Questões de Gestão de Pessoas para Concurso - Página 2

Q4248339

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEPLAG-AL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEPLAG-AL - Especialista em Gestão Pública - Especialidade: Administração |

Q4248339 Gestão de Pessoas

A respeito dos modelos de gestão por resultados e por competências, bem como da dinâmica de redes organizacionais e dos processos de intermediação de interesses na esfera pública, julgue o item subsequente.

As competências básicas servem como pré-requisitos para a permanência de uma organização no mercado, sendo insuficientes para gerar distinção competitiva ou liderança setorial frente aos concorrentes.

Certo

Errado

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Q4247642

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247642 Gestão de Pessoas

A Lei nº 17.091/2019 estruturou e aprovou o Plano de Cargos, Carreiras e Remuneração da Assembleia Legislativa do Estado do Ceará, estabelecendo seus cargos, formas de desenvolvimento funcional e critérios de evolução na carreira. Nesse contexto, a progressão funcional caracteriza-se como a:

A

Movimentação do servidor entre carreiras distintas pertencentes ao mesmo grupo ocupacional.

B

Mudança do servidor de um cargo para outro pertencente à mesma carreira, mediante processo seletivo interno.

C

Passagem do servidor de uma referência para a imediatamente seguinte dentro da mesma classe, observados os requisitos legais.

D

Investidura do servidor em cargo de maior complexidade funcional mediante comprovação de titulação acadêmica.

E

Alteração da área de especialidade do servidor em razão das necessidades da Administração.

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Q4247637

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247637 Gestão de Pessoas

A gestão do conhecimento atualmente tem sido reconhecida como fator relevante para a inovação, a aprendizagem e a melhoria do desempenho institucional. Nesse sentido, a gestão do conhecimento compreende o conjunto de práticas destinadas a:

A

Priorizar a gestão de documentos e registros administrativos, independentemente de sua utilização pelos integrantes da organização.

B

Identificar, codificar e armazenar conhecimentos organizacionais relevantes, priorizando sua reutilização.

C

Coletar, organizar, compartilhar e utilizar conhecimentos relevantes para apoiar a tomada de decisões e o alcance dos objetivos organizacionais.

D

Substituir os processos formais de comunicação por mecanismos eletrônicos de armazenamento de informações.

E

Concentrar o conhecimento organizacional em especialistas, de modo a assegurar maior controle sobre os processos de trabalho.

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Q4247636

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247636 Gestão de Pessoas

Os conflitos organizacionais podem produzir consequências distintas para os grupos e para a organização. Em razão disso, a literatura distingue conflitos funcionais e disfuncionais. Os conflitos funcionais são aqueles que:

A

Impedem a tomada de decisões nas organizações.

B

Dificultam o alcance dos objetivos organizacionais.

C

Ampliam tensões que comprometem a cooperação entre os membros do grupo.

D

Contribuem para a melhoria do desempenho e para o alcance dos objetivos coletivos.

E

Decorrem exclusivamente de diferenças de personalidade entre os indivíduos.

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Q4247635

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247635 Gestão de Pessoas

As concepções sobre o conflito organizacional evoluíram ao longo do tempo. Enquanto perspectivas tradicionais consideravam o conflito um fenômeno essencialmente prejudicial, abordagens mais recentes reconhecem que ele pode produzir efeitos distintos sobre indivíduos e grupos. Nesse contexto, a perspectiva interacionista dos conflitos defende que:

A

Os conflitos possuem natureza necessariamente disfuncional.

B

Os conflitos devem ser eliminados sempre que surgirem no ambiente organizacional.

C

Os conflitos decorrem exclusivamente de falhas nos processos de comunicação.

D

Determinado nível de conflito pode contribuir para a inovação, a criatividade e o desempenho dos grupos.

E

Grupos de alto desempenho caracterizam-se pela ausência completa de conflitos.

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Q4247634

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247634 Gestão de Pessoas

No que se refere aos modelos de comportamento organizacional e às teorias da liderança, a abordagem proposta por Paul Hersey e Kenneth Blanchard ganhou relevância. No contexto dessa teoria, assinale a afirmativa correta.

A

Os líderes carismáticos e centralizadores prescindem de avaliações contingenciais, uma vez que o poder legítimo e a liderança orientada para a produção anulam as variações de competência e comprometimento do grupo.

B

O estilo de liderança ideal é imutável e centraliza-se na autoridade do líder, cuja eficácia depende diretamente da rigidez metodológica dos processos e da estrutura formal da organização, independentemente do comportamento dos subordinados.

C

O comportamento do líder deve ser dinâmico e flexível, variando entre a orientação para tarefas e a orientação para relacionamentos, a fim de se ajustar reciprocamente ao nível de maturidade ou prontidão dos subordinados em relação a uma tarefa específica.

D

A eficácia da liderança está integralmente vinculada aos traços de personalidade e às habilidades inatas do gestor, o que determina que o comportamento focado em relacionamentos é o único capaz de gerar motivação perene na equipe.

E

O modelo preconiza que o nível de prontidão dos liderados é uma variável estática, cabendo exclusivamente aos subordinados a adaptação aos quatro estilos de liderança definidos pela estrutura gerencial da instituição.

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Q4247633

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247633 Gestão de Pessoas

Entre as abordagens contemporâneas sobre liderança, destaca-se a liderança transformacional como uma forma de influência capaz de produzir mudanças significativas nos indivíduos e nas organizações. Nesse contexto, líderes transformacionais tendem a:

A

Priorizar mecanismos formais de supervisão e controle.

B

Estimular os liderados a transcender interesses individuais em favor de objetivos coletivos e de uma visão compartilhada.

C

Concentrar sua atuação na troca de recompensas por desempenho.

D

Restringir a participação dos liderados nos processos decisórios.

E

Fundamentar sua autoridade exclusivamente na posição hierárquica ocupada.

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Q4247632

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247632 Gestão de Pessoas

A comunicação interpessoal não se limita às mensagens expressas verbalmente ou por escrito, envolvendo também elementos que influenciam a interpretação do conteúdo transmitido. Nesse sentido, a comunicação não verbal corresponde à:

A

Comunicação formal descendente estabelecida entre gestores e subordinados.

B

Transmissão de mensagens exclusivamente por meios eletrônicos.

C

Utilização de registros formais destinados à comunicação organizacional.

D

Troca de informações realizada por meio de documentos escritos.

E

Comunicação realizada por gestos, expressões faciais, postura corporal e outros sinais não linguísticos.

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Q4247631

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247631 Gestão de Pessoas

A comunicação desempenha papel essencial para a coordenação das atividades organizacionais, permitindo a transmissão de informações, o compartilhamento de significados e a integração entre indivíduos e grupos, mas diversos fatores podem comprometer sua eficácia. Assim, constitui uma barreira à comunicação eficaz o(a):

A

Percepção seletiva dos receptores em relação às informações transmitidas.

B

Estabelecimento de mecanismos de retroalimentação das mensagens.

C

Utilização de canais formais de comunicação.

D

Definição clara dos objetivos organizacionais.

E

Adoção de estruturas organizacionais descentralizadas.

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Q4247630

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247630 Gestão de Pessoas

As abordagens contemporâneas sobre motivação procuram explicar por que indivíduos submetidos às mesmas condições de trabalho podem apresentar diferentes níveis de esforço e desempenho. Entre essas abordagens, destaca-se a teoria da expectativa, segundo a qual a intensidade da motivação depende da percepção do indivíduo acerca da relação entre esforço, desempenho e recompensas. Nesse sentido, a teoria da expectativa pressupõe que o indivíduo tende a empenhar maior esforço quando percebe que:

A

O alcance dos objetivos organizacionais independe do desempenho individual.

B

O desempenho decorre exclusivamente de fatores organizacionais independentes de sua atuação.

C

A obtenção de recompensas depende diretamente do tempo de permanência na organização.

D

O esforço realizado pode contribuir para um desempenho capaz de gerar recompensas que possuam valor para ele.

E

A distribuição das recompensas ocorre de forma igualitária entre todos os integrantes da organização.

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Q4247629

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247629 Gestão de Pessoas

As organizações modernas têm ampliado a compreensão acerca do papel da aprendizagem no ambiente de trabalho, superando a visão tradicional de treinamento restrita à transmissão de conhecimentos para o desempenho imediato das atividades. Dessa forma, a distinção entre treinamento e desenvolvimento de pessoas reside no fato de que o desenvolvimento:

A

Caracteriza-se pela transmissão sistemática de informações relacionadas às rotinas e procedimentos de trabalho.

B

Destina-se ao aprimoramento das competências necessárias ao desempenho atual do cargo, enquanto o treinamento possui foco em posições futuras.

C

Corresponde a ações de curto prazo voltadas à correção de deficiências identificadas nos resultados das avaliações de desempenho dos trabalhadores.

D

Possui perspectiva mais ampla e de longo prazo, voltada à preparação das pessoas para desafios e responsabilidades futuras.

E

Restringe-se à aquisição de conhecimentos formais obtidos por meio de programas educacionais externos à organização.

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Q4247628

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247628 Gestão de Pessoas

Os benefícios sociais espontâneos diferenciam-se dos benefícios legais por serem concedidos:

A

Por liberalidade da organização, sem imposição legal ou convencional.

B

Mediante exigência da legislação trabalhista ou previdenciária.

C

Mediante imposição exclusiva da legislação trabalhista.

D

Apenas aos trabalhadores ocupantes de cargos de direção.

E

Exclusivamente em substituição à remuneração variável.

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Q4247627

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247627 Gestão de Pessoas

Os benefícios sociais integram o sistema de recompensas das organizações e podem ser classificados de diferentes formas. A esse respeito, constituem exemplos de benefícios legais:

A

Assistência médica privada e cooperativas de crédito.

B

Seguro de vida em grupo e transporte subsidiado.

C

Gratificações e refeições subsidiadas.

D

Férias e décimo terceiro salário.

E

Empréstimos e complementação de aposentadoria.

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Q4247625

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247625 Gestão de Pessoas

Os processos de recompensar pessoas ocupam posição relevante na gestão de pessoas por influenciarem a motivação e o comprometimento dos trabalhadores. Além disso, é correto afirmar que os programas de reconhecimento têm por objetivo:

A

Concentrar-se exclusivamente na correção de falhas e desvios de comportamento.

B

Reforçar comportamentos, desempenhos e contribuições considerados relevantes para a organização.

C

Substituir os sistemas de remuneração fixa por mecanismos de premiação simbólicos.

D

Restringir a valorização dos trabalhadores aos resultados financeiros alcançados pela organização.

E

Uniformizar o tratamento dos trabalhadores independentemente de seu desempenho.

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Q4247624

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247624 Gestão de Pessoas

O bem-estar no trabalho constitui tema de crescente relevância para a gestão de pessoas e está associado às experiências positivas vivenciadas pelos indivíduos em seu contexto laboral. Nesse sentido, o bem-estar no trabalho relaciona-se à:

A

Percepção de equilíbrio entre as demandas do trabalho, os recursos disponíveis e a satisfação dos trabalhadores.

B

Ausência de mecanismos formais de avaliação e acompanhamento do desempenho.

C

Eliminação dos desafios e responsabilidades inerentes às atividades laborais.

D

Redução da autonomia dos trabalhadores em favor da padronização dos comportamentos.

E

Substituição das metas organizacionais por objetivos individuais.

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Q4247621

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247621 Gestão de Pessoas

A Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) está relacionada às condições oferecidas pela organização para o desempenho das atividades laborais. Nesse contexto, a QVT caracteriza-se pela:

A

Aplicação de políticas de remuneração desvinculadas das condições de trabalho.

B

Adoção de práticas voltadas à promoção do bem-estar dos trabalhadores e à melhoria das condições de trabalho.

C

Implementação de mecanismos destinados à redução dos custos relacionados à força de trabalho.

D

Utilização de instrumentos voltados ao controle permanente do comportamento dos trabalhadores.

E

Priorização dos resultados organizacionais em detrimento das necessidades individuais dos trabalhadores.

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Q4247620

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247620 Gestão de Pessoas

No contexto da gestão por competências, as competências individuais são geralmente compreendidas como a combinação de:

A

Atribuições do cargo, requisitos legais e responsabilidades funcionais.

B

Escolaridade, experiência profissional e tempo de serviço.

C

Conhecimentos, habilidades e atitudes mobilizados para a geração de resultados em determinado contexto.

D

Aptidões inatas e características de personalidade observáveis no ambiente de trabalho.

E

Formação acadêmica, capacitação profissional e produtividade individual.

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Q4247619

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247619 Gestão de Pessoas

Um dos principais conceitos da gestão por competências é a identificação das lacunas de competências (gaps de competências). Nesse contexto, a lacuna de competências corresponde à:

A

Diferença entre os resultados financeiros previstos e os efetivamente alcançados.

B

Diferença entre o desempenho esperado e o desempenho efetivamente alcançado pelo avaliado.

C

Distância entre as competências requeridas pela organização e aquelas efetivamente disponíveis em seus profissionais.

D

Incompatibilidade entre a estrutura organizacional e os objetivos institucionais.

E

Ausência de alinhamento entre os sistemas de remuneração e avaliação de desempenho.

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Q4247618

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247618 Gestão de Pessoas

O mapeamento de competências constitui etapa fundamental para o planejamento das ações de gestão de pessoas e tem por objetivo:

A

Identificar as competências existentes na organização e aquelas necessárias para o alcance dos resultados institucionais.

B

Classificar as pessoas da organização de acordo com sua produtividade individual.

C

Estabelecer critérios de remuneração baseados exclusivamente na titulação acadêmica das pessoas.

D

Definir a estrutura de cargos e salários da organização.

E

Mensurar o grau de satisfação das pessoas da organização em relação ao ambiente de trabalho.

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Q4247617

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: AL-CE Prova: IDECAN - 2026 - AL-CE - Analista Legislativo - Gestão e Desenvolvimento de Pessoas |

Q4247617 Gestão de Pessoas

A gestão por competências é um modelo de gestão de pessoas voltado ao alinhamento entre as capacidades das pessoas e os objetivos da organização. A esse respeito, assinale a alternativa que apresenta a correta caracterização da gestão por competências.

A

Vinculação das práticas de gestão de pessoas exclusivamente às atribuições formais dos cargos.

B

Identificação, desenvolvimento e mobilização das competências necessárias ao alcance dos objetivos organizacionais.

C

Substituição dos processos de avaliação de desempenho por mecanismos de certificação profissional.

D

Priorização das competências individuais em detrimento das necessidades estratégicas da organização.

E

Utilização exclusiva de conhecimentos técnicos como critério para gestão de pessoas.

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Questões de Concurso Sobre gestão de pessoas

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