Questões de Concurso
Sobre análise e descrição de cargos em gestão de pessoas
Foram encontradas 349 questões
Q2157925
Gestão de Pessoas
A dimensão do desenho de cargos do
modelo contingencial que se refere à
possibilidade de o colaborador completar uma
peça de trabalho, inteira ou global, e poder
identificar claramente os resultados de seus
esforços está relacionado com:
Ano: 2023
Banca:
FCC
Órgão:
Copergás - PE
Prova:
FCC - 2023 - Copergás - PE - Analista Administrador |
Q2155178
Gestão de Pessoas
A política salarial de uma empresa de economia mista adotou cinco fatores de avaliação derivados das especificações dos
cargos. O quadro a seguir apresenta esses fatores: 
A correta correlação entre as colunas está expressa em:
A correta correlação entre as colunas está expressa em:
Q2154054
Gestão de Pessoas
O processo de seleção de pessoas é um importante meio de provimento de trabalhadores às organizações.
Inicia-se pela descrição, análise e conferência de cargos numa dada estrutura formal para que, assim,
se delimitem as competências necessárias que servirão de parâmetro para a contratação de um dado
candidato. Trata-se de um processo de tomada de decisão racional, considerando-se os dados obtidos
no momento de avaliação para confirmar a existência das competências junto a uma dada amostragem
de candidatos.
O processo, portanto, não é simples.
Assinale a alternativa CORRETA em relação ao processo de seleção.
Assinale a alternativa CORRETA em relação ao processo de seleção.
Ano: 2023
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
MPE-MG
Prova:
Instituto Consulplan - 2023 - MPE-MG - Analista do Ministério Público - Administração Pública |
Q2077482
Gestão de Pessoas
A análise do cargo para um violonista a ser contratado deverá
ter a tarefa principal: tocar violão. A função irá envolver fatores
como escolher as músicas adequadas para tocar para o público-alvo, ensaiar, afinar o violão alguns minutos antes; enfim, fazer
todas as tarefas que o cargo requer. Para um bom resultado,
serão considerados aspectos intrínsecos e extrínsecos. São considerados aspectos extrínsecos, EXCETO:
Ano: 2023
Banca:
FUMARC
Órgão:
AL-MG
Prova:
FUMARC - 2023 - AL-MG - Analista Legislativo - Analista de Recursos Humanos |
Q2075115
Gestão de Pessoas
“______________” não indica a amplitude de responsabilidade da função. Elas indicam a rotina diária, semanal, mensal, anual ou eventual.
A opção que completa a assertiva acima, tornando-a verdadeira é:
Q2072555
Gestão de Pessoas
Para a organização, conforme Chiavenato (2015, p.
208), o cargo ou posição constituem a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais.
Para o autor, o cargo é
Para o autor, o cargo é
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
ISGH
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - ISGH - Auxiliar Administrativo |
Q4115260
Gestão de Pessoas
Em uma seguradora, os sinistros eram processados por funcionários que cuidavam, individualmente, de cada uma das etapas, como em uma linha de montagem. As etapas e os funcionários foram juntados em um grupo, que passou a ser responsável por todo o processo, sem a atribuição de tarefas
especializadas a indivíduos. Além disso, o grupo toma decisões
de natureza gerencial que são necessárias para seu funciona
mento, tais como a programação do próprio trabalho, a escolha dos métodos e ferramentas de trabalho, a divisão de
tarefas entre seus integrantes e a redistribuição dessas tarefas,
no caso de alguém faltar. Essa mudança é caracterizada pela
prática do:
Ano: 2022
Banca:
IV - UFG
Órgão:
IF-GO
Prova:
IV - UFG - 2022 - IF-GO - Assistente em Administração |
Q4097528
Gestão de Pessoas
Uma descrição de cargos deve ser realizada de forma
consistente e traduzir pormenorizadamente exigências
envolvidas, pré-requisitos, atribuições e todos os fatores
referentes ao exercício de suas funções. Tudo isso pode
fornecer subsídios e contribuir para que a organização
estabeleça uma política de cargos e salários equitativa e
motivadora. Uma boa descrição prescinde da coleta de
dados e informações a respeito dos cargos, que pode ser
feita utilizando-se os seguintes métodos:
Q4078705
Gestão de Pessoas
Uma das várias ferramentas utilizadas para avaliar
um funcionário na empresa é a avaliação por pontos.
Numere, na sequência correta, as etapas do método dessa avaliação descrita por Chiavenato (2009, p.
274-275).
( ) Escolha dos fatores de avaliação.
( ) Definição dos fatores de avaliação.
( ) Graduação dos fatores de avaliação.
( ) Ponderação dos fatores de avaliação.
( ) Elaboração das descrições e análises dos cargos.
( ) Atribuição de pontos aos graus dos fatores de avaliação.
A sequência correta é
( ) Escolha dos fatores de avaliação.
( ) Definição dos fatores de avaliação.
( ) Graduação dos fatores de avaliação.
( ) Ponderação dos fatores de avaliação.
( ) Elaboração das descrições e análises dos cargos.
( ) Atribuição de pontos aos graus dos fatores de avaliação.
A sequência correta é
Q4078372
Gestão de Pessoas
Chiavenato (2015) explica que a análise de cargos é
uma verificação comparativa de quais requisitos as
tarefas ou atribuições impõem ao ocupante.
Considerando-se as quatro áreas de requisitos e os seus respectivos fatores de especificação, associe corretamente os requisitos aos seus respectivos fatores de especificação.
REQUISITOS
1 - Mentais
2 - Físicos
3 - Responsabilidades envolvidas
4 - Condições de trabalho
FATORES DE ESPECIFICAÇÃO
( ) Aptidões necessárias.
( ) Destreza ou habilidade.
( ) Informações confidenciais.
( ) Riscos.
( ) Adaptabilidade ao cargo.
( ) Experiências Anteriores
A sequência correta é:
Considerando-se as quatro áreas de requisitos e os seus respectivos fatores de especificação, associe corretamente os requisitos aos seus respectivos fatores de especificação.
REQUISITOS
1 - Mentais
2 - Físicos
3 - Responsabilidades envolvidas
4 - Condições de trabalho
FATORES DE ESPECIFICAÇÃO
( ) Aptidões necessárias.
( ) Destreza ou habilidade.
( ) Informações confidenciais.
( ) Riscos.
( ) Adaptabilidade ao cargo.
( ) Experiências Anteriores
A sequência correta é:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Gestão de Pessoas |
Q4054476
Gestão de Pessoas
O fato de que as organizações vivem em constante mudança reflete um realinhamento de inúmeros processos estruturais. A análise de cargos é um deles que, constantemente, deve ser remodelado, redefinido e reescrito, pois
requer analisar o que o cargo exige e quem irá ocupá-lo. De
maneira geral, essa análise pode ser aplicada em qualquer
tipo ou nível de cargo; porém, exige técnicas e alguns
requisitos indispensáveis; assinale-os.
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Gestão de Pessoas |
Q4054471
Gestão de Pessoas
Após identificar a necessidade de uma mudança na estruturação dos cargos, o gestor da área de recursos humanos se
reuniu com sua equipe, a fim de traçarem as estratégias e as
técnicas que serão usadas. O objetivo estabelecido foi reduzir
o máximo possível de custos devido a algumas questões
financeiras que a empresa estava passando, mas não deixar
de realizar as mudanças necessárias na descrição e análise de
cargos. Por esse motivo, optaram por aplicar o método de
questionário, a fim de colher os dados sobre os cargos. A
situação hipotética representa o método do questionário
para coleta de dados sobre os cargos; no entanto, há desvantagens no uso desse método; assinale-as.
Q3073354
Gestão de Pessoas
A Gestão de Pessoas compreende as políticas e práticas necessárias para administrar o
trabalho das pessoas. Essas políticas e práticas podem ser resumidas em seis processos básicos de
gestão de pessoas. Relacione esses processos com seus objetivos e atividades centrais e marque a
sequência CORRETA.
1. Processos de agregar pessoas 2. Processos de aplicar pessoas 3. Processos de recompensar pessoas 4. Processos de desenvolver pessoas 5. Processos de manter pessoas 6. Processos de monitorar pessoas
I. Utilizados para desenhar as atividades que as pessoas realizarão na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho.
II. Utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados processos de provisão ou de suprimento de pessoas. Incluem recrutamento e seleção de pessoas.
III. Utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas. Incluem administração da cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção de relações sindicais.
IV. Utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais.
V. Utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas. Envolvem treinamento e desenvolvimento das pessoas, gestão do conhecimento e gestão de competências, aprendizagem corporativa, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicações e consonância.
VI. Utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração e benefícios, e serviços sociais.
1. Processos de agregar pessoas 2. Processos de aplicar pessoas 3. Processos de recompensar pessoas 4. Processos de desenvolver pessoas 5. Processos de manter pessoas 6. Processos de monitorar pessoas
I. Utilizados para desenhar as atividades que as pessoas realizarão na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho.
II. Utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados processos de provisão ou de suprimento de pessoas. Incluem recrutamento e seleção de pessoas.
III. Utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas. Incluem administração da cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção de relações sindicais.
IV. Utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais.
V. Utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas. Envolvem treinamento e desenvolvimento das pessoas, gestão do conhecimento e gestão de competências, aprendizagem corporativa, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicações e consonância.
VI. Utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração e benefícios, e serviços sociais.
Ano: 2022
Banca:
FCC
Órgão:
PGE-AM
Prova:
FCC - 2022 - PGE-AM - Técnico em Gestão Procuratorial Especialidade Administração |
Q2104714
Gestão de Pessoas
As atividades de análise e de descrição de cargos são
Ano: 2022
Banca:
Colégio Pedro II
Órgão:
Colégio Pedro II
Prova:
Colégio Pedro II - 2022 - Colégio Pedro II - Professor - Administração |
Q2030130
Gestão de Pessoas
O desenho, a descrição e a análise de um cargo são atividades importantes para o processo de
integração dos trabalhados em uma organização. Por meio dessas atividades, os trabalhadores
entendem a posição que ocupam e o que devem fazer.
Além do conteúdo do cargo, são elementos que devem constar no desenho do cargo:
Além do conteúdo do cargo, são elementos que devem constar no desenho do cargo:
Ano: 2022
Banca:
Avança SP
Órgão:
Prefeitura de Amparo - SP
Prova:
Avança SP - 2022 - Prefeitura de Amparo - SP - Analista de Recursos Humanos |
Q1992903
Gestão de Pessoas
A análise de cargos possibilita rever:
I - os requisitos intelectuais e físicos que o ocupante do cargo em questão deveria ter para desempenhar adequadamente o cargo.
II - as responsabilidades que o cargo impõem ao ocupante.
III - as condições em que o cargo deva ser desempenhado.
É correto o que se afirma em:
I - os requisitos intelectuais e físicos que o ocupante do cargo em questão deveria ter para desempenhar adequadamente o cargo.
II - as responsabilidades que o cargo impõem ao ocupante.
III - as condições em que o cargo deva ser desempenhado.
É correto o que se afirma em:
Ano: 2022
Banca:
Avança SP
Órgão:
Câmara Municipal de Sorocaba
Prova:
Avança SP - 2022 - Câmara Municipal de Sorocaba - Analista de Recursos Humanos - PROVA ANULADA |
Q1921173
Gestão de Pessoas
Sobre os métodos de classificação de cargos,
temos:
I - Escalonamento de cargos: método de comparação simples – definir critério de comparação – definir cargos de referência – disposição dos cargos em listas- comparação dos cargos com os cargos de referência – definição da lista ou escalonamento dos cargos.
II - Categorias predeterminadas: método que utiliza uma definição interna de categorias, por exemplo – não qualificados – qualificados – especializados. Ou mensalistas – supervisão/gestão – execução/operação.
III - Comparação por fatores: requisitos mentais, habilidades requeridas, requisitos físicos, responsabilidades e condições de trabalho, por exemplo. E estabelecer valores de acordo com as necessidades de cada cargo analisado.
São não quantitativos os citados em:
I - Escalonamento de cargos: método de comparação simples – definir critério de comparação – definir cargos de referência – disposição dos cargos em listas- comparação dos cargos com os cargos de referência – definição da lista ou escalonamento dos cargos.
II - Categorias predeterminadas: método que utiliza uma definição interna de categorias, por exemplo – não qualificados – qualificados – especializados. Ou mensalistas – supervisão/gestão – execução/operação.
III - Comparação por fatores: requisitos mentais, habilidades requeridas, requisitos físicos, responsabilidades e condições de trabalho, por exemplo. E estabelecer valores de acordo com as necessidades de cada cargo analisado.
São não quantitativos os citados em:
Ano: 2022
Banca:
Avança SP
Órgão:
Câmara Municipal de Sorocaba
Prova:
Avança SP - 2022 - Câmara Municipal de Sorocaba - Analista de Recursos Humanos - PROVA ANULADA |
Q1921170
Gestão de Pessoas
A avaliação de cargos é o processo pelo qual
se aplicam critérios de __________ dos cargos
para se conseguir uma _________ relativa
interna dos salários dos diversos cargos.
Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas do texto:
Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas do texto:
Q1919775
Gestão de Pessoas
De acordo com Chiavenato (2020), desenhar um cargo significa estabelecer as seguintes condições fundamentais:
I. O conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante deverá desempenhar (conteúdo do cargo).
II. Como o conjunto de tarefas ou atribuições estabelecidas deverá ser desempenhado (métodos e processos de trabalho).
III. A quem o ocupante do trabalho deverá se reportar (responsabilidade), isto é, relação com seu superior.
IV. Quem o ocupante do trabalho deverá supervisionar ou dirigir (autoridade), isto é, relação com seus subordinados.
Quais estão corretas?
Q1918371
Gestão de Pessoas
A respeito da gestão de pessoas, julgue o item.
O desenho de cargos significa a definição de quatro
condições básicas do cargo: conteúdo; métodos e
processos de trabalho; responsabilidade; e autoridade.
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