Questões de Concurso Comentadas sobre gerência de projetos
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Q3998958
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que completa a frase abaixo.
O ______________ é um sistema de informação que funciona apenas quando os resultados divergem ou se distanciam dos resultados previstos em um programa.
O ______________ é um sistema de informação que funciona apenas quando os resultados divergem ou se distanciam dos resultados previstos em um programa.
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
AL-MS
Prova:
FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Área Administrativa |
Q3993975
Gerência de Projetos
Segundo a visão do Project Management Institute (PMI), apresentada na 7ª edição do PMBOK, o conceito de Tailoring (adequação) significa
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
AL-MS
Prova:
FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Área Administrativa |
Q3993973
Gerência de Projetos
No contexto de gestão de projetos com base no método do Caminho Crítico (Critical Path Method - CPM), o crashing consiste em
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
AL-MS
Prova:
FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Área Administrativa |
Q3993972
Gerência de Projetos
Considere uma organização que utiliza Simulação de Monte Carlo para estimar a distribuição de resultados de um projeto estratégico. À luz do COSO ERM, o principal ganho dessa abordagem consiste
Q3990413
Gerência de Projetos
Um administrador lotado em uma universidade federal foi designado para coordenar
a implantação de um novo sistema digital de acompanhamento de egressos. O trabalho envolve
levantamento de requisitos com os coordenadores de curso, contratação de empresa especializada,
customização da plataforma e treinamento dos servidores envolvidos. A iniciativa tem datas de início
e de término definidas, conta com orçamento aprovado pela Reitoria e visa aprimorar a gestão de
dados institucionais e o relacionamento com ex-alunos. Essa iniciativa caracteriza-se como:
Q3990410
Gerência de Projetos
Durante a execução de um projeto de implantação de um novo sistema de gestão
acadêmica em uma universidade federal, o gerente de projetos identificou que a equipe de TI
responsável pela migração de dados possui apenas um especialista com conhecimento técnico
suficiente para realizar o processo. Preocupado com essa dependência, o gerente registrou o seguinte
risco no plano de gerenciamento de riscos: “Indisponibilidade do especialista em TI durante a fase
crítica de migração de dados”. Após análise qualitativa, o risco foi classificado como de alta
probabilidade e alto impacto. Diante disso, a equipe decidiu contratar previamente uma segunda
empresa de consultoria especializada, capaz de assumir a migração caso o especialista interno ficasse
indisponível. A estratégia de resposta ao risco adotada pela equipe é classificada, segundo o Guia
PMBOK (2021), como:
Q3983456
Gerência de Projetos
Uma das características que distinguem projetos de operações é que eles
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Técnico em Eletricidade |
Q3981879
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, ferramentas específicas
auxiliam no planejamento e no controle das atividades. Dentre
elas, o método PERT/CPM é utilizado para:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Técnico de Comissionamento |
Q3979934
Gerência de Projetos
Ao organizar as atividades de instalação de radares,
sistemas de comunicação e equipamentos de navegação em
uma embarcação em construção, o gerente do projeto estabelece
quais tarefas devem ser concluídas antes que outras possam ser
iniciadas, respeitando dependências técnicas entre os serviços.
Esse conceito está diretamente ligado ao:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Técnico de Comissionamento |
Q3979933
Gerência de Projetos
Em um projeto de reforma de um navio-patrulha, foi adotado
um cronograma detalhando prazos de instalação, testes e entrega
dos sistemas. Esse documento tem como principal função:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Técnico de Comissionamento |
Q3979928
Gerência de Projetos
Durante a construção de uma embarcação em estaleiro,
ajustes no posicionamento de equipamentos, substituição de
componentes por equivalentes técnicos e revisões de layout de
sistemas são situações comuns ao longo da execução do projeto.
Para que essas alterações não comprometam o planejamento
global, o sistema de gestão de projetos adota um processo formal
de controle de mudanças, cuja finalidade principal é:
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
AL-MS
Prova:
FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Controlador Interno |
Q3977866
Gerência de Projetos
Dentre os componentes do gerenciamento de riscos corporativos, considere:
I. Ambiente Interno - compreende o tom de uma organização e fornece a base pela qual os riscos são identificados e abordados pelo seu pessoal, inclusive a filosofia de gerenciamento de riscos, o apetite a risco, a integridade e os valores éticos, além do ambiente em que estes estão.
II. Monitoramento - os riscos são analisados, considerando-se a sua probabilidade e o impacto como base para determinar o modo pelo qual deverão ser administrados.
III. Resposta a Risco - a administração escolhe as respostas aos riscos - evitando, aceitando, reduzindo ou compartilhando - desenvolvendo uma série de medidas para alinhar os riscos com a tolerância e com o apetite a risco.
IV. Identificação de Eventos - políticas e procedimentos são estabelecidos e implementados para assegurar que as respostas aos riscos sejam executadas com eficácia.
Está correto o que se afirma em
I. Ambiente Interno - compreende o tom de uma organização e fornece a base pela qual os riscos são identificados e abordados pelo seu pessoal, inclusive a filosofia de gerenciamento de riscos, o apetite a risco, a integridade e os valores éticos, além do ambiente em que estes estão.
II. Monitoramento - os riscos são analisados, considerando-se a sua probabilidade e o impacto como base para determinar o modo pelo qual deverão ser administrados.
III. Resposta a Risco - a administração escolhe as respostas aos riscos - evitando, aceitando, reduzindo ou compartilhando - desenvolvendo uma série de medidas para alinhar os riscos com a tolerância e com o apetite a risco.
IV. Identificação de Eventos - políticas e procedimentos são estabelecidos e implementados para assegurar que as respostas aos riscos sejam executadas com eficácia.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Técnico Projetista Mecânico |
Q3977550
Gerência de Projetos
A qualidade de um projeto depende não apenas do seu
desenvolvimento, mas também de sua verificação criteriosa.
Assim, a revisão sistemática de projetos visa a:
Ano: 2026
Banca:
FCC
Órgão:
AL-MS
Prova:
FCC - 2026 - AL-MS - Analista Legislativo - Administrador |
Q3976751
Gerência de Projetos
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP), de acordo com o PMBOK, é um dos principais resultados do ciclo de planejamento. Em
sua estrutura hierárquica, o componente de nível mais baixo é denominadoс
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Segurança da Informação) |
Q3974354
Gerência de Projetos
Uma equipe, aplicando o PMBOK em um projeto, precisa
trabalhar com o grupo de atividades relacionadas, que são
críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto. Essas
atividades são identificadas como áreas de foco interativas, interrelacionadas e interdependentes, trabalhando juntas para obter
os resultados necessários. Uma das atividades que contém essas
características é a:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Segurança da Informação) |
Q3974353
Gerência de Projetos
Uma empresa está melhorando seus processos para
gerência de projeto, com base nos itens do PMBOK. Para isso,
analisa fatores ou artefatos do ambiente interno da empresa, que,
segundo o PMBOK, inclui os/as:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Analista Técnico (Rede de Computadores/Suporte Técnico) |
Q3974272
Gerência de Projetos
A Gerência de Projetos está diretamente relacionada à aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades em prol da realização de um projeto de qualidade. Entre as fases de um projeto, a primeira é a INICIAÇÃO, definida como o ponto de partida, sendo feito um termo de abertura onde são previstas as entradas, ferramentas a serem utilizadas e saídas, enquanto que a última é o ENCERRAMENTO, fase em que é realizada a entrega, a qual passa por uma avaliação e assim é feita a formalização de aceite e as documentações do projeto são encerradas. As fases intermediárias são caracterizadas a seguir.
I. fase em que é feito todo o detalhamento do projeto, cronograma de atividades, relação entre as entregas, aporte de recursos, análise de custos entre outras ações que diminuam a ocorrência de dificuldades e imprevistos. Aqui também são feitos planos de apoio como: gestão de riscos, qualidade e comunicação entre outros.
II. fase onde tudo que foi pensado e projetado, é implementado e colocado em prática.
III. fase que tem como objetivo analisar o projetado e realizado, propondo soluções corretivas ou preventivas caso haja alguma falha.
As fases intermediárias descritas em I, em II e em III são denominadas, respectivamente:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973577
Gerência de Projetos
Projetos podem ser classificados de acordo com seu
propósito, setor ou contexto. São exemplos de projetos sociais:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973576
Gerência de Projetos
O planejamento do projeto é compreendido como uma
atividade contínua e integrada, que orienta as decisões ao longo
de todo o ciclo de vida. Nesse contexto, o ato de planejar está
diretamente conectado aos princípios de:
Ano: 2026
Banca:
SELECON
Órgão:
EMGEPRON
Prova:
SELECON - 2026 - EMGEPRON - Engenheiro (Planejamento e Controle) |
Q3973575
Gerência de Projetos
Durante o planejamento de um projeto de construção, o
gerente de projetos precisou definir a sequência das atividades,
estimar a duração de cada uma e identificar aquelas que
impactariam diretamente o prazo final do projeto. Para isso,
utilizou-se a ferramenta para elaboração de cronograma
denominada:
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