Questões de Concurso
Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
Foram encontradas 2.698 questões
Q873264
Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK, na elaboração de um projeto, identificar
e definir os limites, para evitar a perda de foco do
empreendimento com atividades desnecessárias, é uma
área de conhecimento denominada
Ano: 2014
Banca:
FUNCAB
Órgão:
SEFAZ-BA
Prova:
FUNCAB - 2014 - SEMGE - BA - Auditor Fiscal - Tecnologia da Informação - Tarde |
Q855496
Gerência de Projetos
No PMBOK 5° edição, a estrutura organizacional que
representa o escritório de projetos é conhecida pela
sigla:
Ano: 2014
Banca:
FUNCAB
Órgão:
SEFAZ-BA
Prova:
FUNCAB - 2014 - SEMGE - BA - Auditor Fiscal - Tecnologia da Informação - Tarde |
Q855495
Gerência de Projetos
No PMBOK 5ª edição, o processo que formaliza a
aceitação das entregas concluídas do projeto é:
Ano: 2014
Banca:
FUNCAB
Órgão:
SEFAZ-BA
Prova:
FUNCAB - 2014 - SEMGE - BA - Auditor Fiscal - Tecnologia da Informação - Tarde |
Q855494
Gerência de Projetos
No PMBOK 5ª edição, a subdivisão das principais
entregas do projeto e do trabalho do projeto em
componentes menores e mais facilmente
gerenciáveis é representado no(a):
Ano: 2014
Banca:
IESES
Órgão:
IFC-SC
Prova:
IESES - 2014 - IFC-SC - Analista de Tecnologia da Informação |
Q838335
Gerência de Projetos
De acordo com as disposições do PMBoK (Project Management Body of Knowledge), analise os seguintes itens, relativos a processos e áreas de gerenciamento de projetos.
I. A criação da estrutura analítica do projeto, o sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos para o projeto são atividades do grupo de processos de planejamento.
II. O potencial para se agregar valor a produtos de projeto sem causar impactos nos custos é maior no início da execução do projeto do que ao final.
III. Todo projeto possui um Escopo, um determinado tempo e custos para que possa-se finalizá-lo (a tripla restrição).
IV. A área de conhecimento de Integração é a única que possui processos em todos os grupos de processos, pois ela é uma das mais importantes dentro do contexto de gerenciamento de projetos.
A sequência correta é:
Ano: 2014
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
MPE-BA
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2014 - MPE-BA - Analista Técnico - Sistemas |
Q837528
Gerência de Projetos
No PMBOK 5ª edição, existem processos para
o Gerenciamento de Custos do Projeto. Sobre o
Gerenciamento de Custos do Projeto, é correto
afirmar que
Ano: 2014
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
MPE-BA
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2014 - MPE-BA - Analista Técnico - Sistemas |
Q837527
Gerência de Projetos
O PMBOK 5ª edição é um guia de boas práticas
para a condução de projetos em diferentes áreas.
As sugestões do PMBOK são muito utilizadas para
o gerenciamento de projetos em software. Sobre
os processos de Gerenciamento de Riscos do
PMBOK, é correto afirmar que
Ano: 2014
Banca:
Quadrix
Órgão:
SERPRO
Prova:
Quadrix - 2014 - SERPRO - Analista - Gestão Logística |
Q826004
Gerência de Projetos
Com relação aos conceitos básicos definidos no Guia
PMBOK, é correto afirmar que:
Ano: 2014
Banca:
Quadrix
Órgão:
SERPRO
Prova:
Quadrix - 2014 - SERPRO - Analista - Gestão Logística |
Q826002
Gerência de Projetos
A melhor, mais completa e correta definição para o conceito
de "partes interessadas de um projeto", segundo o Guia
PMBOK versão 4, é:
Ano: 2014
Banca:
Quadrix
Órgão:
SERPRO
Prova:
Quadrix - 2014 - SERPRO - Analista - Gestão Logística |
Q826001
Gerência de Projetos
Considere as afirmações a seguir.
I. Há somente dois tipos básicos de relações entre fases: as seqüenciais e as iterativas.
II. Qualquer projeto possui fases genéricas denominadas: início, planejamento, execução, controle e encerramento.
III. Início do projeto, organização e preparação, execução do trabalho e encerramento do projeto são grupos de processos de gerenciamento.
Segundo o Guia PMBOK versão 4, é correto o que se afirma em:
I. Há somente dois tipos básicos de relações entre fases: as seqüenciais e as iterativas.
II. Qualquer projeto possui fases genéricas denominadas: início, planejamento, execução, controle e encerramento.
III. Início do projeto, organização e preparação, execução do trabalho e encerramento do projeto são grupos de processos de gerenciamento.
Segundo o Guia PMBOK versão 4, é correto o que se afirma em:
Ano: 2014
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2014 - UFS - Analista Administrativo - Administrativo |
Q806958
Gerência de Projetos
O Guia do PMBOK (Project Management Body
Of Knowledge), desenvolvido pelo Project
Management Institute (PMI), esclarece que os
conhecimentos e as práticas da administração de
projetos não podem nem devem ser aplicados de
maneira uniforme a todos os projetos. O Guia do
PMBOK explora três conceitos centrais que estão
numerados a seguir. Relacione quais destes três conceitos fazem parte de cada uma das fases
principais da administração do projeto listados
em seguida. Assinale a alternativa que apresenta
como ocorre este relacionamento dos conceitos
com as fases. 1. Conceito ciclo de vida do projeto.
2. Conceito processos de administrar projetos.
3. Conceito áreas do conhecimento.
Fase I – concepção e planejamento.
Fase II – execução do projeto.
Fase III – encerramento do projeto.
Q770335
Gerência de Projetos
O Guia PMBOK descreve o ciclo de vida do gerenciamento
de projetos, reconhecendo 47 processos distribuídos em cinco
grupos e 10 áreas de conhecimento. Acerca disso, assinale a
alternativa correta quanto ao nome da área de conhecimento
em que se enquadram, entre outros, os seguintes processos:
definições, sequenciamento, estimativa de recursos e
estimativa de duração das atividades.
Ano: 2014
Banca:
CETRO
Órgão:
AEB
Prova:
CETRO - 2014 - AEB - Tecnologista - Desenvolvimento Técnológico - Pleno 1 |
Q745375
Gerência de Projetos
Segundo o Guia PMBOK®, planejar o gerenciamento das
partes interessadas corresponde ao processo de
Ano: 2014
Banca:
Gestão Concurso
Órgão:
CEMIG-TELECOM
Prova:
Gestão Concurso - 2014 - CEMIG-TELECOM - Analista de Tecnologia da Informação e Comunicação Jr. |
Q731156
Gerência de Projetos
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia contendo um conjunto de práticas para a gestão de
projetos, que apresenta cinco grupos de processos e nove áreas de conhecimento. Dentre as áreas de conhecimento,
destacar-se: I. Aquisições
II. Escopo
III. Integração
IV. Planejamento
V. Stakeholders
Quais alternativas fazem parte das nove áreas de conhecimento, conforme o PMBOK?
Ano: 2014
Banca:
FUNCAB
Órgão:
INCA
Prova:
FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |
Q715104
Gerência de Projetos
Dado que o risco de uma estratégia refere-se à probabilidade e às consequências de falhas, pode-se afirmar que
o principal benefício da análise quantitativa de riscos de um projeto estratégico é a geração de informações
quantitativas dos riscos que darão suporte à tomada de decisões, com o objetivo de mitigar o grau de incerteza do
projeto. No tocante às ferramentas e técnicas de análise quantitativa de risco, com base no Guia PMBOK
(5ª edição), é correto afirmar que:
Ano: 2014
Banca:
FUNCAB
Órgão:
INCA
Prova:
FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |
Q715103
Gerência de Projetos
Sobre o processo de controle de escopo, com base no Guia PMBOK (5ª edição), é INCORRETO afirmar que:
Ano: 2014
Banca:
FUNCAB
Órgão:
INCA
Prova:
FUNCAB - 2014 - INCA - Analista - Gestão de Projetos em Pesquisa e Prevenção de Câncer |
Q715100
Gerência de Projetos
Observe a figura a seguir, reproduzida do Guia PMBOK (5ª edição).
A partir do quadro, pode-se afirmar que:
Q584518
Gerência de Projetos
No âmbito do PMBOK quarta edição, considere:
I. Adequar o processo para atender às necessidades do projeto.
II. Desenvolver detalhes técnicos e de gerenciamento para serem incluídos no plano de gerenciamento do projeto.
III. Determinar recursos e níveis de habilidades necessárias para executar o trabalho do projeto.
IV. Determinar o nível de gerenciamento de configuração a ser usado no projeto.
V. Determinar quais documentos do projeto estarão sujeitos ao processo formal de controle de mudanças.
Durante o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto, é utilizada uma técnica para auxiliar nas atividades acima. Tal
técnica é conhecida como
Ano: 2014
Banca:
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão:
Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ
Prova:
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2014 - Prefeitura de Rio de Janeiro - RJ - Analista de Redes |
Q548607
Gerência de Projetos
A figura ab3aixo mostra a estrutura de fases de um projeto, de acordo com o PMI/PMBok.
Sendo as fases I – processos de iniciação e IV – processos de encerramento, as demais II e III são denominadas, respectivamente, processos de:
Sendo as fases I – processos de iniciação e IV – processos de encerramento, as demais II e III são denominadas, respectivamente, processos de:
Ano: 2014
Banca:
Quadrix
Órgão:
SERPRO
Prova:
Quadrix - 2014 - SERPRO - Administração de Serviços de Tecnologia da Informação |
Q521700
Gerência de Projetos
As "entregas aceitas" (accepted deliverables) são o principal marco do final da fase genérica chamada "Execução do Trabalho". O Guia PMBOK, em sua 4ª edição, possui diversos processos responsáveis pela execução e controle das atividades responsáveis pela geração dessas entregas. Porém, em apenas um desses processos encontramos a formalização das "entregas aceitas" como uma saída de processo. Tal processo é denominado:
Conheça nossos planos