Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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As variáveis principais a serem controladas do “triângulo da
gerência de projeto” são o escopo, o tempo (prazo) e o custo.
São quatro os tipos de relacionamento entre tarefas,
todas condicionadas pela latência: término para início
(TI), início para início (II), início para término (IT) e término
para término (TT).
O principio de Pareto, também conhecido como regra
90-10, estabelece que 90% dos efeitos são provenientes
de 10% das causas. As afirmativas são respectivamente:
Existem várias ferramentas gráficas que facilitam o gerenciamento de projetos, dentre elas, o diagrama de rede. Observe o diagrama de rede reproduzido abaixo com atenção especial ao caminho crítico e às folgas.
Considere as afirmações a seguir relativas a esse diagrama.
I O caminho crítico é formado pelas atividades A,D,F,G e I.
II A folga total da atividade G é zero.
III A folga livre da atividade H é de 2 dias.
IV A folga livre da atividade C é de 5 dias.
Das afirmações, estão corretas
As áreas do gerenciamento de projetos descrevem o gerenciamento em termos de seus processos componentes.
Assim, a área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido para concluí-lo de maneira bem-sucedida é o gerenciamento de:
Vinícius recebeu como tarefa de seu chefe a criação de um indicador capaz de medir o valor unitário de produção de um produto, considerando apenas seus custos de aquisição de insumos.
O melhor indicador que ele pode conceber com esse objetivo é:
Com relação ao ciclo de vida dos projetos, analise as afirmativas a seguir:
I. O potencial de adicionar valor a um projeto é significativo ao longo de todo o seu ciclo de vida.
II. O custo de promoção de mudanças em projeto é pequeno nas fases iniciais e muito grande nas fases finais.
III. A capacidade de adequação de um projeto é decrescente ao longo de sua duração.
Está correto somente o que se afirma em:
Mesmo considerando os benefícios trazidos pela gestão de projetos, boa parte deles falha, por razões intrínsecas e/ou extrínsecas.
Nesse sentido, diz respeito a uma falha de projeto por razão externa:
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