Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 265

Q223239

Ano: 2012 Banca: CONSULPLAN Órgão: TSE Prova: CONSULPLAN - 2012 - TSE - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q223239 Gerência de Projetos

Tendo por foco a 4ª edição do PMI/PMBOK, observe a figura associada ao gerenciamento de processos.

Imagem 018.jpg

A figura refere-se aos processos do tipo de

A

monitoramento.

B

planejamento.

C

execução.

D

controle.

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Q223237

Ano: 2012 Banca: CONSULPLAN Órgão: TSE Prova: CONSULPLAN - 2012 - TSE - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q223237 Gerência de Projetos

No que diz respeito à gestão, dentre os tipos de técnicas utilizadas na identificação de riscos, os diagramas de causa e efeito, cujo exemplo é mostrado na figura, apresentam a relação entre os efeitos dos problemas e suas respectivas causas e mostram as causas primárias ou secundárias possíveis para os problemas e os efeitos que cada solução proposta terá sobre eles. Observe.

Imagem 016.jpg

Essa figura é também conhecida como diagrama de

A

Weber.

B

Pareto.

C

Ishikawa.

D

Jackson.

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Q222055

Ano: 2012 Banca: FUNCAB Órgão: MPE-RO Prova: FUNCAB - 2012 - MPE-RO - Analista de Sistemas |

Q222055 Gerência de Projetos

Os processos de gestão de projetos são organizados em cinco grandes grupos:

A

Análise de Requisitos, Projeto, Codificação, Testes e Manutenção.

B

Escopo,Tempo, Custo, Integração e Risco.

C

Análise de Viabilidade, Planejamento, Especificação, Construção e Manutenção.

D

Análise de Requisitos, Especificação, Codificação,Testes e Manutenção.

E

Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento.

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Q222053

Ano: 2012 Banca: FUNCAB Órgão: MPE-RO Prova: FUNCAB - 2012 - MPE-RO - Analista de Sistemas |

Q222053 Gerência de Projetos

No gerenciamento do tempo de um projeto, existem ferramentas de análise matemática que auxiliam no cálculo do tempo que cada atividade irá durar. Uma ferramenta amplamente utilizada e que estima a duração de atividades com base na média ponderada de três durações possíveis (otimista, mais provável e pessimista) é a ferramenta:

A

PERT.

B

COM.

C

GERT.

D

GANTT.

E

COM.

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Q221874

Ano: 2012 Banca: FUNCAB Órgão: MPE-RO Prova: FUNCAB - 2012 - MPE-RO - Analista - Administração |

Q221874 Gerência de Projetos

Na gestão de programas e projetos, um dos principais desafios da gestão pública é o da produção de indicadores de diagnóstico, monitoramento e avaliação.Nesse contexto, é INCORRETO afirmar:

A

O gestor deve sempre se apoiar em um sistema de informações gerenciais adequado para esta finalidade, visando à produção de bases sustentáveis para a tomada de decisões.

B

O gestor pode controlar a qualidade de seu plano e de sua implementação e as circunstâncias nas quais ele será desenvolvido, com atualização constante e centralizada.

C

É fundamental que sejam monitorados os posicionamentos dos principais atores ante as ações planejadas, bem como as variáveis do contexto que compõem o cenário.

D

Da análise de indicadores de recursos, de processos, de desenvolvimento, de programas e projetos, de produtos e de resultados obtêm-se indicadores de qualidade, eficiência, eficácia.

E

No monitoramento, a informação deve chegar ao gestor para possibilitar a tomada de decisões em tempo hábil para corrigir uma ação em andamento.

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Q220602

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRE-CE Prova: FCC - 2012 - TRE-CE - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q220602 Gerência de Projetos

Segundo PMBOK, em relação a estrutura genérica de um ciclo de vida do projeto, analise:

I. Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.

II. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores no início do projeto.

III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta na metade do ciclo e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término.

Está correto o que consta em

A

II e III, apenas.

B

I, II e III.

C

I e II, apenas.

D

I e III, apenas.

E

III, apenas.

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Q220601

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRE-CE Prova: FCC - 2012 - TRE-CE - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q220601 Gerência de Projetos

Segundo a definição de PMBOK sobre Gerenciamento de Portfólios, é INCORRETO o que consta em:

A

Um portfólio refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos.

B

O sucesso é medido pela qualidade dos projetos e produtos e grau de satisfação do cliente.

C

Se refere ao gerenciamento centralizado de um ou mais portfólios.

D

Se concentra em garantir que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos.

E

Os projetos ou programas do portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.

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Q220559

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRE-CE Prova: FCC - 2012 - TRE-CE - Técnico Judiciário - Operação de Computador |

Q220559 Gerência de Projetos

A identificação das partes interessadas (stakeholders) em um projeto é classificada na área de conhecimento do PMBOK denominada gerenciamento

A

dos custos do projeto.

B

de aquisições do projeto.

C

de escopo do projeto.

D

das comunicações do projeto.

E

de recursos humanos do projeto.

Q220558

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRE-CE Prova: FCC - 2012 - TRE-CE - Técnico Judiciário - Operação de Computador |

Q220558 Gerência de Projetos

De acordo com o estabelecido no PMBOK, NÃO é uma fase do ciclo de vida de um projeto

A

o início.

B

o encerramento.

C

a organização e preparação.

D

a execução.

E

a integração.

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Q219996

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRE-CE Prova: FCC - 2012 - TRE-CE - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q219996 Gerência de Projetos

No âmbito do PMBOK, entradas, tais como, Lista de atividades, Descrição do produto e Dependências mandatórias; ferramentas técnicas, tais como, Método do diagrama de precedência, Método do diagrama condicional e Modelos de rede; e saídas, tais como, Diagrama de rede do projeto e Atualizações da lista de atividades, constituem um processo da Gerência do Tempo do Projeto, denominado

A

Definição das Atividades.

B

Sequenciamento das Atividades.

C

Estimativas da Duração das Atividades.

D

Desenvolvimento do Cronograma.

E

Controle do Cronograma.

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Q219995

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRE-CE Prova: FCC - 2012 - TRE-CE - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q219995 Gerência de Projetos

No MS Project 2007

A

atividades atribuídas a cada etapa, avanço de cada etapa e tempo gasto no projeto podem ser visualizadas no Gráfico de Timeline-Cycle.

B

tarefas, recursos e dados específicos do projeto são elementos que podem ser copiados a partir do arquivo global, quando aberto.

C

na inserção de uma nova tarefa, se o campo Duração não for preenchido, o aplicativo assumirá o valor padrão de um dia.

D

a movimentação da escala de tempo pode ser otimizada por meio do uso da tecla Ctrl, mantida pressionada, associada a uma tecla de navegação escolhida.

E

o Gráfico de Recursos é um fluxograma que exibe o projeto com as tarefas em caixas ou nós, contendo, cada um, cinco campos de informação pertinentes a essa tarefa.

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Q215373

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TJ-PE Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Técnico Judiciário - Programador de Computador |

Q215373 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 29 a 31 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

São, respectivamente, uma técnica e uma saída do processo planejar as respostas aos riscos:

A

atualizações do registro dos riscos e estratégias de respostas de contingência.

B

opinião especializada e decisões contratuais relacionadas a riscos.

C

estratégias para riscos positivos ou oportunidades e plano de gerenciamento dos riscos.

D

plano de gerenciamento dos riscos e registro dos riscos.

E

decisões contratuais relacionadas a riscos e estratégias de respostas de contingência.

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Q215372

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TJ-PE Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Técnico Judiciário - Programador de Computador |

Q215372 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 29 a 31 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

Coletar os requisitos e definir as atividades são processos abordados, respectivamente, nas áreas de conhecimento ..I... e ...II.. . Ambos pertencem ao grupo de processos ...III.... .

Preenchem correta e respectivamente as lacunas I, II e III acima:

A

gerenciamento da integração do projeto, gerenciamento do tempo do projeto e planejamento.

B

gerenciamento das comunicações do projeto, gerenciamento do tempo do projeto e execução.

C

gerenciamento das comunicações do projeto, gerenciamento do escopo do projeto e planejamento.

D

gerenciamento do escopo do projeto, gerenciamento do tempo do projeto e planejamento.

E

gerenciamento do escopo do projeto, gerenciamento do escopo do projeto e execução.

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Q215371

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TJ-PE Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Técnico Judiciário - Programador de Computador |

Q215371 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 29 a 31 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo

A

sequenciar as atividades.

B

criar o escopo.

C

definir o escopo.

D

criar a EAP.

E

decompor as atividades.

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Q215050

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TJ-PE Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Técnico Judiciário - Suporte Técnico |

Q215050 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 29 a 31 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

A área de conhecimento gerenciamento de recursos humanos do projeto NÃO tem processo que se insere nos grupos

A

Planejamento e Monitoramento e controle.

B

Execução e Encerramento.

C

Planejamento e Execução.

D

Monitoramento e controle e Iniciação.

E

Monitoramento e controle e Execução.

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Q215049

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TJ-PE Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Técnico Judiciário - Suporte Técnico |

Q215049 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 29 a 31 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

A análise de sensibilidade é uma técnica de análise

A

qualitativa de riscos.

B

quantitativa de riscos.

C

de valor monetário esperado.

D

de desempenho das aquisições.

E

de modos e efeitos de falha.

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Q215048

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TJ-PE Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Técnico Judiciário - Suporte Técnico |

Q215048 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 29 a 31 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

O processo gerenciar as expectativas das partes interessadas corresponde, respectivamente, ao grupo de processos e área de conhecimento:

A

execução; e gerenciamento dos recursos humanos do projeto.

B

execução; e gerenciamento das comunicações do projeto.

C

planejamento; e gerenciamento da qualidade do projeto.

D

planejamento; e gerenciamento dos recursos humanos do projeto.

E

monitoramento e controle; e gerenciamento das comunicações do projeto.

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Q214845

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TJ-PE Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Analista Judiciário - Análise de Suporte |

Q214845 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 38 a 40 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

Considere:

I. Forma de planejamento de elaboração progressiva em que o trabalho de curto prazo é planejado em detalhes (nível baixo da EAP), enquanto o de longo prazo é planejado em nível relativamente alto da EAP.

II. Versão específica do modelo de cronograma usada para comparar os resultados reais com o plano, para determinar a necessidade de tomada de ações.

III. Técnica de análise quantitativa de riscos e modelagem, usada para ajudar a determinar quais riscos apresentam maior impacto potencial.

I, II e III são definições, respectivamente, de

A

plano de gerenciamento do escopo, histograma de recursos e mitigação de riscos.

B

planejamento em ondas sucessivas, linha de base do cronograma e análise de sensibilidade.

C

planejamento da qualidade, estrutura analítica dos recursos e risco residual.

D

simulação de Monte Carlo, diagrama de Pareto e gerenciamento dos riscos do projeto.

E

estimativa paramétrica, monitoramento do trabalho do projeto e análise de Monte Carlo.

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Q214844

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TJ-PE Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Analista Judiciário - Análise de Suporte |

Q214844 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 38 a 40 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

Reportar o desempenho, definir as atividades e desenvolver o plano de RH são, respectivamente, pertencentes ao contexto dos grupos de processos

A

Monitoramento e controle, Planejamento e Planejamento.

B

Monitoramento e controle, Planejamento e Execução.

C

Planejamento, Execução e Monitoramento e controle.

D

Planejamento, Planejamento e Planejamento.

E

Execução, Planejamento e Execução.

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Q214843

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TJ-PE Prova: FCC - 2012 - TJ-PE - Analista Judiciário - Análise de Suporte |

Q214843 Gerência de Projetos

Texto associado

Atenção: As questões de números 38 a 40 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.

São, respectivamente, entrada, técnica e saída do processo controlar o escopo:

A

atualizações dos documentos do projeto, medição de desempenho dos trabalhos e plano de gerenciamento das mudanças.

B

linha de base do escopo, análise da variação e declaração do escopo do projeto.

C

documentação dos requisitos, inspeção e atualizações dos documentos do projeto.

D

declaração do escopo do projeto, decomposição e linha de base do escopo.

E

plano de gerenciamento das mudanças, análise da variação e medição de desempenho do trabalho.

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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