E

Enforcement considera necessidades de auto-estima e de crescimento pessoal que poderão repercutir positivamente no trabalho.

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Questões de Concurso Sobre planejamento e controle da produção em engenharia de produção

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