Questões de Concurso
Comentadas sobre gestão de competências em gestão de pessoas
Foram encontradas 1.272 questões
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Câmara de Maceió - AL
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - Câmara de Maceió - AL - Analista Administrativo |
Q2516532
Gestão de Pessoas
No que concerne à gestão de pessoas em organizações públicas, julgue o item a seguir.
Embora a gestão por competências seja uma das principais
ferramentas para o levantamento de necessidades e para o
planejamento da execução dos programas de treinamento nas
organizações, sua aplicação é trabalhosa, o que inviabiliza
sua utilização no setor público.
Q2510413
Gestão de Pessoas
A gestão por competências objetiva identificar e gerir perfis profissionais, a fim de aumentar os resultados
alcançados pelas organizações. Sobre essa temática, é correto afirmar que
Q2507492
Gestão de Pessoas
Carbone (2016), define que as competências, quanto à tipologia do nível
organizacional, podem ser classificadas em:
1. Individuais.
2. Profissionais.
3. De equipe.
4. Emergentes.
5. Organizacionais básicas.
O resultado da somatória dos números correspondentes aos itens corretos é:
1. Individuais.
2. Profissionais.
3. De equipe.
4. Emergentes.
5. Organizacionais básicas.
O resultado da somatória dos números correspondentes aos itens corretos é:
Q2507470
Gestão de Pessoas
Para Chiavenato (2021), também a carreira está deixando de ser desenvolvida por
meio de trabalhos para ser construída a partir de competências. Nesse sentido, em relação às carreiras
baseadas no trabalho e as baseadas em competência, analise as assertivas abaixo, assinalando V, se
verdadeiras, ou F, se falsas.
( ) Na carreira baseada no trabalho, o objetivo primário é a ascensão vertical na hierarquia de trabalhos da organização.
( ) Na carreira baseada em competência, o objetivo final é abastecer toda a organização de competências individuais e grupais.
( ) Na carreira baseada em competências, a eficiência é a adequada mobilização interna de ocupantes de trabalhos crescentemente complexos.
( ) Na carreira baseada no trabalho, o indicador é a disponibilidade de competências em todas as área e níveis da organização.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
( ) Na carreira baseada no trabalho, o objetivo primário é a ascensão vertical na hierarquia de trabalhos da organização.
( ) Na carreira baseada em competência, o objetivo final é abastecer toda a organização de competências individuais e grupais.
( ) Na carreira baseada em competências, a eficiência é a adequada mobilização interna de ocupantes de trabalhos crescentemente complexos.
( ) Na carreira baseada no trabalho, o indicador é a disponibilidade de competências em todas as área e níveis da organização.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Ano: 2024
Banca:
Instituto Access
Órgão:
UFAPE
Prova:
Instituto Access - 2024 - UFAPE - Assistente em Administração |
Q2497457
Gestão de Pessoas
Tem como foco os objetivos empresariais. No entanto, esse tipo de
gerenciamento leva em conta a motivação e valorização dos
profissionais, entendendo que são as pessoas que trabalham para
que os objetivos sejam alcançados. A principal característica desse modelo é sempre ter clareza em
relação às metas, mas sem deixar de desenvolver seus talentos.
Trata-se de modelo de gestão
Ano: 2024
Banca:
Instituto Access
Órgão:
UFAPE
Prova:
Instituto Access - 2024 - UFAPE - Administrador |
Q2493001
Gestão de Pessoas
Em relação à gestão por competências, analise as afirmativas a
seguir:
I. A gestão por competências visa aproximar os objetivos organizacionais e pessoais (profissionais). II. As core competences, ou competências essenciais da organização, são responsáveis pela atuação da empresa no mercado, estimulando a construção de um diferencial competitivo baseado na(s) especialidade(s) e especificidade(s) de cada organização. III. As competências pessoais conduzem à necessidade crescente de formar e valorizar o profissional para oferecer respostas mais rápidas às demandas do mercado e da empresa por meio de uma postura aberta à inovação, baseada em um perfil criativo e flexível, e do preparo para trabalhar e estimular o desenvolvimento das pessoas com quem se trabalha.
Assinale
I. A gestão por competências visa aproximar os objetivos organizacionais e pessoais (profissionais). II. As core competences, ou competências essenciais da organização, são responsáveis pela atuação da empresa no mercado, estimulando a construção de um diferencial competitivo baseado na(s) especialidade(s) e especificidade(s) de cada organização. III. As competências pessoais conduzem à necessidade crescente de formar e valorizar o profissional para oferecer respostas mais rápidas às demandas do mercado e da empresa por meio de uma postura aberta à inovação, baseada em um perfil criativo e flexível, e do preparo para trabalhar e estimular o desenvolvimento das pessoas com quem se trabalha.
Assinale
Ano: 2024
Banca:
Instituto Access
Órgão:
UFAPE
Prova:
Instituto Access - 2024 - UFAPE - Administrador |
Q2493000
Gestão de Pessoas
Spencer e Spencer listaram várias competências para o trabalho,
como as listadas nas alternativas a seguir, à exceção de uma.
Assinale-a
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-MS
Prova:
FGV - 2024 - TJ-MS - Técnico de Nível Superior - Analista de Sistemas Computacionais - Analista de Segurança de TI |
Q2492439
Gestão de Pessoas
A empresa X, prestadora de serviços de consultoria em sistemas
de pessoal, foi contratada pelo Tribunal de Justiça do Mato
Grosso do Sul (TJMS) para avaliar o conhecimento das equipes do
tribunal e sua distribuição de pessoal. O objetivo é garantir que a
organização tenha as pessoas certas com as habilidades e
conhecimentos apropriados nas funções corretas para apoiar
seus objetivos de negócios.
Para essa avaliação, a empresa X está aplicando a prática geral de gerenciamento de:
Para essa avaliação, a empresa X está aplicando a prática geral de gerenciamento de:
Ano: 2024
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Nova Iguaçu - RJ
Prova:
Instituto Consulplan - 2024 - Prefeitura de Nova Iguaçu - RJ - Agente Administrativo III |
Q2488706
Gestão de Pessoas
A gestão por competências e a gestão do conhecimento surgiram para responder a questões particulares do cenário organizacional e os focos principais das duas abordagens são a competência, o conhecimento e a inovação, mas cada abordagem
conduz a diferentes raciocínios de gestão (CARBONE et al., 2009). Constitui-se em um dos impactos na gestão resultante da abordagem da gestão do conhecimento:
Ano: 2024
Banca:
INAZ do Pará
Órgão:
Prefeitura de Luiz Alves - SC
Prova:
INAZ do Pará - 2024 - Prefeitura de Luiz Alves - SC - Analista Administrativo - PROVA ANULADA |
Q2487563
Gestão de Pessoas
Qual é o objetivo principal da gestão por competências?
Q2478809
Gestão de Pessoas
A gestão por competências é um modelo gerencial que se desenvolveu nos anos recentes juntamente
com os modelos pós-burocráticos de gestão. Atualmente, “O conceito de competência pode ser
entendido como sendo o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) necessários ao
desempenho das funções que as pessoas exercem, visando ao alcance dos objetivos da instituição. Essa
definição foi proposta primeiramente por McClelland, em 1973, posteriormente por Fleury e Fleury, em
2001, e procura incorporar aspectos cognitivos, técnicos, sociais e afetivos relacionados ao trabalho.
(DURAND, 1998).” (ENAP. Gestão por competências: módulo 02: conceitos, definições e tipologias de competências. Brasília, 2019. Disponível em https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/6493/2/M%C3%B3dulo%202%20- %20Conceitos%2C%20defini%C3%A7%C3%B5es%20e%20tipologias%20de%20compet%C3%AAncias.pdf. Acesso em: 20/03/2024).
Para reflexão sobre a questão, leia as afirmativas a seguir.
I. A gestão por competências é uma política de estímulo basicamente focada no engajamento do funcionário no ambiente de trabalho, visando a sua satisfação pessoal e não se relacionando com políticas de resultado.
II. Metodologia aplicada para melhorar a gestão de pessoas, utilizada na iniciativa privada e em diversas instituições públicas, busca alinhar os objetivos das instituições às necessidades de desempenho das equipes, fornecendo indicadores para o desenvolvimento dos servidores, melhor lotação e promoção.
III. A gestão por competências abrange diferentes níveis da organização, envolvendo aspectos individual, gerencial, grupal e organizacional. No nível organizacional deve estar alinhada com a estratégia de negócio e as competências essenciais da organização, fornecendo os elementos para sustentar a vantagem competitiva.
IV. Aplica-se a melhoria da gestão de pessoas na organização, podendo auxiliar no alinhamento das ações de trabalho com os objetivos da organização e com o desenvolvimento funcional do servidor.
Considerando o que melhor retrata o uso da gestão por competência, escolha a alternativa CORRETA.
(DURAND, 1998).” (ENAP. Gestão por competências: módulo 02: conceitos, definições e tipologias de competências. Brasília, 2019. Disponível em https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/6493/2/M%C3%B3dulo%202%20- %20Conceitos%2C%20defini%C3%A7%C3%B5es%20e%20tipologias%20de%20compet%C3%AAncias.pdf. Acesso em: 20/03/2024).
Para reflexão sobre a questão, leia as afirmativas a seguir.
I. A gestão por competências é uma política de estímulo basicamente focada no engajamento do funcionário no ambiente de trabalho, visando a sua satisfação pessoal e não se relacionando com políticas de resultado.
II. Metodologia aplicada para melhorar a gestão de pessoas, utilizada na iniciativa privada e em diversas instituições públicas, busca alinhar os objetivos das instituições às necessidades de desempenho das equipes, fornecendo indicadores para o desenvolvimento dos servidores, melhor lotação e promoção.
III. A gestão por competências abrange diferentes níveis da organização, envolvendo aspectos individual, gerencial, grupal e organizacional. No nível organizacional deve estar alinhada com a estratégia de negócio e as competências essenciais da organização, fornecendo os elementos para sustentar a vantagem competitiva.
IV. Aplica-se a melhoria da gestão de pessoas na organização, podendo auxiliar no alinhamento das ações de trabalho com os objetivos da organização e com o desenvolvimento funcional do servidor.
Considerando o que melhor retrata o uso da gestão por competência, escolha a alternativa CORRETA.
Ano: 2024
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Câmara de Belo Horizonte - MG
Prova:
Instituto Consulplan - 2024 - Câmara de Belo Horizonte - MG - Analista de Controle Interno |
Q2473307
Gestão de Pessoas
Competência é uma palavra associada ao senso comum e utilizada para designar uma pessoa qualificada e bem-sucedida para realizar algo
específico. Conceitualmente, representa uma integração e coordenação de um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que,
na sua manifestação, produzem uma atuação diferenciada.
(Chiavenato, 2020.)
Sobre os tipos de competências, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) As competências individuais são as competências pessoais que cada gestor e colaborador devem construir e desenvolver para atuar nas várias e diferentes atividades da organização.
( ) Competências essenciais da organização são as competências distintivas que toda organização precisa construir e possuir para manter sua vantagem competitiva sobre as demais. Para que uma competência seja considerada essencial, ela deve possuir: valor percebido pelos clientes, diferenciação entre os concorrentes e capacidade de expansão.
( ) Competências gerencias são as competências que cada unidade organizacional ou departamento deve construir e possuir para servir de base às competências essenciais da organização.
( ) Competências funcionais são as competências que cada gestor ou líder precisa construir e desenvolver para atuar como gestor de pessoas e equipes em uma organização.
A sequência está correta em
(Chiavenato, 2020.)
Sobre os tipos de competências, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) As competências individuais são as competências pessoais que cada gestor e colaborador devem construir e desenvolver para atuar nas várias e diferentes atividades da organização.
( ) Competências essenciais da organização são as competências distintivas que toda organização precisa construir e possuir para manter sua vantagem competitiva sobre as demais. Para que uma competência seja considerada essencial, ela deve possuir: valor percebido pelos clientes, diferenciação entre os concorrentes e capacidade de expansão.
( ) Competências gerencias são as competências que cada unidade organizacional ou departamento deve construir e possuir para servir de base às competências essenciais da organização.
( ) Competências funcionais são as competências que cada gestor ou líder precisa construir e desenvolver para atuar como gestor de pessoas e equipes em uma organização.
A sequência está correta em
Ano: 2024
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Câmara de Belo Horizonte - MG
Prova:
Instituto Consulplan - 2024 - Câmara de Belo Horizonte - MG - Administrador |
Q2473089
Gestão de Pessoas
Conforme destacado por Pantoja (2015), a gestão por competências busca harmonizar a vertente estratégica da organização com a
dimensão individual humana, priorizando o alinhamento do quadro de colaboradores às competências profissionais essenciais para
o sucesso da organização. Dessa maneira, o planejamento da força de trabalho emerge como a etapa inicial fundamental para assegurar a construção de uma equipe eficiente e dimensionada de maneira proporcional às demandas organizacionais. Quanto aos
impactos e benefícios de se planejar estrategicamente a força de trabalho na gestão por competências no setor público, assinale a
afirmativa INCORRETA.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Prefeitura de Cachoeiro de Itapemirim - ES
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - Prefeitura de Cachoeiro de Itapemirim - ES - Auditor Fiscal de Posturas |
Q2465930
Gestão de Pessoas
Julgue o item subsecutivo, consoante à gestão de pessoas por competências.
As competências funcionais se referem a conhecimentos,
habilidades e atitudes que os colaboradores devem apresentar
e aplicar, de forma a otimizar o desempenho nas funções
específicas que ocupam.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Prefeitura de Cachoeiro de Itapemirim - ES
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - Prefeitura de Cachoeiro de Itapemirim - ES - Agente Administrativo |
Q2461411
Gestão de Pessoas
No tocante à gestão por competências e às tendências em gestão de pessoas no setor público, julgue o item que se segue.
O mapeamento é uma das etapas da gestão por competências
em que se busca identificar as competências já existentes na
organização e as lacunas a serem preenchidas.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
Câmara de Fortaleza - CE
Prova:
FGV - 2024 - Câmara de Fortaleza - CE - Analista de Gestão de Pessoas |
Q2458694
Gestão de Pessoas
Com relação à gestão por competências, avalie se as descrições a
seguir são exemplos da competência atitude.
I. Um funcionário tem o hábito de resolver os problemas antes de ser demandado.
II. Um funcionário atua de forma cooperativa com outros colegas de trabalho, compartilhando esforços para alcançar objetivos comuns.
III. Um funcionário, em vez de se abalar com as críticas, tenta se aprimorar.
Está correto o que se indica em
I. Um funcionário tem o hábito de resolver os problemas antes de ser demandado.
II. Um funcionário atua de forma cooperativa com outros colegas de trabalho, compartilhando esforços para alcançar objetivos comuns.
III. Um funcionário, em vez de se abalar com as críticas, tenta se aprimorar.
Está correto o que se indica em
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-TO
Prova:
FGV - 2024 - AL-TO - Analista Legislativo - Administração |
Q2456269
Gestão de Pessoas
Os processos relacionados aos grupos dentro das organizações
são essenciais para o funcionamento eficaz e a dinâmica
harmoniosa dos ambientes de trabalho. Eles incluem aspectos
como equipes e processos sociais, liderança, comunicação,
tomada de decisão, conflito, poder e política. Esses processos
moldam a dinâmica organizacional e influenciam diretamente o
desempenho das equipes e organizações.
Assinale a opção que indica a competência que compreende confiança e vontade de transladar palavras em ações.
Assinale a opção que indica a competência que compreende confiança e vontade de transladar palavras em ações.
Ano: 2024
Banca:
Unesc
Órgão:
Câmara de Içara - SC
Prova:
Unesc - 2024 - Câmara de Içara - SC - Analista de Recursos Humanos e Almoxarifado |
Q2451210
Gestão de Pessoas
A avaliação por competências é uma ferramenta importante na gestão de pessoas. Este tipo de modelo trabalha as habilidades e competências de colaboradores e sua adequação ao processo funcional. A gestão de competência está presente em áreas da gestão de pessoas como na avaliação de desempenho, treinamento e plano de cargos e salários. Analise os itens abaixo quais são requisitos para a gestão por competência aplicáveis a plano de cargos e salários e analise:
I. Descrição dos requisitos para os cargos
II. Fornecimento de critérios para promoções
III. Determinar meta de produtividade por tempo trabalhado denominado de organização racional do trabalho - ORT
Após análise, assinale a alternativa correta.
Ano: 2024
Banca:
FAU
Órgão:
Câmara de São João do Triunfo - PR
Prova:
FAU - 2024 - Câmara de São João do Triunfo - PR - Administrador |
Q2448330
Gestão de Pessoas
O sucesso do administrador depende mais
do seu desempenho e da maneira como lida
com pessoas e situações do que de seus
traços particulares de personalidade.
Depende daquilo que ele consegue fazer e
não daquilo que ele é. Esse desempenho é o
resultado de certas habilidades que o
administrador possui e utiliza. Existem três
tipos de habilidades importantes para o
desempenho administrativo bem-sucedido,
assinale a alternativa que contempla essas
três habilidades:
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
FINEP
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - FINEP - Analista - Gestão Corporativa |
Q2447461
Gestão de Pessoas
Determinado modelo sistematizado de gestão visa à definição de perfis profissionais a fim de obter maior produtividade e adaptação ao negócio da organização, identificando os pontos fracos e fortes, preenchendo lacunas e agregando conhecimento. Esse modelo corresponde à gestão
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