Questões de Concurso
Sobre visão geral da área de rh na organização em gestão de pessoas
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A atividade de planejamento tem enfoque sistemático e formal, integrando todos os aspectos funcionais e operacionais de uma organização.
Acerca da administração de recursos humanos, julgue o item subsequente.
As organizações atuais ainda carecem da flexibilidade
estrutural e da mobilidade facilitada necessárias para lidar
com os novos formatos de carreiras, nos quais o indivíduo
deixa em segundo plano seu autodesenvolvimento em prol
das novas regras criadas pelas organizações.
Acerca da administração de recursos humanos, julgue o item subsequente.
O plano de sucessão pode ser definido como o conjunto de
princípios, ações e etapas envolvidos no processo em que um
líder assume a posição de outro; o planejamento, além de
preparar a organização para uma sucessão próspera,
contribui de forma decisiva para o êxito do processo, pois é
no momento de planejamento que potenciais candidatos têm
contato com passos e mecanismos decisórios para a escolha
do novo líder.
Acerca da administração de recursos humanos, julgue o item subsequente.
Segundo o modelo geral de mudança gerenciada de Edgar
Schein, os líderes podem interferir na dinâmica cultural na
medida em que planejam a mudança, influenciam a
construção coletiva de valores e resolvem problemas
organizacionais, inspirando seus liderados.
Ajudar a organização a cumprir seus objetivos e a realizar sua missão, bem como auxiliar na administração das mudanças necessárias, são exemplos de finalidades da gestão de pessoas.
As mudanças organizacionais podem ser implementadas sem necessidade de um planejamento detalhado, uma vez que elas impactam positivamente o clima de uma organização e geralmente envolvem melhorias facilmente percebidas.
O clima organizacional pouco influencia no processo de mudança em uma organização, pois as pessoas, em geral, são resistentes a novidades.
O clima organizacional envolve a dimensão psicológica no contexto do trabalho e resulta das percepções dos empregados acerca das políticas, práticas e relações dentro da organização.
Para o DERH, o envolvimento e o comprometimento dos gestores de linha com as iniciativas de desenvolvimento são de suma importância, pois eles são os executores das estratégias, enquanto a alta direção somente manifesta sua vontade e fornece suporte no desenho do plano estratégico organizacional.
O DERH é o conjunto de atividades coerentes de aprendizagem e desenvolvimento que estão verticalmente alinhadas e horizontalmente integradas e que contribuem para o alcance dos objetivos estratégicos.
A gestão estratégica de recursos humanos tem como premissa a adoção de iniciativas de desenvolvimento gerais, em detrimento das específicas, para que não haja alterações drásticas nas capacitações em razão de mudanças, atualmente muito frequentes, na estratégia organizacional.
TEXTO 3
“O profissional que atua na área de recursos humanos não se restringe ao recrutamento de candidatos ou ao treinamento da equipe. Ele tem uma função cada vez mais valorizada pelas empresas: garantir o bemestar e a qualidade de vida dos funcionários. Para as novas gerações, principalmente, conseguir conciliar o emprego com a vida privada é um critério importante para escolher onde trabalhar”.
Disponível em: https://g1.globo.com/educacao/guia-de-carreiras/noticia/2019/01/15/para-atrair-jovens-talentos-setor-de-rh-precisa-pensar-na-qualidade-de-vida-dos-funcionarios.ghtml Acesso em: 01 jun. 2023.
I - Os profissionais que atuam na área de recursos humanos desenvolvem os processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas.
II - O processo de agregar pessoas envolve um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos qualificados para ocupar as vagas em aberto na organização.
III - O processo de recompensar pessoas envolve um conjunto de técnicas e procedimentos que visa orientar e acompanhar o desenvolvimento do colaborador na execução de suas tarefas.
IV - O processo de monitorar pessoas envolve um conjunto de técnicas e procedimentos que visa despertar o interesse do colaborador em permanecer na empresa por longo prazo.
Assinale a alternativa que apresenta APENAS as afirmações CORRETAS.
Em relação aos desafios da gestão de pessoas nas organizações, julgue o item subsequente.
O planejamento de recursos humanos (RH) deve ser feito necessariamente durante a criação do planejamento estratégico da organização ou antes da criação pois, se realizado em momento posterior, o referido planejamento provavelmente não terá sua função de influenciador dentro da estratégia da organização.
Em relação aos desafios da gestão de pessoas nas organizações, julgue o item subsequente.
O modelo de recrutamento (headhunters) é utilizado quando o público-alvo interno não supre a necessidade da organização no que diz respeito ao desempenho de função com determinado perfil, podendo tal estratégia ser desenvolvida tanto por instituições privadas quanto públicas.
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