Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
Foram encontradas 6.202 questões
Ano: 2012
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 11ª Região (AM e RR)
Prova:
FCC - 2012 - TRT - 11ª Região (AM e RR) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q213492
Gerência de Projetos
Estabelecido no PMBOK 4a ed, é o processo de definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto, necessárias para atender às necessidades e expectativas dos stakeholders. Trata-se de
Q3002405
Gerência de Projetos
O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos
Q3002402
Gerência de Projetos
Conforme o Guia PMBOK®, os projetos são um meio de organizar atividades que não podem ser abordadas dentro dos limites operacionais normais da organização. Os projetos são, portanto,
Q1234104
Gerência de Projetos
Um processo é um conjunto de ações e atividades interrelacionadas que são executadas para alcançar um objetivo. Cada processo é caracterizado por suas entradas, as ferramentas e as técnicas que podem ser aplicadas, e as saídas resultantes.
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos descritos no PMBOK podem ser:
( ) Iniciação, planejamento e encerramento.
( ) Planejamento, execução, monitoramento e controle.
( ) Execução, encerramento e resultado.
( ) Verificação, encerramento, monitoramento e controle.
Identifique as afirmativas acima como verdadeiras ( V ) ou falsas ( F ) e assinale abaixo a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Os grupos de processos de gerenciamento de projetos descritos no PMBOK podem ser:
( ) Iniciação, planejamento e encerramento.
( ) Planejamento, execução, monitoramento e controle.
( ) Execução, encerramento e resultado.
( ) Verificação, encerramento, monitoramento e controle.
Identifique as afirmativas acima como verdadeiras ( V ) ou falsas ( F ) e assinale abaixo a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Q1228512
Gerência de Projetos
Julgue o item que se segue, a respeito do gerenciamento de tempo do projeto.
A estimativa de duração das atividades de um projeto está sujeita a incertezas e riscos. A técnica de revisão e avaliação de programa (PERT), utilizada para definir uma faixa aproximada de tempo para determinada atividade, é calculada utilizando-se uma média aritmética simples de três estimativas: uma mais provável, uma otimista e uma pessimista.
A estimativa de duração das atividades de um projeto está sujeita a incertezas e riscos. A técnica de revisão e avaliação de programa (PERT), utilizada para definir uma faixa aproximada de tempo para determinada atividade, é calculada utilizando-se uma média aritmética simples de três estimativas: uma mais provável, uma otimista e uma pessimista.
Q1224609
Gerência de Projetos
O PMBOK é uma das grandes referências no Gerenciamento de Projetos. Destaque a área de conhecimento abaixo que NÃO pertence às nove áreas do PMBOK.
Q1209656
Gerência de Projetos
Segundo a quarta edição do Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK), os objetivos do gerenciamento de riscos são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto e reduzi-los quanto aos eventos negativos. Com relação a essa prática, julgue o item seguinte.
Os riscos têm origem na incerteza, característica comum a todos os projetos, e devem ser gerenciados de forma proativa, a partir do planejamento de respostas obtidas pela equipe. Entretanto, é recomendável haver planos de contingência para prevenção contra determinados riscos. Esses planos devem ser postos em prática, sob determinadas condições, quando detectada a necessidade.
Os riscos têm origem na incerteza, característica comum a todos os projetos, e devem ser gerenciados de forma proativa, a partir do planejamento de respostas obtidas pela equipe. Entretanto, é recomendável haver planos de contingência para prevenção contra determinados riscos. Esses planos devem ser postos em prática, sob determinadas condições, quando detectada a necessidade.
Q1209651
Gerência de Projetos
Segundo a quarta edição do Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK), os objetivos do gerenciamento de riscos são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto e reduzi-los quanto aos eventos negativos. Com relação a essa prática, julgue o item seguinte.
Na concepção moderna de gerenciamento de projetos, a tolerância ao risco é considerada nula. Ou seja, nenhum grau de risco pode ser aceito, pois as recompensas que poderiam ser obtidas a partir de determinada falha originada em função do risco assumido seriam desprezíveis.
Na concepção moderna de gerenciamento de projetos, a tolerância ao risco é considerada nula. Ou seja, nenhum grau de risco pode ser aceito, pois as recompensas que poderiam ser obtidas a partir de determinada falha originada em função do risco assumido seriam desprezíveis.
Q1200732
Gerência de Projetos
Considere o caso de uma reunião para decidir se o projeto de um sistema deve ou não ser implementado em uma empresa. Nessa reunião, o gerente de projeto utiliza um gráfico com o retorno de investimento (ROI) do projeto. Deve-se mencionar o ROI como um compromisso financeiro associado ao plano do projeto para demostrar a(o)
Q1182634
Gerência de Projetos
Acerca de gestão de processos, gestão de projetos, planejamento e avaliação de políticas públicas, julgue o item a seguir.
O órgão que adota o modelo de gestão de projetos deve descrever o produto demandado com todos os requisitos exigidos por todas as partes interessadas.
O órgão que adota o modelo de gestão de projetos deve descrever o produto demandado com todos os requisitos exigidos por todas as partes interessadas.
Q656619
Gerência de Projetos
São áreas de conhecimento de gerenciamento:
I. O Gerenciamento do Tempo do Projeto descreve os
processos necessários para assegurar que o projeto
contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o
trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
A preocupação fundamental neste gerenciamento
compreende definir e controlar o que está ou não, incluído
no projeto. Ele é composto pelos processos: iniciação,
planejamento do escopo, detalhamento do escopo,
verificação do escopo e controle de mudanças do escopo.
II. O Gerenciamento do Escopo do Projeto descreve os
processos necessários para assegurar que o projeto
termine dentro do prazo previsto. Ele é composto pelos
processos: definição das atividades, sequenciamento das
atividades, estimativa da duração das atividades,
desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma.
III. O Gerenciamento do Custo do Projeto descreve os
processos necessários para assegurar que o projeto
termine dentro do orçamento aprovado. Ele é composto
pelos processos: planejamento dos recursos, estimativa
dos custos, orçamento dos custos e controle dos custos.
No projeto, várias atividades afetam os custos do projeto e
desta forma, o planejamento e o controle dos custos são
fundamentais.
IV. O Gerenciamento da Qualidade do Projeto descreve os
processos necessários para assegurar que as
necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto
serão satisfeitas. O projeto tem qualidade quando é
concluído em conformidade aos requisitos, especificações
(o projeto deve produzir o que foi definido) e adequação ao
uso (deve satisfazer às reais necessidades dos clientes).
verifica-se que
Q656617
Gerência de Projetos
Projeto é um instrumento fundamental para qualquer
atividade de mudança e geração de produtos e serviços.
Eles podem envolver desde uma única pessoa a milhares
de pessoas organizadas em times e ter a duração de alguns
dias ou vários anos. Nessa direção, qual opção abaixo é
incorreta?
Q333825
Gerência de Projetos
No que tange à Gestão de Riscos, uma técnica é bastante utilizada na identificação destes, e que implica nos procedimentos a seguir descritos.
I- Reunir em uma sala especialistas no assunto-alvo, integrantes da equipe, membros da equipe de gerenciamento de riscos e quem mais puder contribuir para o processo e pedir que comecem a identificar possíveis eventos de risco.
II- O segredo da técnica é que a ideia de um pode inspirar outra ideia e assim por diante, de modo que, ao final da sessão, é possível identificar todos os riscos possíveis.
III- O mediador deve iniciar falando da categoria de riscos, de modo que todos pensem na direção correta.
Semelhante ao Brainstorming, exceto pelo fato de que os participantes da reunião não se conhecem, nem precisam estar fisicamente no mesmo local, podendo utilizar e-mail na comunicação, a técnica descrita é conhecida por técnica de:
I- Reunir em uma sala especialistas no assunto-alvo, integrantes da equipe, membros da equipe de gerenciamento de riscos e quem mais puder contribuir para o processo e pedir que comecem a identificar possíveis eventos de risco.
II- O segredo da técnica é que a ideia de um pode inspirar outra ideia e assim por diante, de modo que, ao final da sessão, é possível identificar todos os riscos possíveis.
III- O mediador deve iniciar falando da categoria de riscos, de modo que todos pensem na direção correta.
Semelhante ao Brainstorming, exceto pelo fato de que os participantes da reunião não se conhecem, nem precisam estar fisicamente no mesmo local, podendo utilizar e-mail na comunicação, a técnica descrita é conhecida por técnica de:
Ano: 2011
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AL-CE
Prova:
CESPE - 2011 - AL-CE - Analista Legislativo - Administração |
Q263235
Gerência de Projetos
Texto associado
A respeito da gestão da qualidade, do modelo de excelência
gerencial e da gestão de projetos, julgue os itens subsequentes.
gerencial e da gestão de projetos, julgue os itens subsequentes.
Em uma organização privada que, na condução de seus projetos, adota uma estrutura de matriz fraca, tanto o gerente como as equipes dos projetos desenvolvem trabalhos paralelos a suas áreas funcionais concomitantemente à atuação no projeto para o qual estão alocados, ou seja, não há alocação exclusiva desse pessoal para as atividades de projeto.
Ano: 2011
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AL-CE
Prova:
CESPE - 2011 - AL-CE - Analista Legislativo - Administração |
Q263234
Gerência de Projetos
Texto associado
A respeito da gestão da qualidade, do modelo de excelência
gerencial e da gestão de projetos, julgue os itens subsequentes.
gerencial e da gestão de projetos, julgue os itens subsequentes.
A fase de iniciação do projeto tem como um de seus produtos esperados a definição do escopo do produto e do escopo do projeto.
Ano: 2011
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AL-ES
Prova:
CESPE - 2011 - AL-ES - Técnico - Tecnologia da Informação - I |
Q261508
Gerência de Projetos
Considerando as áreas de conhecimento do PMBOK em sua versão 3, assinale a opção que apresenta atividades relacionadas exclusivamente ao grupo de processos de execução.
Ano: 2011
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AL-ES
Prova:
CESPE - 2011 - AL-ES - Técnico - Tecnologia da Informação - I |
Q261507
Gerência de Projetos
Em relação aos processos de planejamento do PMBOK em sua versão 3, assinale a opção correta.
Ano: 2011
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
AL-ES
Prova:
CESPE - 2011 - AL-ES - Técnico - Tecnologia da Informação - I |
Q261506
Gerência de Projetos
Com referência aos conceitos de portfólio de projetos, projeto, subprojeto e programa no contexto da gerência de projetos, assinale a opção correta.
Ano: 2011
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
BNDES
Prova:
CESGRANRIO - 2011 - BNDES - Profissional Básico - Análise de Sistemas - Desenvolvimento |
Q261143
Gerência de Projetos
Uma das atividades que integram o projeto de construção de uma estrutura metálica é fixar rebites para unir placas de aço. A duração dessa atividade foi estimada com base nos seguintes dados:
• Cada trabalhador é capaz de fixar, em média, 20 rebi- tes por dia.
• A equipe que irá realizar a atividade é composta por 10 trabalhadores.
• O objetivo da atividade é fixar 3.000 rebites.
A duração estimada da atividade (d) foi calculada como se segue.
d = 3.000/(20*10)
d = 3.000/200
d = 15 dias
Qual método de estimativa, descrito no PMBOK, foi usado para estimar a duração da atividade de fixação de rebites?
• Cada trabalhador é capaz de fixar, em média, 20 rebi- tes por dia.
• A equipe que irá realizar a atividade é composta por 10 trabalhadores.
• O objetivo da atividade é fixar 3.000 rebites.
A duração estimada da atividade (d) foi calculada como se segue.
d = 3.000/(20*10)
d = 3.000/200
d = 15 dias
Qual método de estimativa, descrito no PMBOK, foi usado para estimar a duração da atividade de fixação de rebites?
Ano: 2011
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
BNDES
Prova:
CESGRANRIO - 2011 - BNDES - Profissional Básico - Análise de Sistemas - Desenvolvimento |
Q261141
Gerência de Projetos
De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?
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