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Q3993973 Gerência de Projetos
No contexto de gestão de projetos com base no método do Caminho Crítico (Critical Path Method - CPM), o crashing consiste em 
Alternativas

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Gabarito: A

Fundamento decisivo: A palavra decisiva era crashing no contexto do CPM, pois ela remete à compressão de cronograma por adição de recursos nas atividades críticas.

Tema central: Crashing no CPM
Análise das alternativas
A
Certa
A alternativa A está correta porque descreve a essência do crashing: aumentar recursos para reduzir a duração de atividades críticas, em regra com aumento de custo.
B
Errada
Está errada porque redução de escopo e eliminação de atividades não definem crashing. Isso altera as entregas do projeto, enquanto o crashing é técnica de compressão de cronograma por adição de recursos no caminho crítico.
C
Errada
Está errada por dois motivos concretos: cancelar atividades fora do caminho crítico não caracteriza crashing, e a própria alternativa fala em dilação do cronograma, o que contraria a finalidade do crashing, que é reduzir prazo.
D
Errada
Está errada porque PERT é técnica de estimativa ou análise probabilística. Isso é diferente de crashing, que é técnica de compressão de cronograma no CPM.
E
Errada
Está errada porque simples reprogramação da sequência de atividades não é a definição de crashing. Além disso, a alternativa associa a medida à redução de custos, enquanto o crashing pressupõe, em regra, aumento de custos para encurtar o prazo.
Pegadinha da questão
A confusão principal foi misturar crashing com corte de escopo, resequenciamento de atividades ou PERT.
Dica para questões semelhantes
  • Se a técnica reduz prazo por aumento de recursos em atividades críticas, trate como crashing.
  • Se a alternativa fala em corte de escopo, eliminação de atividades ou mudança de entregas, não é crashing.
  • Se a descrição envolver PERT ou análise probabilística, o tema não é crashing.
  • Atuação fora do caminho crítico, por si só, não garante redução da duração total do projeto.

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No contexto de gestão de projetos com base no método do Caminho Crítico (CPM), o crashing consiste em aumentar recursos para reduzir a duração de atividades críticas, com aumento de custo total. É uma técnica de compressão de cronograma focada em acelerar o projeto com o menor incremento de custo possível.

Assertiva Letra A

“A técnica crashing, que pode ser empregada em situações em que há atrasos na execução de um projeto, consiste em aumentar o número de trabalhadores e de máquinas utilizadas.” (Cespe)

Crashing = aceleração do cronograma.

x

Fast Tracking = realização de atividades que normalmente seriam executadas em sequência de forma simultânea, sobrepondo-as no tempo. — paralelismo

Gabarito: letra A.

Suavização= otimização sem alterar o prazo. 

Nivelamento= resolve conflitos de recursos, pode alterar o prazo.  

Crashing= reduz o prazo com mais custo. 

Fast-tracking=reduz o prazo com mais risco. 

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