Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
Foram encontradas 6.337 questões
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Acompanhamento e Controle da Produção de Óleo e Gás |
Q3822035
Gerência de Projetos
Uma boa prática na elaboração de cronogramas recomenda que não existam tarefas sem atividades sucessoras. Explique o porquê classificando como F (falso) ou V (verdadeiro):
(__)Uma tarefa sem atividade sucessora pode não ser necessária.
(__)Deve estar ligada a um marco de entrega.
(__)Uma tarefa sem atividade sucessora não aparecerá como caminho crítico.
Assinale a alternativa correta:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Gestão de Projetos e Contratos em Óleo e Gás |
Q3821696
Gerência de Projetos
Na gestão do cronograma em um projeto, percebeu-se
que quanto mais conservadora é uma estimativa de uma
tarefa, mais as pessoas deixam para executá-la no final,
causando atrasos no cronograma. A fim de contornar o
desafio do ,deve-se optar por utilizar a:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Gestão de Projetos e Contratos em Óleo e Gás |
Q3821687
Gerência de Projetos
No regime de partilha de produção aplicado às áreas do
pré-sal, a gestão da operação envolve a atuação
conjunta entre a União, representada pela PPSA, e as
empresas contratadas. Um dos instrumentos essenciais
para garantir o acompanhamento técnico e estratégico
das atividades é o Comitê Operacional (OPCOM), que
funciona como um órgão de governança, com
representantes das partes envolvidas. No âmbito do
regime de partilha de produção, sob a coordenação da
PPSA, o Comitê Operacional (OPCOM) tem como
principal função:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Gestão de Projetos e Contratos em Óleo e Gás |
Q3821680
Gerência de Projetos
A equipe de produção da PPSA, por meio de um
contrato de óleo e gás, aceitou construir uma sonda para
um projeto próximo a Singapura. Como esse país possui
expertise na área, a PPSA optou por uma Joint Venture
com uma empresa local para otimizar custos e
benefícios. Nesse caso, será utilizada a estratégia de:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Gestão de Projetos e Contratos em Óleo e Gás |
Q3821678
Gerência de Projetos
No Brasil, o regime de partilha de produção é aplicado
principalmente às áreas do pré-sal e outras consideradas
estratégicas. Nesse modelo, a produção de petróleo é
dividida entre a empresa contratada e a União, sendo
esta representada pela Pré-Sal Petróleo S.A. (PPSA).
Durante os leilões realizados sob esse regime, as
empresas participantes apresentam propostas com base
em um critério específico que determina o vencedor da
rodada de licitação. Esse critério é baseado em:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Gestão de Projetos e Contratos em Óleo e Gás |
Q3821673
Gerência de Projetos
O prazo para entrega do seu projeto está próximo,
porém sua equipe constatou que há atraso na sua
execução. O projeto possui recursos humanos
superalocados que não podem ser redistribuídos, já que
eles estão realizando tarefas do caminho crítico. Seu
cliente não admite mais atrasos e o projeto está com o
orçamento excedido. Para tentar corrigir essa anomalia
sua equipe pode:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Gestão de Projetos e Contratos em Óleo e Gás |
Q3821667
Gerência de Projetos
Na gestão de projetos, as mudanças não controladas do escopo inevitavelmente podem aumentar custos e
atrasos no projeto. Essas mudanças são conhecidas
como:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Gestão de Projetos e Contratos em Óleo e Gás |
Q3821664
Gerência de Projetos
O gerente de projeto precisa tomar uma decisão em
relação aos riscos associados às atividades do projeto. A
seguinte distribuição probabilística das atividades
planejadas do projeto utiliza o modelo de distribuição
Beta.
Com base nessas informações você como parte do time do projeto reconhece que as maiores incertezas recaem sobre a atividade:
Com base nessas informações você como parte do time do projeto reconhece que as maiores incertezas recaem sobre a atividade:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
PPSA
Prova:
IDCAP - 2025 - PPSA - Analista de Gestão Corporativa - Gestão de Projetos e Contratos em Óleo e Gás |
Q3821663
Gerência de Projetos
O gerente do projeto de desenvolvimento de um novo produto e sua equipe levantaram as atividades e suas respectivas durações, bem como as dependências entre essas atividades:
Com base nessas informações, o caminho crítico do projeto em dias é:
Ano: 2025
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Paulínia - SP
Prova:
VUNESP - 2025 - Prefeitura de Paulínia - SP - Agente Administrativo |
Q3818310
Gerência de Projetos
No ciclo de vida de um projeto, a fase na qual a organização, seja ela pública ou privada, determina se tem
capacidade de entregar o resultado pretendido é denominada como
Ano: 2025
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
IF Sertão - PE
Prova:
FUNDATEC - 2025 - IF Sertão - PE - Técnico em Tecnologia da Informação |
Q3815048
Gerência de Projetos
Em relação à Metodologia de Gerenciamento de Projetos do SISP (MGP-SISP),
assinale a alternativa correta.
Q3812340
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, o controle do tempo é
essencial para garantir a conclusão das atividades dentro do
prazo planejado. Nesse contexto, qual ferramenta pode ser
usada para se realizar esse controle do tempo?
Q3812339
Gerência de Projetos
Em gestão de projetos, há metodologias que estruturam o
trabalho em etapas bem definidas, exigem justificativas para
o desenvolvimento e possibilitam ajustes a partir do
aprendizado com experiências anteriores. Esse tipo de
abordagem corresponde a
Q3812338
Gerência de Projetos
Leia o texto a seguir.
Os projetos são geridos dentro de um conjunto de restrições conhecido como tríplice restrição: escopo, tempo e custo. No entanto, outros fatores, como qualidade, recursos e riscos, também são essenciais para o sucesso do projeto. A gestão de riscos é um processo contínuo que envolve a identificação, análise, priorização e definição de respostas para mitigar ou aproveitar os riscos.
LIMA, Henrique. Gestão de Projetos Contemporânea: práticas, métodos e ferramentas para maximizar o valor em ambientes complexos [recurso eletrônico]. Fortaleza: EdUnichristus, 2025.
Uma etapa crítica desse processo é a identificação da origem dos riscos, permitindo tratá-los de forma eficaz. Esse objetivo é alcançado por meio do uso de ferramentas específicas, entre as quais se destaca
Os projetos são geridos dentro de um conjunto de restrições conhecido como tríplice restrição: escopo, tempo e custo. No entanto, outros fatores, como qualidade, recursos e riscos, também são essenciais para o sucesso do projeto. A gestão de riscos é um processo contínuo que envolve a identificação, análise, priorização e definição de respostas para mitigar ou aproveitar os riscos.
LIMA, Henrique. Gestão de Projetos Contemporânea: práticas, métodos e ferramentas para maximizar o valor em ambientes complexos [recurso eletrônico]. Fortaleza: EdUnichristus, 2025.
Uma etapa crítica desse processo é a identificação da origem dos riscos, permitindo tratá-los de forma eficaz. Esse objetivo é alcançado por meio do uso de ferramentas específicas, entre as quais se destaca
Q3812337
Gerência de Projetos
Leia o texto a seguir.
A estimativa de custos é uma fase essencial no planejamento de projetos, garantindo que os recursos financeiros sejam alocados de forma eficiente e que o orçamento final esteja alinhado com a realidade do projeto.
LIMA, Henrique. Gestão de Projetos Contemporânea: práticas, métodos e ferramentas para maximizar o valor em ambientes complexos [recurso eletrônico]. Fortaleza: EdUnichristus, 2025.
Uma das técnicas para a gestão de custos do projeto é a estimativa análoga, que oferece
A estimativa de custos é uma fase essencial no planejamento de projetos, garantindo que os recursos financeiros sejam alocados de forma eficiente e que o orçamento final esteja alinhado com a realidade do projeto.
LIMA, Henrique. Gestão de Projetos Contemporânea: práticas, métodos e ferramentas para maximizar o valor em ambientes complexos [recurso eletrônico]. Fortaleza: EdUnichristus, 2025.
Uma das técnicas para a gestão de custos do projeto é a estimativa análoga, que oferece
Q3812336
Gerência de Projetos
O planejamento do escopo é uma ferramenta essencial do
gerenciamento de projetos, pois
Q3812335
Gerência de Projetos
Leia o texto a seguir.
É o documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e fornece ao gerente de projetos a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades desse projeto.
SANTANA, Vinicius Monteiro de. Dominando o gerenciamento de projetos: do PMBOK ao Agile, Scrum e mais. 2024. [Adaptado].
No contexto das ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos, a descrição acima se relaciona
É o documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e fornece ao gerente de projetos a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades desse projeto.
SANTANA, Vinicius Monteiro de. Dominando o gerenciamento de projetos: do PMBOK ao Agile, Scrum e mais. 2024. [Adaptado].
No contexto das ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos, a descrição acima se relaciona
Q3812334
Gerência de Projetos
Leia o texto a seguir.
O gerenciamento de projetos é uma disciplina que busca aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos de um projeto, produzindo valor e garantindo alinhamento com os objetivos estratégicos da organização.
JARDIM, Jacinto. Gestão de Projetos: Fundamentos, Desafios e Investigação. 2024. [Adaptado].
No âmbito do gerenciamento de projetos, o conceito de projeto é
O gerenciamento de projetos é uma disciplina que busca aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos de um projeto, produzindo valor e garantindo alinhamento com os objetivos estratégicos da organização.
JARDIM, Jacinto. Gestão de Projetos: Fundamentos, Desafios e Investigação. 2024. [Adaptado].
No âmbito do gerenciamento de projetos, o conceito de projeto é
Ano: 2025
Banca:
IV - UFG
Órgão:
SEBRAE-GO
Prova:
IV - UFG - 2025 - SEBRAE-GO - Analista Técnico I - Administrativo |
Q3811162
Gerência de Projetos
As metodologias ágeis têm como objetivo aumentar a
eficiência, a flexibilidade e a entrega de valor em projetos,
sendo aplicadas em diferentes tipos de organizações.
Possui a orientação por resultados, com foco na adaptação
contínua e na satisfação do cliente. As metodologias ágeis
Ano: 2025
Banca:
IGECAP
Órgão:
Câmara de Bezerros - PE
Prova:
IGECAP - 2025 - Câmara de Bezerros - PE - Agente Administrativo |
Q3806763
Gerência de Projetos
O cronograma permite organizar as tarefas a serem
realizadas, estabelecer prazos para sua execução e
definir as responsabilidades de cada membro da equipe.
Assim, quando bem estruturado, um cronograma
possibilita otimizar o uso do tempo e dos recursos,
garantindo que as atividades sejam concluídas dentro
dos prazos estabelecidos e com a qualidade esperada.
Além de definir prazos, é CORRETO afirmar que o
cronograma no trabalho também é uma ferramenta:
Conheça nossos planos