Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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Considere que Analistas do TRT estejam utilizando as melhores práticas do guia PMBOK 5ª edição. Para realizarem o Gerenciamento da Integração do Projeto, os Analistas estão trabalhando em um processo responsável pelo acompanhamento, análise e registro do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto. Este processo lida com dois aspectos:
I. É executado do início ao término do projeto e inclui a coleta, medição e distribuição das informações de desempenho e a avaliação das medições e tendências para efetuar melhorias no processo. Realizado de forma contínua, fornece à equipe de gerenciamento uma compreensão clara da saúde do projeto, identificando quaisquer áreas que possam requerer atenção especial.
II. Inclui a determinação de ações corretivas ou preventivas, ou o replanejamento e acompanhamento dos planos de ação para determinar se as ações tomadas resolveram o problema de desempenho.
O processo e os aspectos I e II, no qual os Analistas estão trabalhando, são correta e respectivamente,
No que diz respeito à gestão por projetos, é importante ter em mente que nem todas as atividades desenvolvidas por uma organização correspondem a um projeto. Para que possam ser assim enquadradas devem ostentar algumas características, entre as quais:
I. Singularidade, na medida em que todo o produto ou serviço gerado por um projeto se distingue de outros.
II. Prioridade, eis que o projeto é sempre ligado aos indicadores de planejamento estratégico.
III. Temporalidade, pois todo projeto possui início e fim definidos.
Está correto o que se afirma APENAS em
Em relação a noções de análise de risco, julgue o item a seguir.
O gerente do projeto deve ter conhecimento gerencial e
organizacional. Desse modo, o gerente tem que ter a
capacidade de mediar conflitos, estabelecer uma
comunicação clara com a equipe de trabalho e ter o
plano de gerenciamento de riscos em mãos para
“minimizar o imprevisível” no projeto e manter a equipe
focada na solução do problema.
Em relação a noções de análise de risco, julgue o item a seguir.
No escopo são definidos alguns riscos aos quais estará
sujeito o projeto. Nesse sentido, o gerenciamento de
risco trata de avaliar e identificar os possíveis fatores que
podem causar o atraso de um projeto, sendo importante
no processo de execução e encerramento.
Quanto ao gerenciamento de escopo, tempo, custos e recursos humanos alocados em projetos, julgue o próximo item.
Uma parte essencial no projeto é o gerenciamento do
recurso humano, que é considerado limitado. Em virtude
disso, o PMBOK define cinco processos que estabelecem
os tipos de profissionais, a hierarquia e a função de cada
um deles dentro do projeto antes e durante a execução.
Esses processos são: planejamento de recursos
humanos; contrato ou mobilização da equipe do projeto;
desenvolvimento da equipe do projeto; e gerenciamento
da equipe de projeto.
Quanto ao gerenciamento de escopo, tempo, custos e recursos humanos alocados em projetos, julgue o próximo item.
Segundo o PMI, existem dez áreas de conhecimento
envolvidas na gestão de projetos. Uma dessas áreas é o
gerenciamento do tempo, que assegura que tudo o que
foi estipulado no projeto seja entregue e não haja muitas
mudanças durante a execução.
Acerca dos conceitos de projeto, programa e processo, julgue o item subsecutivo.
Segundo o PMBOK (Guide to the Project Management
Body of Knowledge), para que os projetos avancem do
início à conclusão, é necessário o cumprimento de
cinco processos de gerenciamento, que são:
iniciação; planejamento; execução; comunicação; e
encerramento.
Acerca dos conceitos de projeto, programa e processo, julgue o item subsecutivo.
Entende-se por projeto o esforço temporário para criar
um serviço, produto ou resultado exclusivo. Desse modo,
o programa seria a aplicação de conhecimentos,
habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do
projeto para atender aos seus requisitos.
No que se refere aos estudos de viabilidade técnico-financeira, julgue o item subsecutivo.
A viabilidade técnica de um projeto de engenharia visa
constatar a reunião das condições técnicas necessárias
para que seja efetivamente implementado. Assim, por
exemplo, o estudo da viabilidade técnica de uma
edificação avaliará se os executores terão acesso à
tecnologia e à mão-de-obra com a qualificação
necessária para executar o projeto.
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