Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 275

Q210280

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TRE-PE Prova: FCC - 2011 - TRE-PE - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q210280 Gerência de Projetos

Texto associado

A questão refere-se ao conteúdo do Guia PMBOK, quarta edição.

Os processos "5.4 - Verificar o escopo" e "10.4 - Gerenciar as expectativas das partes interessadas" são, respectivamente, pertencentes aos grupos

A

execução; iniciação.

B

planejamento; execução.

C

monitoramento e controle; execução.

D

iniciação; planejamento.

E

encerramento; monitoramento e controle.

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Q209352

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Prova: FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Gestão de TI |

Q209352 Gerência de Projetos

Entre as técnicas e ferramentas do processo Planejar a qualidade, o PMBOK (4.ed.) inclui

A

os diagramas de causa e efeito.

B

as medições de controle da qualidade.

C

a análise de custo-benefício.

D

o plano de melhorias no processo.

E

as métricas da qualidade.

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Q209350

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Prova: FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Gestão de TI |

Q209350 Gerência de Projetos

No PMBOK (4.ed.), NÃO se trata de um processo do gerenciamento da integração do projeto:

A

monitorar e controlar o trabalho do projeto.

B

gerenciar as expectativas das partes interessadas.

C

orientar e gerenciar a execução do projeto.

D

desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

E

desenvolver o termo de abertura do projeto.

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Q209349

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Prova: FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Gestão de TI |

Q209349 Gerência de Projetos

Aspectos importantes do controle do escopo incluem a determinação da causa e grau de divergência relativa à linha de base do escopo, bem como a decisão de necessidade de ações preventivas ou corretivas. Como técnica de controle de escopo (controlar o escopo: ferramentas e técnicas), o PMBOK (4.ed.) utiliza

A

a análise da variação.

B

o plano de gerenciamento do escopo.

C

o plano de gerenciamento das mudanças.

D

a medição do desempenho do trabalho.

E

as atualizações da linha de base do escopo.

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Q209335

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Provas: FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Gestão de TI | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Segurança da Informação | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Banco de Dados | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Desenvolvimento e Manutenção | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Engenharia de Software | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Rede e Suporte |

Q209335 Gerência de Projetos

Um dos processos que pertence tanto à área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto quanto ao grupo de processo Planejamento do PMBOK é denominado:

A

Criar a estrutura analítica do projeto (EAP ou WBS).

B

Desenvolver o termo de abertura do projeto.

C

Planejar a qualidade do projeto.

D

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

E

Definir as atividades do projeto.

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Q209334

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Provas: FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Gestão de TI | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Segurança da Informação | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Banco de Dados | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Engenharia de Software | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Rede e Suporte |

Q209334 Gerência de Projetos

Sobre os envolvidos em um projeto, considere:
I. Pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros para o projeto.
II. Pessoas que estejam ativamente envolvidas no gerenciamento ou na execução do projeto.
III. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma positiva pelo projeto.
IV. Pessoas e organizações cujos interesses possam ser afetados de forma negativa pelo projeto.
É considerado stakeholder o que consta em

A

I, II, III e IV.

B

II, III e IV, apenas.

C

II e III, apenas.

D

II, apenas.

E

I, apenas.

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Q209333

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: INFRAERO Provas: FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Gestão de TI | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Segurança da Informação | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Banco de Dados | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Desenvolvimento e Manutenção | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Engenharia de Software | FCC - 2011 - INFRAERO - Analista - Rede e Suporte |

Q209333 Gerência de Projetos

A área de conhecimento que possui pelo menos um processo em cada um de todos os cinco grupos de processos do PMBOK é a área de Gerenciamento

A

de Tempo do Projeto.

B

da Qualidade do Projeto.

C

das Comunicações do Projeto.

D

de Integração do Projeto.

E

de Recursos Humanos do Projeto.

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Q209315

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TCE-SE Prova: FCC - 2011 - TCE-SE - Analista de Controle Externo - Coordenadoria de Informática |

Q209315 Gerência de Projetos

Sobre o relacionamento entre gerenciamento de projetos, programas e portfólios, considere:

I. Um projeto pode ou não fazer parte de um programa, mas um programa sempre terá projetos.

II. Os projetos ou programas de um portfólio são necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.

III. Os projetos são normalmente utilizados como meio de atingir o plano estratégico de uma organização.

IV. Os projetos, programas e portfólios possuem as mesmas abordagens de gerenciamento.

Está correto o que se afirma APENAS em

A

III e IV.

B

II e IV.

C

I e III.

D

I, III e IV.

E

II, III e IV.

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Q209314

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TCE-SE Prova: FCC - 2011 - TCE-SE - Analista de Controle Externo - Coordenadoria de Informática |

Q209314 Gerência de Projetos

A autoridade do gerente de projeto é pequena ou nenhuma quando a organização tem uma estrutura

A

projetizada.

B

funcional.

C

matricial forte.

D

matricial balanceada.

E

matricial fraca.

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Q209313

Ano: 2011 Banca: FCC Órgão: TCE-SE Prova: FCC - 2011 - TCE-SE - Analista de Controle Externo - Coordenadoria de Informática |

Q209313 Gerência de Projetos

Os processos “desenvolver o termo de abertura” e “identificar as partes interessadas” do Grupo de Processos de Iniciação do PMBOK estão relacionados, respectivamente, às áreas de conhecimento Gerenciamento

A

do escopo do projeto e Gerenciamento de recursos humanos do projeto.

B

do escopo do projeto e Gerenciamento das comunicações do projeto.

C

das comunicações do projeto e Gerenciamento do escopo do projeto.

D

das comunicações do projeto e Gerenciamento de Integração do projeto.

E

de integração do projeto e Gerenciamento das comunicações do projeto.

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Q205455

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: EBC Prova: CESPE - 2011 - EBC - Analista - Pedagogia |

Q205455 Gerência de Projetos

Texto associado

Julgue os próximos itens, relativos à gestão de projetos.

Denomina-se referencial lógico a ferramenta conceitual e analítica que reúne as partes, o planejamento e a administração do projeto.

Certo

Errado

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Q205454

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: EBC Prova: CESPE - 2011 - EBC - Analista - Pedagogia |

Q205454 Gerência de Projetos

Texto associado

Julgue os próximos itens, relativos à gestão de projetos.

Híbridas, matriciais e modulares são tipos de estruturas de projetos.

Certo

Errado

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Errou um tema comum da banca? Veja o que mais costuma cair no Raio-X. Ver raio-X

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Essa questão segue o padrão da banca! Veja o que mais costuma cair. Ver raio-X

Q205453

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: EBC Prova: CESPE - 2011 - EBC - Analista - Pedagogia |

Q205453 Gerência de Projetos

Texto associado

Julgue os próximos itens, relativos à gestão de projetos.

Estudo de viabilidade corresponde à etapa do projeto em que se avalia, com base na receita da empresa, a mesma capacidade de executar o projeto.

Certo

Errado

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Q205452

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: EBC Prova: CESPE - 2011 - EBC - Analista - Pedagogia |

Q205452 Gerência de Projetos

Texto associado

Julgue os próximos itens, relativos à gestão de projetos.

Os projetos são caracterizados por fases que compõem o seu ciclo de vida, entre as quais se incluem a de conceituação e a de planejamento.

Certo

Errado

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Q205451

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: EBC Prova: CESPE - 2011 - EBC - Analista - Pedagogia |

Q205451 Gerência de Projetos

Texto associado

Julgue os próximos itens, relativos à gestão de projetos.

Dada a natureza do conceito de projeto, o seu desenvolvimento pressupõe prazo e resultado.

Certo

Errado

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Q205450

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: EBC Prova: CESPE - 2011 - EBC - Analista - Pedagogia |

Q205450 Gerência de Projetos

Texto associado

Julgue os próximos itens, relativos à gestão de projetos.

Uma habilidade importante requerida do gestor para a solução de dificuldades na execução de um projeto é a delegação de autoridade, também denominada empowerment.

Certo

Errado

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Q204405

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: BRB Prova: CESPE - 2011 - BRB - Analista de Tecnologia da Informação |

Q204405 Gerência de Projetos

Texto associado

Durante o planejamento e o desenvolvimento de um novo sistema
informatizado, é necessário analisar e propor soluções sobre o
gerenciamento de projetos. A esse respeito, julgue os itens
subsequentes.

A estrutura analítica do projeto fornece uma representação hierarquicamente ordenada da organização do projeto, disposta de forma a relacionar os pacotes de trabalho com as unidades organizacionais executoras.

Certo

Errado

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Q204404

Ano: 2011 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: BRB Prova: CESPE - 2011 - BRB - Analista de Tecnologia da Informação |

Q204404 Gerência de Projetos

Texto associado

Durante o planejamento e o desenvolvimento de um novo sistema
informatizado, é necessário analisar e propor soluções sobre o
gerenciamento de projetos. A esse respeito, julgue os itens
subsequentes.

Se, no gerenciamento de custos de um projeto, forem identificados o custo real de R$ 2,5 mil e o valor agregado de R$ 2 mil, então, nesse caso, o índice de desempenho de custos será igual a 0,8.

Certo

Errado

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Q202360

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios - 2011 |

Q202360 Gerência de Projetos

A gestão de processos de negócio (BPM) exige um método sistemático e confiável de análise do impacto dos processos de negócio e de introdução de inovações.

PORQUE

O gerenciamento de um portfólio de processos de negócios, entre outros, analisa requisitos do cliente.

Analisando-se as afirmativas acima, conclui-se que

A

as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.

B

as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.

C

a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.

D

a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.

E

as duas afirmações são falsas.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Errou um tema comum da banca? Veja o que mais costuma cair no Raio-X. Ver raio-X

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Q202351

Ano: 2011 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Processos de Negócios - 2011 |

Q202351 Gerência de Projetos

Os resultados de um projeto podem requerer atualizações no planejamento. Essas alterações podem mudar durações, produtividade, recursos e causar riscos imprevistos.

Quanto ao Grupo de processos de execução descrito no PMBOK 4ª Edição, tem-se que

A

Orientar e gerenciar a execução do projeto possui como entrada as métricas de qualidade

B

Mobilizar a equipe do projeto produz como uma de suas saídas o calendário dos recursos.

C

Desenvolver a equipe do projeto possui como uma de suas entradas os fatores ambientais da empresa

D

Gerenciar a equipe do projeto inclui o processo de confirmação da disponibilidade de recursos humanos.

E

Gerenciar as expectativas das partes interessadas inclui como uma de suas entradas os pedidos de mudança.

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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