Questões de Gestão de Pessoas - Visão Geral da área de RH na organização para Concurso

Q4385521

Ano: 2026 Banca: ISET Órgão: Câmara de Seabra - BA Prova: ISET - 2026 - Câmara de Seabra - BA - Agente de Recursos Humanos |

Q4385521 Gestão de Pessoas

Na organização das rotinas relacionadas ao eSocial, o RH:

I. Estabeleceu conferência entre os dados cadastrais e as informações dos sistemas internos.

II. Considerou que qualquer correção feita na folha interna dispensaria ajuste das informações anteriormente transmitidas ao eSocial.

III. Promoveu integração entre RH, folha, saúde e segurança do trabalho e demais setores responsáveis pelas informações pertinentes.

IV. Criou rotina para verificar processamento, retornos e eventuais rejeições dos eventos transmitidos.

Constituem procedimentos adequados:

A

I e II, apenas.

B

II e III, apenas.

C

II, III e IV, apenas.

D

I, III e IV, apenas.

E

I, II, III e IV.

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Q4305639

Ano: 2026 Banca: IF SUL - MG Órgão: IF Sul - MG Prova: IF SUL - MG - 2026 - IF Sul - MG - Professor EBTT - CDM-1 - Administração |

Q4305639 Gestão de Pessoas

Analise a seguinte assertiva:

• Papel exercido pela área de gestão de pessoas com foco no cotidiano e nas pessoas, voltado a compreender suas necessidades, ampliar o comprometimento e desenvolver as capacidades individuais, tendo como resultado esperado equipes mais dedicadas e habilitadas.

Conforme a tipologia apresentada por Chiavenato (2014), a descrição apresentada corresponde a qual dos seguintes papéis da área de gestão de pessoas?

A

Administração de estratégias de recursos humanos.

B

Administração da infraestrutura da empresa.

C

Administração de cargos e salários.

D

Administração da transformação e da renovação.

E

Administração da contribuição dos funcionários.

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Q4305627

Ano: 2026 Banca: IF SUL - MG Órgão: IF Sul - MG Prova: IF SUL - MG - 2026 - IF Sul - MG - Professor EBTT - CDM-1 - Administração |

Q4305627 Gestão de Pessoas

Em um instituto federal com múltiplos campi, a diretoria de gestão de pessoas concentra sua atuação em concursos, folha de pagamento, concessão de benefícios, processos de aposentadoria e atendimento a demandas encaminhadas pelas chefias. A capacitação é oferecida conforme a disponibilidade de vagas em cursos externos, e o dimensionamento da força de trabalho é revisto apenas quando surgem vacâncias. A nova gestão pretende reposicionar a área, sem prejuízo do cumprimento das obrigações legais. Considerando a evolução da gestão de recursos humanos, a medida que melhor caracteriza esse reposicionamento é:

A

Ampliar o quadro da diretoria para absorver integralmente as decisões de pessoal hoje tomadas pelas chefias dos campi, centralizando a gestão do tema na unidade especializada.

B

Priorizar a modernização dos sistemas informatizados de folha e de frequência, medida suficiente para converter a atuação da área em parceria estratégica com a administração.

C

Condicionar a oferta de capacitação à manifestação espontânea de interesse dos servidores, de modo a assegurar aderência das ações às expectativas individuais.

D

Descentralizar as decisões de gestão de pessoas para os gestores das unidades, cabendo à diretoria a assessoria técnica, e vincular o dimensionamento da força de trabalho e a capacitação aos objetivos institucionais.

E

Transferir a definição das prioridades de pessoal para consultoria externa contratada, dado que a análise de agentes não vinculados à instituição confere maior imparcialidade ao processo.

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Q4305621

Ano: 2026 Banca: IF SUL - MG Órgão: IF Sul - MG Prova: IF SUL - MG - 2026 - IF Sul - MG - Professor EBTT - CDM-1 - Administração |

Q4305621 Gestão de Pessoas

Chiavenato (2014) observa que a área de recursos humanos passou, ao longo do tempo, de uma atuação centrada no controle de rotinas do departamento pessoal para um papel de parceria estratégica com o negócio. Uma instituição de ensino que ainda concentra sua área de gestão de pessoas em folha de pagamento, controle de frequência e registros funcionais decidiu revisar esse modelo. Em relação à evolução da gestão de recursos humanos, analise as assertivas abaixo, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.

( ) Na fase operacional, predominam atividades de execução e controle burocrático, com a área posicionada como prestadora de serviços internos e distante das decisões de direção da organização.
( ) A transição para uma atuação estratégica dispensa a manutenção das rotinas administrativas do departamento pessoal, que passam a ser incompatíveis com o novo papel da área.
( ) O deslocamento da área para posição estratégica pressupõe alinhamento das práticas de gestão de pessoas ao planejamento institucional, com participação na formulação e na implementação da estratégia.
( ) A concepção estratégica trata as pessoas como recursos passivos a serem administrados, em substituição à visão anterior, que as considerava parceiras da organização.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

A

V – F – F – V.

B

V – V – F – F.

C

F – V – V – F.

D

V – F – V – F.

E

F – F – V – V.

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Q4304511

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: SESC-DF Prova: Ibest - 2026 - SESC-DF - Analista de Suporte à Gestão (Departamento Pessoal) |

Q4304511 Gestão de Pessoas

Uma empresa possui empregado que recebeu salário-base, horas extras, adicional noturno e teve desconto de INSS. Para conferir a folha corretamente, o profissional deverá

A

conferir somente o salário-base

B

conferir apenas o valor líquido

C

validar as verbas remuneratórias, os respectivos cálculos, os descontos e os encargos incidentes conforme a legislação

D

conferir exclusivamente o FGTS

E

verificar apenas o valor depositado na conta bancária

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Q4304510

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: SESC-DF Prova: Ibest - 2026 - SESC-DF - Analista de Suporte à Gestão (Departamento Pessoal) |

Q4304510 Gestão de Pessoas

Durante o fechamento da folha, o responsável identifica que um empregado teve afastamento previdenciário durante parte do mês. Nesse caso, a conduta mais adequada é

A

processar o salário integral sem verificar o afastamento

B

excluir definitivamente o empregado da folha

C

conferir o período e a natureza do afastamento e aplicar o tratamento correto às verbas e responsabilidades de pagamento

D

converter automaticamente o afastamento em férias

E

desconsiderar as informações do e-Social

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Q4304484

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: SESC-DF Prova: Ibest - 2026 - SESC-DF - Analista de Suporte à Gestão (Departamento Pessoal) |

Q4304484 Gestão de Pessoas

No processo de admissão de um empregado, o documento obrigatório para o correto registro das informações trabalhistas é o(a)

A

contrato social da empresa.

B

balanço patrimonial da empresa.

C

registro das informações do empregado em sistema automatizado.

D

declaração de imposto de renda do empregado.

E

certidão negativa municipal.

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Q4302153

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: SESC-DF Prova: Ibest - 2026 - SESC-DF - Analista de Suporte à Gestão (Gestão de Pessoas) |

Q4302153 Gestão de Pessoas

Ao perceber a desmotivação de sua equipe, o líder mudou sua estratégia de gestão. Ele começou a investir seu tempo em inspirar e motivar os membros da equipe para alcançarem níveis mais elevados de desempenho. O resultado foi transformador. O texto traz uma descrição do seguinte tipo de liderança:

A

liberal.

B

líder coach.

C

democrático.

D

transacional.

E

transformacional.

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Q4296169

Ano: 2026 Banca: FURB Órgão: FME de Timbó - SC Prova: FURB - 2026 - FME de Timbó - SC - Auxiliar de Serviços Administrativos |

Q4296169 Gestão de Pessoas

Considere as afirmativas relacionadas aos registros que alimentam a folha de pagamento apresentadas a seguir. Registre V, para verdadeiras, e F, para falsas:

(__)Informações recebidas após o fechamento devem seguir procedimento formal de correção ou lançamento posterior, preservando o histórico.
(__)A solicitação do interessado confirmada por correio eletrônico institucional basta para incluir vantagem quando o valor estiver previsto em norma.
(__)Documentos de suporte e registro das alterações favorecem a conferência e a responsabilização.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

A

V − F − V.

B

F − V − F.

C

V − V − F.

D

F − F − V.

E

V − F − F.

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Q4289195

Ano: 2026 Banca: Avança SP Órgão: Prefeitura de Vargem Grande Paulista - SP Prova: Avança SP - 2026 - Prefeitura de Vargem Grande Paulista - SP - Oficial de RH |

Q4289195 Gestão de Pessoas

Durante a formulação de uma política de gestão de pessoas, um órgão público definiu, em documentos separados, ações de recrutamento, carreira, capacitação, incentivos, avaliação e realocação. Essas ações foram elaboradas antes da definição das metas institucionais e não compartilham premissas nem informações. Para conferir caráter estratégico ao processo, deve-se:

A

alinhar a estratégia de pessoas à estratégia organizacional, integrar suas políticas е realimentar continuamente o planejamento.

B

subordinar a estratégia organizacional ao dimensionamento prévio da força de trabalho realizado pela área de recursos humanos.

C

manter a autonomia das políticas, vinculando somente a capacitação às prioridades institucionais depois de sua implementação.

D

circunscrever a integração das políticas às previsões orçamentárias, preservando critérios próprios para recrutamento, avaliação e progressão.

E

concluir as políticas de pessoal para, posteriormente, estabelecer a missão, os objetivos e as metas gerais do órgão.

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Q4289192

Ano: 2026 Banca: Avança SP Órgão: Prefeitura de Vargem Grande Paulista - SP Prova: Avança SP - 2026 - Prefeitura de Vargem Grande Paulista - SP - Oficial de RH |

Q4289192 Gestão de Pessoas

Em determinado órgão público, a unidade de Gestão de Pessoas começou a definir políticas de recrutamento, carreira e capacitação sem que a instituição tivesse estabelecido seu papel futuro, sua missão, seus objetivos, suas macroatividades e suas metas gerais. Para recompor a lógica do planejamento estratégico de pessoas, deve-se:

A

concluir as políticas de pessoal e utilizá-las como referência para formular a estratégia geral.

B

estabelecer primeiro a estratégia organizacional, que servirá de base à estratégia de pessoas.

C

conduzir os dois planejamentos separadamente, realizando o alinhamento somente na avaliação final.

D

substituir a definição institucional pela análise quantitativa da força de trabalho disponível.

E

restringir o planejamento geral às metas financeiras associadas às políticas de pessoal.

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Q4285712

Ano: 2026 Banca: Ápice Consultoria Órgão: Prefeitura de Taperoá - BA Prova: Ápice Consultoria - 2026 - Prefeitura de Taperoá - BA - Agente Administrativo |

Q4285712 Gestão de Pessoas

No setor de Departamento Pessoal de uma prefeitura, um servidor foi encarregado de providenciar os registros funcionais de novos empregados públicos, atualizar dados cadastrais, controlar a jornada de trabalho, encaminhar informações para elaboração da folha de pagamento e acompanhar a documentação necessária às concessões de férias e licenças. Com base nas atribuições típicas do Departamento Pessoal, analise as afirmativas a seguir:
I. O Departamento Pessoal é responsável por manter atualizados os registros funcionais dos servidores e empregados públicos, assegurando a consistência das informações utilizadas na administração de pessoal.
II. A elaboração da folha de pagamento depende apenas das informações financeiras encaminhadas pelo setor contábil, sendo as ocorrências funcionais registradas pelo Departamento Pessoal utilizadas apenas para fins estatísticos. III.
III - O controle da jornada de trabalho, das férias, das licenças e de outras ocorrências funcionais integra as atividades rotineiras do Departamento Pessoal, produzindo reflexos administrativos e financeiros.
IV. A admissão de servidores ou empregados públicos encerra as atividades do Departamento Pessoal em relação ao vínculo funcional, cabendo às unidades administrativas a gestão exclusiva das informações cadastrais e funcionais.
Após análise, conclui-se que está correto o que se afirma em:

A

I e II.

B

II e III.

C

II e IV.

D

I e III.

E

III, apenas.

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Q4278841

Ano: 2026 Banca: FUNDATEC Órgão: Câmara de Palhoça - SC Prova: FUNDATEC - 2026 - Câmara de Palhoça - SC - Técnico Legislativo |

Q4278841 Gestão de Pessoas

Texto associado

Para responder à questão, considere a obra “Introdução à Gestão Pública”, de Clézio Saldanha dos Santos (2014).

Com base na referida obra, analise a seguinte sentença, relativa à gestão de pessoas no setor público:

Na gestão pública, normalmente, há dois tipos de vínculos empregatícios: os estatutários (contrato em regimes de estatuto dos servidores públicos ou específicos dos militares) e os celetistas (contrato que obedece à CLT) (1ª parte). Nas etapas do modelo sistêmico de gestão de pessoas, encontramos: input (ou entrada), processo e output (ou saída). No processo, há as seguintes etapas: recrutamento e seleção, desenvolvimento, carreira, remuneração e avaliação de desempenho (2ª parte). Na gestão pública, o recrutamento e a seleção ocorrem sob a denominação provimento de cargo público, e os cargos públicos são classificados em três tipos, conforme Gasparini (1995): comissão, efetivo e vitalício (3ª parte).

Quais partes estão corretas?

A

Apenas a 1ª parte.

B

Apenas a 1ª e a 2ª partes.

C

Apenas a 1ª e a 3ª partes.

D

Apenas a 2ª e a 3ª partes.

E

Todas as partes.

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Q4276156

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Fiscal de Meio Ambiente |

Q4276156 Gestão de Pessoas

A gestão de pessoas no setor público contemporâneo incorpora abordagens voltadas ao desenvolvimento e ao desempenho dos servidores. Acerca desse tema, registre V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas:

( ) A gestão por competências busca alinhar os conhecimentos, as habilidades e as atitudes dos servidores aos objetivos institucionais.
( ) O provimento de cargo público efetivo prescinde de concurso público, bastando a livre nomeação pela autoridade administrativa competente.
( ) A avaliação de desempenho é instrumento de gestão que subsidia decisões sobre desenvolvimento, capacitação e progressão dos servidores.
( ) A educação corporativa e a capacitação continuada integram as ações de desenvolvimento de pessoas nas organizações públicas.

Após análise, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo:

A

V, F, V, V.

B

V, V, F, V.

C

V, V, F, F.

D

F, F, V, V.

E

F, V, V, F.

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Q4275107

Ano: 2026 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Altos - PI Prova: IGEDUC - 2026 - Prefeitura de Altos - PI - Agente Administrativo |

Q4275107 Gestão de Pessoas

Uma instituição pública identificou a necessidade de desenvolver competências dos servidores e melhorar o desempenho das equipes por meio de ações de capacitação e acompanhamento profissional. Considerando a gestão de pessoas no setor público, assinale a alternativa CORRETA.

A

A gestão de pessoas busca desenvolver competências, melhorar o desempenho e alinhar servidores aos objetivos institucionais.

B

A gestão de pessoas assume função substitutiva em relação aos processos de planejamento estratégico das organizações públicas, considerando a administração dos recursos humanos como instrumento suficiente para a definição das diretrizes institucionais.

C

A gestão de pessoas direciona sua atuação às atividades administrativas de natureza burocrática dos órgãos públicos, considerando os procedimentos funcionais internos como referência para o desenvolvimento das práticas de gestão.

D

A gestão de pessoas considera somente aspectos administrativos relacionados à folha de pagamento.

E

A gestão de pessoas concentra-se exclusivamente na administração de registros funcionais dos servidores.

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Q4261964

Ano: 2026 Banca: Fundação La Salle Órgão: Prefeitura de Porto Alegre - RS Prova: Fundação La Salle - 2026 - Prefeitura de Porto Alegre - RS - Administrador |

Q4261964 Gestão de Pessoas

A promoção de ambientes plurais e inclusivos no serviço público exige do Administrador uma compreensão teórica e prática das diferentes tipologias que caracterizam a força de trabalho. Considerando os conceitos que regem os diferentes tipos de diversidade e sua aplicação na Administração Pública, assinale a alternativa correta:

A

A diversidade nas organizações públicas deve restringir-se à dimensão primária ou de superfície (como gênero e raça), visto que as variáveis profundas (como estilos cognitivos e trajetórias de vida) são absorvidas automaticamente pelo princípio da eficiência, dispensando políticas de equidade.

B

A tipologia da diversidade compreende a dimensão de superfície (atributos demográficos visíveis e biológicos) e a dimensão profunda (valores, crenças e estilos cognitivos); a inclusão efetiva no setor público integra ambas as dimensões para construir uma burocracia representativa e ampliar a capacidade de inovação e governança.

C

O princípio da impessoalidade impossibilita à Administração Pública o mapeamento ou o reconhecimento das especificidades demográficas e culturais dos servidores, tornando ilegais quaisquer programas institucionais que visem à promoção de igualdade étnico-racial ou de gênero no ambiente de trabalho.

D

A diversidade geracional no serviço público é um fenômeno homogêneo mitigado de forma absoluta pelas regras universais do concurso público, de modo que a convivência entre diferentes faixas etárias na mesma repartição dispensa o desenvolvimento de ações de integração ou mitigação de conflitos etários (etarismo).

E

A dimensão da diversidade funcional, que abrange as diferentes competências técnicas e experiências profissionais, esgota-se com a simples inserção de profissionais diversos nos quadros funcionais, sendo desnecessária a reestruturação da cultura organizacional ou a promoção da segurança psicológica.

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Q4260408

Ano: 2026 Banca: IDIB Órgão: Prefeitura de Araguaína - TO Prova: IDIB - 2026 - Prefeitura de Araguaína - TO - Assistente Técnico Administrativo |

Q4260408 Gestão de Pessoas

Em um órgão público, foi identificada a necessidade de alinhar as práticas de gestão de pessoas aos objetivos institucionais, de modo a superar uma atuação fragmentada e predominantemente burocrática da área de recursos humanos. Para isso, buscou-se melhorar os processos como recrutamento, desenvolvimento e avaliação de desempenho a uma lógica sistêmica de gestão. Nesse contexto, a abordagem de recursos humanos adotada caracteriza-se por:

A

Segmentação das atividades de pessoal, com ênfase na autonomia operacional de cada processo da área.

B

Centralização das decisões em rotinas administrativas, priorizando a padronização das atividades.

C

Integração dos subsistemas de gestão de pessoas, com foco na coerência entre práticas e objetivos organizacionais.

D

Independência entre os processos de gestão de pessoas, visando maior flexibilidade organizacional.

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Q4260388

Ano: 2026 Banca: IDIB Órgão: Prefeitura de Araguaína - TO Prova: IDIB - 2026 - Prefeitura de Araguaína - TO - Assistente Técnico Administrativo |

Q4260388 Gestão de Pessoas

A antiga abordagem mecanicista da Administração de Recursos Humanos cede espaço a uma perspectiva mais estratégica, na qual as pessoas passam a ser vistas como elementos fundamentais para a geração de valor e vantagem competitiva da organização. Nesse sentido, no contexto das transformações organizacionais contemporâneas:

A

As pessoas são tratadas como recursos produtivos.

B

A necessidade de controle organizacional é eliminada.

C

Os colaboradores são considerados como parceiros da organização.

D

O papel estratégico das pessoas é irrelevante para o desempenho organizacional.

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Q4260062

Ano: 2026 Banca: IDIB Órgão: Prefeitura de Araguaína - TO Prova: IDIB - 2026 - Prefeitura de Araguaína - TO - Técnico I - Analista Administrativo |

Q4260062 Gestão de Pessoas

O órgão de gestão de pessoas de uma prefeitura atua principalmente no processamento da folha, no controle de frequência e na manutenção dos assentamentos funcionais. Uma auditoria identificou distribuição desigual da força de trabalho, ações de capacitação sem relação clara com as necessidades institucionais, decisões de movimentação pouco fundamentadas e informações dispersas entre diferentes sistemas. As chefias também adotam critérios distintos para acompanhar o desempenho de suas equipes. A reestruturação adequada da atuação do órgão consiste em:

A

Transferir às unidades finalísticas as decisões sobre movimentação, desenvolvimento e desempenho, mantendo no órgão central a consolidação dos dados e o controle da regularidade funcional.

B

Criar núcleo específico de inteligência de pessoas, com bases próprias de informação e autonomia em relação às unidades responsáveis pelos registros e pelas rotinas administrativas.

C

Integrar as rotinas funcionais à produção de diagnósticos e informações gerenciais, coordenando políticas de dimensionamento, desenvolvimento, alocação e desempenho.

D

Concentrar a atuação estratégica na gestão por competências e na capacitação, utilizando os resultados dessas ações para orientar posteriormente a alocação e a avaliação dos servidores.

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Q4255016

Ano: 2026 Banca: FCC Órgão: TJ-CE Prova: FCC - 2026 - TJ-CE - Analista Judiciário - Área Técnico Administrativa - Especialidade: Serviço Social |

Q4255016 Gestão de Pessoas

A comunicação eficaz é um dos elementos essenciais para a gestão de pessoas nas organizações, pois ela contribui para o alinhamento das equipes, a redução de conflitos e o fortalecimento das relações de trabalho. Nesse contexto,

A

a comunicação eficaz pressupõe a troca de informações de forma compreensível, permitindo que emissor e receptor compartilhem objetivos comuns.

B

as barreiras de comunicação decorrem apenas de problemas tecnológicos e podem ser eliminadas pela adoção de sistemas informatizados.

C

a comunicação organizacional deve ocorrer prioritariamente de forma unilateral, evitando diálogos que possam comprometer a autoridade dos gestores.

D

a eficácia da comunicação depende exclusivamente da objetividade da mensagem emitida, independentemente da com- preensão do receptor.

E

o processo de comunicação torna-se eficaz quando a mensagem é transmitida pelo canal formal da organização, dispensando a necessidade de retorno do receptor.

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Questões de Concurso Comentadas sobre visão geral da área de rh na organização em gestão de pessoas

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