Questões de Concurso
Comentadas sobre comportamento de pessoas nas organizações em gestão de pessoas
Foram encontradas 3.198 questões
Ano: 2026
Banca:
COPS-UEL
Órgão:
Câmara de Londrina - PR
Prova:
COPS-UEL - 2026 - Câmara de Londrina - PR - Técnico Legislativo |
Q3885816
Gestão de Pessoas
O estudo do ambiente de trabalho, cultura e clima organizacional contribui para um diagnóstico estratégico da Administração Pública.
Sobre os diferentes aspectos do ambiente de trabalho, relacione conceitos, na coluna da esquerda, com suas respectivas definições, na coluna da direita.
(I) Clima organizacional
(II) Cultura organizacional
(III) Motivação no trabalho
(IV) Engajamento no trabalho
(A) Conjunto de valores, crenças e pressupostos compartilhados que orientam o modo de agir na organização
(B) Força que afeta direção, intensidade e persistência de comportamento voluntário
(C) Estado psicológico caracterizado por vigor, dedicação e absorção nas atividades
(D) Conjunto de percepções dos membros sobre práticas, políticas e condições do ambiente de trabalho.
Assinale a alternativa que contém a associação correta.
Ano: 2026
Banca:
COPS-UEL
Órgão:
Câmara de Londrina - PR
Prova:
COPS-UEL - 2026 - Câmara de Londrina - PR - Técnico Legislativo |
Q3885810
Gestão de Pessoas
As organizações que valorizam seus funcionários adotam estratégias para seu engajamento no trabalho e
a melhoria de seu bem-estar social, com vistas a promover um equilíbrio entre as demandas profissionais
e a vida pessoal.
Sobre os aspectos de satisfação, motivação, engajamento e qualidade de vida no trabalho, assinale a alternativa correta.
Sobre os aspectos de satisfação, motivação, engajamento e qualidade de vida no trabalho, assinale a alternativa correta.
Q3884641
Gestão de Pessoas
O modelo de liderança situacional, desenvolvido por Paul Hersey e Kenneth Blanchard, propõe a ênfase
Q3882462
Gestão de Pessoas
A atuação profissional em equipes de alto desempenho pressupõe práticas como comunicação clara e respeitosa,
cooperação entre os membros, apoio mútuo, resolução adequada de conflitos, reconhecimento profissional e respeito
à hierarquia. Considerando esses aspectos, assinale a alternativa que expressa os impactos diretos dessas práticas
para a organização e para os colaboradores.
Q3882439
Gestão de Pessoas
As relações de trabalho entre colegas são fundamentais para o bom funcionamento das organizações,
especialmente em situações de maior complexidade ou urgência. Considerando os princípios da comunicação
interpessoal, do trabalho em equipe e da qualidade no atendimento ao público, assinale a alternativa que melhor
representa um elemento essencial para o desempenho eficaz de uma equipe.
Q3882101
Gestão de Pessoas
Alberto foi contratado recentemente pela empresa de engenharia
Beta e vem sendo treinado para início de suas funções laborativas.
Em relação ao processo de onboarding, assinale a afirmativa incorreta.
Em relação ao processo de onboarding, assinale a afirmativa incorreta.
Q3882077
Gestão de Pessoas
Os ritos são uma forma de expressão da cultura organizacional.
Uma instituição realizou, no final do ano, um grande almoço de
confraternização que reuniu os servidores do quadro permanente,
entre antigos e recém-empossados, com o objetivo de celebrar o
encerramento do exercício, agradecer o esforço de todos, reforçar
os laços de amizade, o espírito de equipe e o sentimento de
pertencimento à instituição.
Um evento dessa natureza é denominado
Um evento dessa natureza é denominado
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
ALERJ
Prova:
FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Recursos Humanos |
Q3881611
Gestão de Pessoas
A Secretaria Legislativa da Assembleia do Estado Delta iniciou um
diagnóstico de clima e cultura organizacional após constatar
aumento de conflitos internos, rotatividade voluntária e
percepção de incoerência entre os valores divulgados e as
práticas cotidianas. A equipe técnica identificou que os servidores
ingressantes relatavam dificuldades para compreender
expectativas comportamentais, padrões decisórios e modos de
interação considerados aceitáveis nas diferentes unidades.
Uma investigação mais aprofundada mostrou que o manual institucional descrevia a organização como colaborativa e orientada ao aprendizado, mas servidores experientes apresentavam comportamentos marcados por competitividade, retenção de informações e resolução informal de problemas. Os novatos relatavam que aprendiam muito mais observando seus superiores do que participando dos treinamentos de integração.
Diante desse cenário, a Diretoria de Gestão de Pessoas elaborou um plano de intervenção destinado a fortalecer a cultura organizacional desejada e a reduzir a lacuna entre valores formais e práticas reais. A primeira medida adotada consistiu na revisão estruturada dos processos pelos quais servidores recémchegados aprendem normas, expectativas e comportamentos valorizados.
Considerando o contexto descrito, a ação implementada corresponde a um mecanismo relacionado ao fortalecimento da cultura e à promoção de um ambiente organizacional saudável. Assinale a opção que o indica.
Uma investigação mais aprofundada mostrou que o manual institucional descrevia a organização como colaborativa e orientada ao aprendizado, mas servidores experientes apresentavam comportamentos marcados por competitividade, retenção de informações e resolução informal de problemas. Os novatos relatavam que aprendiam muito mais observando seus superiores do que participando dos treinamentos de integração.
Diante desse cenário, a Diretoria de Gestão de Pessoas elaborou um plano de intervenção destinado a fortalecer a cultura organizacional desejada e a reduzir a lacuna entre valores formais e práticas reais. A primeira medida adotada consistiu na revisão estruturada dos processos pelos quais servidores recémchegados aprendem normas, expectativas e comportamentos valorizados.
Considerando o contexto descrito, a ação implementada corresponde a um mecanismo relacionado ao fortalecimento da cultura e à promoção de um ambiente organizacional saudável. Assinale a opção que o indica.
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
ALERJ
Prova:
FGV - 2026 - ALERJ - Especialista Legislativo - Nível IV - Recursos Humanos |
Q3881607
Gestão de Pessoas
Estudos recentes têm apontado limitações estruturais na adoção
de políticas de remuneração variável por desempenho no setor
público, especialmente quando confrontados com evidências
empíricas sobre seus efeitos reais na motivação, no
comportamento organizacional e na gestão de carreiras.
Considerando as estratégias de remuneração direta e indireta no setor público, assinale a opção que indica uma das disfuncionalidades sobre programas de remuneração variável no serviço público.
Considerando as estratégias de remuneração direta e indireta no setor público, assinale a opção que indica uma das disfuncionalidades sobre programas de remuneração variável no serviço público.
Ano: 2026
Banca:
VUNESP
Órgão:
Câmara de Matão - SP
Prova:
VUNESP - 2026 - Câmara de Matão - SP - Agente Legislativo |
Q3880940
Gestão de Pessoas
Em um órgão público, o líder Jonas, ao analisar a maturidade dos liderados em termos de grau de competência
e motivação para a execução de determinada tarefa –
chegando-se a quatro estilos de liderança (diretiva, persuasiva, participativa, delegativa) –, aplicou a teoria
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-RO
Prova:
FGV - 2026 - AL-RO - Assistente Legislativo (Sem Especialidade) |
Q3880705
Gestão de Pessoas
No estudo do comportamento organizacional, distintas
abordagens teóricas buscam explicar a natureza e os efeitos dos
conflitos dentro das organizações. Enquanto algumas correntes
compreendem o conflito como um fenômeno essencialmente
prejudicial, outras reconhecem que, em determinados níveis, ele
pode ser funcional, estimulando a criatividade e a inovação nas
equipes, razão pela qual pode ser inclusive incentivado.
À luz desse entendimento, a abordagem segundo a qual o conflito pode ser desejável e benéfico ao desempenho dos grupos é a
À luz desse entendimento, a abordagem segundo a qual o conflito pode ser desejável e benéfico ao desempenho dos grupos é a
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-RO
Prova:
FGV - 2026 - AL-RO - Analista Legislativo (Administração) |
Q3880088
Gestão de Pessoas
Buscando elevar a motivação dos servidores de um frigorífico
localizado em Rondônia, um novo gestor é contratado para
assumir a liderança da equipe. Para orientar suas ações, ele decide
aplicar a teoria dos dois fatores, que distingue elementos capazes
de promover satisfação daqueles que apenas evitam a
insatisfação.
Considerando essa teoria, constituem fatores motivacionais capazes de aumentar a satisfação dos funcionários:
Considerando essa teoria, constituem fatores motivacionais capazes de aumentar a satisfação dos funcionários:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-RO
Prova:
FGV - 2026 - AL-RO - Analista Legislativo (Administração) |
Q3880087
Gestão de Pessoas
Uma organização decidiu aplicar um instrumento para avaliar o
estilo de liderança praticado por seus gestores. O modelo adotado
considera que o comportamento do líder pode variar ao longo de
um espectro, indo desde uma liderança fortemente centralizada
na figura do chefe até outra em que há maior autonomia e
participação dos subordinados nas decisões.
Nesse contexto, o modelo utilizado para essa avaliação é conhecido como
Nesse contexto, o modelo utilizado para essa avaliação é conhecido como
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-RO
Prova:
FGV - 2026 - AL-RO - Analista Legislativo (Administração) |
Q3880059
Gestão de Pessoas
Na gestão de pessoas, especialmente nos processos de seleção,
alocação de servidores, avaliação de desempenho e definição de
necessidades de capacitação, espera-se que os gestores adotem
critérios objetivos e técnicos. Entretanto, o julgamento humano
pode ser influenciado por vieses cognitivos, que afetam a forma
como as competências e o desempenho dos indivíduos são
percebidos, mesmo quando existem instrumentos formais de
avaliação.
Com base nesse contexto, assinale a afirmativa correta sobre o efeito halo.
Com base nesse contexto, assinale a afirmativa correta sobre o efeito halo.
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
MPE-SE
Prova:
FCC - 2026 - MPE-SE - Técnico do Ministério Público - Área: Administrativa |
Q3879979
Gestão de Pessoas
No que concerne ao tema gestão de conflitos, é certo que a visão da importância e a forma de tratar o conflito vêm mudando ao
longo dos anos e, nesse contexto, a
Q3879854
Gestão de Pessoas
O trabalho em equipe é uma importante alternativa de trabalho quando:
I. Há participação de todos os envolvidos.
II. O relacionamento entre os participantes é positivo e produtivo.
III. A cooperação flui naturalmente.
IV. As ideias diferentes, embora não aceitas, são respeitadas.
A alternativa que contém a sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista Administrativo |
Q3878449
Gestão de Pessoas
Uma organização iniciou a revisão do desenho de seus cargos para
torná-los mais motivadores. Em determinadas funções, foram
identificados elementos estruturais que possibilitam ao
colaborador maior controle sobre a forma de executar suas
atividades, além de maior liberdade para decidir como organizar
seu próprio trabalho.
Segundo o modelo dos estados psicológicos críticos, tal característica do cargo tende a desenvolver predominantemente a(o)
Segundo o modelo dos estados psicológicos críticos, tal característica do cargo tende a desenvolver predominantemente a(o)
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista Administrativo |
Q3878448
Gestão de Pessoas
Um gestor observa que o desempenho de sua equipe varia
amplamente entre indivíduos e situações. Ao analisar os fatores
determinantes do comportamento de trabalho, percebe que o
esforço empregado depende tanto das habilidades e
competências de cada pessoa quanto de sua compreensão do
papel que deve desempenhar e da forma como percebe as
recompensas associadas aos resultados alcançados.
Considerando esse modelo explicativo, conclui-se que o desempenho no trabalho é resultado da
Considerando esse modelo explicativo, conclui-se que o desempenho no trabalho é resultado da
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista Administrativo |
Q3878444
Gestão de Pessoas
Durante uma reunião de emergência em uma empresa de
logística, um problema grave interrompe o sistema de
rastreamento de cargas. O grupo responsável reúne-se
rapidamente na sala de operações. Entre os profissionais
presentes, um analista intermediário assume espontaneamente a
condução inicial da conversa: fala com segurança, propõe etapas
imediatas, delega verificações técnicas e tranquiliza os colegas
quanto ao plano de contingência. Os demais passam a escutar suas
orientações, referem-se a ele para validação das decisões e o
tratam como se fosse o líder formal da equipe. No entanto, esse
mesmo profissional, quando realocado temporariamente para
outro setor algumas semanas antes, não havia sido percebido
como líder — comportava-se de forma mais reservada e os colegas
não lhe atribuíam qualquer influência especial.
Considerando essa situação, o estilo de liderança ilustrado no caso corresponde a:
Considerando essa situação, o estilo de liderança ilustrado no caso corresponde a:
Ano: 2026
Banca:
FGV
Órgão:
AL-GO
Prova:
FGV - 2026 - AL-GO - Analista Legislativo - Analista Administrativo |
Q3878443
Gestão de Pessoas
A cultura organizacional influencia diretamente a forma como
indivíduos se comportam dentro das empresas, afetando atitudes,
decisões e modos de interação. Considerando as características da
cultura e seu impacto nas organizações, analise as afirmativas a
seguir.
I. O comportamento nas estruturas organizacionais varia entre culturas, de modo que funcionários de países diferentes tendem a apresentar atitudes e padrões de comportamento distintos.
II. A cultura explica apenas uma pequena parte das diferenças de comportamento observadas entre países, sendo considerada um fator secundário quando comparada a aspectos como condições geográficas ou padrões de vida.
III. Embora diferenças culturais influenciem comportamentos, elas impedem que a diversidade seja aproveitada como fonte de sinergia na melhoria da eficácia organizacional.
Está correto o que se afirma em:
I. O comportamento nas estruturas organizacionais varia entre culturas, de modo que funcionários de países diferentes tendem a apresentar atitudes e padrões de comportamento distintos.
II. A cultura explica apenas uma pequena parte das diferenças de comportamento observadas entre países, sendo considerada um fator secundário quando comparada a aspectos como condições geográficas ou padrões de vida.
III. Embora diferenças culturais influenciem comportamentos, elas impedem que a diversidade seja aproveitada como fonte de sinergia na melhoria da eficácia organizacional.
Está correto o que se afirma em:
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