Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 60

Q3544223

Ano: 2024 Banca: FUVEST Órgão: USP Prova: FUVEST - 2024 - USP - Analista de Comunicação - Especialidade: Produção Editorial - Edital nº 24 |

Q3544223 Gerência de Projetos

“A elaboração de um projeto é imprescindível para o desenvolvimento de um bom planejamento, pois é a etapa de colocar no papel tudo o que for pensado, construindo o documento no qual irá constar todas as decisões tomadas antecipadamente, que irão nortear a execução. ” (FILHO, et al., 2017). Mesmo que cada projeto e cada objetivo tenha suas particularidades, é possível identificar uma estrutura básica seguida pela maioria dos modelos de projeto e suas etapas.
Sobre o desenvolvimento de um projeto, é correto afirmar:

A

São quatro os elementos básicos: ações a serem executadas, objetivos, desenvolvimento e recursos necessários.

B

A planilha de orçamento apresenta todas as despesas para realização da atividade principal do projeto e inclui, ainda, todas as ações que a cercam.

C

O primeiro passo na elaboração de um orçamento é fazer uma cotação de preços com, no mínimo, três fornecedores.

D

A apresentação de um projeto é como um cartão de visitas e deve conter a descrição detalhada de cada fase da sua execução.

E

Não se deve incluir dados numéricos nem outras informações com função de contextualização na justificativa.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

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Q3541842

Ano: 2024 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2024 - IF-MT - Professor do Ensino Básico, Técnico e Tecnológico - Engenharia da Computação |

Q3541842 Gerência de Projetos

Avalie as seguintes sentenças relativas ao Gerenciamento de projetos (Project Management Body of Knowledge / PMBOK):

I - O Produto é um artefato adquirido, quantificável e que pode ser um item final ou um item componente de um projeto.
II - O Programa é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único. A natureza temporária dos programas indica um início e um fim para o trabalho do programa.
III - O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para cumprir os requisitos definidos.

De acordo com o Project Management Institute (2011):

A

Apenas a sentença I é correta.

B

Apenas a sentença II é correta.

C

Apenas a sentença III é correta.

D

As sentenças I e II são corretas.

E

As sentenças II e III são corretas.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

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Q3540997

Ano: 2024 Banca: VUNESP Órgão: Prefeitura de Santo André - SP Prova: VUNESP - 2024 - Prefeitura de Santo André - SP - Analista de Tecnologia da Informação - Sistemas |

Q3540997 Gerência de Projetos

O PMBOK 7ª edição estabelece oito domínios de desempenho, contendo atividades relacionadas a projetos.

Dois desses domínios são:

A

Equipe e Especificação.

B

Incerteza e Testes.

C

Medição e Entrega.

D

Planejamento e Desenvolvimento.

E

Partes Interessadas e Orçamento.

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Q3539953

Ano: 2024 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2024 - IF-MT - Professor do Ensino Básico, Técnico e Tecnológico - Engenharia de Produção |

Q3539953 Gerência de Projetos

É solicitado a um engenheiro de produção gerenciar as etapas de instalação de uma nova centrífuga no setor pelo qual é responsável. O engenheiro avalia que a instalação do equipamento será melhor realizada se fizer a programação de suas etapas de acordo com a técnica PERT/CPM. Ele identificou 8 etapas e 10 atividades (A a J) necessárias para execução do projeto. Na figura abaixo, é apresentada a rede PERT/CPM do projeto com as atividades, suas durações, bem como cada uma de suas atividades precedentes.

Q55.png (462×204)

Considerando que o engenheiro não pode atrasar a instalação da centrífuga, ele necessita saber o caminho crítico com base na sequência de atividades. Assim, identifique qual sequência de atividades configura o caminho crítico para que o engenheiro consiga direcionar maiores esforços e não deixar atrasar o projeto da instalação do equipamento:

A

A-B-I-J.

B

A-C-D-G-I-J.

C

A-C-D-H-J.

D

A-E-F-G-I-J.

E

A-E-F-H-J.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

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Q3539729

Ano: 2024 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2024 - UFS - Produtor Cultural - Classe E |

Q3539729 Gerência de Projetos

Durante a produção de um projeto de lançamento de um livro, para definir o melhor momento de enviar os arquivos digitais à gráfica, você deve consultar o(a):

A

cronograma.

B

organograma.

C

orçamento.

D

logística.

E

planilha.

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Q3539059

Ano: 2024 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2024 - UFS - Engenheiro de Produção - Classe E |

Q3539059 Gerência de Projetos

O departamento de construção de uma universidade está conduzindo um projeto para reformar uma ala do campus. Com base nas estimativas otimista, mais provável e pessimista da duração da atividade, os tempos esperados para a conclusão do projeto são, respectivamente, 8 meses, 12 meses e 15 meses. Utilizando a técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique), qual é a estimativa mais provável para a conclusão do projeto?

A

10,25 meses.

B

11,83 meses.

C

12,25 meses.

D

10,89 meses.

E

12,15 meses.

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Q3539058

Ano: 2024 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFS Prova: INSTITUTO AOCP - 2024 - UFS - Engenheiro de Produção - Classe E |

Q3539058 Gerência de Projetos

Em relação às características e ferramentas de gestão de projetos, existem duas metodologias principais, a gestão de projetos da forma preditiva e da forma ágil. Sobre essas metodologias de administração de projetos, assinale a alternativa correta.

A

Métodos preditivos são usualmente aplicados em produtos complexos e com muitas mudanças previstas, visto que a previsão de estados futuros do projeto será mais assertiva.

B

O desenvolvimento de novos produtos com especificação clara, bem estruturada e definida é mais aplicável para ser monitorado por métodos de gestão de projetos preditivos.

C

A definição prévia da estrutura analítica do projeto, orçamentos e custos estruturados compete a projetos com gestão ágil.

D

Métodos de gestão de projetos preditivos são mais aplicáveis quando os requisitos do projeto não são bem definidos e possuem o desenvolvimento de produtos com base na experimentação.

E

As ferramentas de análise de riscos e qualidade são exemplos de métodos ágeis.

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Q3518413

Ano: 2024 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2024 - IF-MT - Tecnólogo em Gestão Pública |

Q3518413 Gerência de Projetos

Segundo Maximiano e Veroneze (2024), a palavra projeto foi inventada pelos romanos para indicar algo que se lança à frente – pro (frente) + jetar (lançar). Por meio dos projetos, as pessoas e as sociedades evoluem. Sociedades sem projetos são sociedades estagnadas.
Fonte: Maximiano, A. C. A.; Veroneze, F. Gestão de Projetos: preditiva, ágil e estratégica. 6 ed. Atlas, 2024.

Em relação aos conceitos básicos da gestão de projetos, analise as alternativas e marque a INCORRETA:

A

O projeto é um empreendimento de tempo limitado, que tem compromisso com a entrega de um resultado.

B

O resultado de um projeto é singular, mas o grau de inovação varia de um projeto para outro. Há projetos que buscam resultados inovadores; outros são recorrentes.

C

O resultado de um projeto, chamado entregável, combina quatro possibilidades: produtos físicos, informações/ conhecimento, eventos/serviços e instituições/organizações.

D

O programa é o conjunto dos projetos da organização. O projeto é um grupo, família ou conjunto de portfólios administrados de forma coordenada, que podem andar em paralelo ou em sequência.

E

O diagrama de precedências, também chamado diagrama de rede do projeto, é um gráfico que mostra as decisões de sequenciamento e o encadeamento das atividades.

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Q3512021

Ano: 2024 Banca: NC-UFPR Órgão: Prefeitura de Almirante Tamandaré - PR Prova: NC-UFPR - 2024 - Prefeitura de Almirante Tamandaré - PR - Engenheiro Civil |

Q3512021 Gerência de Projetos

No que diz respeito aos oito domínios de desempenho de projetos, de acordo com o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, PMBOK^®, assinale a alternativa correta.

A

O domínio de desempenho da abordagem de desenvolvimento trata das atividades e funções associadas à organização e coordenação iniciais necessárias para fornecer os resultados e as entregas do projeto.

B

O domínio de desempenho do planejamento trata das atividades e funções associadas à organização e à coordenação iniciais, contínuas e em evoluções necessárias para fornecer os resultados e as entregas do projeto.

C

O domínio de desempenho das partes interessadas trata das atividades e funções associadas às pessoas responsáveis pela produção das entregas do projeto que atingem os resultados dos negócios.

D

O domínio de desempenho da medição trata das atividades e funções associadas às entregas do escopo e da qualidade esperados para o projeto.

E

O domínio de desempenho do trabalho trata das atividades e funções associadas à avaliação do desempenho do projeto e à tomada de ações apropriadas para manter um desempenho aceitável.

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Q3501237

Ano: 2024 Banca: ADM&TEC Órgão: Prefeitura de Brejo da Madre de Deus - PE Prova: ADM&TEC - 2024 - Prefeitura de Brejo da Madre de Deus - PE - Fiscal de Tributos |

Q3501237 Gerência de Projetos

No contexto profissional, gerenciar eficientemente o tempo é crucial para alcançar objetivos e cumprir prazos. Sobre o assunto, é CORRETO afirmar ser técnica de gerenciamento do tempo sugere a divisão de tarefas em categorias baseadas na urgência e importância.

A

Técnica Pomodoro.

B

Matriz de Eisenhower.

C

Método Kanban.

D

Lista de Tarefas.

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Q3480865

Ano: 2024 Banca: SEAD-GO Órgão: SEAD-GO Prova: SEAD-GO - 2024 - SEAD-GO - Policial Penal - Classe Especial - Merecimento |

Q3480865 Gerência de Projetos

O sentido de um indicador de desempenho (ou KPI - Key Performance Indicator) refere-se à direção ou interpretação que um valor de indicador pode ter em relação aos objetivos e às metas estabelecidos pela organização. O sentido ajuda a entender o significado dos dados e como eles refletem o desempenho em relação aos objetivos estratégicos. Assinale a assertiva que menciona o sentido do indicador “Monitoramento dos Projetos Prioritários”, vinculado ao Objetivo Estratégico 3 (Monitoramento de Processos e Projetos de Forma Eficiente para Facilitar a Governança com Decisões Baseadas em Dados e Informações):

A

quanto maior, melhor.

B

quanto maior o percentual, melhor.

C

quanto maior a redução, melhor.

D

quanto mais, melhor.

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Q3480845

Ano: 2024 Banca: SEAD-GO Órgão: SEAD-GO Prova: SEAD-GO - 2024 - SEAD-GO - Policial Penal - Classe Especial - Merecimento |

Q3480845 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que representa a forma de se estabelecer o nível do risco conforme a metodologia adotada pelo Programa de Compliance Público do Estado de Goiás.

A

O nível de risco será calculado por meio da sua materialização.

B

O nível de risco será calculado pela quantidade de causas e consequências identificadas.

C

O nível de risco será calculado avaliando-se o número de ações de controle implementadas.

D

O nível de risco será calculado por meio da consideração da probabilidade e do impacto. NR = probabilidade x impacto.

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Q3480843

Ano: 2024 Banca: SEAD-GO Órgão: SEAD-GO Prova: SEAD-GO - 2024 - SEAD-GO - Policial Penal - Classe Especial - Merecimento |

Q3480843 Gerência de Projetos

Na análise de riscos serão considerados fatores relacionados à magnitude das consequências. Assinale a opção que corresponde aos critérios para classificação das consequências, na metodologia adotada pelo Programa de Compliance Público do Estado de Goiás.

A

Desprezível – menor – moderada – maior – catastrófica.

B

Desprezível – menor – moderada – maior – irreversível.

C

Mínima – menor – moderada – maior – catastrófica.

D

Mínima – menor – intermediária – maior – catastrófica.

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Q3480812

Ano: 2024 Banca: SEAD-GO Órgão: SEAD-GO Prova: SEAD-GO - 2024 - SEAD-GO - Policial Penal - 1ª Classe - Merecimento |

Q3480812 Gerência de Projetos

Sobre o gerenciamento de riscos, podemos afirmar:

A

É iterativo e auxilia as organizações no estabelecimento de estratégias, no alcance de objetivos e na tomada de decisões fundamentadas.

B

Considera os contextos interno e externo da organização, inclui o comportamento humano e fatores culturais.

C

É parte da governança e da liderança e contribui para a melhoria dos sistemas de gestão.

D

Todas as alternativas estão corretas.

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Q3480810

Ano: 2024 Banca: SEAD-GO Órgão: SEAD-GO Prova: SEAD-GO - 2024 - SEAD-GO - Policial Penal - 1ª Classe - Merecimento |

Q3480810 Gerência de Projetos

Assinale a opção que NÃO representa um dos elementos do processo de gestão de riscos, segundo a concepção da ISO 31000:2018:

A

Criação e proteção de valor.

B

Comunicação e consulta.

C

Registro e relato.

D

Tratamento de riscos.

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Q3480808

Ano: 2024 Banca: SEAD-GO Órgão: SEAD-GO Prova: SEAD-GO - 2024 - SEAD-GO - Policial Penal - 1ª Classe - Merecimento |

Q3480808 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que corresponde à técnica recomendável para identificação de riscos:

A

Bow tie.

B

Brainstorming.

C

Análise SWOT.

D

Todas as alternativas estão corretas.

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Q3480807

Ano: 2024 Banca: SEAD-GO Órgão: SEAD-GO Prova: SEAD-GO - 2024 - SEAD-GO - Policial Penal - 1ª Classe - Merecimento |

Q3480807 Gerência de Projetos

Na identificação de riscos, é CORRETO afirmar:

A

Risco pode ser entendido como um evento futuro e certo que seguramente vai afetar os objetivos.

B

A causa resulta no impacto que o risco em questão traria ao processo e/ou à organização.

C

O propósito da identificação é encontrar, reconhecer e descrever riscos que possam ajudar ou impedir que uma organização alcance seus objetivos.

D

Informações impertinentes e atualizadas são importantes na identificação de riscos.

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Q3480805

Ano: 2024 Banca: SEAD-GO Órgão: SEAD-GO Prova: SEAD-GO - 2024 - SEAD-GO - Policial Penal - 1ª Classe - Merecimento |

Q3480805 Gerência de Projetos

Em relação à identificação de riscos, assinale a alternativa INCORRETA:

A

É recomendável relacionar os riscos identificados aos objetivos estratégicos da instituição.

B

Descrever as atividades da área ou etapas do projeto ajudam na identificação de riscos.

C

É obrigatório que somente pessoas que gerenciem a área, projeto ou processo a ser mapeado participem da identificação de riscos.

D

Recomenda-se, na identificação de riscos, trabalhar com a melhor informação disponível.

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Q3469376

Ano: 2024 Banca: Quadrix Órgão: CRN - 8ª Região (PR) Prova: Quadrix - 2024 - CRN - 8ª Região (PR) - Assistente Financeiro Júnior |

Q3469376 Gerência de Projetos

No arranjo de departamentalização por projetos, as atividades e as pessoas recebem atribuições temporárias. Assinale a alternativa que melhor apresenta uma vantagem desse tipo de departamentalização.

A

garantir maior coordenação e avaliação de cada parte ou etapa do processo

B

assegurar reconhecimento e atendimento contínuo aos clientes

C

obter vantagens econômicas de operações locais

D

propiciar maior segurança, com base tanto nas execuções das tarefas, quanto no relacionamento com os colaboradores

E

permitir melhor cumprimento de prazos e orçamentos

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Q3469375

Ano: 2024 Banca: Quadrix Órgão: CRN - 8ª Região (PR) Prova: Quadrix - 2024 - CRN - 8ª Região (PR) - Assistente Financeiro Júnior |

Q3469375 Gerência de Projetos

Em relação à gestão de projetos, mais especificamente à execução do projeto, assinale a alternativa correta.

A

A execução do projeto consiste no planejamento das etapas do projeto.

B

O processo de controle não integra o processo de execução.

C

Na estrutura de execução de um projeto são considerados: as pessoas que realizarão as atividades; a equipe que trabalhará no detalhamento do plano operacional; e os recursos para a realização do projeto.

D

O momento do encerramento do projeto independe da natureza do produto e de como foi definido o ciclo de vida no processo de planejamento.

E

A desmobilização de equipes e a realocação de pessoas e recursos ocorrem antes da etapa do encerramento do projeto.

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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