Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 77

Q556043

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TRT - 4ª REGIÃO (RS) Prova: FCC - 2015 - TRT - 4ª REGIÃO (RS) - Técnico Judiciário - Administrativa |

Q556043 Gerência de Projetos

No bojo dos conceitos aplicáveis para o gerenciamento por projetos, pode-se apontar

A

o gerenciamento de escopo, o qual identifica os “pacotes de trabalho”, que são as atividades que podem ser executadas de forma independente.

B

a EAP − Estrutura Analítica do Projeto, que consiste em uma representação gráfica de todo o trabalho do projeto.

C

o gerenciamento de riscos, que objetiva exclusivamente assegurar que o projeto seja cumprido no prazo estabelecido.

D

o COBIT, que está diretamente relacionado com o gerenciamento dos recursos humanos.

E

o gerenciamento da qualidade, que se opera por intermédio da identificação do denominado caminho crítico.

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Q554375

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TCM-SP Prova: FGV - 2015 - TCM-SP - Agente de Fiscalização - Tecnologia da Informação |

Q554375 Gerência de Projetos

No âmbito do PMBoK 5, são processos da área de conhecimento “Integração":

I. Desenvolver o termo de abertura do projeto.

II. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

III. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.

IV. Monitorar e controlar o trabalho do projeto.

V. Realizar o controle integrado de mudanças.

VI. Encerrar o projeto ou fase.

Desses processos, inclui-se no grupo de processos “Execução" apenas:

A

II;

B

III;

C

IV;

D

V;

E

VI.

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Q549743

Ano: 2015 Banca: IESES Órgão: MSGás Prova: IESES - 2015 - MSGás - Analista de Tecnologia da Informação |

Q549743 Gerência de Projetos

O PMBOK® – Quinta Edição - é o Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos que tem por objetivo fornecer subsídios para o gerenciamento de projetos, definir padrões e melhores práticas em gerenciamento de projetos. Propõe processos que são agrupados em 10 áreas do conhecimento, as quais apresentam conceitos, termos e atividades que compõem um campo profissional, de gerenciamento de projeto ou especialização. Dentre essas, encontra-se a área “Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto", para a qual se pode afirmar que inclui processos para:

A

Obtenção de respostas dos fornecedores, seleção de fornecedores e concessão de um contrato.

B

Planejar a comunicação entre as pessoas e para reportar os desempenhos da equipe.

C

Identificar e documentar papéis, responsabilidades e habilidades necessárias ao gerenciamento da equipe do projeto.

D

Identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou ser impactados pelo projeto.

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Q547716

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCU Prova: CESPE - 2015 - TCU - Auditor Federal de Controle Externo - Tecnologia da Informação |

Q547716 Gerência de Projetos

Com base no que prevê o PMBOK (5.ª edição), julgue o item que se segue.
Um indivíduo que atua em uma organização projetizada, em aderência ao PMBOK 5, e com encargo para realizar o planejamento de um projeto, não poderá finalizar o custo e o cronograma sem que conclua o gerenciamento dos riscos.

Certo

Errado

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Q547593

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2015 - FUB - Analista de Tecnologia da Informação |

Q547593 Gerência de Projetos

Julgue o item subsequente, acerca do PMBOK.

Caso, no projeto para implantar uma nova rede em uma empresa, o fornecedor dos cabos de rede comunique que a entrega do material irá atrasar em uma semana, o gerente do projeto deverá se reunir com a equipe e propor alternativas para a mudança do cronograma ou negociar novo prazo de entrega com o gestor.

Certo

Errado

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Q547592

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2015 - FUB - Analista de Tecnologia da Informação |

Q547592 Gerência de Projetos

Julgue o item subsequente, acerca do PMBOK.

Caso um gerente de projeto, um analista de requisitos e um analista de sistemas, responsáveis por criar um sítio de vendas online, desejem tornar mais fácil a estimativa de custo e entrega de cada módulo, eles poderão dividir as entregas em componentes menores.

Certo

Errado

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Q543312

Ano: 2015 Banca: FUNCAB Órgão: Sinesp Prova: FUNCAB - 2015 - Sinesp - Gerente de Projetos em Tecnologia da Informação |

Q543312 Gerência de Projetos

O PMBOK define uma estrutura genérica de ciclo de vida que pode ser aplicado a qualquer projeto. Nessa estrutura, logo após a etapa de início do projeto acontece a etapa de :

A

desenvolvimento.

B

elaboração.

C

organização e preparação.

D

execução.

E

encerramento.

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Q541158

Ano: 2015 Banca: CETAP Órgão: MPC-PA Prova: CETAP - 2015 - MPCM-PA - Analista de Sistemas - Desenvolvimento |

Q541158 Gerência de Projetos

Pelo menos 4 vezes por ano, nas datas comemorativas mais importantes, o site de comércio eletrônico de uma empresa varejista sofre problemas de disponibilidade de acesso. Sempre que isso ocorre, a equipe de tecnologia da informação trabalha redobrado para prover mais recursos de TI, sejam de hardware ou de software. Em função desses problemas, que diminuem o faturamento potencial, a direção da empresa tomou a decisão de criar ou contratar um serviço para monitoramento da demanda para aumentar o nível de disponibilidade dos serviços. Para realizar esse objetivo, um novo projeto foi aberto nessa organização que adere aos princípios de gerenciamento do PMBOK. Considerando essa assertiva e, de acordo com o PMBOK, o processo de Controlar os Custos do projeto está relacionado com qual “Grupo de Processos” e qual “Área de Conhecimento”, respectivamente?

A

Execução e Gerenciamento de Custos de Projeto.

B

Planejamento e Gerenciamento de Custos de Projeto.

C

Monitoramento e Controle e Gerenciamento de Custos de Projeto.

D

Encerramento e Gerenciamento de Custos de Projeto.

E

Iniciação e Gerenciamento de Custos de Projeto.

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Q541076

Ano: 2015 Banca: CETAP Órgão: MPC-PA Prova: CETAP - 2015 - MPCM-PA - Analista de Sistemas - Suporte |

Q541076 Gerência de Projetos

No que se refere ao gerenciamento da qualidade do projeto de acordo com o PMBOK, o processo de planejar o gerenciamento de qualidade inclui as seguintes técnicas, exceto:

A

Análise custo-benefício.

B

Amostragem estatística.

C

Custo da Qualidade.

D

Benchmarking.

E

Organogramas.

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Q541075

Ano: 2015 Banca: CETAP Órgão: MPC-PA Prova: CETAP - 2015 - MPCM-PA - Analista de Sistemas - Suporte |

Q541075 Gerência de Projetos

O PMBOK define uma série de recomendações para o gerenciamento de diversos aspectos de projetos. No que se refere ao gerenciamento da integração, no controle integrado de mudanças, recomenda-se que as solicitações de mudança incluam:

A

ações corretivas, ações preventivas e reparos de defeitos.

B

ações corretivas, novas requisições e reparos de defeitos.

C

novas requisições, reparos de defeitos e ferramentas de controle de mudança.

D

ações corretivas, novas requisições e novos sistemas.

E

ações reativas, novas requisições e reparos de sistemas.

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Q539809

Ano: 2015 Banca: CONSULPLAN Órgão: HOB Prova: CONSULPLAN - 2015 - HOB - Analista de Políticas Públicas - Área de Sistemas |

Q539809 Gerência de Projetos

Segundo o PMI (Project Management Institute), o Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) tem como principal objetivo a identificação do subconjunto do corpo de conhecimentos em gerenciamento de projetos, amplamente reconhecido como boas práticas. No Guia PMBOK 4ª edição, 42 processos são abordados, divididos em nove áreas do conhecimento. Uma dessas áreas é o Gerenciamento da Integração, subdividido em seis processos. Cada um dos processos das áreas do conhecimento possui entradas, saídas e ferramentas. No Gerenciamento da Integração, um dos processos que o compõe é: orientar e gerenciar a execução do projeto. São consideradas entradas desse processo, EXCETO:

A

Fatores ambientais da empresa.

B

Plano de gerenciamento do projeto.

C

Ativos de processos organizacionais.

D

Sistema de informações do gerenciamento do projeto.

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Q537491

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TRT - 3ª Região (MG) Prova: FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q537491 Gerência de Projetos

No que diz respeito ao tema de gerenciamento de projetos, pode-se apontar como referência as publicações do Project Management Institute − PMI, entre as quais se destaca o PMBOK. Um dos aspectos ou áreas de conhecimento indicados no PMBOK é o

A

feedback, que consiste em mecanismo de avaliação contínua e compartilhamento de opiniões dos diferentes agentes para se chegar à finalização do projeto.

B

caminho crítico, que corresponde à identificação dos principais obstáculos ou desafios ao desenvolvimento do projeto.

C

benchmarking, que corresponde a um conjunto de operações envolvidas na consecução do produto objeto do projeto, de acordo com padrões de referência.

D

fluxograma, que consiste na ferramenta utilizada para o mapeamento das etapas do projeto e identificação dos pontos de retenção.

E

gerenciamento de escopo, que consiste na descrição detalhada do projeto e do produto.

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Q535651

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TRT - 3ª Região (MG) Prova: FCC - 2015 - TRT - 3ª Região (MG) - Técnico Judiciário - Área Tecnologia da Informação |

Q535651 Gerência de Projetos

No PMBoK 5^a edição, à exceção dos grupos de processo Iniciação e Encerramento, os demais grupos estabelecidos são:

A

Execução; Monitoramento e Controle; Planejamento.

B

Gerenciamento da Integração; Execução; Gerenciamento do Custo

C

Planejamento; Gerenciamento do Risco; Monitoramento e Controle.

D

Monitoramento e Controle; Gerenciamento da Comunicação; Execução.

E

Gerenciamento do Risco; Gerenciamento do Escopo; Execução.

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Q528432

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TCE-CE Prova: FCC - 2015 - TCE-CE - Analista de Controle Externo-Auditoria de Tecnologia da Informação |

Q528432 Gerência de Projetos

O PMBoK 5 estabelece algumas relações entre o ciclo de vida do projeto e do produto, dentre as quais inclui-se:

A

Todos os projetos têm um fim ou objetivo, mas nos casos em que o objetivo é um serviço ou resultado, pode-se definir um ciclo de vida para o serviço ou resultado em vez de um ciclo de vida de produto.

B

O ciclo de vida de qualquer projeto consiste em fases sequenciais e não sobrepostas, determinadas pela necessidade de produção e controle da organização. A última fase do ciclo de vida de um projeto é geralmente a retirada de circulação deste projeto.

C

Geralmente o ciclo de vida de um produto está contido em um ou mais ciclos de vida do projeto. Vários aspectos do ciclo de vida do projeto prestam-se à execução como produtos.

D

Quando a saída do projeto está relacionada a um produto, há muitas relações possíveis. Por exemplo, um projeto existente pode se beneficiar de um produto para a adição de novas funções ou pode-se criar um produto para desenvolver um novo modelo.

E

Como um projeto sempre tem muitos produtos associados a ele, é possível obter ganhos de eficiência adicionais gerenciando-se todos os produtos relacionados em conjunto. Assim, uma série de produtos distintos pode ser relacionada ao desenvolvimento de um novo projeto.

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Q525483

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DEPEN Prova: CESPE - 2015 - DEPEN - Agente Penitenciário Federal - Área 7 |

Q525483 Gerência de Projetos

Julgue o item subsequente, relativos à gerência de projetos.

À luz do PMBOK 5, um projeto que tenha ciclo de vida adaptativo deve reagir a altos níveis de mudança, com métodos iterativos e incrementais e com iterações que girem em torno de duas a quatro semanas, com tempo e recursos fixos.

Certo

Errado

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Q518597

Ano: 2015 Banca: Quadrix Órgão: CFA Prova: Quadrix - 2015 - CFA - Analista de Sistemas - Informática |

Q518597 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBOK, para que um projeto seja bem sucedido, sua equipe deve seguir alguns passos. Assinale a alternativa que não exibe um desses passos.

A

Selecionar os processos apropriados necessários para cumprir os objetivos do projeto.

B

Usar uma abordagem definida que possa ser adotada para atender aos requisitos.

C

Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas.

D

Dimensionar corretamente o escopo do projeto, para evitar que as falhas só apareçam no final.

E

Obter um equilíbrio entre as demandas concorrentes de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos, para gerar o produto, o serviço ou o resultado especificado.

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Q518596

Ano: 2015 Banca: Quadrix Órgão: CFA Prova: Quadrix - 2015 - CFA - Analista de Sistemas - Informática |

Q518596 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBOK, quarta edição, quando os projetos têm várias fases, há três tipos básicos de relações entre elas. Assinale a alternativa que exibe, corretamente, essas relações.

A

Uma relação seqüencial; uma relação sobreposta; uma relação iterativa.

B

Uma relação única; uma relação sobreposta; uma relação iterativa.

C

Uma relação única; uma relação sobreposta; uma relação estática.

D

Uma relação múltipla; uma relação direta; uma relação iterativa.

E

Uma relação seqüencial; uma relação direta; uma relação estática.

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Q514766

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TCM-GO Prova: FCC - 2015 - TCM-GO - Auditor de Controle Externo - Informática |

Q514766 Gerência de Projetos

Segundo o Guia PMBoK 4a edição, para se estimar a duração das atividades de um projeto de software pode-se utilizar uma técnica que considera as incertezas das estimativas e os riscos. Esta técnica usa três estimativas para definir uma faixa aproximada para a duração de uma atividade: tempo mais provável (t_M), tempo otimista (t_O) e tempo pessimista (t_P). Trata-se da Técnica de

A

Revisão e Avaliação de Programa (PERT).

B

Estimativa Parametrizada (TEP).

C

Análise de Reserva (TAR).

D

Caminho Crítico (TCC).

E

Corrente Crítica (TCC).

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Q510255

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TRE-RR Prova: FCC - 2015 - TRE-RR - Analista Judiciário - Análise de Sistemas |

Q510255 Gerência de Projetos

Um gerente de projetos está encaminhando o cancelamento de um contrato com um fornecedor de serviços que atuou em seu projeto, devido ao fato de terem sido finalizadas as entregas contratadas, conforme os milestones registrados no MS-Project. Considerando o PMBoK na sua 4a edição, essa atividade do gerente de projetos corresponde ao processo

A

Planejar aquisições, do grupo de processos de Iniciação.

B

Negociar aquisições, do grupo de processos de Controle.

C

Administrar aquisições, do grupo de processos e Execução.

D

Encerrar aquisições, do grupo de processos de Encerramento.

E

Conduzir aquisições, do grupo de processos de Encerramento.

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Q502281

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TRT - 15ª Região (SP) Prova: FCC - 2015 - TRT - 15ª Região (SP) - Analista Judiciário – Tecnologia da Informação |

Q502281 Gerência de Projetos

Um analista da área de Tecnologia da Informação criou uma Matriz de Probabilidade e Impacto para classificar os riscos e priorizar as respostas a eles. Como esse Analista segue à risca o PMBoK 4^a edição, esta matriz foi utilizada como técnica (ou ferramenta) do processo

A

Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos.

B

Planejar as Respostas aos Riscos.

C

Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos.

D

Identificar os Riscos.

E

Monitorar e Controlar os Riscos.

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Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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