Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 257

Q271659

Ano: 2012 Banca: CESGRANRIO Órgão: LIQUIGÁS Prova: CESGRANRIO - 2012 - LIQUIGAS - Profissional Júnior - Análise de Sistemas |

Q271659 Gerência de Projetos

Considere o PMBOK 4ª edição para responder à questão.

São áreas de conhecimento contempladas no PMBOK

A

gerenciamento de integração, gerenciamento de incidentes e gerenciamento de tempo

B

gerenciamento de integração, gerenciamento de problemas e gerenciamento de tempo

C

gerenciamento de integração, gerenciamento de escopo e gerenciamento de tempo

D

gerenciamento de incidentes, gerenciamento de escopo e gerenciamento de tempo

E

gerenciamento de incidentes, gerenciamento de problemas e gerenciamento de escopo

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Q271425

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Sistemas |

Q271425 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, o planejamento organizacional envolve identificar, documentar e designar as funções, responsabilidades e relacionamentos de reporte dentro do projeto. São as entradas geradas pelo planejamento organizacional, apenas:

A

Plano de gerência de pessoal, Descrição do quadro de pessoal, Negociações.

B

Plano de gerência de pessoal, Práticas de recrutamento, Negociações.

C

Pessoal do projeto, Plano do projeto, Plano de gerência de pessoal.

D

Restrições, Descrição do quadro de pessoal, Negociações.

E

Interfaces do projeto, Necessidades de pessoal, Restrições.

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Q271424

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Sistemas |

Q271424 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, a Gerência de Aquisições do Projeto inclui os processos necessários à obtenção de bens e serviços externos à organização executora. Um de seus processos é o Planejamento das Aquisições cuja função é

A

determinar o que contratar e quando.

B

gerenciar os relacionamentos com fornecedores.

C

obter propostas de fornecimento, conforme apropriado a cada caso

D

documentar os requerimentos do produto e identificar os fornecedores potenciais.

E

completar e liquidar o contrato incluindo a resolução de qualquer item pendente.

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Q271423

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Sistemas |

Q271423 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, a Gerência dos Recursos Humanos do Projeto inclui os processos requeridos para possibilitar o uso mais efetivo das pessoas envolvidas com o projeto. São os principais processos dessa gerência:

A

Teoria Organizacional, Plano do Projeto, Pessoal do Projeto.

B

Interfaces do Projeto, Práticas de Recrutamento, Treinamento.

C

Planejamento Organizacional, Montagem da Equipe, Desenvolvimento da Equipe.

D

Plano de Gerência de Pessoal, Descrição do Quadro de Pessoal, Necessidades de Pessoal.

E

Práticas de Recursos Humanos, Atividades de Formação de Equipe, Melhoria de Performance.

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Q271422

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Sistemas |

Q271422 Gerência de Projetos

Na Gerência da qualidade do projeto, o planejamento da qualidade envolve identificar quais os padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar como satisfazê-los. Uma entrada, uma ferramenta e uma saída do processo de planejamento da qualidade são nessa respectiva ordem:

A

Políticas de qualidade, Benchmarking, Checklists.

B

Resultados do Trabalho, Diagrama de Pareto, Retrabalho.

C

Declaração do Escopo, Resultados Operacionais, Retrabalho.

D

Definições Operacionais, Auditorias de Qualidade, Melhoria da Qualidade.

E

Plano de Gerência da Qualidade, Auditorias de Qualidade, Melhoria da Qualidade.

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Q271409

Ano: 2012 Banca: FAPERP Órgão: TJ-PB Prova: FAPERP - 2012 - TJ-PB - Analista - Desenvolvimento de Sistemas |

Q271409 Gerência de Projetos

Com base no guia PMBOK, assinale a alternativa que indica o grupo de processos necessários para o acompanhamento, revisão e regularização do progresso e do desempenho do projeto. Esse conjunto de processos também é responsável por identificar as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano.

A

Grupo de processos de monitoramento e controle.

B

Grupo de processos de iniciação.

C

Grupo de processos de planejamento.

D

Grupo de processosde execução.

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Q271408

Ano: 2012 Banca: FAPERP Órgão: TJ-PB Prova: FAPERP - 2012 - TJ-PB - Analista - Desenvolvimento de Sistemas |

Q271408 Gerência de Projetos

A entidade ou corpo organizacional denominado _______________ possui inúmeras responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio, sua principal função é dar suporte aos gerentes de projeto. Assinale a opção que preenche corretamente a lacuna acima.

A

Diretoria administrativa.

B

Escritório de projetos ágeis.

C

Diretoria de projetos.

D

Escritório de projetos.

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Q271140

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Suporte |

Q271140 Gerência de Projetos

São entradas para o controle de mudanças do escopo do PMBOK, apenas

A

sistema de controle de mudanças do escopo, medição de performance, relatórios de performance e planejamento adicional.

B

estrutura de decomposição de trabalho, medição de performance, relatórios de performance e planejamento adicional.

C

sistema de controle de mudanças do escopo, planejamento adicional, requisições de mudança e plano de gerência do escopo.

D

estrutura de decomposição de trabalho, sistema de controle de mudanças do escopo, medição de performance e gerência do escopo.

E

estrutura de decomposição de trabalho, relatórios de performance, requisições de mudança e plano de gerência do escopo.

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Q271139

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Suporte |

Q271139 Gerência de Projetos

As entradas para o Planejamento do Escopo são:

A

a descrição do produto, o sistema de informação de gerenciamento de projetos, os relatórios e as premissas.

B

os procedimentos organizacionais, os relatórios de desempenho, as premissas e as requisições de usuário.

C

o plano do projeto, os relatórios de desempenho e as requisições do usuário.

D

a descrição do produto,o project charter, as premissas e as restrições.

E

o plano do projeto, o project charter, as restrições e as requisições de mudanças.

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Q271138

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Suporte |

Q271138 Gerência de Projetos

Os cinco grupos de processos de Gerência de Projetos sugeridos pelo PMBOK são:

A

Processos de iniciação, processos de aquisição, processos de gestão de recursos, processos de planejamento e processos de encerramento.

B

Processos de definição de escopo, processos de planejamento, processos de gestão de recursos, processos de controle e processos de encerramento.

C

Processos orientados a produtos, processos de aquisição, processos de gestão de recursos, processos de planejamento e processos de encerramento.

D

Processos de iniciação, processos de planejamento, processos de execução, processos de controle e processos de encerramento.

E

Processos orientados a produtos, processos de planejamento, processos de gestão de recursos, processos de controle e processos de encerramento.

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Q271137

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Analista de Suporte |

Q271137 Gerência de Projetos

Sobre o PMBOK, é correto afirmar que

A

na Gerência das Aquisições do Projeto a declaração de escopo fornece informações importantes sobre qualquer questão técnica ou preocupação a serem consideradas no planejamento das aquisições.

B

uma das entradas da Gerência de Recursos Humanos é a atribuição de funções e responsabilidades que determina as funções e as responsabilidades do projeto.

C

a Gerência de Recursos Humanos é dividida em três outros processos, Planejamento Organizacional, Montagem da Equipe e Desenvolvimento da Equipe.

D

o processo de planejamento das aquisições da Gerência das Aquisições do Projeto, documenta os requisitos do produto e identifica os fornecedores potenciais.

E

na Gerência das Aquisições do Projeto,o processo de encerramento de contratos gerencia os relacionamento com os fornecedores.

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Q270994

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Administrador de Banco de Dados |

Q270994 Gerência de Projetos

Sobre a Gerência do Tempo do Projeto do PMBOK, assinale a alternativa correta.

A

O método do diagrama de flecha (ADM), é utilizado para a construção de diagrama de rede que utiliza setas para representar as atividades e as conecta por meio de nós que representam as dependências.

B

A Compressão da Duração envolve calcular datas teóricas de início e término para todas as atividades do projeto, sem considerar qualquer limitação no quadro de recursos.

C

Uma atualização no cronograma é um entrada do Controle do Cronograma para registrar as modificações em uma informação programada que seja utilizada para gerenciar o projeto.

D

O relatório de desempenho é uma saída do Controle do Cronograma que fornece informações sobre o desempenho do cronograma tais como as datas planejadas que foram alcançadas e as que não foram.

E

A estimativas por analogia e as Simulações são entradas importantes para o processo de Estimativa da Duração da Atividades.

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Q270993

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Administrador de Banco de Dados |

Q270993 Gerência de Projetos

As entradas para a execução do Plano do Projeto são:

A

as habilidades da administração geral, as habilidades técnicas e conhecimento do produto, o sistema de autorização do trabalho e as reuniões de revisão de status.

B

as habilidades da administração geral, os relatórios de desempenho e as requisições de mudanças.

C

os procedimentos organizacionais, o sistema de informação de gerenciamento de projetos e as requisições de mudanças.

D

o plano do projeto, os relatórios de desempenho e as requisições de mudanças.

E

o plano do projeto, os detalhes de suporte, as políticas organizacionais e as ações corretivas.

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Q270992

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Administrador de Banco de Dados |

Q270992 Gerência de Projetos

Sobre a Gerência das Aquisições do Projeto do PMBOK, assinale a alternativa correta.

A

A declaração de escopo fornece informações importantes sobre qualquer questão técnica ou preocupação a serem consideradas no planejamento das aquisições.

B

O processo de obtenção de propostas de fornecimento deve ser apropriado para cada caso como cotações de preço, cartas-convite, licitação.

C

As premissas são fatores que limitam as opções do comprador pois uma das premissas mais comuns é a disponibilidade de recursos financeiros.

D

O processo de planejamento das aquisições,documenta os requerimentos do produto e identifica os fornecedores potenciais.

E

O processo de encerramento do contrato deve gerenciar os relacionamentos com os fornecedores.

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Q270991

Ano: 2012 Banca: AOCP Órgão: TCE-PA Prova: AOCP - 2012 - TCE-PA - Assessor Técnico de Informática - Administrador de Banco de Dados |

Q270991 Gerência de Projetos

Sobre a Gerência de Recursos Humanos do PMBOK, é correto afirmar que

A

divide-se em três processos principais, Planejamento Organizacional, Montagem da Equipe e Desenvolvimento da Equipe.

B

uma de suas entradas é a atribuição de funções e responsabilidades que determina as funções do projeto (quem faz o que), e as responsabilidades (quem decide o que).

C

uma de suas saídas é a descrição do quadro de pessoal que deve considerar as características do pessoal potencialmente disponível.

D

a contratação é classificada como uma entrada importante, por ser utilizada para obter os serviços de indivíduos específicos ou grupos de indivíduos para realizar as atividades do projeto.

E

as restrições são as necessidades de pessoal que definem quais os tipos de habilidades são requeridas, de quais tipos de indivíduos ou grupos e em que momento.

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Q270213

Ano: 2012 Banca: COPESE - UFT Órgão: DPE-TO Prova: COPESE - UFT - 2012 - DPE-TO - Analista em Gestão Especializado - Administração |

Q270213 Gerência de Projetos

Referente aos conceitos básicos do PERT como técnica de avaliação e revisão de projetos relativamente à aceleração ou compressão em sua função custo-tempo, é CORRETO, afirmar:

A

Duração normal da atividade é aquela correspondente às condições normais de seu desenvolvimento, frente à tecnologia e recursos habitualmente utilizados.

B

Duração acelerada ótima de um empreendimento é o tempo mínimo possível de efetuar uma atividade de forma tecnicamente viável.

C

Custo da atividade é aquele em que todas as atividades são consideradas em suas durações normais.

D

Custo total do projeto é quando as atividades são consideradas em suas durações aceleradas.

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Q270212

Ano: 2012 Banca: COPESE - UFT Órgão: DPE-TO Prova: COPESE - UFT - 2012 - DPE-TO - Analista em Gestão Especializado - Administração |

Q270212 Gerência de Projetos

Ainda sobre o tema Método do Caminho Crítico - CPM é correto afirmar, EXCETO:

A

As folgas dos eventos das atividades fora do caminho crítico são sempre maiores do que as folgas dos eventos críticos.

B

Para ser crítica, uma atividade deverá, pela definição, satisfazer a duas condições: estar entre eventos críticos e ter a maior duração entre esses eventos.

C

O caminho crítico fica evidenciado com a determinação das atividades críticas.

D

Um projeto somente pode ter um caminho crítico, não havendo possibilidade de toda a rede ser crítica.

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Q270211

Ano: 2012 Banca: COPESE - UFT Órgão: DPE-TO Prova: COPESE - UFT - 2012 - DPE-TO - Analista em Gestão Especializado - Administração |

Q270211 Gerência de Projetos

Acerca do Método do Caminho Crítico – CPM é correto afirmar, EXCETO:

A

Folga de evento é a disponibilidade de tempo medida pela diferença entre as datas mais tarde e mais cedo de um evento.

B

Evento é a identificação de uma etapa de um projeto que consome tempo e recursos.

C

Atividade Crítica é aquela compreendida entre eventos críticos e corresponde à maior duração entre eles, limitada pelos valores de datas mais cedo de início e fim.

D

Atividade crítica é a atividade de menor folga em um projeto.

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Q264944

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TST Prova: FCC - 2012 - TST - Técnico Judiciário - Área Administrativa |

Q264944 Gerência de Projetos

A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos,

A

escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada.

B

um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências humanas.

C

os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e da privada.

D

comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer esfera da Administração pública.

E

há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas.

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Q264859

Ano: 2012 Banca: FCC Órgão: TRF - 5ª REGIÃO Prova: FCC - 2012 - TRF - 5ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q264859 Gerência de Projetos

Um projeto exige coordenação das atividades, compreendendo momentos de análise crítica e de validação das soluções, sem com isso inviabilizar o trabalho dos especialistas envolvidos. É preciso reconhecer que o projeto é

A

processualmente distinto da tomada de decisão.

B

processualmente semelhante a mecanismos não humanos.

C

processualmente avaliado pelos seus erros de previsão.

D

um processo individualizado e prospectivo.

E

um processo interativo e coletivo.

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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