Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
Foram encontradas 6.223 questões
Ano: 2011
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 24ª REGIÃO (MS)
Prova:
FCC - 2011 - TRT - 24ª REGIÃO (MS) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |
Q85525
Gerência de Projetos
Segundo Schaffer Prochonw, projeto é um empreendimento planejado que consiste em um conjunto de atividades interrelacionadas e coordenadas, sendo uma de suas características a
Ano: 2011
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 24ª REGIÃO (MS)
Prova:
FCC - 2011 - TRT - 24ª REGIÃO (MS) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |
Q85524
Gerência de Projetos
Considerando as fases do ciclo de vida genérico de um projeto, o estudo da viabilidade do projeto, até a sua aprovação, refere-se à fase
Ano: 2011
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 24ª REGIÃO (MS)
Prova:
FCC - 2011 - TRT - 24ª REGIÃO (MS) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q85297
Gerência de Projetos
Texto associado
Para responder às questões 59 e 60, considere o
PMBOK (4.ed.).
PMBOK (4.ed.).
Descreve os processos relativos à garantia de que o projeto inclua todo o trabalho necessário e apenas o trabalho necessário. Inclui a criação do EAP e a coleta de requisitos. Tal é o gerenciamento
Ano: 2011
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 24ª REGIÃO (MS)
Prova:
FCC - 2011 - TRT - 24ª REGIÃO (MS) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q85296
Gerência de Projetos
Texto associado
Para responder às questões 59 e 60, considere o
PMBOK (4.ed.).
PMBOK (4.ed.).
Uma das entradas do processo Estimar os recursos da atividade é:
Ano: 2011
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 24ª REGIÃO (MS)
Prova:
FCC - 2011 - TRT - 24ª REGIÃO (MS) - Analista Judiciário - Área Administrativa |
Q85109
Gerência de Projetos
Os indivíduos que podem influenciar de maneira positiva ou negativa em um projeto são os
Ano: 2011
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
STM
Prova:
CESPE - 2011 - STM - Analista Judiciário - Análise de Sistemas - Específicos |
Q84027
Gerência de Projetos
Texto associado
A respeito do gerenciamento de projeto de software, julgue os
itens que se subseguem.
itens que se subseguem.
O plano de projeto estabelece os recursos disponíveis para o projeto, a estrutura analítica do projeto e um cronograma para realizar o trabalho. No plano, constam as seguintes informações: organização do projeto, análise de riscos, requisitos de recursos de hardware e software, estrutura analítica, cronograma do projeto e mecanismos de monitoração e elaboração de relatórios.
Ano: 2011
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
STM
Prova:
CESPE - 2011 - STM - Analista Judiciário - Análise de Sistemas - Específicos |
Q84026
Gerência de Projetos
Texto associado
A respeito do gerenciamento de projeto de software, julgue os
itens que se subseguem.
itens que se subseguem.
Diagramas de barras e redes de atividades são notações gráficas usadas para ilustrar o cronograma e o custo de um projeto. Enquanto o diagrama de barras mostra a duração das atividades, as redes de atividades mostram os interrelacionamentos entre as atividades.
Ano: 2010
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
ELETROBRAS
Prova:
CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRAS - Engenheiro - Análise Probabilística de Segurança |
Q2798230
Gerência de Projetos
O processo no qual são identificadas as maneiras de o
risco ser reduzido ou ter as suas consequências mitigadas
é denominado
Q1235218
Gerência de Projetos
Com relação à carga de trabalho, julgue o item subsequente.
A carga de trabalho pode ser dividida em carga interna, ou contrainte, e carga externa, astreinte.
A carga de trabalho pode ser dividida em carga interna, ou contrainte, e carga externa, astreinte.
Q1227209
Gerência de Projetos
Analise o texto abaixo.
O PMBOK agrupa os processos de gerenciamento de projetos em categorias. Dois exemplos são o grupo de processos de e o grupo de processos de .
Assinale a alternativa que preenche correta e sequencialmente as lacunas do texto.
O PMBOK agrupa os processos de gerenciamento de projetos em categorias. Dois exemplos são o grupo de processos de e o grupo de processos de .
Assinale a alternativa que preenche correta e sequencialmente as lacunas do texto.
Q1224790
Gerência de Projetos
No que diz respeito à gerência de projetos, julgue os itens abaixo como Verdadeiros (V) ou Falsos (F) e, em seguida, assinale a opção correta.
I – Projeto é um empreendimento caracterizado por sua natureza repetitiva.
II – Os processos de Definição, Planejamento, Execução, Controle e Conclusão, nessa ordem, consistem em etapas da gerência de projetos.
III – Resultado incerto é característica inerente aos projetos.
IV – O ciclo de vida dos projetos abrange as fases de Iniciação, Planejamento, Controle, Finalização e Execução.
V – Escopo, Custos, Riscos e Recursos Humanos estão entre as principais áreas de gerenciamento de projetos.
A sequência correta é:
I – Projeto é um empreendimento caracterizado por sua natureza repetitiva.
II – Os processos de Definição, Planejamento, Execução, Controle e Conclusão, nessa ordem, consistem em etapas da gerência de projetos.
III – Resultado incerto é característica inerente aos projetos.
IV – O ciclo de vida dos projetos abrange as fases de Iniciação, Planejamento, Controle, Finalização e Execução.
V – Escopo, Custos, Riscos e Recursos Humanos estão entre as principais áreas de gerenciamento de projetos.
A sequência correta é:
Q1222385
Gerência de Projetos
A respeito dos conceitos de governança de tecnologia da informação (TI), julgue o item.
Um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) é uma unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domínio. Nesse contexto, o Project Management Body of Knowledge (PMBOK) estabelece um padrão de escritório de projetos que deve ser seguido pela organização.
Um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) é uma unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domínio. Nesse contexto, o Project Management Body of Knowledge (PMBOK) estabelece um padrão de escritório de projetos que deve ser seguido pela organização.
Q1210939
Gerência de Projetos
A respeito das técnicas PERT (program evaluation and review technique) e CPM (critical path method), empregadas no planejamento e controle de projetos, julgue o item subsequente.
Na construção de uma rede, é frequente o uso da atividade fantasma (ou operação imaginária) para identificar a dependência entre operações.
Na construção de uma rede, é frequente o uso da atividade fantasma (ou operação imaginária) para identificar a dependência entre operações.
Q1210859
Gerência de Projetos
Identifique se são verdadeiras ( V ) ou falsas ( F )
as afirmativas a seguir, a respeito de monitoramento e controle de projeto.
( ) A visibilidade apropriada do estado do projeto possibilita a tomada de ações corretivas quando o estado se desvia significativamente do esperado. ( ) Ações corretivas podem envolver replanejamento. ( ) O progresso da execução do projeto é determinado pela comparação dos atributos reais de produtos de trabalho e tarefas, esforço, custo e cronograma com o que foi planejado nos marcos ou em pontos de controle predefinidos no planejamento do projeto.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
( ) A visibilidade apropriada do estado do projeto possibilita a tomada de ações corretivas quando o estado se desvia significativamente do esperado. ( ) Ações corretivas podem envolver replanejamento. ( ) O progresso da execução do projeto é determinado pela comparação dos atributos reais de produtos de trabalho e tarefas, esforço, custo e cronograma com o que foi planejado nos marcos ou em pontos de controle predefinidos no planejamento do projeto.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Q1199391
Gerência de Projetos
Para o Project Management Institute - PMI, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, tendo a preocupação com custos, qualidade e recursos conforme definições anteriores do próprio PMI.
Em relação à gerência e execução de projetos, assinale a opção correta.
Ano: 2010
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-BA
Prova:
CESPE - 2010 - TRE-BA - Técnico Judiciário - Operação de Computador |
Q719953
Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.
Para desenvolvimento do cronograma de um projeto, é necessário
embasar-se, entre outros, nos resultados dos processos de descrição
do escopo do projeto, de definição das atividades e do
sequenciamento de atividades, sendo os dois últimos da área de
conhecimento de gerenciamento de tempo do projeto.
Ano: 2010
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-BA
Prova:
CESPE - 2010 - TRE-BA - Técnico Judiciário - Operação de Computador |
Q719951
Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.
Gerenciamento de qualidade de projeto é uma área de conhecimento
do PMBOK que abrange planejar a qualidade desejada, aplicar as
atividades de qualidade planejadas, bem como monitorar resultados
específicos do projeto, em relação aos padrões relevantes de
qualidade estipulados para o projeto.
Ano: 2010
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-BA
Prova:
CESPE - 2010 - TRE-BA - Técnico Judiciário - Operação de Computador |
Q719949
Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.
As análises quantitativa e qualitativa de riscos são executadas na
fase de execução do projeto, depois de realizada a identificação de
riscos, na fase de planejamento do projeto.
Ano: 2010
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-BA
Prova:
CESPE - 2010 - TRE-BA - Técnico Judiciário - Operação de Computador |
Q719947
Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.
No contexto de gerenciamento de projetos, um projeto pode estar
inserido hierarquicamente sob um porta-fólio ou sob um programa.
Ano: 2010
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TRE-BA
Prova:
CESPE - 2010 - TRE-BA - Técnico Judiciário - Operação de Computador |
Q719945
Gerência de Projetos
Julgue o item a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.
Projeto é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas
realizadas para obter um conjunto especificado de produtos,
resultados ou serviços.
Conheça nossos planos