Questões de Concurso
Sobre planejamento e controle da produção em engenharia de produção
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A organização do trabalho tem o intuito de utilizar os recursos que a empresa possui para reduzir perdas, desperdícios de material, de máquinas, de tempo e de esforços. A produção e a produtividade da empresa podem ser quantificadas através de indicadores. Logo, a produção e a produtividade são definidas, respectivamente, como:
Julgue o item seguinte, que versam sobre planejamento estratégico.
As atividades de apoio de uma cadeia de valor incluem levar
materiais para dentro da empresa (logística interna),
convertê-los em produtos finais (operações), expedir os
produtos finais (logística externa) e comercializá-los
(marketing e vendas).
Com relação à gestão da produção, julgue o próximo item.
O processo de planejamento da produção deve ser contínuo.
Quanto mais dinâmico for o processo, maior será a necessidade
de haver um replanejamento da produção, principalmente nas
situações em que é necessário lidar com demanda instável,
processo pouco confiável e fornecedores pouco confiáveis.
Com relação à gestão da produção, julgue o próximo item.
O ambiente produtivo é caracterizado conforme o tipo de
sistema de produção utilizado pelas organizações. Esses
ambientes podem ser classificados como: MTS (make to
stock); ATO (assembly to order); MTO (make to order); ETO
(engineer to order) e PS (pull system).
Com relação à gestão da produção, julgue o próximo item.
Os processos de operações de manufatura se dividem em
processos produtivos discretos, que podem ser classificados
em projetos job shop, lote ou batelada; processo em linha ou
em massa e processos produtivos contínuos. Um exemplo de
processo job shop é a construção de navios, que é uma
atividade técnica altamente especializada.
Com relação às ferramentas de controle de processos utilizadas pelos departamentos de garantia da qualidade das organizações, julgue o item a seguir.
O diagrama de causa-e-efeito pode ser utilizado para
identificar as causas mais prováveis de anomalias em uma
organização, ao passo que o diagrama 5W e 1H pode ser
utilizado para auxiliar no plano de implementação das
melhorias.
Com relação às ferramentas de controle de processos utilizadas pelos departamentos de garantia da qualidade das organizações, julgue o item a seguir.
Ao se deparar com uma situação de anomalia, a organização
deverá abrir um relatório de análise de anomalias para que seja
realizado um estudo exploratório em que se identifiquem as
prováveis causas do problema e se proponham planos de
implementação de melhoria dos processos.
Com relação às ferramentas de controle de processos utilizadas pelos departamentos de garantia da qualidade das organizações, julgue o item a seguir.
O modelo das cinco falhas (gaps) objetiva resolver os
problemas ocasionados pelas anomalias detectadas em um
processo de produção de um produto.
Com relação às ferramentas de controle de processos utilizadas pelos departamentos de garantia da qualidade das organizações, julgue o item a seguir.
Em uma situação de anomalia, a organização deverá treinar um
funcionário qualificado do departamento para resolver o
problema. Esse funcionário deverá registrar qualquer tipo de
anomalia que ocorrer na organização, estabelecer um plano de
ação e buscar uma solução para evitar a reincidência da
anomalia.
I. Planejar aplicações de recursos de médio e longo prazo e dimensionar as previsões futuras necessárias. II. Planejar o sequenciamento da capacidade de produção e definir qual a carga de cada centro de trabalho. III. Controlar a produção e matérias para aplicar correções de rumos e acertos no planejamento com o objetivo de atender aos compromissos da empresa.
verifica-se que está(ão) correta(s)
Assim, qual o tempo de fabricação, em minutos, de uma unidade do mesmo?
Sendo assim, toda solução ótima é uma solução
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