Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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A carga de trabalho pode ser dividida em carga interna, ou contrainte, e carga externa, astreinte.
O PMBOK agrupa os processos de gerenciamento de projetos em categorias. Dois exemplos são o grupo de processos de e o grupo de processos de .
Assinale a alternativa que preenche correta e sequencialmente as lacunas do texto.
I – Projeto é um empreendimento caracterizado por sua natureza repetitiva.
II – Os processos de Definição, Planejamento, Execução, Controle e Conclusão, nessa ordem, consistem em etapas da gerência de projetos.
III – Resultado incerto é característica inerente aos projetos.
IV – O ciclo de vida dos projetos abrange as fases de Iniciação, Planejamento, Controle, Finalização e Execução.
V – Escopo, Custos, Riscos e Recursos Humanos estão entre as principais áreas de gerenciamento de projetos.
A sequência correta é:
Um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) é uma unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domínio. Nesse contexto, o Project Management Body of Knowledge (PMBOK) estabelece um padrão de escritório de projetos que deve ser seguido pela organização.
Na construção de uma rede, é frequente o uso da atividade fantasma (ou operação imaginária) para identificar a dependência entre operações.
( ) A visibilidade apropriada do estado do projeto possibilita a tomada de ações corretivas quando o estado se desvia significativamente do esperado. ( ) Ações corretivas podem envolver replanejamento. ( ) O progresso da execução do projeto é determinado pela comparação dos atributos reais de produtos de trabalho e tarefas, esforço, custo e cronograma com o que foi planejado nos marcos ou em pontos de controle predefinidos no planejamento do projeto.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.
Para desenvolvimento do cronograma de um projeto, é necessário
embasar-se, entre outros, nos resultados dos processos de descrição
do escopo do projeto, de definição das atividades e do
sequenciamento de atividades, sendo os dois últimos da área de
conhecimento de gerenciamento de tempo do projeto.
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.
Gerenciamento de qualidade de projeto é uma área de conhecimento
do PMBOK que abrange planejar a qualidade desejada, aplicar as
atividades de qualidade planejadas, bem como monitorar resultados
específicos do projeto, em relação aos padrões relevantes de
qualidade estipulados para o projeto.
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.
As análises quantitativa e qualitativa de riscos são executadas na
fase de execução do projeto, depois de realizada a identificação de
riscos, na fase de planejamento do projeto.
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.
No contexto de gerenciamento de projetos, um projeto pode estar
inserido hierarquicamente sob um porta-fólio ou sob um programa.
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.
Projeto é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas
realizadas para obter um conjunto especificado de produtos,
resultados ou serviços.
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.
A definição do escopo, processo da gerência de escopo que é
realizado na fase de planejamento do projeto, é imutável até o
encerramento do projeto.
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.
A produção da estrutura analítica do projeto permite subdividir as
principais entregas do projeto para melhor gerenciá-las. Essa
produção é utilizada para identificar as atividades específicas
necessárias para as entregas do projeto.
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.
Os processos do grupo de iniciação descrevem os objetivos do
projeto incluindo sua autorização, bem como a produção da
declaração do escopo preliminar do projeto e, com base nesta, na
sequência, o desenvolvimento do termo de abertura do projeto.
O roteiro que deve conter um projeto bem elaborado e que melhor contribuirá para atender à afirmação apresentada pode conter estes tópicos
Há o consenso de que conceber, projetar e construir um projeto empreendedor implica a realização de inúmeras tarefas de características técnicas, administrativas e financeiras que precisam de uma efetiva coordenação de atividades para cada fase e entre elas, de modo a propiciar o resultado esperado em prazos e custos. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo.
I - A coordenação de projeto é definida como atividade decorrente de um caráter multidisciplinar, devendo ser exercida por profissional experiente, de forma imparcial e isenta.
II - O coordenador é o profissional que tem uma visão sistêmica do processo de um projeto, com conhecimento para interpretar e questionar as soluções adotadas pelos projetistas, que, em geral, são profissionais especialistas e não detêm o conhecimento global.
III - O líder no processo de projeto não precisa atuar como coordenador, embora seja importante que tenha seus conhecimentos e aprendizados revistos.
IV - Espera-se que a coordenação de um projeto tenha habilidade para entender o que os outros estão querendo dizer, e comunicar decisões e planos de ação de forma clara e objetiva.
São corretas APENAS as afirmativas
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