Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 79

Q484156

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-GO Prova: CESPE - 2015 - TRE-GO - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q484156 Gerência de Projetos

Acerca da metodologia PMI (project management institute) para desenvolvimento de projetos de software, julgue o item a seguir.

No grupamento de processos de iniciação de um projeto, no termo de abertura do projeto definem-se os requisitos iniciais do projeto e o que não será feito nesse projeto.

Certo

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Q484155

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-GO Prova: CESPE - 2015 - TRE-GO - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q484155 Gerência de Projetos

Acerca da metodologia PMI (project management institute) para desenvolvimento de projetos de software, julgue o item a seguir.

Ao se planejar a resposta a um risco que poderá atrasar o projeto, o registro de riscos pode ser atualizado sem que haja necessidade de atualização do plano de gerenciamento do projeto.

Certo

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Q484154

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-GO Prova: CESPE - 2015 - TRE-GO - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q484154 Gerência de Projetos

Acerca da metodologia PMI (project management institute) para desenvolvimento de projetos de software, julgue o item a seguir.

De acordo com o PMBOK, o caminho crítico de um projeto consiste no caminho mais longo de atividades e que determina a menor duração de um projeto.

Certo

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Q484153

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-GO Prova: CESPE - 2015 - TRE-GO - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q484153 Gerência de Projetos

Acerca da metodologia PMI (project management institute) para desenvolvimento de projetos de software, julgue o item a seguir.

Após se elaborar a estrutura analítica de um projeto, é possível definir e sequenciar atividades para que os objetivos do projeto sejam alcançados.

Certo

Errado

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Q484152

Ano: 2015 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-GO Prova: CESPE - 2015 - TRE-GO - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q484152 Gerência de Projetos

Acerca da metodologia PMI (project management institute) para desenvolvimento de projetos de software, julgue o item a seguir.

O processo de criação da estrutura analítica de um projeto independe da declaração do escopo desse projeto, podendo ser desenvolvido em reuniões de requisitos.

Certo

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Q481718

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: CNMP Prova: FCC - 2015 - CNMP - Analista do CNMP - Gestão Pública |

Q481718 Gerência de Projetos

A respeito de gerenciamento de projetos, é correto afirmar:

A

Diagrama PERT é a representação gráfica da pro- gramação do projeto, com cada atividade sendo representada por barras horizontais, cujos comprimentos correspondem à duração da atividade.

B

Gráfico de Gantt é a representação gráfica do relacionamento entre atividades, utilizando-se setas para a indicação da precedência e nós para a descrição de atividades.

C

Árvore de Objetivos é o agrupamento dos elementos de um projeto, utilizada para organizar e definir o escopo global do projeto.

D

Caminho Crítico é a sequência de atividades em um projeto que define o seu tempo de finalização.

E

Termo de Abertura do Projeto é o processo utilizado para definição dos produtos e resultados subsidiários que serão realizados pelo projeto. Processo de definir as especificações de desempenho das metas, do produto ou do resultado do projeto.

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Q481708

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: CNMP Prova: FCC - 2015 - CNMP - Analista do CNMP - Gestão Pública |

Q481708 Gerência de Projetos

A respeito de gerenciamento de um projeto, é correto afirmar:

A

A Administração de Riscos (Project Risk Management) trata da aquisição de produtos e serviços de fornecedores, abrangendo o planejamento, a execução, a contratação e o controle das compras.

B

A Administração dos Custos (Project Cost Management) trata do planejamento, da programação e do controle das atividades que devem ser realizadas para que o produto ou serviço possa ser fornecido.

C

O escopo refere-se ao produto do projeto e é tratado pela Administração da Qualidade (Project Quality Management).

D

A identificação, a análise, o tratamento e o controle dos riscos são atividades realizadas pela Administração do Tempo ou dos prazos. (Project Time Management).

E

O planejamento de recursos necessários para a execução das atividades e a elaboração e controle do orçamento do projeto são atividades tratadas pela Administração dos Custos (Project Cost Management).

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Q481589

Ano: 2015 Banca: FCC Órgão: TCM-GO Prova: FCC - 2015 - TCM-GO - Auditor Conselheiro Substituto |

Q481589 Gerência de Projetos

Os projetos adquiriram importante papel na gestão estratégica como instrumentos de gestão, de mudança e de desenvolvimento nas organizações. Segundo Marques Junior e Plonski (2009), “com a alta demanda por crescimento e inovação, os projetos passaram a ter importância cada vez maior nas organizações”. Entre as características dos projetos indicadas no Guias PMBOK, encontra-se a

A

Progressividade: o projeto é executado de forma contínua, não cabendo abordagem em etapas.

B

Subjetividade: os projetos são realizados por pessoas, que o planejam e executam e não comportam uma finalidade específica pré-estabelecida.

C

Singularidade: todo produto ou serviço gerado por um projeto é exclusivo e diferente de outros produtos ou serviços.

D

Temporalidade: os projetos não possuem um início e um fim definidos, mas comportam o gerenciamento do tempo envolvido na sua consecução.

E

Mutabilidade: em regra, os resultados dos projetos são efêmeros, podendo ser identificados apenas no momento de sua conclusão.

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Q468006

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TJ-BA Prova: FGV - 2015 - TJ-BA - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q468006 Gerência de Projetos

O Guia PMBOK® descreve a natureza dos processos de gerenciamento de projetos em termos da integração entre os processos, suas interações e seus objetivos. Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos (ou grupos de processos).

Relacione cada um dos grupos de processos de gerenciamento de projetos com as características apresentadas a seguir:

1. Grupo de processos de iniciação.
2. Grupo de processos de planejamento.
3. Grupo de processos de execução.
4. Grupo de processos de monitoramento e controle.
5. Grupo de processos de encerramento.

( ) processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado;
( ) processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do projeto;
( ) processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano, e iniciar as mudanças correspondentes;
( ) processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase;
( ) processos executados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.

A relação correta, de cima para baixo, é:

A

3, 2, 5, 1 e 4;

B

2, 3, 4, 5 e 1;

C

3, 2, 4, 1 e 5;

D

2, 3, 5, 4 e 1;

E

3, 2, 1, 5 e 4.

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Q468005

Ano: 2015 Banca: FGV Órgão: TJ-BA Prova: FGV - 2015 - TJ-BA - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |

Q468005 Gerência de Projetos

Um projeto pode ser dividido em qualquer número de fases. A fase de um projeto é um conjunto de atividades relacionadas de maneira lógica que culmina na conclusão de uma ou mais entregas. Com relação a projetos iterativos e incrementais, analise as afirmativas a seguir:

I- Ciclos de vida iterativos e incrementais são aqueles em que as fases do projeto (também chamadas de iterações) intencionalmente repetem uma ou mais atividades de projeto à medida que a compreensão do produto pela equipe do projeto aumenta.
II- As atividades de todos os grupos de processos de gerenciamento de projeto serão executadas durante uma iteração.
III - No final de cada iteração, uma entrega ou conjunto de entregas será concluído. As iterações futuras podem aprimorar tais entregas ou criar novas entregas.

Está correto o que se afirma em:

A

somente I;

B

somente II;

C

somente III;

D

somente I e II;

E

I, II e III.

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Q1626343

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: BACEN Prova: CESPE / CEBRASPE - 2014 - BACEN - Analista - Curso de Formação |

Q1626343 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, a respeito de gerenciamento de projetos.

Segundo os processos preconizados no Project Management Institute (PMI), o gestor de determinado projeto do BCB deverá definir o escopo do projeto ao final da fase de planejamento.

Certo

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Q1626341

Ano: 2014 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: BACEN Prova: CESPE / CEBRASPE - 2014 - BACEN - Analista - Curso de Formação |

Q1626341 Gerência de Projetos

Julgue o item a seguir, a respeito de gerenciamento de projetos.

As fases de um projeto devem ser delimitadas e independentes entre si de modo a gerar produtos específicos, sem que haja, contudo, sobreposição de fases ao longo da evolução do projeto.

Certo

Errado

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Q873264

Ano: 2014 Banca: FCC Órgão: SABESP Prova: FCC - 2014 - SABESP - Técnico em Gestão |

Q873264 Gerência de Projetos

Segundo o PMBOK, na elaboração de um projeto, identificar e definir os limites, para evitar a perda de foco do empreendimento com atividades desnecessárias, é uma área de conhecimento denominada

A

tempo.

B

escopo.

C

custos.

D

qualidade.

E

recursos humanos.

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Q855496

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: SEFAZ-BA Prova: FUNCAB - 2014 - SEMGE - BA - Auditor Fiscal - Tecnologia da Informação - Tarde |

Q855496 Gerência de Projetos

No PMBOK 5° edição, a estrutura organizacional que representa o escritório de projetos é conhecida pela sigla:

A

PMI.

B

OPM3.

C

PgMP.

D

PMO.

E

PMP.

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Q855495

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: SEFAZ-BA Prova: FUNCAB - 2014 - SEMGE - BA - Auditor Fiscal - Tecnologia da Informação - Tarde |

Q855495 Gerência de Projetos

No PMBOK 5ª edição, o processo que formaliza a aceitação das entregas concluídas do projeto é:

A

validar o escopo.

B

controlar o escopo.

C

controlar a qualidade.

D

criar a estrutura analítica do projeto.

E

planejar o gerenciamento do escopo.

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Q855494

Ano: 2014 Banca: FUNCAB Órgão: SEFAZ-BA Prova: FUNCAB - 2014 - SEMGE - BA - Auditor Fiscal - Tecnologia da Informação - Tarde |

Q855494 Gerência de Projetos

No PMBOK 5ª edição, a subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é representado no(a):

A

estrutura analítica do projeto.

B

estrutura analítica de riscos do projeto.

C

estrutura analítica de recursos.

D

termo de abertura do projeto.

E

matriz de rastreabilidade dos requisitos.

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Q838335

Ano: 2014 Banca: IESES Órgão: IFC-SC Prova: IESES - 2014 - IFC-SC - Analista de Tecnologia da Informação |

Q838335 Gerência de Projetos

De acordo com as disposições do PMBoK (Project Management Body of Knowledge), analise os seguintes itens, relativos a processos e áreas de gerenciamento de projetos.

I. A criação da estrutura analítica do projeto, o sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos para o projeto são atividades do grupo de processos de planejamento.

II. O potencial para se agregar valor a produtos de projeto sem causar impactos nos custos é maior no início da execução do projeto do que ao final.

III. Todo projeto possui um Escopo, um determinado tempo e custos para que possa-se finalizá-lo (a tripla restrição).

IV. A área de conhecimento de Integração é a única que possui processos em todos os grupos de processos, pois ela é uma das mais importantes dentro do contexto de gerenciamento de projetos.

A sequência correta é:

A

As assertivas I, II, III e IV estão corretas.

B

Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas.

C

Apenas as assertivas II e III estão corretas.

D

Apenas as assertivas I, III e IV estão corretas.

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Q837528

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: MPE-BA Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - MPE-BA - Analista Técnico - Sistemas |

Q837528 Gerência de Projetos

No PMBOK 5ª edição, existem processos para o Gerenciamento de Custos do Projeto. Sobre o Gerenciamento de Custos do Projeto, é correto afirmar que

A

algumas das técnicas sugeridas para o controle de custos do projeto são: análise do valor agregado, avaliações de desempenho, software de gerenciamento de projeto.

B

as saídas do processo de controle de custos são: estimativas de custos das atividades, bases das estimativas, atualização das documentações do projeto.

C

a avaliação especializada, técnicas analíticas e reuniões são as respectivas saídas do gerenciamento do plano de custos.

D

a linha de base do escopo, que inclui a declaração do escopo do projeto e o WBS detalhado é uma das saídas produzidas pelo plano de gerenciamento de custos do projeto.

E

as estimativas de custos da atividade, as bases das estimativas e as atualizações nos documentos do projeto são as entradas do processo de estimativa de custos.

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Q837527

Ano: 2014 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: MPE-BA Prova: INSTITUTO AOCP - 2014 - MPE-BA - Analista Técnico - Sistemas |

Q837527 Gerência de Projetos

O PMBOK 5ª edição é um guia de boas práticas para a condução de projetos em diferentes áreas. As sugestões do PMBOK são muito utilizadas para o gerenciamento de projetos em software. Sobre os processos de Gerenciamento de Riscos do PMBOK, é correto afirmar que

A

o desenvolvimento de ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto é dado pelo processo de controle de riscos.

B

a definição de como serão conduzidas as atividades do gerenciamento de riscos do projeto é dado pelo processo de gerenciamento do plano de riscos.

C

a análise numérica do efeito dos riscos identificados sobre os objetivos gerais do projeto é dado pelo processo análise de desempenho qualitativo dos riscos.

D

a determinação dos riscos que podem afetar o projeto e a documentação das suas características é dado pelo processo de gerenciamento do plano de riscos.

E

a priorização de riscos para análise ou ação adicional por meio da avaliação e da combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto é dado pelo processo análise de desempenho quantitativo dos riscos.

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Q826004

Ano: 2014 Banca: Quadrix Órgão: SERPRO Prova: Quadrix - 2014 - SERPRO - Analista - Gestão Logística |

Q826004 Gerência de Projetos

Com relação aos conceitos básicos definidos no Guia PMBOK, é correto afirmar que:

A

projetos possuem fim e início bem determinados e geram um ou mais produtos exclusivos.

B

projetos podem ou não fazer parte de programas e programas nem sempre possuirão projetos.

C

projetos de uma empresa que possuem o mesmo cliente e utilizam o mesmo tipo de tecnologia devem ser gerenciados dentro de um programa.

D

portfólios são compostos por programas agrupados para facilitar o gerenciamento e para atingir os objetivos da organização executora.

E

um PMO pode gerenciar projetos diretamente, assim como pode apenas dar suporte ao gerenciamento.

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Questões de Concurso Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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