Questões de Concurso
Sobre planejamento e controle da produção em engenharia de produção
Foram encontradas 650 questões
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869228
Engenharia de Produção
HEIZER, J.; RENDER, B. Administração de Operações: Bens e Serviços. 5. ed. Rio de Janeiro: LTC, 2001. p.143. (Adaptação)
Com relação aos aspectos operacionais do ciclo de vida do produto mostrado na figura acima, considere as afirmações a seguir.
I – Na fase I, o projeto de produto já está estabilizado e o processo de produção deve buscar maior controle dos custos.
II – Na fase II, torna-se necessário ter um planejamento de capacidade mais eficaz.
III – Na fase III, os pontos focais da área de produção são a eficiência do processo de produção e a lucratividade.
IV – Na fase IV, há solicitação por maior dedicação na busca por fornecedores confiáveis e capazes de atender à demanda.
Estão corretas as afirmações
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869219
Engenharia de Produção
Uma empresa adota a estratégia de manufatura sincronizada e a Teoria das Restrições para planejamento da produção em seus centros de trabalho. Os Centros de Trabalho (CT), representados na figura acima, têm 200 horas mensais disponíveis para produção e Tempo de Processamento (TP), por peça, de 60 minutos no CT X e 45 minutos no CT Y. Considerando uma demanda mensal de 200 peças, qual o tempo de funcionamento, por mês, do CT Y, em horas, para que não exista acúmulo de peças inacabadas entre os dois centros?
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869218
Engenharia de Produção
Uma indústria adotou o kanban para o controle de envio
de materiais entre postos de trabalho. O posto de trabalho
Q faz a pintura de peças que são produzidas no posto de
trabalho P. A demanda de peças é de 10 unidades, por
minuto. O sistema kanban entre os postos P e Q utiliza
contêineres com capacidade para 50 peças e não tem necessidade de manutenção de estoque de segurança. Observe os tempos, em minutos, de preparação, operação,
transporte e espera apresentados na tabela a seguir.
Dado: nk = ( D x TL ) / C
Onde:
nk: número de contêineres
D: Demanda
TL: Tempo de Lead Time
C: Capacidade do contêiner
Qual é o número mínimo de contêineres necessário para a operação desse sistema Kanban?
Dado: nk = ( D x TL ) / C
Onde:
nk: número de contêineres
D: Demanda
TL: Tempo de Lead Time
C: Capacidade do contêiner
Qual é o número mínimo de contêineres necessário para a operação desse sistema Kanban?
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869216
Engenharia de Produção
Texto associado
Utilize as informações a seguir para responder à questão. A Tabela 1 apresenta a previsão de
demanda e a Tabela 2 lista os dados de capacidade e
os custos de produção de uma determinada indústria.
Um engenheiro de produção preparou um planejamento
agregado para o período da Tabela 1, utilizando uma estratégia de produção constante igual à capacidade em horário normal e, quando necessário, utilizando horas extras
para suprir a demanda do mês. O estoque inicial é de 100
unidades e, ao final do período de planejamento, o estoque deve ser zero.
Quantas unidades devem ser produzidas em hora extra
durante o período de planejamento?
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869186
Engenharia de Produção
Os sistemas de produção passaram por evolução, tornando-se cada vez mais integrados e envolvendo outras áreas de negócios de uma organização, além daquelas associadas diretamente às atividades de produção. Com base
nos conceitos dos sistemas MRP, MRP-II e ERP, as atividades de gestão de vendas e controle de lotes de produção foram incorporadas na transição do sistema
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869183
Engenharia de Produção
Um engenheiro de produção responsável por uma oficina
de montagem de bombas deseja calcular o número de
operários que devem trabalhar para montar 10 bombas por
hora. A montagem é composta por quatro operações, de
acordo com o diagrama de sequência apresentado na figura abaixo.
Considerando um tempo útil de trabalho de 40 minutos por operário, por hora trabalhada, o número mínimo de operários trabalhando na linha (NOT) e a eficiência máxima do balanceamento da linha de montagem, em percentagem (Ef), são, respectivamente,
Considerando um tempo útil de trabalho de 40 minutos por operário, por hora trabalhada, o número mínimo de operários trabalhando na linha (NOT) e a eficiência máxima do balanceamento da linha de montagem, em percentagem (Ef), são, respectivamente,
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869177
Engenharia de Produção
Associe os tipos de riscos dos ambientes de trabalho identificados na coluna da esquerda com exemplos de potenciais agentes causadores, indicados na coluna da direita.
Tipos de Riscos
I - Riscos de acidentes
II - Riscos ergonômicos
III - Riscos físicos
Exemplos de agentes
P - Ritmo excessivo de trabalho, monotonia, repetitividade, postura inadequada de trabalho
Q - Calor, frio, pressão, umidade, radiações ionizantes e não ionizantes, vibração
R - Poeiras, fumos, gases, neblinas, névoas ou vapores
S - Máquinas e equipamentos sem proteção, probabilidade de incêndio e explosão
A associação correta é
Tipos de Riscos
I - Riscos de acidentes
II - Riscos ergonômicos
III - Riscos físicos
Exemplos de agentes
P - Ritmo excessivo de trabalho, monotonia, repetitividade, postura inadequada de trabalho
Q - Calor, frio, pressão, umidade, radiações ionizantes e não ionizantes, vibração
R - Poeiras, fumos, gases, neblinas, névoas ou vapores
S - Máquinas e equipamentos sem proteção, probabilidade de incêndio e explosão
A associação correta é
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869171
Engenharia de Produção
Quando uma empresa estipula metas de crescimento em
vendas, lucros, participação de mercado, entre outras, ela
precisa estabelecer suas estratégias de crescimento. No
que tange a essas estratégias, leia as afirmativas abaixo.
I – Quando a empresa adquire outras que a suprem, está realizando uma integração vertical direta (para frente).
II – A integração horizontal pressupõe a absorção de concorrentes diretos.
III – A estratégia de diversificação relacionada tem como uma de suas razões a tentativa de diluição dos riscos entre diversos setores industriais.
IV – A integração horizontal possibilita que as organizações se desfaçam dos negócios não lucrativos.
V – A diversificação concentrada permite o uso de recursos de forma compartilhada.
Estão corretas APENAS as afirmativas
I – Quando a empresa adquire outras que a suprem, está realizando uma integração vertical direta (para frente).
II – A integração horizontal pressupõe a absorção de concorrentes diretos.
III – A estratégia de diversificação relacionada tem como uma de suas razões a tentativa de diluição dos riscos entre diversos setores industriais.
IV – A integração horizontal possibilita que as organizações se desfaçam dos negócios não lucrativos.
V – A diversificação concentrada permite o uso de recursos de forma compartilhada.
Estão corretas APENAS as afirmativas
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior |
Q1869161
Engenharia de Produção
O payback time é um método não exato de avaliação de
alternativas excludentes de investimento. Com base nos
dados monetários (em milhares de reais) apresentados na
tabela abaixo e considerando uma vida útil de 4 anos, identifique o payback time.
De acordo com o método do payback time, identifica-se a seguinte ordem de preferência entre os Projetos W, X, Y e Z, respectivamente:
De acordo com o método do payback time, identifica-se a seguinte ordem de preferência entre os Projetos W, X, Y e Z, respectivamente:
Q1232404
Engenharia de Produção
Existem três políticas básicas de planejamento de capacidade de curto prazo para orientar a empresa no gerenciamento de flutuações na demanda. Dentre elas, a denominada política de gestão de demanda está relacionada
Q1232396
Engenharia de Produção
No Planejamento e Controle da Produção (PCP), existem duas caracterizações relacionadas à natureza da demanda: a dependente e a independente. É exemplo de demanda
Q1207905
Engenharia de Produção
São utilizadas várias técnicas para análise de riscos. Assinale a técnica de identificação de perigos e análise de riscos que identifica sequências de acontecimentos que podem suceder um evento iniciador:
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção - Biocombustível |
Q187344
Engenharia de Produção
Com base nos dados apresentados e sabendo-se que a demanda média anual será de 200.000 unidades, o processo alternativo preferível é
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Engenheiro de Produção - Biocombustível |
Q187327
Engenharia de Produção
Um fabricante de latas de alumínio quer produzir 26.400 unidades deste item nos próximos três meses, a uma taxa nivelada de produção. O primeiro mês tem 26 dias úteis; o segundo, 25 dias e o terceiro, 15 dias úteis devido ao fechamento anual da fábrica para férias coletivas. A empresa deve produzir em média, por dia, para nivelar a produção, o seguinte número de unidades:
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
PETROQUÍMICA SUAPE
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - PETROQUÍMICA SUAPE - Técnico de Instrumentação Júnior |
Q185194
Engenharia de Produção
Os pontos críticos de controle são definidos para determinar os equipamentos que devem estar sujeitos à aprovação metrológica.
Os critérios que devem ser considerados para a determinação dos pontos críticos de controle são:
Os critérios que devem ser considerados para a determinação dos pontos críticos de controle são:
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
PETROQUÍMICA SUAPE
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - PETROQUÍMICA SUAPE - Técnico de Instrumentação Júnior |
Q185188
Engenharia de Produção
Caminho crítico é o vetor que liga as tarefas críticas desde o nó inicio até o nó fim, sendo o tempo de duração a soma dos tempos de execução das atividades críticas no caminho. Os demais caminhos deverão alcançar o nó fim
Ano: 2010
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
INMETRO
Prova:
CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador Tecnologista em Metrologia e Qualidade - Engenharia de Produção |
Q112338
Engenharia de Produção
Uma das utilidades da classificação dos sistemas de produção é permitir identificar grupos de técnicas de planejamento e gestão da produção adequada a cada tipo particular de sistema, o que racionaliza a escolha e a tomada de decisão sobre qual delas adotar em determinada circunstância. Assinale a opção correta no que se refere aos tipos de processos produtivos.
Ano: 2010
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
INMETRO
Prova:
CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador Tecnologista em Metrologia e Qualidade - Engenharia de Produção |
Q112336
Engenharia de Produção
O modelo de ciclo de vida do produto tem como objetivo analisar seu estágio de evolução, que pode ser descrito por meio de seu histórico de vendas, tipicamente dividido em introdução, crescimento, maturidade e declínio. Acerca do ciclo de vida do produto, assinale a opção correta.
Ano: 2010
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
INMETRO
Prova:
CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador Tecnologista em Metrologia e Qualidade - Engenharia de Produção |
Q112334
Engenharia de Produção
Um gerente de uma locadora situada na cidade de São Paulo, que nos horários de maior movimento chegava a atender até 15 clientes simultaneamente, identificou que os critérios facilidade de acesso e disponibilidade de estacionamento eram os mais importantes para seus clientes. Assim, decidiu transferir seu negócio para um local central, de fácil acesso, e com disponibilidade de estacionamento para 3 vagas. Depois de 3 meses, o gerente identificou substanciais perdas nos negócios. Para análise da situação descrita pode ser utilizado um modelo de análise de falhas da qualidade — cinco gaps ou lacunas para identificar possíveis causas de baixa qualidade no serviço percebido pelo cliente, como apresentado na figura acima. Esse modelo identifica o gap existente entre a expectativa e a percepção dos clientes quanto ao serviço prestado pela empresa.
Com base na situação hipotética acima, assinale a opção que apresenta o tipo de lacuna (ou gap) que ocorreu na prestação do serviço, segundo o modelo de análise de falhas da qualidade.
Ano: 2010
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
INMETRO
Prova:
CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador Tecnologista em Metrologia e Qualidade - Engenharia de Produção |
Q112333
Engenharia de Produção
Considerando que o controle estatístico de processo é uma ferramenta de monitoramento e análise com o objetivo de controlar e atender especificações previamente definidas das variáveis, assinale a opção correta.
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