Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 261

Q254075

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TCE-AM Prova: FCC - 2012 - TCE-AM - Analista de Controle Externo - Tecnologia da Informação |

Q254075 Gerência de Projetos

No PMBOK, o processo de Desenvolver o Cronograma é o cerne do grupo de processos de Planejamento. Existem várias ferramentas e técnicas para desenvolver o cronograma do projeto. Duas dessas técnicas são semelhantes e permitem calcular a duração do projeto. A primeira usa a duração mais provável, enquanto a segunda usa o que se chama de valor esperado (ou média ponderada). Trata-se das técnicas

A

Critical Path Method (CPM) e Technical Calculation Weighted Average(TCWA).

B

Network Critical Paths (NCP) e Technical Calculation Weighted Average(TCWA).

C

Calculation of Core Activities (CCA) e Network Critical Paths (NCP).

D

Critical Path Method (CPM) e Program Evaluation and Review Technique (PERT).

E

Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Network Critical Paths (NCP).

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Q254074

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TCE-AM Prova: FCC - 2012 - TCE-AM - Analista de Controle Externo - Tecnologia da Informação |

Q254074 Gerência de Projetos

No PMBOK, os processos Coletar Requisitos e Criar a EAP fazem parte da Área de Conhecimento em Gerenciamento

A

do Escopo do Projeto.

B

de Integração do Projeto.

C

de Controle do Projeto.

D

dos Riscos do Projeto.

E

dos Custos do Projeto.

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Q254073

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TCE-AM Prova: FCC - 2012 - TCE-AM - Analista de Controle Externo - Tecnologia da Informação |

Q254073 Gerência de Projetos

Os cinco grupos de processos descritos pelo PMBOK Guide que são utilizados para organizar e descrever a realização do projeto são:

A

Análise, Programação, Teste, Implementação e Monitoramento.

B

Levantamento e Classificação de Requisitos, Desenho, Programação, Teste e Implementação.

C

Levantamento de Requisitos, Projeto, Design, Implementação e Teste.

D

Planejamento, Organização, Projeto, Implementação e Acompanhamento.

E

Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.

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Q253550

Ano: 2012 Banca: FUMARC Órgão: TJ-MG Prova: FUMARC - 2012 - TJ-MG - Técnico Judiciário - Administrador de Rede |

Q253550 Gerência de Projetos

O guia PMbOK identifca conhecimentos em gerenciamento de projetos que são amplamente reconhecidos como boas práticas e divide-os em nove áreas. Assinale a opção que não corresponde a uma área de conhecimento do guia Project Management Body of Knowledge (PMbOK):

A

Escopo.

B

Planejamento.

C

Integração.

D

Recursos Humanos.

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Q252826

Ano: 2012 Banca: FUMARC Órgão: TJ-MG Prova: FUMARC - 2012 - TJ-MG - Técnico Judiciário - Analista de Sistemas |

Q252826 Gerência de Projetos

São ferramentas e técnicas para estimar custos de projetos, de acordo com o PMI, EXCETO:

A

Estimativas de três pontos.

B

Agregação de custos.

C

Análise das reservas.

D

Estimativa paramétrica.

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Q252669

Ano: 2012 Banca: FUMARC Órgão: TJ-MG Prova: FUMARC - 2012 - TJ-MG - Técnico Judiciário - Administrador de Banco de Dados |

Q252669 Gerência de Projetos

De acordo com o PMI, são saídas do processo “Planejar a Qualidade” no gerenciamento da qualidade do projeto, EXCETO:

A

Solicitações de mudanças para a qualidade.

B

Plano de gerenciamento da qualidade.

C

Métricas de qualidade.

D

Lista de verifcação da qualidade.

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Q252597

Ano: 2012 Banca: FUMARC Órgão: TJ-MG Prova: FUMARC - 2012 - TJ-MG - Oficial Judiciário - Assistente Técnico De Sistemas |

Q252597 Gerência de Projetos

Em relação à equipe de gerência de projetos, pode-se dizer que são partes do esforço da equipe para gerenciar as partes interessadas, EXCETO:

A

Determinar as necessidades das partes interessadas.

B

Gerenciar as expectativas das partes interessadas

C

Qualificar as partes interessadas, quanto ao grau de autoridade.

D

Entregar adicionais às partes interessadas.

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Q252596

Ano: 2012 Banca: FUMARC Órgão: TJ-MG Prova: FUMARC - 2012 - TJ-MG - Oficial Judiciário - Assistente Técnico De Sistemas |

Q252596 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBOK, assinale a alternativa que identifica o conjunto mais abrangente de fases do processo de gerenciamento de projetos, onde é possível identificar partes interessadas.

A

Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.

B

Iniciação e planejamento.

C

Planejamento e monitoramento e controle.

D

Monitoramento e controle e encerramento.

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Q251049

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: MPE-AP Prova: FCC - 2012 - MPE-AP - Analista Ministerial - Tecnologia da Informação |

Q251049 Gerência de Projetos

O guia PMBoK é um padrão global para gerenciamento de projetos. Em relação ao PMBoK pode-se afirmar que

A

a Área de Conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto possui os processos Sequenciar as Atividades e Desenvolver o Cronograma.

B

os grupos de processos do gerenciamento de projetos são executados apenas no planejamento e organização do trabalho do projeto.

C

o Gerenciamento de Custos do Projeto e o Gerenciamento da Qualidade são duas das nove Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos definidas pelo PMBoK Guide.

D

o Termo de Abertura do Projeto reconhece e confirma oficialmente a existência de um projeto, porém, não autoriza o gerente a alocar recursos ao projeto. Isso é feito posteriormente, após o levantamento de requisitos.

E

os requisitos são essenciais para estimar os custos do projeto e precisam ser documentados, analisados e quantificados, entretanto, não são importantes para o desenvolvimento da EAP.

Q251048

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: MPE-AP Prova: FCC - 2012 - MPE-AP - Analista Ministerial - Tecnologia da Informação |

Q251048 Gerência de Projetos

De acordo com o PMBoK, a Área de Conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto possui os processos: Coletar os Requisitos, Definir o Escopo, Verificar o Escopo, Controlar o Escopo e

A

Sequenciar as Atividades.

B

Criar a EAP.

C

Desenvolver o Cronograma.

D

Controlar os Custos.

E

Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto.

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Q249383

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software-2012 |

Q249383 Gerência de Projetos

Gerenciar os custos de um projeto é fundamental para que ele seja concluído dentro do orçamento aprovado.

Nesse contexto, qual o objetivo do processo Determinar o Orçamento?

A

Agregar os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base autorizada de custos.

B

Desenvolver uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.

C

Estimar as reservas de qualidade do projeto para considerar os custos de qualidade.

D

Estimar as reservas de contingência do projeto para considerar os custos das incertezas.

E

Monitorar o andamento do projeto para a atualização do seu orçamento e o gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.

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Q249382

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software-2012 |

Q249382 Gerência de Projetos

A figura mostra a sequência de atividades de um projeto.

Imagem associada para resolução da questão

De acordo com as informações apresentadas, quais atividades fazem parte do caminho crítico desse projeto?

A

Atividade A, atividade B, atividade C, atividade D e atividade E

B

Atividade A, atividade B, atividade C, atividade E e atividade F

C

Atividade A, atividade B, atividade D e atividade F e atividade G

D

Atividade A, atividade C, atividade D, atividade E e atividade G

E

Atividade B, atividade C, atividade D, atividade E e atividade G

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Q249381

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software-2012 |

Q249381 Gerência de Projetos

Em um projeto, logo após a coleta dos requisitos e a definição do escopo, o gerente desse projeto deve focar no processo de criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto).

Além da própria EAP, quais são as saídas produzidas por esse processo?

A

Dicionário da EAP, atualizações de ativos de processos organizacionais e decomposição

B

Dicionário da EAP, linha de base do escopo e atualizações nos documentos de projeto

C

Entregas Aceitas, dicionário da EAP e atualizações nos documentos do projeto

D

Entregas Aceitas, linha de base do escopo e atualizações nos documentos de projeto

E

Entregas Aceitas, atualização de ativos de processos organizacionais e lista dos marcos

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Q249380

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Petrobras Prova: CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Analista de Sistemas Júnior - Engenharia de Software-2012 |

Q249380 Gerência de Projetos

Com relação às influências organizacionais nos projetos, verifica-se que as organizações matriciais

A

fracas mantêm idênticas características de organizações funcionais e organizações projetizadas.

B

fracas possuem mais características de uma organização projetizada.

C

fortes mantêm mais características de uma organização funcional.

D

balanceadas desconhecem a necessidade de um gerente de projetos.

E

são uma combinação de características de organizações funcionais e projetizadas.

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Q249026

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: CGU Provas: ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - Infraestrutura de TI | ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - prova 3 - Desenvolvimento de Sistemas da Informação |

Q249026 Gerência de Projetos

São processos do Grupo de Processos de Iniciação do PMBOK:

A

Desenvolver o termo de abertura do projeto, Planejar o escopo do projeto.

B

Definir o escopo do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.

C

Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.

D

Planejar o escopo do projeto, Criar EAP.

E

Criar EAP, Desenvolver o termo de abertura do projeto.

Q249025

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: CGU Provas: ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - Infraestrutura de TI | ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - prova 3 - Desenvolvimento de Sistemas da Informação |

Q249025 Gerência de Projetos

No PMBOK o processo que agrega os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos é o de:

A

Estimativa de Custos.

B

Planejamento da Qualidade.

C

Desenvolvimento do Cronograma.

D

Estimativa de Investimento e Custeio.

E

Orçamentação.

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Q249024

Ano: 2012 Banca: ESAF Órgão: CGU Provas: ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - Infraestrutura de TI | ESAF - 2012 - CGU - Analista de Finanças e Controle - prova 3 - Desenvolvimento de Sistemas da Informação |

Q249024 Gerência de Projetos

São Áreas de Conhecimento do PMBOK:

A

Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento da Iniciação do Projeto.

B

Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto.

C

Gerenciamento do Planejamento do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto.

D

Gerenciamento dos Custos do Projeto, Gerenciamento das Contratações de Serviços de TI do Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto.

E

Gerenciamento do Controle do Projeto, Gerenciamento do Tempo do Projeto, Gerenciamento de Aquisições do Projeto.

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Q241169

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRT - 6ª Região (PE) Prova: FCC - 2012 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q241169 Gerência de Projetos

Com relação ao ciclo de vida do produto, segundo o PMBOK, considere:

I. Geralmente o ciclo de vida de um projeto está contido em um ou mais ciclos de vida do produto. O ciclo de vida do produto consiste em fases do produto, geralmente sequenciais e não sobrepostas, determinadas pela necessidade de produção e controle da organização, sendo que a última fase do ciclo de vida de um produto é a entrega para o cliente final.

II. Vários aspectos do ciclo de vida do produto prestam-se à execução como projetos, por exemplo, a realização de um estudo de viabilidade, a condução de pesquisas de mercado, a execução de campanhas publicitárias, a instalação de um produto, realização de dinâmicas de grupo e de avaliações de produtos em mercados de teste. Em cada um destes exemplos, o ciclo de vida do projeto difere do ciclo de vida do produto.

III. Quando a saída do projeto está relacionada a um produto, existem muitas relações possíveis. Por exemplo, o desenvolvimento de um novo produto pode ser um projeto em si. Ao mesmo tempo, um produto existente pode se beneficiar de um projeto para o acréscimo de novas funções ou características.

Está correto o que se afirma em

A

II e III, apenas.

B

I, II e III.

C

I e III, apenas.

D

I, apenas.

E

III, apenas.

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Q241168

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRT - 6ª Região (PE) Prova: FCC - 2012 - TRT - 6ª Região (PE) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q241168 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, a governança de projetos oferece um método abrangente e consistente de controle e garantia de sucesso do projeto, considerando duas restrições que devem ser observadas.

Uma das restrições é que a abordagem da governança do projeto deve ser descrita no plano de gerenciamento do projeto. A outra é que

A

em projetos com várias fases, pode ocorrer mais de uma relação entre elas durante o ciclo de vida do projeto. A governança do projeto deve se restringir às fases isoladas, deixando o tratamento das relações com a equipe de gerenciamento do projeto.

B

da mesma maneira que o gerenciamento do projeto, a governança do projeto deve dividir um projeto em duas fases onde uma equipe diferente pode escolher gerenciar todo o trabalho como uma única fase.

C

a organização da governança do projeto deve estabelecer políticas que padronizam todos os projetos, enquanto a equipe de gerenciamento é encarregada de escolher as políticas mais apropriadas para seu projeto específico.

D

a governança do projeto deve se adequar ao contexto mais amplo do programa ou da organização patrocinadora.

E

a equipe de governança do projeto precisa identificar as partes interessadas, tanto internas quanto externas, a fim de determinar os requisitos e as expectativas em relação ao projeto de todas as partes envolvidas.

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Q238505

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: Caixa Prova: CESGRANRIO - 2012 - Caixa - Arquiteto |

Q238505 Gerência de Projetos

O Guia PMBOK® é estruturado em torno de áreas de conhecimento, mas tem uma orientação de processo. Há cinco áreas primordiais de processos que apresentam subprocessos.

Essas áreas compreendem processos de

A

inicialização, planejamento, execução, controle e encerramento

B

inicialização, integração, gerência da qualidade, controle e encerramento

C

inicialização, gerência da qualidade, gerência das comunicações, controle dos custos e tempo e encerramento

D

integração, planejamento, gerência da qualidade, controle dos riscos e encerramento

E

integração, planejamento, execução, controle da qualidade e encerramento

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7.7: MENOR PREÇO É HOJE!

7.7: MENOR PREÇO É HOJE!

Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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