Questões de Concurso
Sobre visão geral da área de rh na organização em gestão de pessoas
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( ) Função é tipo de posição, e cargo é relacionado ao trabalho a ser desenvolvido.
( ) As pessoas trabalham numa empresa exercendo funções aleatórias dentro de uma organização hierárquica.
( ) As pessoas trabalham em quatro tipos de função: operação, supervisão, gerenciamento e direção.
( ) As funções são classificadas em três categorias: funções operacionais, gerenciais e estratégicas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
( ) Geralmente o administrador não desperta sentimentos intensos se comparados com o líder organizacional.
( ) Em geral o administrador privilegia uma visão de longo prazo e se preocupa com o bom desempenho do sistema gerencial.
( ) O líder precisa ter competências nas esferas instrumental, social e cultural.
( ) É salutar afirmar que ambos atuem como facilitadores na execução de tarefas, assegurando os meios para a consecução dos objetivos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
O departamento pessoal de uma empresa pública municipal, cujos empregados são regidos pela legislação trabalhista, recebeu três demandas:
1. Controlar a frequência mensal dos empregados e processar o pagamento dos benefícios.
2. Conduzir a quitação do contrato de trabalho de um empregado dispensado.
3. Efetuar o pagamento de taxas, impostos e contribuições incidentes sobre a folha.
Considerando a divisão do departamento pessoal em setores de admissão, compensação e desligamento, assinale a alternativa que indica CORRETAMENTE o setor responsável pelas demandas 1, 2 e 3, respectivamente.
Na organização das rotinas relacionadas ao eSocial, o RH:
I. Estabeleceu conferência entre os dados cadastrais e as informações dos sistemas internos.
II. Considerou que qualquer correção feita na folha interna dispensaria ajuste das informações anteriormente transmitidas ao eSocial.
III. Promoveu integração entre RH, folha, saúde e segurança do trabalho e demais setores responsáveis pelas informações pertinentes.
IV. Criou rotina para verificar processamento, retornos e eventuais rejeições dos eventos transmitidos.
Constituem procedimentos adequados:
Acerca da importância do órgão de recursos humanos (RH), dos seus objetivos e atribuições, e da sua relação com outros sistemas da organização, julgue o item subsequente.
A busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional exige que a gestão de RH transcenda a recompensa financeira e adote práticas flexíveis de gestão de pessoas.
Acerca da importância do órgão de recursos humanos (RH), dos seus objetivos e atribuições, e da sua relação com outros sistemas da organização, julgue o item subsequente.
A transição da mão de obra tradicional para funcionários do conhecimento reduz a integração do órgão de RH com os demais sistemas corporativos, uma vez que a autonomia desses trabalhadores dispensa o alinhamento com o planejamento estratégico e a tomada de decisões organizacionais.
Acerca da importância do órgão de recursos humanos (RH), dos seus objetivos e atribuições, e da sua relação com outros sistemas da organização, julgue o item subsequente.
Cabe ao RH manter diretrizes padronizadas e estáveis, visto que as transformações culturais e sociais afetam a esfera privada dos trabalhadores, sem repercussão sobre o ambiente interno ou os sistemas de recompensa da organização.
Acerca da importância do órgão de recursos humanos (RH), dos seus objetivos e atribuições, e da sua relação com outros sistemas da organização, julgue o item subsequente.
A gestão estratégica de mudanças requer que tanto o RH quanto os executivos e gerentes da organização atuem no alinhamento do desempenho organizacional, na realocação de pessoas e na contínua disseminação da cultura de mudança corporativa.
O endomarketing contribui para a valorização do servidor, transformando‑o em um agente multiplicador da imagem e dos propósitos institucionais perante a sociedade.
• Papel exercido pela área de gestão de pessoas com foco no cotidiano e nas pessoas, voltado a compreender suas necessidades, ampliar o comprometimento e desenvolver as capacidades individuais, tendo como resultado esperado equipes mais dedicadas e habilitadas.
Conforme a tipologia apresentada por Chiavenato (2014), a descrição apresentada corresponde a qual dos seguintes papéis da área de gestão de pessoas?
( ) Na fase operacional, predominam atividades de execução e controle burocrático, com a área posicionada como prestadora de serviços internos e distante das decisões de direção da organização.
( ) A transição para uma atuação estratégica dispensa a manutenção das rotinas administrativas do departamento pessoal, que passam a ser incompatíveis com o novo papel da área.
( ) O deslocamento da área para posição estratégica pressupõe alinhamento das práticas de gestão de pessoas ao planejamento institucional, com participação na formulação e na implementação da estratégia.
( ) A concepção estratégica trata as pessoas como recursos passivos a serem administrados, em substituição à visão anterior, que as considerava parceiras da organização.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Assinale a alternativa que apresenta a dimensão da “Atitude” no ambiente de trabalho.
(__)Informações recebidas após o fechamento devem seguir procedimento formal de correção ou lançamento posterior, preservando o histórico.
(__)A solicitação do interessado confirmada por correio eletrônico institucional basta para incluir vantagem quando o valor estiver previsto em norma.
(__)Documentos de suporte e registro das alterações favorecem a conferência e a responsabilização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
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