Questões de Gestão de Pessoas para Concurso - Página 558

Q2052921

Ano: 2015 Banca: COPESE - UFPI Órgão: Prefeitura de Bom Jesus - PI Prova: COPESE - UFPI - 2015 - Prefeitura de Bom Jesus - PI - Auxiliar Administrativo |

Q2052921 Gestão de Pessoas

Leia e analise as afirmações abaixo:
I. O trabalho na organização depende não somente da competência e dedicação dos seus funcionários, mas também da colaboração entre as pessoas; II. Toda pessoa faz parte de algum grupo dentro da organização; III. O papel dos grupos não é importante para a realização dos objetivos da organização.
Marque a opção que apresenta as afirmações VERDADEIRAS:

A

I e III somente

B

I e II somente.

C

I somente.

D

I, II e III.

E

II e III somente.

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Q1666472

Ano: 2015 Banca: FRAMINAS Órgão: Prefeitura de Belo Horizonte - MG Prova: FRAMINAS - 2015 - Prefeitura de Belo Horizonte - MG - Analista de Políticas Públicas - Administração |

Q1666472 Gestão de Pessoas

Treinamento é o processo de ensinar aos novos colaboradores as _____ de que eles necessitam para desempenhar ____. Tem como objetivo melhorar o _____ O treinamento é orientado para o____.

Preenchem CORRETAMENTE as lacunas deixadas nesse texto:

A

habilidades básicas, seus cargos, desempenho organizacional, presente.

B

habilidades básicas, seus cargos, desempenho organizacional, futuro.

C

atitudes, seus cargos, desempenho organizacional, futuro.

D

atitudes, seus cargos, desempenho organizacional, presente.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

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Q1666471

Ano: 2015 Banca: FRAMINAS Órgão: Prefeitura de Belo Horizonte - MG Prova: FRAMINAS - 2015 - Prefeitura de Belo Horizonte - MG - Analista de Políticas Públicas - Administração |

Q1666471 Gestão de Pessoas

Para as organizações, é importante estabelecer as diferenças entre o trabalho em grupo e o trabalho em equipe, pois os conceitos têm sido utilizados de forma inadequada. Com relação ao grupo de trabalho, é CORRETO afirmar que

A

tem vários líderes enquanto a equipe tem um único e forte líder.

B

tem produtos de trabalho coletivos enquanto a equipe, individualizados.

C

discute, decide e delega e a equipe discute, decide e faz o trabalho real.

D

tem uma responsabilidade individual e mútua e a equipe tem apenas mútua.

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Q1664325

Ano: 2015 Banca: FRAMINAS Órgão: Prefeitura de Belo Horizonte - MG Provas: FRAMINAS - 2015 - Prefeitura de Belo Horizonte - MG - Analista de Políticas Públicas - Ciências Contábeis | FRAMINAS - 2015 - Prefeitura de Belo Horizonte - MG - Analista de Políticas Públicas - Ciências Econômicas | FRAMINAS - 2015 - Prefeitura de Belo Horizonte - MG - Analista de Políticas Públicas - Educação Física | FRAMINAS - 2015 - Prefeitura de Belo Horizonte - MG - Analista de Políticas Públicas - Administração | FRAMINAS - 2015 - Prefeitura de Belo Horizonte - MG - Analista de Políticas Públicas - Ciências Aturais | FRAMINAS - 2015 - Prefeitura de Belo Horizonte - MG - Analista de Políticas Públicas - Psicologia |

Q1664325 Gestão de Pessoas

Usualmente conflito é definido como um tipo de divergência, desentendimento ou incoerência que envolve opções incompatíveis. Ele tende a deixar os envolvidos estressados e chega a provocar problemas de saúde, dependendo da sua extensão. Os conflitos não resolvidos tendem a causar problemas às organizações. o que não é diferente na administração pública. Conflitos prejudicam a eficácia e a eficiência, princípios básicos da gestão pública contemporânea. Dessa forma, uma gestão de conflitos eficaz deve

A

estimular a competição entre os envolvidos, esperando que eles, por serem culpados pela situação, resolvam os problemas criados a partir do princípio da responsabilização.

B

utilizar da estratégia de colaboração, buscando atender os anseios dos envolvidos em busca de solução e não de culpados. O gestor deve buscar uma resposta que represente ganho mútuo, tanto para os envolvidos quanto para o setor.

C

instituir a solução para os envolvidos com intuito de cessar o conflito tendo em vista a posição hierárquica superior que o gestor ocupa, evitando discutir com a equipe aspectos relativos apenas a seu cargo, neste caso a gestão de conflitos.

D

evitar a identificação dos possíveis ou prováveis conflitos, pois tal procedimento desgasta o gestor e concentra forças em situações que podem não ocorrer. O gestor deve apenas se envolver em conflitos que dizem respeito ao exercício do seu cargo, evitando desgastar sua imagem frente à equipe de trabalho.

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Q1402007

Ano: 2015 Banca: IBFC Órgão: HMDCC Prova: IBFC - 2015 - HMDCC - Técnico em Administração |

Q1402007 Gestão de Pessoas

Existem alguns argumentos que estimulam o desempenho das atividades de responsabilidade social das empresas. Leia alguns destes argumentos abaixo, analise, atribua valores verdadeiro (V) ou falso (F), e assinale a alternativa que representa a sequência correta.
( ) As ações sociais e as ações éticas nunca são lucrativas. ( ) A responsabilidade social melhora a imagem pública da organização, conquista clientes, agrega parceiros externos.

A

F, F.

B

F, V.

C

V, V.

D

V, F.

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Q1376655

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Pedagogo (HE-UFSCAR) |

Q1376655 Gestão de Pessoas

O modelo de Jack Phillips (1996) foi elaborado a partir da escala de avaliação do modelo de Kirkpatrick. Desta forma, organizou-se o 4º nível de avaliação completo: o retorno do investimento (ROI). Esse modelo refere-se

A

ao trabalho no processo para coleta e processamento de dados, convertendo dados em valor monetário e mensurando o valor investido e seu impacto positivo.

B

somente à comunicação dos resultados.

C

à falta de um planejamento da avaliação antecipada dentro da organização.

D

à conversão de valores monetários e eficiência da empresa.

E

ao programa que não avalia a melhoria do desempenho do funcionário.

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Q1376653

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Pedagogo (HE-UFSCAR) |

Q1376653 Gestão de Pessoas

Em relação às competências dos líderes nas organizações, é correto afirmar que

A

ele precisa de técnicas, ligadas ao “saber-fazer” e não precisa se preocupar com o saber-ser e saber-estar.

B

ele precisa saber-fazer, saber-ser e estar, e não precisa saber que cada indivíduo possui sua própria realidade.

C

saber-saber não está relacionado à cognição, mas sim ao comportamento.

D

o líder não precisa das competências, pois já é um líder nato.

E

ele precisa de competências técnicas “saber-fazer”, precisa de técnica comportamentais, “saber-ser e estar” e técnicas cognitivas “saber-saber”. Tais competências envolvem o domínio das técnicas, as relações pessoais e o constante aprendizado.

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Q1376651

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Pedagogo (HE-UFSCAR) |

Q1376651 Gestão de Pessoas

Para que a empresa tenha êxito em seu planejamento estratégico, é necessário um mapeamento das competências. Nesse sentido, é correto afirmar que

A

o mapeamento das competências existentes que parte da prática de gestão por competências não determina os níveis de aspectos comportamentais e técnicos presentes nos departamentos.

B

conhecimentos, habilidades e atitudes são considerados sinônimos para a empresa.

C

a combinação de conhecimentos, habilidades e atitudes convergem para os objetivos organizacionais da empresa.

D

competências organizacionais e competências individuais são equivalentes.

E

as competências do indivíduo não estão relacionadas ao desempenho do mesmo.

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Q1376648

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Pedagogo (HE-UFSCAR) |

Q1376648 Gestão de Pessoas

É importante que se tenha na empresa uma estrutura sistêmica de Coaching, pois dessa forma os funcionários construirão relações de transparência com seus colegas favorecendo um satisfatório trabalho em grupo. Tendo em vista o trabalho em grupo, é correto afirmar que

A

nesse tipo de estrutura a liderança ficaria concentrada e não distribuída para não dispersar o grupo.

B

existem influências implícitas nas organizações que podem afetar o grupo e os indivíduos, mas que estas não oferecem perigo ao desenvolvimento do grupo.

C

o trabalho eficaz independe do grupo, basta uma boa liderança na organização e condução dos processos produtivos.

D

a postura proativa dos colaboradores diante dos desafios favorece a compreensão de que o compartilhamento do conhecimento e a concentração nos objetivos é que garantem o sucesso da organização como um todo e do próprio indivíduo.

E

o empoderamento dos grupos é diminuir o poder do chefe, por isso é preferível um time e não um grupo.

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Q1376647

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Pedagogo (HE-UFSCAR) |

Q1376647 Gestão de Pessoas

Dentre as teorias formuladas sobre o feedback, uma contempla 4 tipos de feedback que são: positivo, corretivo, insignificante e ofensivo. O Feedback corretivo

A

exige da pessoa reforçar positivamente um comportamento para que este se repita com frequência e se configure em um hábito saudável no ambiente corporativo.

B

exige da pessoa retorno mínimo à equipe ou indivíduo, pois o feedback foi feito unilateralmente pelo gestor.

C

exige da pessoa adequada interposição da avaliação feita pelo gestor, tendo em vista a mudança de comportamento e, para que isso ocorra, é preciso dizer em que a pessoa precisa mudar, porém alguns acabam entendendo que este seja o feedback ofensivo.

D

é determinante para avaliar um colaborador na organização e sua permanência ou não no quadro da empresa.

E

é uma ferramenta de interesse exclusivo do fundador da organização.

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Q1376646

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Pedagogo (HE-UFSCAR) |

Q1376646 Gestão de Pessoas

O Feedback possui 10 dimensões, sendo a primeira delas “a elaboração de um plano”. Tendo em vista essa dimensão, é correto afirmar que

A

deve-se contemplar as questões da personalidade e gostos pessoais do seu interlocutor.

B

é necessário refletir sobre como serão interpostas suas proposições, porém levando em consideração as necessidades e desejos de seu interlocutor.

C

a elaboração de um plano pode prescindir de uma avaliação prévia acerca da empresa.

D

o interlocutor não deverá ser considerado na elaboração do plano, pois ele é secundário.

E

o plano que precede o feedback não é decisivo para o sucesso da empresa.

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Q1376642

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Pedagogo (HE-UFSCAR) |

Q1376642 Gestão de Pessoas

É imperativo para o gestor fornecer feedback para a equipe continuamente. Isto decorre da necessidade imperativa de

A

estar atentos às mudanças no cenário do mercado mundial.

B

estar incentivados ao crescimento e integração junto à empresa e seus propósitos.

C

evitar a competição entre os funcionários da empresa.

D

ter melhor autoconhecimento.

E

reestruturar as funções dentro da empresa.

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Q1376641

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Pedagogo (HE-UFSCAR) |

Q1376641 Gestão de Pessoas

Podemos afirmar que além da cultura central existem subculturas em uma organização. Assinale a alternativa que destoa das características que influenciam na formação de subculturas na empresa.

A

As necessidades de adaptações ao mercado em decorrência de mudanças culturais mais amplas.

B

A associação dos ideais do fundador com novos valores culturais decorrentes de novos atores que adentram à organização.

C

O padrão de comportamento e conduta moral dos funcionários.

D

As influências das políticas financeiras do governo.

E

O Trabalho de marketing da empresa.

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Q1376640

Ano: 2015 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: EBSERH Prova: INSTITUTO AOCP - 2015 - EBSERH - Pedagogo (HE-UFSCAR) |

Q1376640 Gestão de Pessoas

A cultura organizacional de uma empresa tem como objetivo principal influenciar

A

os clientes.

B

os fornecedores.

C

o mercado regional.

D

o mercado estadual.

E

os membros da empresa em seus comportamentos e suas mentalidades.

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Q1363728

Ano: 2015 Banca: Calegariox Serviços Órgão: Prefeitura de Brasiléia - AC Prova: Calegariox Serviços - 2015 - Prefeitura de Brasiléia - AC - Administrador |

Q1363728 Gestão de Pessoas

Com base na pirâmide seletiva de recrutamento abaixo podemos dizer que os candidatos que se apresentaram e os candidatos triados correspondem, respectivamente, aos números:

Imagem associada para resolução da questão

A

200 e 20

B

200 e 30

C

30 e 20

D

20 e 10

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Q1363716

Ano: 2015 Banca: Calegariox Serviços Órgão: Prefeitura de Brasiléia - AC Prova: Calegariox Serviços - 2015 - Prefeitura de Brasiléia - AC - Administrador |

Q1363716 Gestão de Pessoas

Com relação ao Desenvolvimento Organizacional, qual das alternativas abaixo considera que os fatores (positivos e negativos), estando em equilíbrio dinâmico, podem ou não conduzir à uma mudança na empresa?

A

Desenvolvimento da Cultura Interna.

B

Princípio da Recursão.

C

Teoria do Campo de Forças.

D

Método de Ivy Lee.

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Q1239418

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUNPRESP-EXE

Q1239418 Gestão de Pessoas

A respeito dos aspectos que envolvem os processos de recrutamento e seleção e a capacitação de pessoas, julgue o item abaixo.
Cabe ao planejamento de recursos humanos destacar eventuais redundâncias e avaliar tanto as possibilidades de reconversão como o impacto de novas tecnologias e de novas formas de organização do trabalho na atividade da empresa.

Certo

Errado

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Q1239402

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUNPRESP-EXE

Q1239402 Gestão de Pessoas

A respeito dos aspectos que envolvem os processos de recrutamento e seleção e a capacitação de pessoas, julgue o item abaixo.
A seleção consiste no processo de reunir potenciais candidatos para suprir as necessidades de recursos humanos da organização.

Certo

Errado

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Q1235418

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-PI

Q1235418 Gestão de Pessoas

Em relação à gestão por competências, assinale a opção correta.

A

Comparativamente a outras modalidades avaliativas, a avalição de desempenho por competências é vantajosa porque elimina a subjetividade do avaliador.

B

O mapeamento de competências é um processo periódico para avaliar o desempenho das pessoas quanto a conhecimentos, habilidade e atitudes.

C

As competências individuais são o conjunto de capacidades cuja observação independe da mobilização do indivíduo para a realização de uma ação específica.

D

As pessoas concretizam as competências organizacionais e fazem sua adequação ao contexto ao colocarem em prática o patrimônio de conhecimentos da organização.

E

O processo de gestão por competências é focado nas competências das pessoas, desconsiderando-se a articulação com as competências corporativas por estas serem patrimônio organizacional.

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Q1228615

Ano: 2015 Banca: FAUEL Órgão: Prefeitura de Ortigueira - PR

Q1228615 Gestão de Pessoas

Processos de seleção empresarial buscam personalidades que tenham afinidade com as competências específicas dos cargos ofertados. O que se pode entender por competência?

A

É o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa.

B

É o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes existentes nos indivíduos sem levar em consideração o cargo a ser ocupado.

C

É o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes comuns a todas as pessoas que auxiliam em todas as funções.

D

É o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes a serem excluídos do indivíduo caso ele conquiste o cargo.

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Questões de Concurso Comentadas sobre gestão de pessoas

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