Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
Foram encontradas 6.202 questões
Q238457
Gerência de Projetos
Na execução do planejamento de um projeto, a missão da organização é tomada como base para determinar os objetivos, as metas e as estratégias.
De que maneira as variáveis tempo, custo e espaço influenciam na gerência de projetos?
De que maneira as variáveis tempo, custo e espaço influenciam na gerência de projetos?
Q238455
Gerência de Projetos
Existe uma tendência nas organizações de elas atuarem com gestão de projetos. Esse é o principal meio para lidar com as constantes mudanças de produtos, de serviços e de processos nas empresas.
Sobre esse assunto, considere as afirmativas abaixo.
I - Na gerência de projetos, são postas em prática as funções administrativas de processo de gestão (organizar, planejar, implementar e controlar).
II - Os membros da equipe que atuam no projeto devem determinar as metas de tempo, de custo e de qualidade.
III - Projeto é um empreendimento, cujo ciclo de vida tem um tempo determinado, com objetivos claros e específicos e planejamento para uma ação organizada e consistente, visando a satisfazer alguma necessidade.
È correto o que se afirma em
Sobre esse assunto, considere as afirmativas abaixo.
I - Na gerência de projetos, são postas em prática as funções administrativas de processo de gestão (organizar, planejar, implementar e controlar).
II - Os membros da equipe que atuam no projeto devem determinar as metas de tempo, de custo e de qualidade.
III - Projeto é um empreendimento, cujo ciclo de vida tem um tempo determinado, com objetivos claros e específicos e planejamento para uma ação organizada e consistente, visando a satisfazer alguma necessidade.
È correto o que se afirma em
Q237060
Gerência de Projetos
Texto associado
Considere os dados a seguir para responder às questões de nos 50 a 52.
Na gestão de projetos, uma das formas de gerenciar o tempo é com a montagem de uma rede PERT. Considere a rede abaixo de um determinado projeto.
O tempo de duração das atividades é: Legenda:Ⓝ Evento de número N
Atividade Tempo de duração (dias) An Atividade de número n
A1 10
A2 12
A3 15
A4 8
A5 7
A6 10
A7 9
A8 5
A9 14
A10 13
A11 11
A12 6
Considere os dados a seguir para responder às questões de nos 50 a 52.
Na gestão de projetos, uma das formas de gerenciar o tempo é com a montagem de uma rede PERT. Considere a rede abaixo de um determinado projeto.
O tempo de duração das atividades é: Legenda:Ⓝ Evento de número N
Atividade Tempo de duração (dias) An Atividade de número n
A1 10
A2 12
A3 15
A4 8
A5 7
A6 10
A7 9
A8 5
A9 14
A10 13
A11 11
A12 6
Considerando-se apenas as datas mais cedo de cada atividade em toda a rede, conclui-se que ainda não foram iniciadas até o término da atividade A6 APENAS as atividades
Q237059
Gerência de Projetos
Texto associado
Considere os dados a seguir para responder às questões de nos 50 a 52.
Na gestão de projetos, uma das formas de gerenciar o tempo é com a montagem de uma rede PERT. Considere a rede abaixo de um determinado projeto.
O tempo de duração das atividades é: Legenda:Ⓝ Evento de número N
Atividade Tempo de duração (dias) An Atividade de número n
A1 10
A2 12
A3 15
A4 8
A5 7
A6 10
A7 9
A8 5
A9 14
A10 13
A11 11
A12 6
Considere os dados a seguir para responder às questões de nos 50 a 52.
Na gestão de projetos, uma das formas de gerenciar o tempo é com a montagem de uma rede PERT. Considere a rede abaixo de um determinado projeto.
O tempo de duração das atividades é: Legenda:Ⓝ Evento de número N
Atividade Tempo de duração (dias) An Atividade de número n
A1 10
A2 12
A3 15
A4 8
A5 7
A6 10
A7 9
A8 5
A9 14
A10 13
A11 11
A12 6
Não considerando nenhuma outra alteração, se a atividade 8 (A8) sofrer um atraso de 8 dias no seu início, o evento 90
Ano: 2012
Banca:
FCC
Órgão:
MPE-PE
Prova:
FCC - 2012 - MPE-PE - Analista Ministerial - Informática |
Q236307
Gerência de Projetos
Sobre gerência de projetos de software, considere:
I. Os processos de software são variáveis e de organização específica, determinando, dessa forma, que os processos de software variem significantemente de uma organização para outra. Porém, devido à sua padronização, é possível prever quando um processo de software, em particular, conduzirá problemas de desenvolvimento.
II. Os grandes projetos de software são, muitas vezes, 'projetos únicos'. Geralmente, os grandes projetos de software são diferentes dos projetos anteriores em alguns aspectos. Portanto, até mesmo os gerentes que têm grande experiência prévia podem achar difícil antecipar problemas.
III. Os gerentes de projeto de software não podem ver o progresso, simplesmente olhando para o artefato que está sendo construído. Em vez disso, eles dependem de outros para produzir provas que eles possam usar para revisar o progresso do trabalho.
Está correto o que consta em
I. Os processos de software são variáveis e de organização específica, determinando, dessa forma, que os processos de software variem significantemente de uma organização para outra. Porém, devido à sua padronização, é possível prever quando um processo de software, em particular, conduzirá problemas de desenvolvimento.
II. Os grandes projetos de software são, muitas vezes, 'projetos únicos'. Geralmente, os grandes projetos de software são diferentes dos projetos anteriores em alguns aspectos. Portanto, até mesmo os gerentes que têm grande experiência prévia podem achar difícil antecipar problemas.
III. Os gerentes de projeto de software não podem ver o progresso, simplesmente olhando para o artefato que está sendo construído. Em vez disso, eles dependem de outros para produzir provas que eles possam usar para revisar o progresso do trabalho.
Está correto o que consta em
Ano: 2012
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TC-DF
Prova:
CESPE - 2012 - TC-DF - Auditor de Controle Externo |
Q235567
Gerência de Projetos
Texto associado
Acerca de gestão de processos, gestão de projetos, planejamento e avaliação de políticas públicas, julgue os itens a seguir.
A organização que se alinha aos princípios da certificação ISO 9000:2000 deve buscar reduzir os preços de compra, visando negociar de forma que seja mais vantajosa para si do que para seus fornecedores.
Ano: 2012
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TC-DF
Prova:
CESPE - 2012 - TC-DF - Auditor de Controle Externo |
Q235564
Gerência de Projetos
Texto associado
Acerca de gestão de processos, gestão de projetos, planejamento e avaliação de políticas públicas, julgue os itens a seguir.
Na gestão de projetos, o principal produto da etapa de planejamento é o termo de abertura do projeto — documento que contempla a estrutura analítica do projeto.
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Técnico de Exploração de Petróleo Júnior - Informática |
Q235103
Gerência de Projetos
A pessoa ou o grupo que fornece recursos financeiros para realizar um projeto é o
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Técnico de Exploração de Petróleo Júnior - Informática |
Q235102
Gerência de Projetos
O escritório de projetos e o gerente de projetos em uma instituição desempenham diferentes papéis.
São atividades a serem desempenhadas pelo escritório de projetos, EXCETO
São atividades a serem desempenhadas pelo escritório de projetos, EXCETO
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Técnico de Exploração de Petróleo Júnior - Informática |
Q235101
Gerência de Projetos
A preparação de uma equipe brasileira para as Olimpíadas no Brasil em 2016
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Técnico de Exploração de Petróleo Júnior - Informática |
Q235094
Gerência de Projetos
Texto associado
Considere a tabela e as informações abaixo para
responder às questões de nº s 29, 30 e 31.
• A tabela descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas predecessoras.
• As durações apresentadas nessa tabela consideram, por exemplo, que a tarefa M começa no início do dia 1 e termina no fim do dia 5.
• O projeto começa no início do dia 1 e termina no final do dia 35.
• Todos os dias são considerados dias trabalhados.
responder às questões de nº s 29, 30 e 31.
• A tabela descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas predecessoras.
• As durações apresentadas nessa tabela consideram, por exemplo, que a tarefa M começa no início do dia 1 e termina no fim do dia 5.
• O projeto começa no início do dia 1 e termina no final do dia 35.
• Todos os dias são considerados dias trabalhados.
A margem de atraso permitida, ou folga livre, em dias, da tarefa N é
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Técnico de Exploração de Petróleo Júnior - Informática |
Q235093
Gerência de Projetos
Texto associado
Considere a tabela e as informações abaixo para
responder às questões de nº s 29, 30 e 31.
• A tabela descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas predecessoras.
• As durações apresentadas nessa tabela consideram, por exemplo, que a tarefa M começa no início do dia 1 e termina no fim do dia 5.
• O projeto começa no início do dia 1 e termina no final do dia 35.
• Todos os dias são considerados dias trabalhados.
responder às questões de nº s 29, 30 e 31.
• A tabela descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas predecessoras.
• As durações apresentadas nessa tabela consideram, por exemplo, que a tarefa M começa no início do dia 1 e termina no fim do dia 5.
• O projeto começa no início do dia 1 e termina no final do dia 35.
• Todos os dias são considerados dias trabalhados.
A margem de atraso total, ou folga total, em dias, da tarefa Q é
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Técnico de Exploração de Petróleo Júnior - Informática |
Q235092
Gerência de Projetos
Texto associado
Considere a tabela e as informações abaixo para
responder às questões de nº s 29, 30 e 31.
• A tabela descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas predecessoras.
• As durações apresentadas nessa tabela consideram, por exemplo, que a tarefa M começa no início do dia 1 e termina no fim do dia 5.
• O projeto começa no início do dia 1 e termina no final do dia 35.
• Todos os dias são considerados dias trabalhados.
responder às questões de nº s 29, 30 e 31.
• A tabela descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas predecessoras.
• As durações apresentadas nessa tabela consideram, por exemplo, que a tarefa M começa no início do dia 1 e termina no fim do dia 5.
• O projeto começa no início do dia 1 e termina no final do dia 35.
• Todos os dias são considerados dias trabalhados.
Qual o caminho crítico no projeto descrito na tabela acima?
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Técnico de Exploração de Petróleo Júnior - Informática |
Q235090
Gerência de Projetos
Na gerência de um projeto, o gerente deve lidar com um conjunto de restrições em três áreas, que são, principalmente, as de
Ano: 2012
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
Petrobras
Prova:
CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Técnico de Exploração de Petróleo Júnior - Informática |
Q235088
Gerência de Projetos
Em relação à duração de tarefas, como o MS Project 2003/2007 classifica os tipos de tarefas possíveis?
Ano: 2012
Banca:
UPENET/IAUPE
Órgão:
JUCEPE
Prova:
UPENET/IAUPE - 2012 - JUCEPE - Analista de Tecnologia da Informação |
Q235067
Gerência de Projetos
Identifique os itens que descrevem CORRETAMENTE os conceitos usados na construção de uma rede PERT/CPM.
I. Atividades são partes de um projeto desenvolvidas entre dois eventos e sempre consomem tempo e recurso.
II. Uma atividade é considerada atingida somente se todos os eventos que a precedem forem concluídos.
III. Eventos são objetivos parciais ou pontos de controle do projeto que devem ser alcançados e não consomem recursos.
IV. Nenhum evento poderá iniciar antes que a atividades imediatamente anterior tenha sido alcançada.
V. É necessário enumerar todos os eventos e atividade por ordem de prioridade, definindo para cada atividade aquela que a precede e a que a sucede imediatamente. Além de verificar as atividades que podem ser executadas concomitantemente. Assinale a alternativa CORRETA.
I. Atividades são partes de um projeto desenvolvidas entre dois eventos e sempre consomem tempo e recurso.
II. Uma atividade é considerada atingida somente se todos os eventos que a precedem forem concluídos.
III. Eventos são objetivos parciais ou pontos de controle do projeto que devem ser alcançados e não consomem recursos.
IV. Nenhum evento poderá iniciar antes que a atividades imediatamente anterior tenha sido alcançada.
V. É necessário enumerar todos os eventos e atividade por ordem de prioridade, definindo para cada atividade aquela que a precede e a que a sucede imediatamente. Além de verificar as atividades que podem ser executadas concomitantemente. Assinale a alternativa CORRETA.
Ano: 2012
Banca:
UPENET/IAUPE
Órgão:
JUCEPE
Prova:
UPENET/IAUPE - 2012 - JUCEPE - Analista de Tecnologia da Informação |
Q235066
Gerência de Projetos
Indique o conceito que NÃO se relaciona com técnicas clássicas de estimativas para o desenvolvimento de software em cascata.
Ano: 2012
Banca:
UPENET/IAUPE
Órgão:
JUCEPE
Prova:
UPENET/IAUPE - 2012 - JUCEPE - Analista de Tecnologia da Informação |
Q235065
Gerência de Projetos
Construir a rede PERT/COM do projeto abaixo e identificar o caminho crítico em uma das alternativas apresentadas a seguir:
Ano: 2012
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPE-PI
Prova:
CESPE - 2012 - MPE-PI - Analista Ministerial - Informática |
Q234737
Gerência de Projetos
Texto associado
Um projeto pode ser definido como uma atividade temporária
empreendida para se criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo. Com base no PMBOK, julgue os itens a seguir, acerca
de aspectos relativos a projetos.
empreendida para se criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo. Com base no PMBOK, julgue os itens a seguir, acerca
de aspectos relativos a projetos.
Em geral, um projeto é desenvolvido em etapas e de forma progressiva e está atrelado a um custo e a um cronograma.
Ano: 2012
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
MPE-PI
Prova:
CESPE - 2012 - MPE-PI - Analista Ministerial - Informática |
Q234736
Gerência de Projetos
Texto associado
Um projeto pode ser definido como uma atividade temporária
empreendida para se criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo. Com base no PMBOK, julgue os itens a seguir, acerca
de aspectos relativos a projetos.
empreendida para se criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo. Com base no PMBOK, julgue os itens a seguir, acerca
de aspectos relativos a projetos.
Para o PMBOK, uma atividade contínua e repetitiva pode ser considerada um projeto.
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