Questões de Gerência de Projetos - Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos para Concurso - Página 73

Q2263247

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-PR Provas: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Operação de Computadores | CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q2263247 Gerência de Projetos

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue o item.
O pagamento de R$ 1.000.000,00, acrescidos de R$ 10.000,00 por patamares de qualidade alcançados nos produtos do projeto, é um exemplo de contrato por preço global com incentivo.

Certo

Errado

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Q2263244

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-PR Provas: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Operação de Computadores | CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q2263244 Gerência de Projetos

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue o item.
Se determinado integrante de uma equipe de projeto não possuir o conhecimento necessário para a utilização das ferramentas e dos métodos definidos para o projeto, é de responsabilidade do gerente de projeto garantir o treinamento desse integrante da equipe.

Certo

Errado

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Q2263237

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-PR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Operação de Computadores |

Q2263237 Gerência de Projetos

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue o item.
Os três principais documentos de projeto são: o termo de abertura, que autoriza formalmente o projeto; a estrutura analítica, que determina qual trabalho deve ser realizado; e o plano de gerenciamento, que especifica como o trabalho deve ser realizado.

Certo

Errado

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Q2263236

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-PR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Operação de Computadores |

Q2263236 Gerência de Projetos

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue o item.
A dupla alocação dos membros da equipe do projeto é uma das desvantagens das estruturas organizacionais de projeto.

Certo

Errado

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Q2263235

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-PR Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-PR - Técnico Judiciário - Operação de Computadores |

Q2263235 Gerência de Projetos

Em relação ao gerenciamento de projetos e processos, julgue o item.
Superar as expectativas das partes envolvidas é considerado boa prática de gestão de projeto.

Certo

Errado

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Q2223919

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-GO Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-GO - Analista Judiciário - Administrativa |

Q2223919 Gerência de Projetos

A implementação da estratégia por meio da administração de projetos depende da natureza das atividades realizadas pela organização. Em função disso, há duas categorias de organizações, dependendo de sua atividade principal ser os projetos ou o fornecimento de bens e serviços de forma contínua. Pertencem à primeira categoria

A

os bancos.

B

as empresas industriais que produzem e fornecem bens em série.

C

as empresas de consultoria e de desenvolvimento de software.

D

as empresas comerciais em geral.

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Q1644058

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-AC Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TCE-AC - Analista de Controle Externo - Ciências Econômicas |

Q1644058 Gerência de Projetos

Com respeito aos métodos e técnicas de avaliação de projetos, assinale a opção correta.

A

A taxa mínima de atratividade de determinado projeto é igual ao custo de oportunidade dos recursos destinados ao seu financiamento.

B

Entre dois projetos, um cuja taxa de desconto é superior à taxa interna de retorno (TIR), e outro, cujo índice de lucratividade excede à unidade, o primeiro deve ser preferido ao segundo.

C

Na comparação entre projetos de tamanhos distintos, uma desvantagem do método do valor presente líquido (VPL) advém do fato de essa abordagem não levar em conta a escala do projeto.

D

Contrariamente ao método do VPL, no qual a questão das vidas úteis deve ser explicitada, no método do custo equivalente anual, essa questão está implicitamente solucionada, desde que se utilize a técnica das vidas perpétuas ou outra técnica que leve em conta as diferenças nas vidas úteis do investimento.

E

O método da taxa de retorno incremental (TRI) aplica-se à análise de alternativas que envolvam não somente desembolsos iniciais idênticos, mas também taxas mínimas de atratividade iguais.

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Q1199483

Ano: 2009 Banca: IPAD Órgão: COMPESA

Q1199483 Gerência de Projetos

O RUP (Rational Unified Process) é composto por quatro fases. A fase durante a qual é estabelecido o caso de negócio para o sistema e delimitado o escopo do projeto é:

A

Construção

B

Elaboração

C

Negociação

D

Concepção

E

Transição

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Q362325

Ano: 2009 Banca: COSEAC Órgão: ANCINE Prova: COSEAC - 2009 - ANCINE - Especialista em Regulação - Atividade Cinematográfica e Audiovisual E55 |

Q362325 Gerência de Projetos

Uma das diferenças entre atividades funcionais e projetos é:

A

a regularidade, porque projetos se repetem de forma regular e do mesmo modo

B

a finitude, porque as atividades funcionais têm uma previsão de duração;

C

os objetivos, porque as atividades funcionais têm objetivos de curto prazo

D

a finitude, porque os projetos são empreendimentos temporários;

E

a função, porque as atividades funcionais visam a produção de um único produto.

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Q186580

Ano: 2009 Banca: FUNCAB Órgão: SESAU-RO Prova: FUNCAB - 2009 - SESAU-RO - Analista de Sistemas |

Q186580 Gerência de Projetos

Sobre o caminho crítico de um projeto, é INCORRETO afirmar que:

A

caminho crítico é uma série de atividades que determina a duração de um projeto;

B

caminho crítico normalmente é definido como a sequencia de atividades com folga menor ou igual a um valor, emgeral, zero;

C

caminho crítico é o caminho mais longo durante o projeto;

D

uma série de atividades que foram concluídas com atraso, mesmo que não faça parte do caminho crítico, implicará numatraso do projeto como umtodo;

E

CPM (Critical Path Method ) é uma técnica de análise de rede utilizada para identificar a duração de um projeto, através da análise de sua sequencia de atividades.

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Q148020

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-GO Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-GO - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q148020 Gerência de Projetos

Os projetos são compostos de processos. Um processo é uma série de ações que geram um resultado. Os processos dos projetos são realizados por pessoas, e normalmente se enquadram em:

A

processos orientado ao produto; e processos da gerência de projetos, que se relacionam com a descrição e a organização do trabalho do projeto.

B

processos de gerência de recursos; e processos orientado ao resultado, que são definidos pelo ciclo de vida do projeto e variam de acordo com a área de aplicação.

C

processos de iniciação; e processos de planejamento, que permitem planejar e manter um esquema de trabalho viável para se atingir os objetivos de negócios que determinaram a existência do projeto.

D

processos de execução; e processos de controle, que têm como objetivo assegurar que os objetivos do projeto estão sendo atingidos, através da monitoração e da avaliação do seu progresso, tomando ações corretivas quando necessárias.

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Q148019

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-GO Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-GO - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q148019 Gerência de Projetos

A respeito de gerência de projetos, assinale a opção incorreta.

A

Uma estrutura analítica do projeto (EAP) pode ser utilizada como um método de apresentação, como, por exemplo, um desenho de uma lista não estruturada de atividades em formato de diagrama.

B

Uma EAP é um agrupamento orientado ao subproduto (deliverable-oriented) dos elementos do projeto que organiza e define o escopo total do projeto: o trabalho que não está na EAP está fora do escopo do projeto.

C

A cada item na EAP é, geralmente, designado um identificador único, que são, frequentemente, conhecidos como plano de contas (code of accounts).

D

Um dicionário EAP inclui, tipicamente, descrições de pacotes de trabalho, bem como outras informações de planejamento, tais como datas de cronogramas, custo de orçamentos e designações de funcionários.

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Q148018

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TRE-GO Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - TRE-GO - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas |

Q148018 Gerência de Projetos

Em relação a conceitos de gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.

A

A gerência de escopo do projeto inclui os processos requeridos para assegurar que o projeto inclua todos os recursos financeiros necessários, e tão somente esses recursos, para complementar de forma bem sucedida o projeto.

B

Os métodos de seleção do projeto, geralmente, recaem em duas categorias: método de mensuração do recursos; e métodos de otimização de recursos.

C

O planejamento do escopo é o processo de desenvolvimento de uma declaração escrita do escopo como base para decisões futuras do projeto, incluindo, em particular, os critérios usados para determinar se o projeto, ou fase do projeto, foi completado com sucesso.

D

O plano de gerência do escopo fornece a documentação que servirá de base para a tomada de decisões futuras no projeto e para confirmar ou desenvolver um entendimento comum do escopo entre as partes envolvidas.

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Q147322

Ano: 2009 Banca: FGV Órgão: SAD-PE Prova: FGV - 2009 - SAD-PE - Analista de Controle Interno – Tecnologia da Informação |

Q147322 Gerência de Projetos

No que diz respeito aos conceitos de gerenciamento de projetos, existem diversas ferramentas e técnicas disponíveis para uso no desenvolvimento de cronogramas. PERT – “Program Evaluation and Review Technique” e CPM – “Método do Caminho Crítico” são semelhantes.

Para determinar a duração de um projeto, PERT usa ALFA, com base em três estimativas da duração das atividades, chegando em seguida à média ponderada das três estimativas, enquanto o CPM usa BETA, um tempo de folga para cada um dos caminhos de rede, por meio do cálculo das datas de início mais cedo, de fim mais cedo, de início mais tarde e de fim mais tarde de cada atividade.

A esse respeito, ALFA e BETA são, respectivamente:

A

valor em dobro / duração máxima provável.

B

valor em dobro / duração mais provável.

C

valor em dobro / duração menos provável.

D

valor esperado / duração menos provável.

E

valor esperado / duração mais provável.

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Q129351

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEPLAG-DF Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - SEPLAG-DF - Administrador |

Q129351 Gerência de Projetos

O desenvolvimento da ciência administrativa e o avanço tecnológico dos sistemas de informação têm possibilitado o uso intensivo de novas técnicas de gerenciamento de projetos e de consultorias para a modernização organizacional, seja em órgãos públicos seja no setor privado. Com relação a esse assunto, julgue os itens subsequentes.

No gerenciamento de projetos com a utilização do método do caminho crítico, é possível a existência de mais de uma atividade precedente para determinada atividade identificada na rede de precedência.

Certo

Errado

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Q129350

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEPLAG-DF Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - SEPLAG-DF - Administrador |

Q129350 Gerência de Projetos

O desenvolvimento da ciência administrativa e o avanço tecnológico dos sistemas de informação têm possibilitado o uso intensivo de novas técnicas de gerenciamento de projetos e de consultorias para a modernização organizacional, seja em órgãos públicos seja no setor privado. Com relação a esse assunto, julgue os itens subsequentes.

O triângulo da gerência de projetos representa as três principais variáveis a serem consideradas no gerenciamento de projetos: tempo, custo e recursos humanos.

Certo

Errado

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Q129349

Ano: 2009 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEPLAG-DF Prova: CESPE / CEBRASPE - 2009 - SEPLAG-DF - Administrador |

Q129349 Gerência de Projetos

O desenvolvimento da ciência administrativa e o avanço tecnológico dos sistemas de informação têm possibilitado o uso intensivo de novas técnicas de gerenciamento de projetos e de consultorias para a modernização organizacional, seja em órgãos públicos seja no setor privado. Com relação a esse assunto, julgue os itens subsequentes.

O gerenciamento de projetos é segmentado em cinco estágios ou grupos de processos: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.

Certo

Errado

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Q128119

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional |

Q128119 Gerência de Projetos

Um escritório de projetos

A

funcional atende toda a organização e seu foco são as questões estratégicas separadas por divisão ou unidades de negócio.

B

deve possuir um sistema de informação capaz de mensurar o valor agregado pelos projetos, captando e calculando a variação entre o planejado e o real do custo, tempo de conclusão e tendências.

C

apresenta como uma de suas desvantagens a concentração, em uma única área funcional, de todo o conhecimento sobre gestão de projetos, podendo levar à criação de redutos individuais na organização.

D

corporativos é utilizado em áreas específicas e organizado de acordo com o perfil dos clientes, de forma que permita melhorar a comunicação e o gerenciamento, e podem ser temporários.

E

com um sistema de gerenciamento de riscos tem a função de analisar falhas de desempenho, que pode ser desde um fracasso na fase de testes ou o fracasso total do projeto, e deve ainda identificar as causas e apresentar recomendações.

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Q128118

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional |

Q128118 Gerência de Projetos

Quando os recursos disponíveis para a realização de projetos em uma organização são escassos,
I. a priorização deve ocorrer a partir da realização de cálculos específicos dos projetos, tais como o retorno sobre investimento, valor presente líquido ou taxa interna de retorno, de modo a realizar os ajustes necessários e selecionar aqueles que agregam maior valor.

II. realiza-se uma classificação a partir de métodos relacionados ao planejamento estratégico, em que os projetos são classificados como ofensivos, quando se busca ampliar o mercado, ou defensivos, em que a postura é de manutenção dos clientes.

III. é preciso realizar uma avaliação preliminar de cada projeto de forma a analisar sua exequibilidade e, em caso afirmativo, proceder à análise de custo/benefício para avaliar se a organização deve realizá-lo.

IV. deve-se realizar uma seleção estratégica, após a avaliação preliminar, que inclui determinar a adequação e a prioridade estratégicas, análise que deve ser realizada pelos gerentes de projetos, sem o envolvimento da alta administração.

V. após a seleção estratégica deve-se realizar a programação estratégica, quando é considerado o nível de tolerância da organização para o risco no conjunto dos projetos selecionados.
Está correto o que se afirma APENAS em

A

I e IV.

B

II e V.

C

I, III e IV.

D

II, III e V.

E

II, IV e V.

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Q128116

Ano: 2009 Banca: FCC Órgão: TCE-GO Prova: FCC - 2009 - TCE-GO - Analista de Controle Externo - Planejamento e Desenvolvimento Organizacional |

Q128116 Gerência de Projetos

O ciclo de vida de um projeto

A

corresponde à divisão do projeto em uma sequência de fases ou etapas com o objetivo de determinar seu início e fim, e uma das dificuldades é o controle dos processos em cada fase, pois o final de uma não determina, automaticamente, o início da seguinte.

B

é composto por quatro fases fixas, independente do tipo de projeto, pois isto facilita seu gerenciamento; e é constituído, sequencialmente, da fase conceitual, do planejamento, da implementação e da finalização.

C

tem o custo e tamanho da equipe reduzidos no início de cada uma das fases, aumentam durante a execução e se reduzem no final.

D

é composto pelas fases PDCA, correspondentes ao planejamento (plan), execução (do), verificação (check) e correção (act).

E

exige que cada uma das fases seja realizada sequencialmente e o final de uma dá início automático à etapa seguinte, fato que agiliza a execução do projeto.

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Questões de Concurso Comentadas sobre conceitos básicos no gerenciamento de projetos em gerência de projetos

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