Segundo o PMI, serão exigidas de quem ocupa um cargo de ger...
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Ano: 2009
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 7ª Região (CE)
Prova:
FCC - 2009 - TRT - 7ª Região (CE) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação |
Q128166
Gerência de Projetos
Segundo o PMI, serão exigidas de quem ocupa um cargo de gerente de projeto a elaboração e a distribuição de relatórios de status do projeto, como resultado de sua habilidade de
Resposta Letra B
PMI (Project Management Institute), define gestão de projetos, tão simplesmente, como sendo o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às actividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos stakeholders que são indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo o resultado do mesmo poderá afetá-los positivamente ou negativamente; "...elaboração e a distribuição de relatórios de status do projeto...", neste trecho, fica explicito a habilidade de "comunicação". Na área de conhecimento Gerência de Comunicação é descrito que "incorpora os processos necessários para assegurar o adequado planejamento, geração, armazenamento e disseminação de informações do projeto". ...elaboração e distribuição de relatórios de status
Trata-se do gerenciamento das comunicações que possui as seguintes fases:
- identificar as partes interessadas (stakeholders);
-planejar as comunicações (do tipo: iterativa - reuniões,telefonemas,video; ativa -cartas, memorandos, email; passiva - sites,e-learning);
-distribuir as informações;
-gerenciar as expectativas das partes interessadas;
-reportar o desempenho.
è nessa fase, reportar o desempenho, que ocorre a coleta distribuição das informações sobre o desempenho (HABILIDADES);
Ferramentas: análise do desempenho,das séries temporais; métodos subjetivos(intuição,opinião); ,simulações,probabilidade,reuniões; distribuição informações,
Saídas:RELATÓRIOS DE STATUS, progresso, tendência, previsão, variação;Solicitação de mudanças e atualização dos planos e dos documentos. Pág. 30 PMBOK 4º Edição
PMI (Project Management Institute), define gestão de projetos, tão simplesmente, como sendo o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às actividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos diversos stakeholders que são indivíduos ativamente envolvidos no projeto ou cujo o resultado do mesmo poderá afetá-los positivamente ou negativamente; "...elaboração e a distribuição de relatórios de status do projeto...", neste trecho, fica explicito a habilidade de "comunicação". Na área de conhecimento Gerência de Comunicação é descrito que "incorpora os processos necessários para assegurar o adequado planejamento, geração, armazenamento e disseminação de informações do projeto". ...elaboração e distribuição de relatórios de status
Trata-se do gerenciamento das comunicações que possui as seguintes fases:
- identificar as partes interessadas (stakeholders);
-planejar as comunicações (do tipo: iterativa - reuniões,telefonemas,video; ativa -cartas, memorandos, email; passiva - sites,e-learning);
-distribuir as informações;
-gerenciar as expectativas das partes interessadas;
-reportar o desempenho.
è nessa fase, reportar o desempenho, que ocorre a coleta distribuição das informações sobre o desempenho (HABILIDADES);
Ferramentas: análise do desempenho,das séries temporais; métodos subjetivos(intuição,opinião); ,simulações,probabilidade,reuniões; distribuição informações,
Saídas:RELATÓRIOS DE STATUS, progresso, tendência, previsão, variação;Solicitação de mudanças e atualização dos planos e dos documentos. Pág. 30 PMBOK 4º Edição
O Gerente de projetos é o lider responsável pela comunicação com todas as partes interessadas, particularmente com o patrocinador, a equipe de projeto e outras principais partes interessadas. O gerente de projetos ocupa o centro das interações entre as partes interessadas e o projeto em si.