Questões de Concurso
Sobre visão geral da área de rh na organização em gestão de pessoas
Foram encontradas 1.949 questões
Com relação à área de recursos humanos, julgue o item
O nível de atuação da moderna gestão de pessoas é
departamentalizado e tático.
Com relação à área de recursos humanos, julgue o item
Atualmente, o objetivo da gestão de pessoas é propiciar
que a organização alcance seus objetivos e realize
sua missão
Com relação à área de recursos humanos, julgue o item
A fase estratégica da gestão de pessoas promove o
desenvolvimento de tarefas mais especializadas, como,
por exemplo, o recrutamento e a seleção, a
remuneração, a avaliação de desempenho e o
treinamento.
Com relação à área de recursos humanos, julgue o item
No período tecnicista da área de recursos humanos,
surgiram os primeiros departamentos de pessoal,
centrados na rotina de apontamentos de frequência,
registros e pagamentos de salários.
Com relação à área de recursos humanos, julgue o item
No modelo descentralizado de gestão de pessoas, os
gerentes assumem as responsabilidades por seus
subordinados.
Uma pesquisa da Deloitte mostrou que o design organizacional é a principal preocupação dos executivos em relação à gestão de pessoas no mundo todo, sendo citada por 92% dos entrevistados como uma tendência importante ou muito importante. No Brasil, 94% dos entrevistados citaram essa tendência como prioridade – ficando atrás apenas da China (97%), da Bélgica (96%) e do Japão (95%). O foco agora são as estruturas organizacionais baseadas em grupos de trabalho, uma abordagem que pode tornar as empresas mais ágeis e focadas no cliente, mas muito mais complexas do ponto de vista da gestão de desempenho. No que se refere a grupos de trabalho, jugue o item.
O estágio de desenvolvimento do grupo denominado de
“tormenta” é caracterizado por grande incerteza quanto
aos propósitos do grupo, à sua estrutura e liderança.
Uma pesquisa da Deloitte mostrou que o design organizacional é a principal preocupação dos executivos em relação à gestão de pessoas no mundo todo, sendo citada por 92% dos entrevistados como uma tendência importante ou muito importante. No Brasil, 94% dos entrevistados citaram essa tendência como prioridade – ficando atrás apenas da China (97%), da Bélgica (96%) e do Japão (95%). O foco agora são as estruturas organizacionais baseadas em grupos de trabalho, uma abordagem que pode tornar as empresas mais ágeis e focadas no cliente, mas muito mais complexas do ponto de vista da gestão de desempenho. No que se refere a grupos de trabalho, jugue o item.
O tamanho do grupo influi na possibilidade de se
conseguir uma verdadeira dinâmica interna. É difícil
conseguir um diálogo em que todos os membros do
grupo possam participar se o grupo for integrado por
mais de doze pessoas.
Quanto ao planejamento estratégico de gestão de pessoas, julgue o item.
As estratégias de gestão de pessoas partem das
estratégias genéricas, da gestão estratégica, dos
processos sistêmicos e dos princípios ou filosofias de
gestão de pessoas aplicados à organização.
Quanto ao planejamento estratégico de gestão de pessoas, julgue o item.
As competências organizacionais definem as estratégias
de gestão de pessoas e seus processos.
Quanto ao planejamento estratégico de gestão de pessoas, julgue o item.
Um dos temas acrescentados às estratégias de gestão de pessoas é o planejamento da quantidade de pessoal para dimensionar quantas pessoas são necessárias para
a execução de cada estratégia específica da empresa.
Quanto ao planejamento estratégico de gestão de pessoas, julgue o item.
O efeito da rotatividade de pessoas é observado na
elaboração das estratégias de gestão de pessoas.
Quanto ao planejamento estratégico de gestão de pessoas, julgue o item.
O planejamento da gestão de pessoas deve abranger
uma análise qualitativa e quantitativa de todas as
atividades operacionais da gestão de pessoas para
permitir um planejamento estratégico que contemple
toda a organização.
Os quadros abaixo apresentam os processos de gestão de pessoas categorizados de acordo com a sua natureza e práticas.
Coluna Processos
I Movimentação
II Desenvolvimento
III Valorização
IV Apoio
Coluna Práticas
a Carreira e Desempenho
b Internalização e Promoções
c Informação e Comunicação
d Remuneração e Premiação
A correlação correta entre as colunas é:
Os quadros abaixo apresentam a tipologia de estratégias empresariais desenvolvidas por Miles e Snow e as orientações à Gestão de Pessoas:
Coluna Tipologia de estratégias empresariais
I Analisadora
II Defensora
III Reativa
IV Prospectiva
Coluna Orientação para gestão de pessoas
a Contínuo recrutamento de profissionais criativos, independentes e especializados; produção de novas ideias.
b Foco na redução de custos; limitação do recrutamento; evita perda de especialistas
c Estimula a lealdade e o engajamento em função dos princípios organizacionais.
d Forma pessoas dispostas a um risco moderado, empenhadas em buscar novas experiências e com alto nível de lealdade.
A correlação correta entre as colunas está em:
I. O comportamento dos gestores e o funcionamento da organização influenciam a motivação do servidor. II. O processo de Gestão de Pessoas como responsabilidade somente do Departamento de Recursos Humanos, que atua como um parceiro estratégico. III. A gestão estratégica de pessoas é uma área funcional responsável exclusivamente por atividades de admissão, demissão e pagamento de pessoal. IV. Em relação à liderança, o gestor deve ter um estilo de liderança fixa e inalterada para com os seus subordinados.
Assinale a alternativa CORRETA.
No que tange ao equilíbrio e ao comportamento organizacional e aos objetivos, aos desafios e às características da gestão de pessoas, julgue o item a seguir.
Atualmente, a gestão de pessoas possui uma visão
voltada para o futuro, para o destino da empresa e das
pessoas e para a necessidade de criar valor e agregar
valor às pessoas, à empresa e ao cliente.
Quanto ao equilíbrio e ao comportamento organizacional e aos objetivos, aos desafios e às características da gestão de pessoas, julgue o seguinte item.
Não é um dos objetivos da gestão de pessoas
administrar e impulsionar a mudança no âmbito
organizacional.
Conheça nossos planos