Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 215

Q770334

Ano: 2014 Banca: IADES Órgão: METRÔ-DF Prova: IADES - 2014 - METRÔ-DF - Analista de Sistemas |

Q770334 Gerência de Projetos

Gerenciamento de projetos é o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às atividades do projeto, de forma a satisfazer as necessidades e expectativas das partes interessadas. Estas são representadas pelos indivíduos envolvidos no projeto ou por aqueles cujo resultado do mesmo poderá afetá-los positiva ou negativamente (PMI, 2004). Na área de gerenciamento de projetos, que nome se dá às partes interessadas mencionadas nessa definição?

A

Back offices.

B

Outsources.

C

Compliances.

D

Customers.

E

Stakeholders.

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Q745377

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico - Pleno 1 |

Q745377 Gerência de Projetos

Um dos principais erros é a falta ou confusão na definição tanto do escopo do projeto quanto do escopo do produto. Uma boa definição de ambos é um forte fator para o sucesso, evitando divergências no entendimento do objetivo do projeto. Portanto, é incorreto afirmar que o

A

escopo do produto está relacionado ao conjunto de funções que o produto final deve possuir, sendo representado em documento como requisitos, especificações, desenhos etc

B

escopo do projeto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas

C

escopo do produto está orientado ao esforço, enquanto o escopo do projeto está orientado para os requisitos.

D

escopo do projeto é tudo o que deve ser realizado para que o projeto alcance o sucesso, como entregas, prazos, custos, requisitos e leis.

E

escopo do produto são as características que o produto entregue pelo seu projeto irá conter, como definições, especificações, medidas etc..

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Q745376

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico - Pleno 1 |

Q745376 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta o índice que é uma medida de eficiência de custos dos recursos orçados expressa como a relação valor agregado/ custo real.

A

Índice de Desempenho dos Prazos (IDP).

B

Índice de Desempenho de Custos (IDC).

C

Variação de Prazos (VPR).

D

Variação de Custos (VC).

E

Índice de Desempenho para Término (IDPT).

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Q745375

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico - Pleno 1 |

Q745375 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBOK®, planejar o gerenciamento das partes interessadas corresponde ao processo de

A

“identificar pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados por uma decisão, atividade ou resultado do projeto e analisar e documentar informações relevantes relativas aos seus interesses, nível de engajamento, interdependências, influência, e seu impacto potencial no êxito do projeto”.

B

“desenvolver estratégias apropriadas de gerenciamento para engajar as partes interessadas de maneira eficaz no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto, com base na análise das suas necessidades, interesses e impacto potencial no sucesso do projeto”.

C

“se comunicar e trabalhar com as partes interessadas para atender às suas necessidades/ expectativas, abordar as questões à medida que elas ocorrem e incentivar o engajamento apropriado das partes interessadas nas atividades do projeto, no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto”.

D

“monitorar os relacionamentos das partes interessadas do projeto em geral e ajustar as estratégias e planos para o engajamento das partes interessadas”.

E

“selecionar um indivíduo, grupo ou organização que pode afetar, ser afetada ou sentir-se afetada por uma decisão, atividade ou resultado de um projeto”

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Q745374

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico - Pleno 1 |

Q745374 Gerência de Projetos

De acordo com a norma ISO 10.006 (Diretrizes para Qualidade de Gerenciamento de Projetos), projeto é “um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”. Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de projeto

A

Conferir notas fiscais.

B

Comprar alimentos no supermercado.

C

Assistir a um filme.

D

Construir uma fábrica de pneus.

E

Fabricar pneus.

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Q745372

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico - Pleno 1 |

Q745372 Gerência de Projetos

Assinale a alternativa que apresenta a técnica de estimativa em que um algoritmo é usado para calcular o custo e a duração com base em dados históricos e parâmetros do projeto.

A

Técnicas de tomada de decisão em grupo.

B

Opinião especializada.

C

Estimativa de três pontos.

D

Estimativa análoga.

E

Estimativa paramétrica.

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Q745371

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico - Pleno 1 |

Q745371 Gerência de Projetos

Embora não exista uma estrutura ideal única aplicada a todos os projetos, estes podem ser compreendidos a partir de uma estrutura genérica de ciclo de vida, com a seguinte característica:

A

a capacidade de influenciar o projeto é menor no início do ciclo de vida.

B

os riscos e incertezas são maiores no início do ciclo de vida.

C

os níveis de custo e de pessoal são altos no final do ciclo de vida.

D

os custos das mudanças e correções são maiores no início do ciclo de vida.

E

a execução do trabalho do projeto é maior no início e no final do ciclo de vida.

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Q745370

Ano: 2014 Banca: CETRO Órgão: AEB Prova: CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico - Pleno 1 |

Q745370 Gerência de Projetos

Os grupos de processos de gerenciamento de projetos organizam e descrevem a execução de um projeto. Quanto ao processo de iniciação, assinale a alternativa correta.

A

Confirma um novo projeto ou uma nova fase de um projeto.

B

Elabora e revisa as metas e os objetivos de um novo projeto ou de uma nova fase de um projeto.

C

Executa o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto.

D

Analisa e controla o progresso e desempenho do projeto.

E

Finaliza todas as atividades de todos os grupos de processos, visando a encerrar formalmente o projeto ou fase.

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Q736517

Ano: 2014 Banca: COPESE - UFPI Órgão: UFPI Prova: COPESE - UFPI - 2014 - UFPI - Administrador |

Q736517 Gerência de Projetos

Quando a organização tem uma grande quantidade de projetos para executar, é necessário criar uma unidade específica que cuide da criação, acompanhamento e análise dos projetos. Essa unidade é chamada de Project Management Office ou Escritório de Gerenciamento de Projetos-EGP, que é responsável pelo cumprimento de algumas atribuições, EXCETO

A

assegurar o alinhamento das ações à estratégia organizacional.

B

definir, uniformizar e defender padrões, processos, métricas e ferramentas.

C

oferecer serviços de gerenciamento, treinamento e documentação.

D

desenvolver estratégias para toda a organização.

E

elaborar relatórios sobre a evolução e acompanhamento, enviando os mesmos para os parceiros envolvidos.

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Q736516

Ano: 2014 Banca: COPESE - UFPI Órgão: UFPI Prova: COPESE - UFPI - 2014 - UFPI - Administrador |

Q736516 Gerência de Projetos

Nas organizações, os projetos podem ser classificados em estratégicos, operacionais, emergenciais ou compulsórios, dependendo da motivação para a sua realização. Assim, os projetos operacionais são aqueles realizados em atenção à(s) necessidade(s)

A

criadas pela legislação, como estudos de impacto ambiental, instalação de equipamentos de proteção, construção de áreas de atendimento a pessoas, entre outros.

B

de inovação do negócio da empresa ou de outros fatores que influenciam o desempenho e a sobrevivência da empresa, como o desenvolvimento de novos produtos, de ingresso em novos mercados, entre outros.

C

de resolução de problemas de solução inadiável, como a recuperação de instalações danificadas por incêndio ou inundação ou qualquer outro tipo de evento imprevisível.

D

de sanar problemas previsíveis, mas que a organização não dedica muita atenção a estes.

E

ligadas à realização das atividades funcionais, como ampliação de instalações e campanhas de vendas.

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Q736515

Ano: 2014 Banca: COPESE - UFPI Órgão: UFPI Prova: COPESE - UFPI - 2014 - UFPI - Administrador |

Q736515 Gerência de Projetos

O processo de controle consiste no acompanhamento de alguma ação que está sendo executada comparando-a com a ideia inicial. Com esse objetivo, podem ser utilizadas várias ferramentas que se complementam dando maior precisão à análise realizada. Marque a opção que NÃO apresenta uma ferramenta utilizada no processo de controle de projetos:

A

Análise do objetivo ou necessidade.

B

Visita às instalações.

C

Reconhecimento externo.

D

Reuniões de coordenação.

E

Mudança no percurso.

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Q731156

Ano: 2014 Banca: Gestão Concurso Órgão: CEMIG-TELECOM Prova: Gestão Concurso - 2014 - CEMIG-TELECOM - Analista de Tecnologia da Informação e Comunicação Jr. |

Q731156 Gerência de Projetos

O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia contendo um conjunto de práticas para a gestão de projetos, que apresenta cinco grupos de processos e nove áreas de conhecimento. Dentre as áreas de conhecimento, destacar-se: I. Aquisições II. Escopo III. Integração IV. Planejamento V. Stakeholders Quais alternativas fazem parte das nove áreas de conhecimento, conforme o PMBOK?

A

I e II, apenas.

B

I, II e III, apenas.

C

II, III e V, apenas.

D

II, III, IV e V, apenas.

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Q715112

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715112 Gerência de Projetos

Pesquisadores do Inca decidiram concorrer a um financiamento previsto em edital da Faperj (Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado do Rio de Janeiro) voltado para o apoio à realização de pesquisas clínicas e translacionais. Para a estimativa dos custos do projeto, solicitaram apoio ao escritório de projetos do Inca. No escritório, foi solicitado aos pesquisadores que decompusessem seus pacotes de trabalho em atividades menores, até obterem um nível de detalhamento para se estimar de forma precisa a atividade. O escritório compôs, então, o custo total do projeto a partir do somatório dos recursos necessários a cada atividade componente dos pacotes de trabalho. Essa técnica ou ferramenta para estimativa dos custos de um projeto é conhecida como estimativa:

A

análoga.

B

paramétrica.

C

de três pontos.

D

de cenário.

E

bottom-up.

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Q715110

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715110 Gerência de Projetos

Na etapa de programação de uma atividade ou projeto, a meta física corresponde à quantidade de produto a ser ofertada por ação, de forma regionalizada, se for o caso, em um determinado período. Essa meta é instituída para cada ano, e, para atender a seu propósito, precisa apresentar alguns atributos, como ser específica, mensurável, alcançável, relevante e temporal. Considerando o Programa Nacional de Controle do Câncer do Colo do Útero, a meta física que reúne todos esses atributos é:

A

disponibilizar exame Papanicolau às mulheres na faixa etária de 25 a 59 anos e que já tiveram atividade sexual.

B

entregar, em 2012, três milhões de panfletos educativos a mulheres na faixa etária de 25 a 59 anos.

C

implantar 5 centros qualificadores de ginecologistas para assistência secundária às mulheres com lesão intraepitelial do colo do útero em 2014.

D

ampliar a cobertura de assistência secundária às mulheres com lesão intraepitelial em 12%.

E

reduzir em 15% a taxa de mortalidade por câncer de colo do útero em 2014.

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Q715109

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715109 Gerência de Projetos

O indicador financeiro comumente utilizado na análise de desempenho de projetos que incorpora fatores relevantes de valor, tais como fluxos de caixa futuros e custo de capital, é o:

A

valor presente líquido (NPV – Net Present Value).

B

variação de custo (CV – Cost Variance).

C

índice de desempenho em custo (CPI – Cost Performance Index).

D

retorno sobre vendas (ROS – Return On Sales).

E

retorno sobre ativos (ROA– Return On Assets).

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Q715108

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715108 Gerência de Projetos

O Projeto de Expansão da Assistência Oncológica – Projeto Expande – foi implantado em 2000 pelo Ministério da Saúde, com a coordenação do Inca, visando à ampliação do acesso ao tratamento do câncer no Brasil, tendo em vista o desafio de “reduzir as desigualdades regionais na oferta de assistência oncológica à população brasileira no SUS”. Tomando por base esse desafio, considera-se como indicador de efetividade do projeto:

A

gasto per capita com terapia oncológica nacional.

B

gasto total com terapia oncológica por região.

C

taxa de mortalidade por câncer nacional.

D

número de consultas médicas ambulatoriais por beneficiário.

E

índice de sessões de quimioterapia sistêmica por habitante por região.

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Q715107

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715107 Gerência de Projetos

Uma das técnicas mais utilizadas para mensuração e monitoramento do desempenho de projetos é o gerenciamento do valor agregado (EVM). Sobre essa técnica, é possível afirmar que:

A

o VPL(Valor Presente Líquido) é o principal instrumento do EVM.

B

o EVM é uma poderosa ferramenta para avaliação financeira de projetos.

C

observando-se as fórmulas dos índices CPI (Índice de Desempenho em Custo) e SPI (Índice de Desempenho do Prazo), verifica-se que, se o CPI estiver mais próximo de 1.0, isso significa que o custo e o prazo não correram conforme o planejado na linha de base do projeto.

D

o referencial para o EVM é a linha de base do projeto, que reflete as estimativas planejadas para o orçamento do projeto.

E

segundo o EVM, o projeto “Lento e Econômico” é aquele que teve um bom desempenho em custo (CV positiva e CPI menor que 1,0), mas, para isso, comprometeu seu desempenho em prazo (SV negativa e SPI maior que 1,0).

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Q715106

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715106 Gerência de Projetos

Em março de 2011, foi lançado o Plano de Fortalecimento da Rede de Prevenção, Diagnóstico e Tratamento do Câncer, pela presidência da República, cujos eixos são: controle do câncer do colo do útero, controle do câncer de mama e ampliação e qualificação da assistência oncológica. Um dos componentes do plano é o Programa Gestão da Qualidade dos Exames de Citopatologia, e um dos seus objetivos é “priorizar a realização dos exames em laboratórios com escala que garanta a expertise profissional e que seja custo-efetiva”. Pode-se considerar como um dos indicadores de custo-efetividade desse programa:

A

tempo médio de entrega de resultados de exames de citopatologia.

B

total de exames realizados por laboratório.

C

custo per capita por exame citopatológico realizado por laboratório.

D

gasto total com pessoal.

E

cobertura de exames citopatológicos.

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Q715105

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715105 Gerência de Projetos

A avaliação normativa é a atividade que consiste em fazer um julgamento sobre uma intervenção, comparando os recursos empregados e sua organização (estrutura), as atividades ou bens produzidos (processo) e os resultados obtidos. A pergunta “Os serviços correspondem às necessidades dos beneficiários do programa?” corresponde ao tipo de avaliação de:

A

estrutura.

B

processo, com foco na dimensão técnica dos serviços.

C

processo, com foco na dimensão organizacional.

D

processo, com foco nas relações interpessoais.

E

resultado.

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Q715104

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: INCA Prova: FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |

Q715104 Gerência de Projetos

Dado que o risco de uma estratégia refere-se à probabilidade e às consequências de falhas, pode-se afirmar que o principal benefício da análise quantitativa de riscos de um projeto estratégico é a geração de informações quantitativas dos riscos que darão suporte à tomada de decisões, com o objetivo de mitigar o grau de incerteza do projeto. No tocante às ferramentas e técnicas de análise quantitativa de risco, com base no Guia PMBOK (5ª edição), é correto afirmar que:

A

as técnicas de entrevistas se baseiam na experiência e em dados históricos para quantificar a probabilidade e o impacto dos riscos nos objetivos do projeto.

B

as distribuições de probabilidade contínuas podem ser usadas para representar eventos incertos, como um cenário possível em uma árvore de decisão.

C

uma representação típica da análise de sensibilidade é a árvore de decisão.

D

o valor monetário esperado dos riscos é geralmente expresso como valor positivo e o das oportunidades, como valor negativo.

E

na técnica de opinião especializada, o modelo do projeto é calculado várias vezes (iterado), com os valores de entrada selecionados aleatoriamente para cada iteração das distribuições de probabilidades dessas variáveis.

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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