Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
Foram encontradas 6.223 questões
Ano: 2016
Banca:
Quadrix
Órgão:
CFP
Prova:
Quadrix - 2016 - CFP - Técnico Administrativo - Área Administrativa |
Q801162
Gerência de Projetos
Sobre a administração de projetos, o que é correto afirmar?
Ano: 2016
Banca:
Quadrix
Órgão:
CFP
Prova:
Quadrix - 2016 - CFP - Técnico Administrativo - Área Administrativa |
Q801161
Gerência de Projetos
A teoria que envolve o gerenciamento de projetos é
estudada há décadas. Dentre as técnicas e ferramentas já
consolidadas em algumas bibliografias, encontramos aquela
conhecida como “Análise do Caminho Crítico” do projeto.
Sobre o caminho crítico encontrado a partir dessa técnica,
analise as seguintes afirmativas. I. O caminho crítico do projeto não possui folga.
II. Um projeto pode ter mais de um caminho crítico.
III. Ele é composto pelas atividades mais importantes.
IV. Ele é definido sem considerar as limitações de recurso.
V. Ele define a menor duração possível do projeto.
Está correto o que se afirma em:
Ano: 2016
Banca:
PR-4 UFRJ
Órgão:
UFRJ
Prova:
PR-4 UFRJ - 2016 - UFRJ - Administrador - Hospitalar |
Q796040
Gerência de Projetos
Assinale, dentre as alternativas a seguir,
aquela que NÃO corresponde a uma das
características da departamentalização por
projetos.
Q784970
Gerência de Projetos
Um administrador de uma universidade necessita gerenciar um projeto de melhoria
organizacional. De acordo com o PMBOK, considere as seguintes afirmativas:
I
A matriz de stakeholders, a matriz de rastreabilidade de requisitos e a matriz RACI
são ferramentas de apoio das áreas funcionais de recursos humanos, requisitos, e
recursos humanos, respectivamente.
II
A matriz de avaliação do nível de engajamento, matriz de rastreabilidade de requisitos
e matriz RACI são ferramentas de apoio das áreas funcionais de recursos humanos,
escopo e integração, respectivamente.
III
A matriz de probabilidade e impacto, matriz RACI e matriz de comunicações são
ferramentas de apoio das áreas funcionais de riscos, de recursos humanos e
comunicações, respectivamente.
IV
A matriz de avaliação do nível de engajamento, matriz de rastreabilidade de requisitos
e matriz RACI são ferramentas de apoio das áreas funcionais de partes interessadas,
de escopo e recursos humanos, respectivamente.
Em relação a esse gerenciamento do projeto de melhoria organizacional, estão corretas as
afirmativas:
Q784967
Gerência de Projetos
A gestão de projetos, de acordo com o PMBOK, possui nove áreas funcionais que precisam
ser levadas em consideração para que um projeto seja bem conduzido e traga êxito ao final.
Nesse contexto, considere as seguintes afirmativas:
I A matriz poder versus interesse permite desenvolver estratégias de ação para cada
stakeholder.
II A principal ferramenta para a gestão das partes interessadas é a matriz de
stakeholders.
III A rede PERT/CPM permite estimar a duração total de execução de um projeto.
IV O gerenciamento de integração tem como função integrar os stakeholders e os
membros do projeto.
Em relação à gestão de projetos, estão corretas as afirmativas
Q784964
Gerência de Projetos
A gestão de projetos vem se mostrando uma necessidade frequente no contexto universitário
possibilitando, principalmente, melhorias do ponto de vista organizacional. Nesse sentido,
segundo o PMBOK, o ciclo de vida de um projeto é dividido nas etapas de
Q784961
Gerência de Projetos
Os modelos ágeis são uma abordagem moderna do gerenciamento de projetos que tiveram
início a partir de projetos de desenvolvimento de software, mas que vêm se incorporando à
gestão de projetos em diversos segmentos. Dentro desse contexto, considere as seguintes
afirmativas:
I Os modelos ágeis não seguem rituais pré-definidos, diferenciando-se dos modelos de
gerenciamento de projetos convencionais.
II Os indivíduos e suas interações são mais importantes que os processos e as
ferramentas de gestão.
III A necessidade de agilidade no desenvolvimento do projeto torna a validação com os
clientes uma necessidade constante.
IV Por ser um modelo ágil, existe a obrigatoriedade de uso de sistemas de informação
que facilitem o acompanhamento do gestor do projeto.
Em relação aos modelos ágeis, estão corretas as afirmativas
Ano: 2016
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRO - PR
Prova:
Quadrix - 2016 - CRO - PR - Analista de Informática |
Q776563
Gerência de Projetos
A estrutura do Guia PMBOK® contempla várias áreas específicas de conhecimento. Considere as elencadas a seguir.
I. Gerenciamento da Integração do Projeto.
II. Gerenciamento dos Custos do Projeto.
III. Gerenciamento dos Riscos do Projeto.
IV. Gerenciamento das Métricas do Projeto.
Está correto o que é elencado somente em:
Q776555
Gerência de Projetos
Após a leitura do enunciado apresentado a seguir,
identifique a afirmação correta:
A faze do projeto onde é produzida a documentação do produto para a fabricação, contendo a descrição, os desenhos, as especificações e as dimensões dos componentes e dos subconjuntos é chamada de:
A faze do projeto onde é produzida a documentação do produto para a fabricação, contendo a descrição, os desenhos, as especificações e as dimensões dos componentes e dos subconjuntos é chamada de:
Q773084
Gerência de Projetos
Considere que um Técnico de Informática esteja participando de um projeto que prevê a necessidade do parecer e da autorização
de uma agência de regulação ambiental e que envolve pelo menos 10 profissionais qualificados. De acordo com o Gerenciamento
de Riscos do PMBOK 5ª
edição,
Q767229
Gerência de Projetos
O conceito de maturidade, no gerenciamento de projetos, está atrelado ao aprendizado oriundo de projetos anteriores voltados à
melhoria de suas práticas e à sua padronização. O modelo de maturidade proposto pela ESI International (Project Framework)
propõe cinco níveis de maturidade e concentra a análise APENAS nos seguintes componentes:
Q767216
Gerência de Projetos
Não são todas as atividades executadas no âmbito de uma estrutura organizacional que podem ser caracterizadas como um
projeto. Algumas características são necessárias para que determinado esforço ou ação configure efetivamente um projeto,
entre as quais, a
Q765880
Gerência de Projetos
Considere que um Analista de Sistemas foi indicado para atuar como gerente de projeto de um novo sistema a ser desenvolvido.
Ele criou o Termo de Abertura do Projeto, um documento que formalmente autoriza a existência do projeto e dá ao gerente do
projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto. De acordo com o PMBOK 5ª edição, esta atividade pertence a um processo do Gerenciamento
Q765426
Gerência de Projetos
Na passagem a seguir é possível identificar a concretização de um sonho como a realização de um projeto. Assim, no Gerenciamento de Projetos é possível identificar cinco Grupos de processos.
“No segundo semestre de 2009, a empresa onde trabalho decidiu criar um grupo de corrida e caminhada. Fiquei animado, era uma grande chance. Eu estava muito motivado para voltar a correr e estava decidido a realizar o sonho da primeira maratona”. (Diário de Um Corredor. Reis, A., 2015).
Assinale a opção que NÃO faz referência a um Grupo
de Processos, segundo o PMI.
Q764176
Gerência de Projetos
Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo estimado,
respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades
dos clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é
uma das principais publicações do Project Management Institute – PMI, descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais,
entre as quais,
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HUPEST-UFSC) |
Q757763
Gerência de Projetos
Abaixo estão algumas características do ciclo de vida
de projetos. Assinale a alternativa que não contém uma
dessas características.
Ano: 2016
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2016 - EBSERH - Analista Administrativo - Administração (HUPEST-UFSC) |
Q757762
Gerência de Projetos
Analise as afirmações abaixo sobre gerenciamento de
Projetos e assinale a alternativa correta.
I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar
um produto, serviço ou resultado exclusivo.
II. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm
um início e um término definidos.
III. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos
do projeto são atingidos ou quando a necessidade do
projeto deixa de existir.
Ano: 2016
Banca:
ESAF
Órgão:
ANAC
Prova:
ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Avaliação Civil - Área 4 |
Q757298
Gerência de Projetos
Segundo o Guia PMBOK, o Plano do Projeto deve ser
desenvolvido:
Ano: 2016
Banca:
ESAF
Órgão:
ANAC
Prova:
ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Avaliação Civil - Área 4 |
Q757292
Gerência de Projetos
Texto associado
Observe os gráficos abaixo, que representam três
situações distintas do gerenciamento de custos de um
projeto genérico. Com base nestes gráficos, analise os
itens a seguir.
I. Na Situação I o projeto gastou mais do que o previsto
e está adiantado.
II. Na Situação II o projeto gastou menos do que o
previsto e está atrasado.
III. Na Situação III o projeto gastou mais do que o previsto
e está no prazo.
IV. Na Situação IV o projeto está atrasado e dentro do
orçamento previsto. Estão corretos apenas os itens
Ano: 2016
Banca:
ESAF
Órgão:
ANAC
Prova:
ESAF - 2016 - ANAC - Especialista em Regulação de Avaliação Civil - Área 4 |
Q757291
Gerência de Projetos
As estruturas organizacionais influenciam as características
relacionadas aos projetos, podendo afetar a disponibilidade
dos recursos e influenciar a forma como os projetos são
conduzidos. Analise as afirmativas, classificando-as como
verdadeiras (V) ou falsas (F). A seguir, assinale a opção
que contenha a sequência correta.
( ) Nas organizações funcionais clássicas, os funcionários
são agrupados por especialidade e cada departamento
da organização fará o seu trabalho no projeto, de
modo independente dos outros departamentos.
( ) Nas organizações matriciais fracas, o papel do gerente
de projetos assemelha-se ao de um coordenador
que não tem poder para tomar decisões por conta
própria. São estruturas semelhantes às organizações
funcionais.
( ) Nas organizações compostas, os membros da equipe
frequentemente trabalham juntos e se dedicam em
tempo integral ao projeto. Existe a figura do gerente de
projeto que possui muita independência e autoridade.
( ) Nas organizações projetizadas, as estruturas
assemelham-se às organizações funcionais. No
entanto, são criadas equipes de projetos especiais
para cuidar de um projeto crítico, incluindo pessoal
de diferentes departamentos funcionais em tempo
integral.
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