Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

Foram encontradas 6.182 questões

Q3145663 Gerência de Projetos
Julgue o seguinte item, acerca de fundamentos da gestão de projetos de acordo com o PMBOK 7.ª edição. 
Na avaliação de desempenho estratégico em projetos, utilizam-se objetivos e indicadores-chave de desempenho (KPIs) para garantir que os projetos estejam alinhados com as metas estratégicas da organização e contribuam efetivamente para o cumprimento delas. 
Alternativas
Q3145661 Gerência de Projetos
Julgue o próximo item, a respeito de metodologias de gerenciamento de projetos. 
No método Kanban, utiliza-se um quadro visual para gerenciar o fluxo de trabalho e identificar gargalos, mas esse método não é útil para equipes que trabalham com tarefas de manutenção contínua. 
Alternativas
Q3145658 Gerência de Projetos
Julgue o próximo item, a respeito de metodologias de gerenciamento de projetos. 
No Scrumban, são utilizados limites de trabalho em progresso (WIP) para gerenciar a quantidade de trabalho que pode ser feita em cada estágio, além de realizadas revisões periódicas em estilo Scrum para aprimorar o processo. 
Alternativas
Q3145656 Gerência de Projetos
Acerca do planejamento e da avaliação de projetos e programas nas organizações, julgue o próximo item.
A experiência dos colaboradores e as relações de trabalho constituem fatores ambientais a serem considerados no planejamento de um projeto. 
Alternativas
Q3145655 Gerência de Projetos
Acerca do planejamento e da avaliação de projetos e programas nas organizações, julgue o próximo item.
A equidade é um critério de avaliação que busca aferir o grau em que os benefícios do projeto ou programa estão sendo distribuídos de maneira justa e compatível com as necessidades dos usuários. 
Alternativas
Q3145654 Gerência de Projetos
Acerca do planejamento e da avaliação de projetos e programas nas organizações, julgue o próximo item.
Na avaliação do custo e da duração de projetos e programas organizacionais, após o ponto de custo ótimo, o custo tende a subir devido a ineficiências e perda de produtividade. 
Alternativas
Q3984453 Gerência de Projetos
Uma equipe ágil está fazendo um brainstorming e priorizando todos os riscos de acordo com a gravidade. O que a equipe deve fazer sobre os riscos identificados?
Alternativas
Q3984448 Gerência de Projetos
Um projeto está em sua segunda iteração de seis. A equipe percebe que uma entrega importante dependerá da aquisição de um novo dispositivo. O que o gerente de projeto deve fazer?
Alternativas
Q3984440 Gerência de Projetos
Um gerente de projeto decidiu usar uma abordagem altamente adaptável para gerenciar um projeto de grande escala. Neste projeto, há muitas tarefas interativas que utilizam especialistas altamente qualificados. O gerente de projeto gostaria de criar planos práticos com altos níveis de adesão dos membros da equipe. O que o gerente de projeto deve fazer em seguida?
Alternativas
Q3969733 Gerência de Projetos
O ciclo de vida de projetos se refere às fases pelas quais um projeto passa, desde sua concepção até sua conclusão. Existem diferentes abordagens para o ciclo de vida de projetos. Neste modelo, o escoро, о cronograma e o orçamento do projeto são definidos no início e permanecem relativamente estáveis ao longo do ciclo de vida do projeto, tendo como objetivo entregar um produto ou serviço conforme o plano estabelecido. Trata-se do: 
Alternativas
Q3969730 Gerência de Projetos
Analise as duas afirmações a seguir, as quais foram conectadas:

Os riscos em projetos precisam ser constantemente monitorados e mitigados,
porque
a ocorrência de eventos imprevistos ou a falta de controle sobre variáveis críticas podem resultar em atrasos, custos adicionais e até mesmo no fracasso do projeto.

Acerca das afirmações acima e sua conexão, assinale a alternativa CORRETA. 
Alternativas
Q3969728 Gerência de Projetos
Acerca do Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK), analise as assertivas abaixo e julgue V, para as verdadeiras, ou F, para as falsas:

( ) O guia fornece e promove um vocabulário comum, dentro do gerenciamento de projetos, para se discutir, escrever e aplicar conceitos de gerenciamento de projetos.

( ) Não é possível usar metodologias e ferramentas distintas para implementar a estrutura do PMBOK.

( ) OPMBOK considera gerenciamento de projetos como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos.


Qual alternativa preenche, CORRETAMENTE, os parênteses, na ordem em que aparecem? 
Alternativas
Q3969718 Gerência de Projetos
Analise as partes que seguem, acerca de uma metodologia utilizada para projetos: a Metodologia PERT (Program Evaluation and Review Technique) é uma abordagem utilizada no gerenciamento de projetos para estimar a duração total do projeto (1ª parte) e identificar as atividades críticas que podem afetar seu cronograma (2ª parte), utilizando, em sua versão original, três estimativas, a mais provável, a otimista e a pessimista (3ª parte).
Acerca das partes, pode-se afirmar que:
Alternativas
Q3928489 Gerência de Projetos
Em relação à gestão de projetos, é CORRETO afirmar? 
Alternativas
Q3754805 Gerência de Projetos
Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas a fim de cumprir os seus requisitos, por meio dos processos de gerenciamento do projeto. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos. O Grupo de processos de monitoramento e controle é o grupo que contém
Alternativas
Q3754804 Gerência de Projetos
Atributos dos projetos, são características inerentes aos projetos, em maior ou menor grau, considerando sua natureza e a fase em que se encontram. Um dos atribulo dos projetos é 
Alternativas
Q3739283 Gerência de Projetos
Em um projeto de TI complexo, você, como gerente de projetos, está lidando com várias incertezas e riscos. Qual das seguintes estratégias é a mais adequada para gerenciar esses riscos em um ambiente de TI dinâmico e incerto? 


Alternativas
Q3631989 Gerência de Projetos
Em um projeto complexo e multidisciplinar, como garantir que a comunicação entre os membros da equipe seja eficaz, mesmo com diferentes estilos de comunicação e origens culturais? 
Alternativas
Q3549598 Gerência de Projetos
Quanto aos conceitos básicos de gerenciamento, planejamento e controle de obras o gestor de uma obra deverá realizar o acompanhamento das atividades do planejamento em micro, meso e macrociclos. Para isso, é fundamental definir indicadores de desempenho na obra, também conhecidos como KPIs (Key Performance Indicators). São eles que permitirão medir o quanto o planejamento está sendo cumprido na obra. São importantes indicadores de medição da execução do planejamento da obra:

I. impactos ambientais.
II. qualidade.
III. segurança.
IV. prazos.

Está correto o que se afirma em
Alternativas
Q3548766 Gerência de Projetos
O cronograma é uma ferramenta importante que permite visualizar e gerenciar o tempo necessário para completar tarefas e alcançar metas. Assim, deve-se considerar dentre as etapas para o seu planejamento
Alternativas
Respostas
1161: C
1162: E
1163: C
1164: E
1165: C
1166: C
1167: A
1168: D
1169: C
1170: A
1171: E
1172: A
1173: D
1174: B
1175: B
1176: C
1177: B
1178: B
1179: E
1180: D