Questões de Concurso Sobre treinamento e desenvolvimento em gestão de pessoas

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Q2407679 Gestão de Pessoas
Chiavenato (2020) classifica as técnicas de treinamento quanto ao local de aplicação em treinamento no local de trabalho (on the job) e fora do local de trabalho. Sendo assim, relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando o aspecto de treinamento às suas respectivas técnicas ou modalidades.


Coluna 1

1. Treinamento no local de trabalho.
2. Treinamento fora do local de trabalho.

Coluna 2

( ) Rodízio de cargos.
( ) Seminários e workshops.
( ) Treinamento em tarefas.
( ) Método do caso (estudos de casos).
( ) Discussão em grupo, painéis, debates.


A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Alternativas
Q2405692 Gestão de Pessoas
O planejamento de gestão de pessoas deve estar alinhado ao planejamento estratégico da organização e tem como foco atrair, selecionar, desenvolver e reter profissionais (Oliveira et al. 2018). Assinale a alternativa que apresenta característica da gestão estratégica de pessoas.
Alternativas
Q2405681 Gestão de Pessoas
O treinamento e desenvolvimento de pessoas contribui com os objetivos organizacionais por meio da melhor gestão de custos, redução dos retrabalhos e consequente aumento da produtividade. Tanto a organização como os profissionais se beneficiam com essa ação. Assinale a alternativa que não representa um benefício para o funcionário (Ribeiro, 2019, p.205). 
Alternativas
Q2397046 Gestão de Pessoas
Chiavenato (2021) define que os talentos e as organizações precisam conhecer tudo a respeito de seu desempenho. Nesse sentido, analise as afirmações abaixo relacionadas às razões pelas quais as organizações estão preocupadas em avaliar o desempenho de seus talentos:

1. Recompensas: a avaliação do desempenho proporciona um julgamento sistemático para justificar aumentos salariais, promoções, transferências e até possíveis demissões de funcionários. É avaliação por mérito.

2. Desenvolvimento: permite que cada talento saiba exatamente quais são seus pontos fortes e pontos frágeis.

3. Relacionamento: permite que cada talento possa melhorar seu relacionamento com os demais ao seu redor – gestor, pares, subordinados – e saber como eles avaliam o seu desempenho.

4. Aconselhamento: oferece informações ao gestor ou ao especialista de staff sobre como orientar os talentos por meio de coaching ou mentoring.


O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é: 
Alternativas
Q2396971 Gestão de Pessoas
Segundo a Abordagem de Recursos Humanos, a Gestão do Conhecimento se vincula a qual momento? 
Alternativas
Q2396919 Gestão de Pessoas

Quanto aos métodos de socialização organizacional, julgue os itens a seguir.



I O processo seletivo pode ser considerado um método, pois permite que o candidato obtenha informações e veja por ele próprio como funciona a organização e como se comportam as pessoas que nela convivem.


II O novo colaborador deve receber, inicialmente, tarefas grandes e complicadas, para, gradativamente, receber tarefas que serão mais simples, porém mais desafiadoras.


III O programa de integração trata de um treinamento inicial que ocorre de maneira informal e sem uma imersão completa na linguagem usual da organização e em seus usos e costumes.



Assinale a alternativa correta.




Alternativas
Q2388184 Gestão de Pessoas
Vários estudos indicam que o investimento em atividades de treinamento de pessoal está associado ao aumento da lucratividade no longo prazo. Por esse motivo, o presidente de uma empresa determinou que 10% dos ganhos da organização fossem utilizados para as atividades de treinamento do ano seguinte.
Sabendo que o processo de treinamento envolve três etapas, o diretor de Recursos Humanos dará início à primeira dessas etapas, denominada
Alternativas
Q2375755 Gestão de Pessoas
Quais são os principais objetivos do treinamento, conforme Chiavenato (2009):
Alternativas
Q2375754 Gestão de Pessoas
Segundo Chiavenato (2009), qual é a definição de treinamento no contexto da Administração Pública:
Alternativas
Q2372283 Gestão de Pessoas
O método de Avaliação de Desempenho caracterizado por envolver a participação ativa de todos os sujeitos que interagem com o avaliado, podendo incluir subordinados, superiores, equipe de trabalho, parceiros comerciais e o próprio indivíduo por meio da autoavaliação, é conhecido como
Alternativas
Q2372282 Gestão de Pessoas
A Avaliação de Desempenho é um importante mecanismo para promoção do desenvolvimento técnico e comportamental dos colaboradores de uma organização, podendo ser aplicada por meio de diferentes metodologias. O avaliador deve estar atento para evitar a incidência de vícios que interfiram na qualidade do processo. A esse respeito, é correto afirmar que
Alternativas
Q2358957 Gestão de Pessoas

A respeito do processo de gestão de pessoas nas organizações, julgue o item a seguir.


Por ter um impacto significativo na melhoria e na inovação organizacional, a educação contínua dos colaboradores é um processo de exclusiva responsabilidade da organização.

Alternativas
Q2358955 Gestão de Pessoas

A respeito do processo de gestão de pessoas nas organizações, julgue o item a seguir.


Um dos objetivos da gestão de pessoas é promover a satisfação e o desenvolvimento dos colaboradores buscando alinhar, sempre que possível, os interesses dos indivíduos aos interesses organizacionais.

Alternativas
Q2358103 Gestão de Pessoas

Julgue o item a seguir, relativo a gestão de pessoas. 


A atividade de treinamento, assim como as ações de promoção de qualidade de vida no trabalho, faz parte do processo de engajamento de talentos e equipes. 

Alternativas
Q2353800 Gestão de Pessoas

Considerando métodos, estratégias e tendências em treinamento, desenvolvimento e educação, julgue o item a seguir.


O diagnóstico de necessidades de treinamento tem por objetivo avaliar ou prognosticar necessidades de treinamento, de modo a facilitar o desenho de ações de aprendizagem para o atendimento de tais necessidades, transformadas em objetivos instrucionais. 

Alternativas
Q2353799 Gestão de Pessoas

Considerando métodos, estratégias e tendências em treinamento, desenvolvimento e educação, julgue o item a seguir.


Ao definir um curso de ação para o seu crescimento na carreira, o profissional está construindo uma trilha de aprendizagem, concebida a partir de suas conveniências e necessidades, sem, contudo, considerar as expectativas da organização e as competências que ele já possui.

Alternativas
Q2353785 Gestão de Pessoas

Julgue o próximo item, a respeito de gestão por competências, avaliação de desempenho, cultura organizacional e recrutamento e seleção. 


Por ter se desenvolvido profissionalmente em uma época de grandes avanços tecnológicos, a geração Y é desprovida de senso de urgência e de postura competitiva, competências tão almejadas pela gestão de pessoas na atualidade. 

Alternativas
Q2350089 Gestão de Pessoas
Trabalhar as relações humanas em grupo envolve as diferenças de opiniões e atitudes diante da sua profissão. Por isso, a forma que lidamos com o conflito é o que faz toda a diferença. Uma forma adequada de lidar com os conflitos é  
Alternativas
Q2347689 Gestão de Pessoas
Julgue o item subsequente. 

O treinamento de líderes em gestão de pessoas deve ser restrito ao desenvolvimento de habilidades técnicas, pois habilidades comportamentais, como a capacidade de prever dificuldades e encontrar soluções, são inatas e não podem ser ensinadas ou aprimoradas. 

Alternativas
Q4103183 Gestão de Pessoas
Com o intuito de melhorar a mensuração dos retornos dos investimentos realizados em treinamento e desenvolvimento (T&D), o Diretor de uma companhia solicitou ao seu gestor de pessoas a criação de um sistema para uma melhor avaliação de resultados dos seus programas. Após estudar o assunto, o gerente constatou que a forma mais precisa de caracterizar os objetivos de uma avaliação é:
Alternativas
Respostas
261: A
262: B
263: A
264: E
265: C
266: A
267: C
268: A
269: C
270: A
271: A
272: E
273: C
274: E
275: C
276: E
277: E
278: B
279: E
280: B