Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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Analisando o diagrama de precedência mostrado na figura acima, constata-se que uma característica das atividades do projeto nele representadas é que
Para a resolução das questões desta prova,considere os seguintes detalhes: (1) o mouse esta configurado para uma pessoa que o utiliza com a mão direita (destro) e usa, com maior frequência, o botão esquerdo, que possui as funcionalidades de seleção ou de arrastar normal, entre outras. O botão da direita serve para ativar o menu de contexto ou de arrastar especial; (2) os botões do mouse estão devidamente configurados com a velocidade de duplo clique; (3) os programas utilizados nesta prova foram instalados com todas as suas configurações padrão, entretanto, caso tenham sido realizadas alterações que impactem a resolução da questão, elas serão alertadas no texto da questão ou mostradas visualmente, se necessário; (4) no enunciado e nas respostas de algumas questões, existem palavras que foram digitadas entre aspas, apenas para destaca-las. Neste caso, para resolver as questões,desconsidere as aspas e atente somente para o texto propriamente dito; e (5) para resolver as questões desta prova, considere, apenas, os recursos disponibilizados para os candidatos,tais como as presentes orientações, os textos introdutórios das questões, os enunciados propriamente ditos e os dados e informações disponíveis nas Figuras das questões, se houver.
A questão baseia-se na Figura 3 que mostra,esquematicamente, os processos do Project Management Body o f Knowledge (PMBOK), do Project Management Institute (PMI), assim como a iteração entre tais processos. Nessa Figura,ocultou-se, intencionalmente, com um retângulo, o nome de um desses processos.

Se, entender à duração de um projeto, o gerente de projetos analisar a sequência das atividades com menor flexibilidade de agendamento, a técnica que estará sendo utilizada para fazer a análise será a dependência mandatória.
Se, durante uma reunião de ponto de controle, alguns stakeholders solicitarem uma mudança no escopo do projeto, e o gerente de projetos conhecer a posição do patrocinador, de não liberar verbas adicionais para as alterações propostas pelos stakeholders, a atitude correta do gerente será a de formalizar a solicitação de mudança e avaliar o impacto nos demais itens da tripla restrição.
Ao descobrir um erro no plano de implementação do projeto, que vai provocar um impacto na data da próxima entrega do projeto, a primeira atitude do gerente deverá ser solicitar uma mudança na data e encaminhar para aprovação do patrocinador.
Caso um gerente de projeto constate que há um membro da equipe que continuamente está prejudicando o trabalho, a solução correta a ser tomada será a de retirar esse membro da equipe de trabalho.
O cliente, o patrocinador, a equipe do projeto e demais interessados, conhecidos como stakeholders, são os responsáveis por determinar os requisitos do projeto.
I - Antes do início do projeto, o caminho crítico era constituído pelas atividades A-C-G-I ou B-D-F-H-I.
II - Após a notícia do atraso, o novo caminho crítico do projeto será constituído pelas atividades A-C-G-I,sendo que A já foi concluída.
III - Para manter a duração original do projeto, o gerente de manutenção deverá reduzir a duração das atividades C e H em 1 mês.
conhecimentos aceitos internacionalmente para o gerenciamento de
projetos, julgue os itens a seguir.
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