Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
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A figura abaixo ilustra uma sequência de atividades de um projeto representado em uma rede PERT. Na parte de cima dos nós é informado o número do evento, à esquerda abaixo, a data de início mais cedo, e à direita abaixo, a data de início mais tarde. A duração das atividades é indicada em dias.
Um projeto originalmente previsto para durar 4 dias foi analisado, em determinada data de controle, pela técnica de EVA (Earned Value Analysis) e apresentou a seguinte situação: PV = R$200,00, equivalente a 50% do planejado; EV = R$160,00, equivalente a 40% do planejado; AC = R$300,00. O gerente do projeto está otimista e acredita que o restante do trabalho será executado de acordo com o PV.
Nessa situação, a estimativa de custo para concluir o projeto (ETC) é de:
Um administrador contratou a pintura de quatro salas da sede da empresa em que trabalha, ao custo de R$1.500,00 por sala e com o prazo de uma semana por sala.
Ao fim da segunda semana, a situação do projeto é a retratada na tabela abaixo.
O administrador quer analisar o andamento do projeto usando a técnica da EVA (Earned Value Analysis) e calcular dois índices de desempenho para o projeto.
A partir dos dados acima, seriam dois índices de desempenho e
seus respectivos valores:
O enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento da necessidade de especialização técnica têm levado muitas empresas a recrutar no mercado profissionais por período determinado apenas para a execução de projetos específicos. Neste contexto, entender o processo de gerenciamento de projeto tem se tornado vital para organizações a medida em que mais e mais novos negócios vão se revestindo da aura de projeto e passam a exigir um cabedal de técnicas gerenciais que nem sempre estão disponíveis nas empresas.
Sobre Projetos, atente para as afirmativas a seguir:
I. Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar de forma a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos (cronograma) e custos (orçamento).
II. Muitas empresas estão adotando a estrutura de projetos no seu dia-a-dia. Desde a concepção de um novo software até a implantação dos procedimentos de atendimento a clientes, desde a construção de uma ponte até a revisão dos processos de venda com vistas a aumentar a taxa de fechamento de negócios, muitos empreendimentos no seio das organizações se enquadram na classe de projetos.
III. Nos mais diversos setores, a abordagem de gerenciamento de projetos está ganhando terreno por permitir um melhor uso dos recursos para se atingir objetivos bem definidos pela organização.
Está(ao) CORRETA(S) a(s) afirmativas:
Com a enxurrada de investimentos em vários setores da economia brasileira, as empresas (nacionais e estrangeiras) se viram obrigadas a se organizar de modo a atender um crescente número de fornecedores e subfornecedores, localizados em partes distantes do mundo, com especificações e normas de qualidade distintas.
Vários motivos podem explicar o fato de esquecermos essa etapa de Elaboração de Projetos.
Abaixo, estão listados algumas possíveis explicações, EXCETO:
Julgue o item seguinte quanto ao padrão CMMI, ao modelo de processo de software em cascata e ao modelo de gestão PMBOK 5.ª edição.
No grupo de processos de iniciação do modelo de gestão
PMBOK 5.ª edição, o escopo inicial do projeto é definido
e os recursos financeiros iniciais são comprometidos.
Acerca de gestão de processos, gestão da qualidade e gestão de projetos, julgue o próximo item.
A variação da probabilidade de ocorrência dos riscos
relacionados a determinado projeto diminui ao longo do
ciclo de vida do projeto.
Acerca de gestão de processos, gestão da qualidade e gestão de projetos, julgue o próximo item.
Gestão de projetos é a área da administração que aplica
os conhecimentos, as habilidades e as técnicas para
elaboração de atividades relacionadas a um conjunto de
objetivos pré-definidos, em um certo prazo, com um
certo custo e qualidade, por meio da mobilização de
recursos técnicos e humanos.
Com relação à gestão de qualidade, gestão de processos, gestão de projetos e a assuntos afins, julgue o próximo item.
De acordo com a abordagem tradicional, a gestão de
projetos deverá passar pelas etapas de iniciação,
planejamento, execução, monitoramento ou controle e
encerramento, embora, na prática, nem todos os
projetos passem por todas essas etapas.
Com relação à gestão de qualidade, gestão de processos, gestão de projetos e a assuntos afins, julgue o próximo item.
De acordo com o modelo de caminho crítico da gestão de
projetos, determinada tarefa deverá ser considerada
como crítica quando seu tempo de execução for maior
que o tempo total de execução do projeto.
Com relação à gestão de qualidade, gestão de processos, gestão de projetos e a assuntos afins, julgue o próximo item.
O gerenciamento da integração está ligado diretamente
à estrutura do projeto e seu principal foco deve estar no
processo de identificação, em suas combinações, em
suas definições e em toda a estrutura.
Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e as falsas ( F ) sobre a realização de um projeto.
( ) Um projeto precisa obrigatoriamente ter pelo menos um objetivo.
( ) Não é preciso identificar as atividades e os recursos necessários para realizá-las.
( ) Não é necessário estabelecer relações sequenciais para as atividades.
( ) Não é necessário ter o cálculo das estimativas de tempo para as atividades.
( ) É necessário ter um prazo determinado para a conclusão de um projeto.
( ) É necessário conhecer os recursos essenciais ao cumprimento dos objetivos.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
As variáveis principais a serem controladas do “triângulo da
gerência de projeto” são o escopo, o tempo (prazo) e o custo.
São quatro os tipos de relacionamento entre tarefas,
todas condicionadas pela latência: término para início
(TI), início para início (II), início para término (IT) e término
para término (TT).
O principio de Pareto, também conhecido como regra
90-10, estabelece que 90% dos efeitos são provenientes
de 10% das causas. As afirmativas são respectivamente:
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