Os custo de mudança, as incertezas, os riscos e o nível de ...
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Gabarito comentado
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Gabarito: B
Fundamento decisivo: Como o enunciado pergunta pelo encerramento, deve-se aplicar o modelo genérico do ciclo de vida apresentado no Guia PMBOK, 4ª edição, seção 2.1.1. Confrontadas as alternativas com esse critério, a resposta é B.
- Ao analisar o ciclo de vida genérico, separe os custos de mudança das outras três variáveis: eles aumentam; riscos, incertezas e influência dos stakeholders diminuem.
- Interprete a influência dos stakeholders como capacidade de afetar as características finais do produto sem impacto significativo nos custos, não como autoridade formal.
- Trate essas variações como tendências gerais: diminuição não significa que riscos, incertezas ou influência necessariamente se tornem nulos no encerramento.
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Na gestão de um projeto as mudanças são "mais baratas" no seu início e vai aumentando no decorrer do andamento do projeto. Imagine querer mudar o projeto de uma casa quando já está na fase da pintura. Com certeza sairia mais caro uma modificação nessa etapa do que uma mudança ainda na fase de fundação. Por isso, se afirma que os custos de mudança aumentam na fase de encerramento.
Na gestão de um projeto as mudanças são "mais baratas" no seu início e vai aumentando no decorrer do andamento do projeto. Imagine querer mudar o projeto de uma casa quando já está na fase da pintura. Com certeza sairia mais caro uma modificação nessa etapa do que uma mudança ainda na fase de fundação. Por isso, se afirma que os custos de mudança aumentam na fase de encerramento.
Letra B
Olhar a imagem do texto associado da Q465685 ajuda a responder a questão.
Bons estudos ! Persistam sempre !
Riscos e incertezas: São maiores na Iniciação (nessa fase o projeto está muito volátil e incerto) ; Menores no Encerramento.
Custos do projeto: Altos na Execução; Baixos na Iniciação e no Encerramento.
Custos de mudança: Menores na Iniciação; Maiores no Encerramento.
Influência das partes: São maiores na Iniciação; Menores no Encerramento. [Quanto menor o custo de mudança, maior é a influência das partes, e vice-versa]
Início do projeto:
A) Os riscos e as incertezas são altos - ainda há muito a se fazer; há muito a se temer.
B) O custo de mudança é alto - quase nada foi feito ainda; mais fácil de mudar.
C) A influência dos stakeholders é alta - quase nada foi feito ainda; mais fácil opinar.
Fim do projeto:
A) Os riscos e as incertezas são baixos - já está quase tudo pronto - há pouco a se temer.
B) O custo de mudança é alto - já está quase tudo pronto - qualquer mudança mexe em muita coisa.
C) A influência dos stakeholders é baixa - já está quase tudo pronto - qualquer opinião mexe com muita coisa.
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